面試微軟：不是刁難而是啟發(fā)

名牌有名牌的理由，就連招聘也會(huì )與眾不同。微軟公司招人不是百般刁難，而是耐心地啟發(fā)，讓你成功地表現自己的創(chuàng )造力，多變、靈活、善變才是他們所需所求。 美國微軟雖遭風(fēng)波，但其領(lǐng)先業(yè)界的用人方式仍然吸引著(zhù)人們，比爾·蓋茨還是世界首富。該公司將有創(chuàng )造性和一定技能的計算機人員作為聘用的候選人。負責這一工作的戴維·普里查行先生近期向傳媒談了微軟的用人特點(diǎn)。這段談話(huà)，可能給我們的用人企業(yè)一些啟示—— 問(wèn)：微軟公司招聘人才的要訣是什么？ 答：使招聘工作乃至整個(gè)公司成功運轉的因素主要有三個(gè)：公司高層領(lǐng)導參與招聘工作；我們挑選應聘人員的獨特方式；以及與眾不同的面試方式。 問(wèn)：你們如何尋找并吸引出色的人才？ 答：微軟公司每月都有12000多個(gè)用戶(hù)，當他們進(jìn)行聯(lián)機檢索時(shí)，我們就會(huì )得到他們檢索的有關(guān)信息。我們編有一個(gè)專(zhuān)用程序，它負責統計出用戶(hù)所使用的關(guān)鍵詞。從統計結果我們可分析出此人是否具有較高的計算機技能（如：他（她）是否會(huì )使用C語(yǔ)言），并將其列為招聘對象。這種方法非常有用，但并非完美無(wú)缺。然后打電話(huà)讓他們前來(lái)面試，看看他（她）究竟如何。 問(wèn)：在面試中，你喜歡看到應聘者被你難倒嗎？ 答：在面試中，許多人都喜歡出難題。我則反對這種做法，因為在面試中，無(wú)論我們問(wèn)什么，應聘者都會(huì )有極大的壓力。我認為，讓?xiě)�聘的人在面試中成功地表現自己的才能是非常重要的，這可以使我們看到他們究竟有多少創(chuàng )造力。不管他們是否被聘用，我們都應給他們一個(gè)獲得成功的機會(huì )。 問(wèn)：你們常常問(wèn)一些什么樣的問(wèn)題？ 答：我們想看看應聘者是否能找到最好的解題方案，看看他（她）是否能夠創(chuàng )造性地思考問(wèn)題。我們還想知道他（她）是否有很強的可塑性。在今天這個(gè)時(shí)代，時(shí)時(shí)處處都在發(fā)生日新月異的變化。如果你不能不斷地學(xué)習新的知識，你就不可能獲得成功。我們常在上午給應聘者一些新的知識，下午則提出相關(guān)的問(wèn)題，看他（她）究竟掌握了多少。 問(wèn)：什么樣的回答會(huì )給你留下深刻的印象？ 答：如果有人對我說(shuō)：“這真是一個(gè)愚蠢的問(wèn)題”這并不是錯誤回答。當然，我會(huì )問(wèn)他（她）為什么這樣回答。我認為，最糟糕的回答是：“我不知道，我也不知道如何計算�！� 問(wèn)：你還記得自己當年面試時(shí)的情景嗎？ 答：我印象最深的是斯蒂文先生（微軟公司執行副總裁）提的問(wèn)題——“你對什么感興趣？” 在面試中，我現在也常提這問(wèn)題。因為如果我們能使應聘者談起自己感興趣的東西（他熟悉的業(yè)務(wù)），就可以很自然地插入一些問(wèn)題，面試也就變成了一種雙向交流。在這個(gè)過(guò)程中，我就可看出：他是否精于此道，他對該業(yè)務(wù)的前景有何見(jiàn)解等

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