職場(chǎng)充電好書(shū)推薦
職場(chǎng)充電看什么書(shū)好呢?下面是小編推薦的幾本適合職場(chǎng)充電的好書(shū)，希望大家喜歡!
◆《優(yōu)勢談判》作者：羅杰·道森
老美寫(xiě)的，很給力，一點(diǎn)都不枯燥 ，案例輕松有趣 ，看完有種恍然大悟的感覺(jué) 。談判是各行各業(yè)之必備技巧 ，五星推薦。
◆《賣(mài)輪子》
很好的講營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)，其實(shí)也可以看做是講創(chuàng )業(yè)的書(shū) 。
◆《重來(lái)》
給出一套創(chuàng )業(yè)解決框架。
主要的思想是：
1，精簡(jiǎn)：最大程度上發(fā)揮你現有的資源，并外包其它資源。不要過(guò)多地準備和考慮未來(lái)。減少你的選擇，然后專(zhuān)注于正在做的。
◆《IT創(chuàng )業(yè)瘋魔史》
如何創(chuàng )業(yè)，如何選擇早起合伙人，如何獲得初期投資，如何招聘合適的人才并組件團隊，如何再資金緊張時(shí)說(shuō)服風(fēng)險投資家完成新一輪融資，如何尋找客戶(hù)，做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，如何解決公司組建初期的管理問(wèn)題，如何與微軟、蘋(píng)果、IMB這樣的大公司合作，都有涉及，值得一看。
◆《羅伯特議事規則》
會(huì )議之后，常常出現議而不決，推三阻四，拖拖拉拉的情況。為解決這個(gè)問(wèn)題，美國有個(gè)叫羅伯特的人，寫(xiě)了一本非常出名的手冊，叫：《羅伯特議事規則》，專(zhuān)門(mén)研究和解決會(huì )議問(wèn)題。會(huì )開(kāi)的好不好，是要設計個(gè)好規則。推薦讀讀《羅伯特議事規則》，論述的很透徹。
◆《經(jīng)濟學(xué)原理》曼昆
經(jīng)濟學(xué)入門(mén)很好的書(shū)，名貫海內，就不多說(shuō)了。
◆《光環(huán)效應》
寫(xiě)得挺好的，能讓人更清醒的看待很多東西。確實(shí)批判性思維不夠，很容易人云亦云的。，那時(shí)看的時(shí)候確實(shí)被震了。
◆《營(yíng)銷(xiāo)想象力》
它不是一本探討營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的書(shū)，因為大部分內容不深入細節;它也不完全是探討營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)的書(shū)籍，因為它提供了不少類(lèi)似于產(chǎn)品生命周期通用曲線(xiàn)的實(shí)用方法和思路。斷言商業(yè)發(fā)展的基本規律之后，它更強調樸素的洞察力，豐富的構想力，打動(dòng)客戶(hù)的熱情以及高瞻遠矚的戰略眼光。
◆《全速前進(jìn)》
描述了一個(gè)迷失了自我目標和組織目標模糊的個(gè)人和企業(yè)逐步走向清晰和完美的過(guò)程。
◆《思考的技術(shù)》
我們收入的差距，從某種意義上將，其實(shí)是思考力的差距。那些對知識怠惰的人，在未來(lái)的競爭中，將很難生存下去。大前研一從自己過(guò)去三十多年的咨詢(xún)生涯和個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷中，提煉了一些關(guān)于思考方面的經(jīng)驗，提出了我們在新經(jīng)濟時(shí)代生存下去所必需的一些商業(yè)思考方法。
◆《解決問(wèn)題的哲學(xué)》
這是一本比較冷的書(shū)，幾乎沒(méi)有人聽(tīng)過(guò)名字的一位日本人寫(xiě)的。作者在討論問(wèn)題的解決方法和哲學(xué)時(shí)，摻雜了很多偏激的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)。但若不要那么吹毛求疵，我也覺(jué)得，這也是在討論這方面的書(shū)籍里，非常優(yōu)秀的一部。作者是IE專(zhuān)家，所以很多案例從IE改善的角度來(lái)講的。但放大了看，其實(shí)也能用到其它領(lǐng)域。其實(shí)大前研一也寫(xiě)過(guò)一本類(lèi)似的書(shū)，叫《問(wèn)題解決力》，在深度和廣度上都無(wú)法與本書(shū)匹敵。但因為大前研一的名氣大，所以讀大前研一的書(shū)多，而讀過(guò)本書(shū)的人，聊聊。
◆《基業(yè)長(cháng)青》
這本書(shū)名氣非常大，相信很多人看過(guò)。作者選選取了18家卓越非凡、長(cháng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等百年老企業(yè)，研究了它們之所以偉大和長(cháng)勝不衰的秘訣，提出了很多新穎的見(jiàn)解。作者的書(shū)雖然在中國流行，但作者的觀(guān)點(diǎn)，其實(shí)在很多企業(yè)難以推行。原因大家都知道的：因為，我們是中國。
對比《大敗局》中我國本土企業(yè)失敗的案例，學(xué)習美國那些“高瞻遠矚公司”永續而強大生命力背后的驅動(dòng)力。兩位優(yōu)秀的作者通過(guò)大量的實(shí)證研究，告訴我們建立一個(gè)偉大并長(cháng)盛不衰的公司的諸多經(jīng)驗和教訓。
PS：他們?yōu)槭裁词?他們又為什么成功?如果我們變成他們，我們會(huì )怎樣?
