合資、外企面試程序

先初步面試。初步面試通常由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行，通過(guò)雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應聘者學(xué)業(yè)成績(jì)、相關(guān)培訓、相關(guān)工作經(jīng)歷、興趣偏好、對有關(guān)職責的期望等直觀(guān)信息，同時(shí)，也使應聘人員對公司的目前情況及公司對應聘者的未來(lái)期望有個(gè)大致了解。面試結束后，人力資源部要對每位應聘人員進(jìn)行評價(jià)，以確定下一輪應試人員的名單�！　【唧w操作是： 1、就應聘者的外表、明顯的興趣、經(jīng)驗、合理的期望、職務(wù)能力、所受教育、是否馬上能勝任、過(guò)去雇傭的穩定性等項目從低（1分）到高（10分）打分。 2、就職務(wù)應考慮的優(yōu)缺點(diǎn)如對以前職務(wù)的態(tài)度、對生涯或職業(yè)期望等作具體評議，應聘者提供的書(shū)面材料也供評價(jià)參考�！　〗又�(zhù)進(jìn)行標準化心理測試。由公司外聘的心理學(xué)者主持進(jìn)行。通過(guò)測試進(jìn)一步了解應聘人員的基本能力素質(zhì)和個(gè)性特征，包括其基本智力、認識思維方式、內在驅動(dòng)力等，也包括管理意識、管理技能技巧�！　∧壳�，這類(lèi)標準化的心理測試主要有《16種人格因素問(wèn)卷》、《時(shí)尼蘇達多項人格測驗》、《適應能力測驗》、《歐蒂斯心智能力自我管理測驗》、《溫得立人事測驗》等等。心理測試的評價(jià)結果，只是供最后確定人選提供參考依據�！　〉谌�步進(jìn)行“模擬測驗”。這是決定應聘人員是否入選的關(guān)鍵。其具體做法是，應聘者以小組為單位，根據工作中常碰到的問(wèn)題，由小組成員輪流擔任不同角色以測試處理實(shí)際問(wèn)題的能力。整個(gè)過(guò)程由專(zhuān)家和公司內部的高級主管組成專(zhuān)家小組來(lái)監督進(jìn)行，一般歷時(shí)兩天左右，最后對每一個(gè)應試者作出綜合評價(jià)，提出錄用意見(jiàn)�！澳�擬測驗”的最大特點(diǎn)是應聘者的“智商”和“情商”都能集中表現出來(lái)，它能客觀(guān)反映應聘者的綜合能力，使企業(yè)避免在選擇管理人才時(shí)“感情用事”。在具體的操作上，各公司又略有不同，如日本花王公司的招聘程序　 1．需要填補或額外增聘人手，部門(mén)主管需先填寫(xiě)員工招聘表格及提交人力資源部經(jīng)理�！� 2．獲得董事總經(jīng)理的批準后，人力資源部將開(kāi)始招聘�！� 3．求職者需填寫(xiě)職位申請表格，在要求下須提供有關(guān)文件及個(gè)人資料�！� 4．人力資源部員工會(huì )主持第一次面試。某類(lèi)職位的求職者需接受筆試、工作取向測試等�；ㄍ豕�司不做IQ測試。挑選的準則是求職者的態(tài)度、性格、語(yǔ)言能力、教育背景、工作經(jīng)驗、支持、接受的培訓等。最后，根據所有有關(guān)資料綜合衡量，決定是否給予第二次面試。 　 5．第二次面試。不同職位由不同人士主持。例如，一般員工由人力資源經(jīng)理負責，個(gè)別部門(mén)員工由部門(mén)主管負責。主管級或以上的員工由副總經(jīng)理負責。經(jīng)理級或以上的員工由董事總經(jīng)理負責。 　 6．過(guò)第二次面試仍未能做出最后決定，求職者必須接受第三次面試�！� 7．公司要求擬雇用的員工接受指定的身體檢查。如求職者拒絕接受，將不符合雇用的資格。如身體檢查結果符合工作要求，可獲得雇用�！� 8．獲聘后，員工需簽署"查核工作證明授權書(shū)"，容許公司向其前任雇主查詢(xún)及校對個(gè)人資料。

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