如何結伙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)

　　創(chuàng )業(yè)成功的人常說(shuō)，成功的關(guān)鍵因素是團隊，即使項目再好，沒(méi)有好的團隊就不可能有創(chuàng )業(yè)的成功;經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的人也會(huì )說(shuō)，和誰(shuí)一起創(chuàng )業(yè)?怎么去創(chuàng )業(yè)?怎樣找到他?怎樣團結他?諸如此類(lèi)的問(wèn)題，不僅每個(gè)項目創(chuàng )建人都會(huì )遇到，也是創(chuàng )業(yè)能否成功的決定性因素。

　　一、明確理想的合作人目標

　　1、熟悉你的人更容易相信你。2、你更容易信任自己熟悉的人。信任真是創(chuàng )業(yè)艱難階段最重要的支持力量了，這份信任需要雙方的付出。作為項目創(chuàng )建人，去和自己信任的人一起工作，不但能幫助你省去很多麻煩，也會(huì )提高工作效率的。3、知人是善任的基礎。其實(shí)我后來(lái)體會(huì )，參與創(chuàng )業(yè)的人都是對事業(yè)期望值很高的，他們在工作上都是干勁十足。所以作為一個(gè)團隊的領(lǐng)軍者，你能否為大家創(chuàng )造一個(gè)讓他們充分發(fā)揮才干的平臺，這對于你的合作伙伴們是甚為重要的，也是他們很看重的。如果沒(méi)有“知”的基礎，不能做到善任，這很可能讓伙伴們喪失斗志，最后失去興趣和信心。

　　你需要的團隊成員分別要承擔什么角色?運營(yíng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、設計、管理、財務(wù)、技術(shù)……當然，根據項目的不同，執行項目的團隊成員和各自分工也是不盡相同的。這就好比一出大戲，根據劇情的需要，你實(shí)現要先劃分好一些重要角色，然后才可以按照劇本中的角色分配，去尋找適合的演員。如果你自己都心中無(wú)數，劇本無(wú)章的話(huà)，那你尋找合作人的目標一定是不夠清晰的，這可能讓你做了很多無(wú)用功，也可能讓你與真正所需人才擦肩而過(guò)。我與我的一位合作伙伴，就是我在明確團隊成員的定位之后尋找到的，本來(lái)我們素不相識，是這個(gè)項目讓我們有緣聚到了一起。沒(méi)有好的團隊，說(shuō)啥都白扯，就算臨時(shí)搭起場(chǎng)子了，也可能演了一出鬧劇來(lái)!

　　二、說(shuō)服他加入絕對是門(mén)藝術(shù)

　　當我們心目中已經(jīng)對要創(chuàng )業(yè)有了較為清楚的規劃后，你再出發(fā)去尋找你的合作人，這樣成功的幾率會(huì )大一些。因為常言道“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，你要知道，需要先設計幾個(gè)坑和需要找到那些配套適合的蘿卜。

　　如果你已經(jīng)遇到了合適的創(chuàng )業(yè)合作伙伴，那么接下來(lái)“說(shuō)服他、爭取他的加入”就變成了一個(gè)很重要的任務(wù)。在此，我建議大家不要輕視這個(gè)環(huán)節的工作，而是像進(jìn)行藝術(shù)品的創(chuàng )作過(guò)程一樣，用我們的細心、耐心、靜心和激情去成功完成任務(wù) 拉他入伙。

　　如果從身邊的人數來(lái)數去，還是沒(méi)有發(fā)現最適合或者缺少某個(gè)最適合的合作者的時(shí)候，我們該怎么辦呢?這就需要你首先對創(chuàng )業(yè)團隊成員各自位置有個(gè)清楚的規劃，然后有的放矢地去尋找你的“目標合作人”。

　　說(shuō)服是門(mén)藝術(shù)，究竟怎樣才能一語(yǔ)中的地打動(dòng)“芳心“呢?

　　首先，讓他看到理想和理想實(shí)現的可能。第二，找到他現存狀態(tài)中的不足。第三，制定合理合情的利益分配方案。

　　在公司組建初期，我為了找到一個(gè)對現狀有利對未來(lái)發(fā)展無(wú)礙的公司利益分配方案，曾經(jīng)拜訪(fǎng)請教了很多業(yè)內專(zhuān)家。大家眾說(shuō)紛紜，結論是沒(méi)有一個(gè)成功并固定的初創(chuàng )公司利益分配方案可以效仿，這里面既沒(méi)有必須給合作人多少股份，也沒(méi)有必須給合作人股份不能超過(guò)什么比例等等的條例說(shuō)法。在這種仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的局面里，真的就需要一個(gè)創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導者去顯示他的智慧和胸懷，來(lái)判斷如何將利益分配方案設計得既能吸引人才又能穩定團隊。

　　最后，我想說(shuō)，拉他人入伙的法寶其實(shí)就是多溝通勤交流。大家可以就很多大事情進(jìn)行展望，也可以就一些小細節去商討，在這個(gè)過(guò)程中，不但是統一雙方的思想，也是我們挑選合作人的最佳時(shí)機。

【如何結伙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)】相關(guān)文章：

創(chuàng )業(yè)者如何進(jìn)行現金流管理02-23

如何進(jìn)行“體育營(yíng)銷(xiāo)”11-11

如何進(jìn)行電話(huà)面試？11-18

如何對新職工進(jìn)行崗前培訓11-11

如何和上司進(jìn)行有效的溝通11-11

如何進(jìn)行自我介紹02-18

如何進(jìn)行生涯規劃11-27

如何和上司進(jìn)行有效的溝通？11-11

如何進(jìn)行職業(yè)規劃11-11