◆《從優(yōu)秀到卓越》
這本書(shū)的作者與《基業(yè)長(cháng)青》的作者是同一人�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》暢銷(xiāo)后，有人問(wèn)作者吉姆•柯林斯，說(shuō)：你的《基業(yè)長(cháng)青》寫(xiě)了那些本身就卓越的公司，對我們普通的公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么借鑒意義，能不能寫(xiě)寫(xiě)我們這樣業(yè)績(jì)平平的公司，如何從優(yōu)秀變得卓越?于是柯林斯和他的研究小組又花了5年時(shí)間，閱讀并系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專(zhuān)訪(fǎng)內容，創(chuàng )建了3.84億字節的電腦數據，收集了28家公司過(guò)去50年，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。就是這本書(shū)。這本書(shū)確實(shí)是值得一讀的好書(shū)。會(huì )在很多觀(guān)念上，給我們新的啟迪。后來(lái)，柯林斯還寫(xiě)過(guò)一本《再造卓越》，我讀了，覺(jué)得水平一般般，就不推薦了。
◆《豐田生產(chǎn)方式》
談豐田生產(chǎn)方式，談豐田看板管理的書(shū)籍有很多，但遺憾，大多都是二道販子，抄書(shū)先生。只有這本書(shū)，是貨真價(jià)實(shí)的豐田方式的創(chuàng )始人大野耐一親自寫(xiě)的。在這本書(shū)中，我們會(huì )看到，及時(shí)化(JIT)、自動(dòng)化、看板方式、標準作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的各種理念是鮮活的，有生命的，而非很多時(shí)髦名詞批發(fā)商筆下的那副呆板模樣。如果你想節省銀子和時(shí)間，只讀一本書(shū)就明白豐田生產(chǎn)方式，建議你只讀這本。
◆《佳能細胞式生產(chǎn)方式》
這是佳能的社長(cháng)酒卷久寫(xiě)的一本談管理的書(shū)。據說(shuō)，在酒卷久任社長(cháng)的5年時(shí)間里，佳能的利潤增加了10倍，其秘籍和利器，就是這種生產(chǎn)方式。不過(guò)，讀這本書(shū)，你要做好硬著(zhù)頭皮往下啃的心理準備：這本書(shū)，與很多日本的企業(yè)家的書(shū)一樣，語(yǔ)言干癟而非常無(wú)味，非常地缺乏文采。但任掩不住書(shū)中的很多真知灼見(jiàn)，在那里閃閃發(fā)光。
◆《實(shí)學(xué)》
實(shí)學(xué)這個(gè)詞，據說(shuō)，源于中國�？甲C起來(lái)，有太悠久的歷史與太復雜的解釋。在這里，可以簡(jiǎn)單地理解為“能實(shí)際應用的學(xué)問(wèn)”。作者是創(chuàng )辦了兩位世界500強企業(yè)的稻盛和夫。內容講的其實(shí)是會(huì )計。對企業(yè)經(jīng)營(yíng)和會(huì )計感興趣的人，不妨找來(lái)讀讀。那個(gè)認真而又執拗的日本老頭，會(huì )讓你真正感受到什么才是真正的會(huì )計學(xué)。也正是因為稻盛和夫有這樣的經(jīng)營(yíng)理念和對會(huì )計的認知，使得他經(jīng)營(yíng)的企業(yè)這么多年來(lái)，沒(méi)有虧損過(guò)。
◆《大敗局I》《大敗局II》
給我們講述了改革開(kāi)放大潮中曾經(jīng)大浪浪濤的人與他們的企業(yè)成長(cháng)與失敗的故事，讓你了解他們的夢(mèng)想與狂狷，喜悅與嗟嘆，執著(zhù)與無(wú)奈;讓我們認識中國式企業(yè)發(fā)展走過(guò)的彎路;更讓我們讀懂在中國創(chuàng )業(yè)與發(fā)展的“特色”經(jīng)濟社會(huì )及其文化環(huán)境�？梢耘c詹姆斯·柯林斯和里·波勒斯著(zhù)《基業(yè)長(cháng)青》對比閱讀。
◆《激蕩三十年》
如果看中國當代企業(yè)發(fā)展史，只看一本，我推薦看《激蕩三十年》。這本書(shū)的作者站在民間的立場(chǎng)，用激揚的文字再現了企業(yè)家們在歷史創(chuàng )造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。
◆《浪潮之巔》 吳軍著(zhù)
為什么硅谷能崛起
為什么蘋(píng)果能出來(lái)
為什么谷歌能出來(lái)
為什么中國沒(méi)有硅谷和創(chuàng )新
◆《自慢》系列 何飛鵬
通過(guò)自己的從基層成長(cháng)過(guò)程，適合職場(chǎng)新人讀一讀。精彩部分，留給看的人吧。
◆《遙遠的救世主》
神即是道，道法自然，如來(lái)能讓人活得明白的一本書(shū)
◆郝明義《越讀者》
里面提到了閱讀的一些方法，以及提到第一桶金的重要性和必要性，讓我很受啟發(fā)。里面他將閱讀與飲食進(jìn)行類(lèi)比，很獨到，也很貼切。我感覺(jué)自己就是一味在品嘗“美食”，而有些忽視“主食”啦，導致自己的第一桶金積累緩慢啊!
◆《三井帝國在行動(dòng)》
乍看這本書(shū)，有觸目驚心的感覺(jué)，看到日本財團在中國的精心布局和經(jīng)營(yíng)，不由得擔心中國的利益。這本書(shū)也是了解日本各大企業(yè)的一個(gè)窗口，值得一看。
◆《華為研發(fā)》
該書(shū)為了解華為研發(fā)體系形成的過(guò)程以及經(jīng)歷的問(wèn)題提供了很好的借簽，雖然書(shū)中有些描述有夸大之嫌，但還是值得從事IT研發(fā)型企業(yè)的人員看的，文中描述的研發(fā)中遇到的很多問(wèn)題以及解決辦法還是值得借鑒和學(xué)習的。
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