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一個(gè)年輕富豪的財富觀(guān)
幸福與“阿Q精神”無(wú)關(guān)每個(gè)人的婚姻都值得祝福。
現在,這個(gè)該要祝福的人輪到了鳳凰衛視女主播許戈輝。
不過(guò),走入婚姻殿堂,許戈輝沒(méi)有舉行盛大婚禮,表現得相當低調,只是春節期間,在雙方父母的陪同下,遠赴南非,以旅行的方式完成了自己的“人生大事”。
盡管蜜月歸來(lái),許戈輝不愿多談夫君的背景,但人們還是可以輕易地查到這位IT界的知名人士:亞信科技(中國)公司董事長(cháng)兼創(chuàng )始人,40歲的丁劍2005年的開(kāi)局對于丁健來(lái)說(shuō),可謂滿(mǎn)堂彩:個(gè)人娶得美人歸,公司出現利好消息。
亞信公司近日發(fā)布的財報顯示,2004年度總收入為10670萬(wàn)美元,凈收入6810萬(wàn)美元,相比2003年度凈收入5750萬(wàn)美元增長(cháng)了18%。財報還顯示,聯(lián)想亞信第四季度為亞信公司全年凈收入貢獻11%,預計未來(lái)一年,聯(lián)想亞信還將為亞信貢獻40%以上的凈收入。
這是一組有些出人意料的數據。因為在7個(gè)月前的2004年7月28日下午,聯(lián)想集團以其IT服務(wù)業(yè)務(wù)主體部分作價(jià)3億元,置換亞信公司15%的股權,在問(wèn)及新成立的聯(lián)想亞信什么時(shí)候能夠盈利時(shí),丁健的回答是: 我們希望12個(gè)月。 當時(shí),亞信公司與聯(lián)想的IT服務(wù)盈利狀況基本為負數。
比預計時(shí)間整整提前8個(gè)月盈利,丁健可能也沒(méi)有想到。
亞信十年
令丁健同樣沒(méi)有想到的是,1995年初成立的亞信科技(中國)公司,今天已經(jīng)發(fā)展成為在美國納斯達克成功上市的第一家中國高科技企業(yè)(NASDAQ交易代碼:ASIA),而且還是目前其中惟一一家中國軟件企業(yè),并曾被 世界經(jīng)濟論壇 評為全球500家高速成長(cháng)企業(yè)之一,還連續兩年入訊福布斯》 全球最優(yōu)300小企業(yè) 。他本人還被公認為 新一代留學(xué)生回國創(chuàng )業(yè) 的典范。
丁健用“一個(gè)成熟的年輕人”來(lái)評價(jià)十年亞信!皝喰庞幸粋(gè)很職業(yè)的董事會(huì ),包括吳鷹、田溯寧、張維迎、孫強、龍濤、陸運剛等,有熟悉企業(yè)運作的,有經(jīng)濟學(xué)家,有創(chuàng )業(yè)者,有投資專(zhuān)家,他們在各自的領(lǐng)域都有很強的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗!
“我和田溯寧的相識,對我們雙方而言都是很重要的事情”。提起亞信的誕生,丁健每次都顯得激動(dòng)與興奮。
“田溯寧有思想,是領(lǐng)路者,而我那時(shí)還是一個(gè)技術(shù)人員。我們兩個(gè)合起來(lái)以后就變得有血有肉了,共同做一些事情,實(shí)現理想。他把握宏觀(guān)層面,我操作技術(shù)層面。我們兩個(gè)人無(wú)論性格上、思維方式上、為人處事上都有很大的不同,恰好我們兩個(gè)是互補的,這么多年來(lái)我們一直互相支持著(zhù)向前發(fā)展,和亞信一起成長(cháng)!
