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創(chuàng )業(yè)者別太拿自己當回事
創(chuàng )業(yè)，需要勇氣，更需要智慧。如果你現在正準備創(chuàng )業(yè)或者你已經(jīng)邁入創(chuàng )業(yè)者的行列，不妨看看筆者的幾點(diǎn)愚見(jiàn)：
1、謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng )業(yè)就要考慮風(fēng)險，怎樣有效地規避創(chuàng )業(yè)>初期的風(fēng)險問(wèn)題呢？中國商界有句俗語(yǔ)：做熟不做生，創(chuàng )業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運營(yíng)過(guò)程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險的巧妙規避應該游刃有余，反之，這創(chuàng )業(yè)的第一步?jīng)]等邁出就被風(fēng)險絆倒了。
2、你有豐富的資源嗎？
資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。
人力資源：人乃萬(wàn)物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來(lái)指點(diǎn)江山；而企業(yè)在度過(guò)創(chuàng )業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來(lái)完成。
資金：雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng )業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸置疑，沒(méi)有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。
公共關(guān)系：中國現有的政治、經(jīng)濟體系決定了大多數企業(yè)如果沒(méi)有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)。中國的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達―――復雜。
3、創(chuàng )業(yè)者，你行嗎？
首先，創(chuàng )業(yè)者具備應有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎？懂得經(jīng)營(yíng)管理嗎？能有效利用好已有的各種資源嗎？
素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習，每個(gè)人都會(huì )有很大的提高。而經(jīng)營(yíng)管理則是一門(mén)藝術(shù)，這門(mén)藝術(shù)中，重要的是經(jīng)營(yíng)者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)、制定商業(yè)計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者只要聽(tīng)報告、做決策就可以運籌帷幄之中，決勝千里之外了。比如三國時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨霸一方？再看今日的阿里巴巴創(chuàng )始人、首席執行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專(zhuān)家和技術(shù)人員的意見(jiàn)，所以有今日之成就。
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