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10本職場(chǎng)充電好書(shū)推薦
《營(yíng)銷(xiāo)想象力》
作者：西奧多·萊維特
簡(jiǎn)介：它不是一本探討營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的書(shū)，因為大部分內容不深入細節;它也不完全是探討營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)的書(shū)籍，因為它提供了不少類(lèi)似于產(chǎn)品生命周期通用曲線(xiàn)的實(shí)用方法和思路。斷言商業(yè)發(fā)展的基本規律之后，它更強調樸素的洞察力，豐富的構想力，打動(dòng)客戶(hù)的熱情以及高瞻遠矚的戰略眼光。
《全速前進(jìn)》
作者：肯·布蘭佳
簡(jiǎn)介： 本書(shū)中向我們展示了如何為你的公司和你個(gè)人的生活制定遠景目標，這樣的遠景目標將釋放出你的力量和潛能，來(lái)幫助你達到“全速前進(jìn)”!他們運用了大量切實(shí)有效的遠景目標實(shí)例，告訴我們怎樣制定一個(gè)能指導你每天行動(dòng)的長(cháng)遠目標。 在本書(shū)中，這些知識是用一種簡(jiǎn)單、實(shí)用而又有力的方式表達出來(lái)的。它向人們證明：遠景目標不僅必要，也非常有可能實(shí)現。
《思考的技術(shù)》
作者：大前研一
簡(jiǎn)介：我們收入的差距，從某種意義上將，其實(shí)是思考力的差距。那些對知識怠惰的人，在未來(lái)的競爭中，將很難生存下去。大前研一從自己過(guò)去三十多年的咨詢(xún)生涯和個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷中，提煉了一些關(guān)于思考方面的經(jīng)驗，提出了我們在新經(jīng)濟時(shí)代生存下去所必需的一些商業(yè)思考方法。
《基業(yè)長(cháng)青》
作者：吉姆·柯林斯
簡(jiǎn)介：作者選選取了18家卓越非凡、長(cháng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等百年老企業(yè)，研究了它們之所以偉大和長(cháng)勝不衰的秘訣，提出了很多新穎的見(jiàn)解。作者的書(shū)雖然在中國流行，但作者的觀(guān)點(diǎn)，其實(shí)在很多企業(yè)難以推行。原因大家都知道的：因為，我們是中國。
《激蕩三十年》
作者：吳曉波
簡(jiǎn)介：作者不是將一些事件、人物孤立地展現在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿(mǎn)了血肉、運動(dòng)和偶然性。他把人物和事件放在一個(gè)國際和國內的政策、社會(huì )和當時(shí)的現實(shí)這樣的大背景中，以整體和個(gè)別相結合的描述手法，將一部中國企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現在讀者面前。
《解決問(wèn)題的哲學(xué)》
作者：川瀨武志
簡(jiǎn)介：這是一本比較冷的書(shū)，幾乎沒(méi)有人聽(tīng)過(guò)名字的一位日本人寫(xiě)的。作者在討論問(wèn)題的解決方法和哲學(xué)時(shí)，摻雜了很多偏激的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)。但若不要那么吹毛求疵，我也覺(jué)得，這也是在討論這方面的書(shū)籍里，非常優(yōu)秀的一部。作者是IE專(zhuān)家，所以很多案例從IE改善的角度來(lái)講的。
《IT創(chuàng )業(yè)瘋魔史》
作者：杰瑞·卡普蘭
簡(jiǎn)介：如何創(chuàng )業(yè)，如何選擇早起合伙人，如何獲得初期投資，如何招聘合適的人才并組件團隊，如何再資金緊張時(shí)說(shuō)服風(fēng)險投資家完成新一輪融資，如何尋找客戶(hù)，做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，如何解決公司組建初期的管理問(wèn)題，如何與微軟、蘋(píng)果、IMB這樣的大公司合作，都有涉及，值得一看。
《羅伯特議事規則》
作者：亨利·羅伯特
簡(jiǎn)介：會(huì )議之后，常常出現議而不決，推三阻四，拖拖拉拉的情況。為解決這個(gè)問(wèn)題，美國有個(gè)叫羅伯特的人，寫(xiě)了一本非常出名的手冊，叫：《羅伯特議事規則》，專(zhuān)門(mén)研究和解決會(huì )議問(wèn)題。會(huì )開(kāi)的好不好，是要設計個(gè)好規則。推薦讀讀《羅伯特議事規則》，論述的很透徹。
《經(jīng)濟學(xué)原理》
作者：曼昆
簡(jiǎn)介： 這本書(shū)的最大特點(diǎn)是它的“學(xué)生導向”，如作者自己指出的，他要寫(xiě)的是一本學(xué)生喜歡的經(jīng)濟學(xué)教科書(shū)。與其他同類(lèi)教科書(shū)相比，本書(shū)強調得更多的是經(jīng)濟學(xué)原理的應用和政策分析，而不是正式的經(jīng)濟學(xué)模型。為此，作者在大部分章節里都提供了案例，以說(shuō)明經(jīng)濟學(xué)原理如何應用于現實(shí)經(jīng)濟問(wèn)題的分析。此外，作者在書(shū)中還提供了大量的“新聞?wù)洝�，以使讀者懂得什么是生活中的經(jīng)濟學(xué)。
《光環(huán)效應》
作者：羅森維
簡(jiǎn)介：對善于思考的管理者來(lái)說(shuō)，《光環(huán)效應》是指南，引導他們察覺(jué)商業(yè)研究中的錯誤，并對決定企業(yè)成敗的因素有更加清楚的理解。在羅森維這本不落俗套、才華橫溢的著(zhù)作中，他以頂尖企業(yè)如思科、IBM、諾基亞、ABB為例，向讀者揭示了慣見(jiàn)于商界中的各類(lèi)假象，尤其是光環(huán)效應如何蒙蔽我們的視野。在作者抽絲剝繭的分析之下，成功秘訣的神話(huà)一一破滅……
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