事實(shí)上,1993年,在美國達拉斯一條名為“明天”的街道上創(chuàng )立亞信時(shí),丁健28歲,田溯寧30歲,當時(shí)的身份還都是留學(xué)生。被譽(yù)為“民間外交家”,一直熱心于為中美經(jīng)貿往來(lái)牽線(xiàn)搭橋的劉耀倫給了他們最重要的支持。亞信也是這位長(cháng)者個(gè)人投資生涯中惟一一次非房地產(chǎn)項目投資。
公司在美運營(yíng)兩年后,丁健一行人選擇了回國。
“因為我學(xué)的是信息專(zhuān)業(yè),一到美國就開(kāi)始接觸因特網(wǎng)。當時(shí)就感受到因特網(wǎng)可以作為一個(gè)信息傳遞的橋梁,盡管在美國那時(shí)候還只局限于學(xué)生里面。但我感覺(jué)到這樣一個(gè)東西,如果在中國的話(huà),可能會(huì )發(fā)揮更大的作用,因為它這種非常自由化的一種媒體環(huán)境,不管是對高校學(xué)生或其他年輕人,還是對整個(gè)商業(yè)人士,都是一個(gè)新的比較低價(jià)的傳播方式,可以很快地得到普及!
丁健的感覺(jué)確實(shí)沒(méi)有錯。實(shí)際上,回國才是亞信迅速發(fā)展的開(kāi)始。難怪雖然成立和上市都在美國,但田溯寧和丁健始終認為亞信是一家中國公司。
1996年1月,中國第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)絡(luò )chinanet建成。包括后來(lái)出現的新浪、網(wǎng)易公司在內的今天中國大約70%的因特網(wǎng)信息,都是在亞信構建的網(wǎng)絡(luò )上傳輸。
“我雖然那時(shí)候就感受到這個(gè)東西的潛力應該是在的,但是再怎么預測,坦率地講,沒(méi)有預測到它會(huì )產(chǎn)生這么大的影響。 至今說(shuō)起這個(gè),丁健都覺(jué)得有點(diǎn)出乎意料和不可思議。在這之后,令丁健沒(méi)有想到的事接二連三地發(fā)生。
如今,亞信控股下面已經(jīng)有三大塊業(yè)務(wù):亞信科技、聯(lián)想亞信、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,是集團化經(jīng)營(yíng)的方式了。軟件方案和服務(wù)涉及IP、VoIP、寬帶、無(wú)線(xiàn)、3G等等技術(shù)領(lǐng)域,包括:電信級網(wǎng)絡(luò )解決方案;業(yè)務(wù)支撐系統(計費、經(jīng)營(yíng)分析、客戶(hù)關(guān)系管理、商業(yè)智能分析等);電信增值應用系統等。
根據財報預告,亞信公司預計2005年全年凈收入增長(cháng)30%以上,將達到9000萬(wàn)至9300萬(wàn)美元。
很累的CEO
有著(zhù)中國Internet建筑師之稱(chēng)的丁健是美國加州Hass商學(xué)院的EMBA,有深厚的技術(shù)背景。在去美國之前,他還曾是北京大學(xué)化學(xué)系理學(xué)學(xué)士。
而1999年對于丁健來(lái)說(shuō),可謂是人生的一次重大挑戰與轉折。就在這一年,身為首席技術(shù)官的他接任田溯寧,出任公司CEO。
”我差不多可以說(shuō)是從學(xué)校直接創(chuàng )業(yè)的,而在這之前一直搞技術(shù),管理經(jīng)營(yíng)對于我來(lái)說(shuō)是什么也不懂!安贿^(guò),亞信在“什么也不懂”的丁健領(lǐng)導下,進(jìn)入了另外一個(gè)時(shí)代。
2000年3月3日,在丁健的操持下,亞信在納斯達克成功上市,當日股價(jià)上漲314%,收盤(pán)于99.56美元,融資1.2億美元,成為納市當天最成功新股。
在接下來(lái)的幾年里,亞信成功投資英斯克公司,全資收購廣州邦訊科技有限公司,收購太平洋軟件公司核心HRM&BI業(yè)務(wù),以及后來(lái)置換聯(lián)想集團IT服務(wù)業(yè)務(wù),實(shí)現了自己的戰略轉移。
“本來(lái)我們可以有更好的發(fā)展,但是不幸的是趕上了整個(gè)IT行業(yè)的低潮,這是我們比較遺憾的事情。否則的話(huà),我相信亞信這支團隊所取得的業(yè)績(jì)應該遠比現在無(wú)論從數字還是股價(jià)上所表現出來(lái)好得多!痹诜治鰜喰艈(wèn)題時(shí),丁健不無(wú)感嘆。
盡管轉型后的亞信就目前來(lái)說(shuō),發(fā)展已經(jīng)不錯,但丁健認為,如果不是由于外在原因,亞信的步子也許可以邁得更大些。
“有市場(chǎng)的原因,還有我既要干活,又要把不懂的東西學(xué)明白,付出等于比一般人多一倍,所以在CEO的日子里,我真的很累!
