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如何書(shū)寫(xiě)創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)?
創(chuàng )業(yè)計劃若只是銘記于心,難免會(huì )有遺漏而無(wú)法察覺(jué),倘若白紙黑字地表述出來(lái),我們就能對創(chuàng )業(yè)的每個(gè)細節都了然于胸。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到知己知彼.百戰不殆。
1.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的框架
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的餓寫(xiě)作框架分為以下幾個(gè)部分:
。1)公司摘要
概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在,以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。
。2)公司業(yè)務(wù)描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標,以及公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)策略。
。3)產(chǎn)品或服務(wù)
介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn),提供有關(guān)的專(zhuān)利、著(zhù)作權、政府批文、鑒定材料等。
。4)收入情況
總結公司的收入來(lái)源,預測一段時(shí)間內的收入增長(cháng)情況。
。5)競爭情況
認真分析現有和潛在的競爭對手,他們的優(yōu)勢和劣勢,以及與之相對應的本公司的優(yōu)勢,研究戰勝對手的方法和策略。
。6)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
對目標市場(chǎng)及客戶(hù)分類(lèi),并針對每個(gè)細分的目標市場(chǎng),列出相應的營(yíng)銷(xiāo)計劃方案,以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。
。7)管理團隊
對公司的領(lǐng)導階層的重要人物進(jìn)行詳細介紹,包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)、受教育的程度等;并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工,包括兼職人員的人數,大體進(jìn)行概況分類(lèi);確定職務(wù)空缺。
。8)財務(wù)預測
介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費用、現金流量等,預測5年之后的財務(wù)報表情況,計劃好投資退出模式,是公開(kāi)...上市、股票收購、出售,還是兼并或合并等。
。10)附錄
支持上述信息的材料:管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
通過(guò)以上總結,不難看出,公司策劃書(shū)是:產(chǎn)品(服務(wù))的獨特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競爭分析、現實(shí)的財務(wù)預算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍,只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方,公司才能朝著(zhù)理想的方向走向輝煌的顛峰。
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