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創(chuàng )業(yè)者唯有“四力”：才能保證成功
在資本積累階段時(shí)期，企業(yè)管理并沒(méi)有提到一個(gè)非常高的位置，是由于該時(shí)期的特殊性所造成的。那么在這個(gè)階段，企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者們應該怎么做呢？我個(gè)人建議是做好四力：決策力、思考力、執行力、溝通協(xié)調力，為企業(yè)的其>他人做表率，同時(shí)為企業(yè)擴展后的管理提升做好準備。1）決策力：
決策是企業(yè)生存的一個(gè)關(guān)鍵因素，創(chuàng )業(yè)類(lèi)型的企業(yè)是靠速度來(lái)提升資本積累的，它們的最大優(yōu)勢就是速度，所以這類(lèi)企業(yè)沒(méi)有時(shí)間去推委，對于風(fēng)險分析后的結果要果斷出擊，企業(yè)的最高管理者應該在企業(yè)決策上付有主要責任。比如：企業(yè)同時(shí)看好幾個(gè)項目，這個(gè)時(shí)候不同的人就會(huì )有不同的決策，最終結果可能是不了了之，對于創(chuàng )業(yè)型的企業(yè)，必要的集權管理我個(gè)人認為沒(méi)有什么不可以的。
2）思考力：
企業(yè)到底下一步該干什么？為什么要這么做？怎么做風(fēng)險才會(huì )最��？等等都是企業(yè)最高管理應該考慮的問(wèn)題。我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，基本上靠的是速度在與其他企業(yè)進(jìn)行拼殺，當在同等的條件下，我相信這種企業(yè)就非常危險。
我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)老板，他最早打工時(shí)做的是三層膠合板生意，創(chuàng )業(yè)前期集中了好多這方面的經(jīng)驗與教訓，感覺(jué)到自己創(chuàng )業(yè)發(fā)展應該不成問(wèn)題了，于是就辭工自己開(kāi)始去做三層膠合板生意。但是沒(méi)有想到，事情并不象他想象的那樣簡(jiǎn)單。由于他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經(jīng)驗，他都沒(méi)有辦法去對比，所以生意做的非常糟糕。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考，他感覺(jué)9層膠合板肯定會(huì )有市場(chǎng)，于是，整個(gè)的市場(chǎng)只有他一人引進(jìn)了這種材料，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的低糜后，市場(chǎng)終于垂青了他，整個(gè)市場(chǎng)都充滿(mǎn)了9層膠合板，而早期的三層膠合板就失去了市場(chǎng)。隨著(zhù)生意的拓展。他進(jìn)一步分析與思考。他發(fā)現當競爭對手知道這種現象后的反映特別激烈，所以他又開(kāi)始了新的創(chuàng )造―加工。加工又成為了他的一個(gè)核心競爭力。同樣的過(guò)程，他又開(kāi)始的做廠(chǎng)家，最后他成功的完成了原始資本記得積累。
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