不再為主
“讓一個(gè)沒(méi)有管理經(jīng)驗的人,完全依靠學(xué)習來(lái)帶領(lǐng)公司成長(cháng)風(fēng)險很大,作為一個(gè)投資人,作為一個(gè)股東,我不愿意讓自己的公司被這樣一個(gè)CEO繼續帶下去。與其自己不停地學(xué),不停地付學(xué)費,還不如請一個(gè)已經(jīng)學(xué)好的畢業(yè)生來(lái)做!
于是,2003年4月1日,丁槳不再是亞信的主人”。愛(ài)立信原執行副總裁張醒生接替了他的職務(wù),而丁健則成為亞信的董事長(cháng)。
“現在,亞信已經(jīng)成了他們的孩子,我自己,要跟亞信保持好一定的距離,我要把握好這個(gè)分寸。董事長(cháng)(chairman)就是chair上的man,‘坐凳子的人 ,他沒(méi)別的事情,就是召集會(huì )議,沒(méi)有多大的權力,真正的權力在CEO手里。我是代表董事會(huì )召集會(huì )議,但我也只有一票權,不比其他的董事權力大!
可以看出,丁健卸任CEO后的一番演講,表現得非!岸隆迸c大度。
在《時(shí)代人物周報》表示出要采訪(fǎng)丁健意圖之后,亞信市場(chǎng)推廣部經(jīng)理張小芊說(shuō):“我們董事長(cháng)對私人問(wèn)題一般很少談,而涉及一些公司現狀的問(wèn)題,他作為董事長(cháng)是不會(huì )回答的。他認為那是CEO該回答的問(wèn)題!
“我做CEO最大的缺點(diǎn),就是我太不強硬了?赡苡行┓矫,特別是對待錯誤,對待管理上的失誤方面容忍幅度比較大。應該說(shuō),我在工作中不應該算是很強硬的管理者。我如果再做一個(gè)公司,我相信會(huì )比我以前要強硬一些!
丁健說(shuō),退下來(lái)后,從壓力來(lái)講,稍微小一點(diǎn),可以有
“一半時(shí)間稍微休息休息,創(chuàng )業(yè)這么多年一直沒(méi)有得空,這一段時(shí)間照顧照顧家里的事情。另外的時(shí)間和業(yè)界朋友們多一些交流,包括跟國外同行、國內同行多一些交流,多和以前的客戶(hù)進(jìn)行交流,多了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)下一步應該往哪個(gè)方向去走,到底能夠做些什么!倍〗』卮稹巴宋弧焙笞鍪裁吹脑(huà)依然在很多人耳邊回響。
不會(huì )再做管理者
丁健從不認為自己是一個(gè)出色的企業(yè)管理者,只是一個(gè)善于學(xué)習的人而已,在過(guò)去那4年的CEO生涯中,也完全是靠學(xué)習完成從技術(shù)向管理轉型的艱難過(guò)程的。
“我不大會(huì )回到運營(yíng)一個(gè)公司的角色上,應該說(shuō)做投資一直是我的想法,我也會(huì )以投資人的方式關(guān)注行業(yè)內比較好的公司,和一些朋友、同行一起從事一些投資活動(dòng),這是完全有可能的,而且也是我比較感興趣的東西!敝钡浇裉,當問(wèn)起不做CEO,會(huì )做些什么時(shí),丁健的回答仍然沒(méi)有變。
見(jiàn)過(guò)丁健的人,比較一致的看法是,他不是那種活力四射的人。而很多人認為,丁健領(lǐng)導下的亞信對待股市過(guò)于保守。因為他們總是習慣將壞消息說(shuō)得更壞一點(diǎn),好消息卻相對比較保守。
與丁健一塊創(chuàng )業(yè)的田溯寧,卻有著(zhù)與他大不相同的性格。
“我們倆共同點(diǎn)都屬于六十年代,有比較強的理想主義色彩,天下興亡,匹夫有責的感覺(jué),只是采取的方式并不完全一樣。相對來(lái)講,田總富有激情、而且有很強的感召力,很擅長(cháng)和周邊不同類(lèi)型的人打交道,他做的事情我是做不了的。我不擅長(cháng)跟人打交道,我喜歡想好了讓別人去實(shí)現溝通!
丁健不怕寂寞。他說(shuō),即便在一個(gè)與世隔絕的孤島上,他也能生活得好好的,因為可以靜下心來(lái)思考。在坊間,有一個(gè)流傳很廣的比喻:“車(chē)子在大路上前進(jìn),突然遇到一個(gè)大坑,丁健的第一判斷是停車(chē)、調頭,想辦法繞過(guò)去。而按田溯寧性格就會(huì )鼓動(dòng)整個(gè)車(chē)隊的斗志,大聲喊,沒(méi)有退路,沖!”
熟悉他們倆的人把他們的性格做了一個(gè)比較,說(shuō)田溯寧的激情就像一支攪拌棒,能把一潭死水攪得浪潮澎湃;而丁健的理性就像一包凝固劑,不溫不火地就把激情固化成了行動(dòng)和效益。他們在一起,是真正的黃金搭擋。
在制造中國百富榜的英國小伙胡潤看來(lái),丁健與田溯寧一起,領(lǐng)導了一個(gè)行業(yè),使這個(gè)行業(yè)從無(wú)到有,對無(wú)論是后進(jìn)入此行業(yè)者還是后來(lái)與他們一樣創(chuàng )業(yè)者,都提供了一個(gè)很好的示范作用。而他們都很年輕,可以說(shuō)很了不起。
“我的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都差不多,優(yōu)點(diǎn)是邏輯性分析性比較強,缺點(diǎn)也恰恰在于做事情過(guò)于理性,有的時(shí)候太冷靜!笨磥(lái),任何時(shí)候,最了解自己的人,永遠都只能是自己。
“扎扎實(shí)實(shí)!痹趧倓傂度蝸喰臗EO職務(wù)專(zhuān)擔當亞信科技CEO的張醒生看來(lái),董事長(cháng)丁健用這4個(gè)字來(lái)形容最合適不過(guò)了。
而與丁健有過(guò)接觸的媒體記者對他的看法卻是,這人很好交流,沒(méi)有一丁點(diǎn)架子,有問(wèn)必答,從不遮遮掩掩。
丁健在美國時(shí)的同學(xué),一位自稱(chēng)為安普若的先生在接受采訪(fǎng)時(shí),態(tài)度顯然有點(diǎn)嘻嘻哈哈:“15年過(guò)去了,他長(cháng)得比那會(huì )胖了許多,留美男生之中,長(cháng)得比他還要寒磣的多得是。丁健其實(shí)長(cháng)得還是可以的,就是那頭發(fā)得修理修理,裝扮也得與時(shí)俱進(jìn)嘛。希望許戈輝在這方面能幫他做得更好!
財富都在公司里
作為創(chuàng )業(yè)元老,丁健個(gè)人持有亞信15%的股份,《福布斯》據此計算,他的身價(jià)大概為0.8億美元。在2000年,他出售了2萬(wàn)股股票,“那是迄今為止我惟一一次賣(mài)自己的股票!
“做這樣的決定也是聽(tīng)從了個(gè)人理財顧問(wèn)的建議,當時(shí),個(gè)人理財顧問(wèn)對我說(shuō),從市場(chǎng)的風(fēng)險而言,個(gè)人財富集中于一點(diǎn),風(fēng)險會(huì )很大,沒(méi)有必要集中于一種股票,一定要分散風(fēng)險,應該每季度賣(mài)一部分!
事實(shí)上,目前,丁健的持股數為9.85%。
說(shuō)到個(gè)人財富,丁健顯然也是一副大眾論調:“個(gè)人的所謂財富意義不大,我的財富與亞信的命運息息相關(guān)。我不關(guān)心自己的身價(jià)幾何,把亞信做成功是我們的目標。我們的財富都在亞信公司里,個(gè)人財富少得可憐,你要看我家里資產(chǎn)的話(huà)絕對是負值!
丁健說(shuō),財富惟一正面的是它也許能給你一種自由,人需要自由,而不能讓錢(qián)成為束縛你的東西。他相信財富不會(huì )影響他做事情的方式,因為他追求的并不是財富上的成功。
他進(jìn)一步解釋?zhuān)敻坏挠绊憫撚胁煌瑢哟危旱谝粋(gè)層次當然是生存,財富保證你基本的生活條件;第二個(gè)層次就是財富能夠給你帶來(lái)一種自由,使你能夠做你想做的事情、你認為最重要的事情,而不是被別人來(lái)指揮。除此以外,財富帶來(lái)的都是負面作用。
從財富的角度說(shuō),他也許真的不算什么富有,不管是美國的還是在中國的帳戶(hù)上,沒(méi)賣(mài)過(guò)多少股票,公司給他開(kāi)的工資也不是很高,他本身也沒(méi)什么現金。
“我個(gè)人認為,財富這個(gè)東西看你自己怎么去衡量,我覺(jué)得最大的變化就是我希望擁有的每一分錢(qián)都能對自己的生活和周?chē)娜水a(chǎn)生積極的影響!
而談到目前的生活狀態(tài),丁健表現出一種極其滿(mǎn)足的樣子:我過(guò)得很幸福,而且我覺(jué)得一直都是很幸福的。人的幸福,不說(shuō)是阿Q精神,說(shuō)知足常樂(lè )吧,我是比較看中過(guò)程而不是結果的。我覺(jué)得人活著(zhù)每一天都需要充實(shí)度過(guò),而不是白白浪費掉。不要像行尸走肉一樣,不知道自己每天到底想干什么。有時(shí)候,你所追求的東西,其實(shí)不要總是把它想像得那么偉大,總想著(zhù)做一件巨大的事情,高估自己做的事對社會(huì )的影響。其實(shí)只要你做的事對得起自己就可以了。我覺(jué)得這樣踏實(shí)的狀態(tài)很好。
“在生活上和消費上,我也是一個(gè)簡(jiǎn)單的人,沒(méi)有什么特別的娛樂(lè )愛(ài)好,最多就是打打臺球,除此之外還有睡覺(jué),但那并不花費什么!
然而,關(guān)于丁健的財富,坊間和網(wǎng)上卻流傳著(zhù)兩個(gè)不同版本。
在坊間傳言里,說(shuō)法是丁健的前妻在與他的離婚糾葛中,得到了一個(gè)億。
而在網(wǎng)上,一篇有些人認為是丁健前妻寫(xiě)的一個(gè)貼子中提到:“我和丁健的離婚案終于以庭外和解落幕,我分得現金200萬(wàn)元。律師給我打電話(huà)的時(shí)候還有些忿忿然,提出公司資產(chǎn)至少在6百萬(wàn),此外還有車(chē)子和房產(chǎn)等等。我只好反過(guò)來(lái)安慰他,我得的是現金,總比那些電腦辦公桌實(shí)在!
不過(guò),在文章中,她沒(méi)有說(shuō)這200萬(wàn)是人民幣還是美元。
而在那篇貼子的后面,大家普遍同意一位網(wǎng)友的觀(guān)點(diǎn):“且不管傳言的真假和哪種說(shuō)法更可信,可以肯定的是,丁健說(shuō)自己沒(méi)有錢(qián),開(kāi)玩笑吧,誰(shuí)會(huì )相信?”
一位不愿透露姓名的女士在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō):“我以前是亞信的員工,丁健很年輕的,40剛出頭而已,是中國20大富豪之一吧。以前亞信搞活動(dòng)時(shí),我見(jiàn)過(guò)他原來(lái)的太太和女兒。說(shuō)實(shí)話(huà),當時(shí)我很羨慕他的太太和女兒!
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