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創(chuàng )業(yè)開(kāi)店之前我們需要思考的問(wèn)題
1.為什么想開(kāi)店
�、倮硇詣�(chuàng )業(yè)者。多屬感情用事型，常被某些運營(yíng)成功的店面吸引，店內的溫馨氣息及井然有序的節拍，常使其心情遭到鼓舞，對開(kāi)店過(guò)于失望。
�、诶硇詣�(chuàng )業(yè)者。又可分為兩類(lèi)：一是水到渠成型，這類(lèi)人擁有專(zhuān)業(yè)技藝，半路出家，從基礎做起，閱歷公司各項營(yíng)運階段，實(shí)力強;二是停、看、聽(tīng)型，他們不急于投入，心中對開(kāi)店仍存疑惑，想經(jīng)過(guò)各種渠道停止了解，找尋最好的方式。
2.開(kāi)店成功率有多高
美國關(guān)于開(kāi)店成功率曾停止過(guò)調查，結果顯示，參與加盟體系開(kāi)店成功者約為80%，獨立開(kāi)店成功者比例約占20%。專(zhuān)家以為，店面運營(yíng)成功之道，“技術(shù)”是基本生活條件：真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的;留意市場(chǎng)訊息，關(guān)注新外形消費文明及特性，才干在消費者傾向理性思索的情形下，免于落入削價(jià)競爭的惡性循環(huán)中。
3.開(kāi)什么樣的店
倘若問(wèn)你究竟想開(kāi)什么店時(shí)，你能馬上答嗎?要是還沒(méi)個(gè)譜，一會(huì )兒想開(kāi)花店，一會(huì )兒又想開(kāi)咖啡店，心中像有15個(gè)吊桶般地七上八下的話(huà)，以下的建議，提供應你做參考。
�、偃裟銣喩沓湟绨l(fā)明力，內心熱情如火，外表光芒萬(wàn)丈，可思索運營(yíng)自助火鍋店、傳統小吃店、便利外送等餐飲效勞業(yè)。
�、谌裟憧岷镁掠袑哟蔚奈锲�，二手精品店、手工藝專(zhuān)賣(mài)店及小型咖啡屋，能讓你一展雄才。
�、廴裟銟O度敏感，有愛(ài)家、戀家情結，托兒所、幼兒園將是你的最?lèi)?ài)。
�、苋裟憬�(jīng)常跟著(zhù)覺(jué)得走，時(shí)時(shí)設身處地地為人著(zhù)想，寵物店、花店、園藝店正需求你這種特性。
另外，還須思索個(gè)獸性情特征、興味，清楚手頭上握有的資金數目后，進(jìn)一步了解你所要開(kāi)設的店面，能否由于業(yè)態(tài)屬性不同，需有特殊才干，如：業(yè)務(wù)開(kāi)拓才干、表達才干，并對行將投入業(yè)種的順應度做逐一評價(jià)，如任務(wù)時(shí)段、任務(wù)時(shí)間長(cháng)度及任務(wù)停止方式。專(zhuān)家建議在尚未決議開(kāi)店業(yè)種時(shí)，應多參與加盟業(yè)者舉行的說(shuō)明會(huì )，聽(tīng)聽(tīng)不同業(yè)種的聲響，并親身聽(tīng)聽(tīng)開(kāi)店的酸甜苦辣。
4.用什么方式開(kāi)店
是單打獨斗，自己開(kāi)店?或是邀親友合伙?抑或是入主加盟體系，由總部提供開(kāi)店資源?專(zhuān)家以為，若所開(kāi)設的店面，與過(guò)去任務(wù)閱歷有關(guān)，并曾擔任運營(yíng)管理職務(wù)，可思索獨立開(kāi)店。但若無(wú)閱歷，選擇適宜的加盟體系，從中學(xué)習管理技巧，也不失為降低運營(yíng)風(fēng)險的好方法。此外，合伙投資開(kāi)店，日后須有面對股東意見(jiàn)分歧與權責劃分的勇氣。合伙最好防止2人組合，而以3人為佳，最多不超越5人。
5.開(kāi)店前琢磨哪些投資要素
開(kāi)店前應停止充沛的調查。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權。店鋪所在地人口發(fā)布狀況，左近聚集的單位性質(zhì)、任務(wù)性質(zhì)，本區域消費才干、習氣，有無(wú)同類(lèi)店鋪，若有，要調查其生意好環(huán)。越深化了解目的客層，在店鋪定位時(shí)便愈能投其需求與喜好。關(guān)于轉讓的店鋪切勿輕率接手。有的人一看見(jiàn)某某店鋪轉讓?zhuān)X(jué)得其門(mén)面不錯，價(jià)錢(qián)也不貴，便貿然接手，殊不知開(kāi)店之后才發(fā)現目的市場(chǎng)太小，甚至形成“無(wú)人上門(mén)”的困境，但為時(shí)已晚。若你往常細心觀(guān)察，有時(shí)便會(huì )發(fā)現某店鋪上經(jīng)常都寫(xiě)著(zhù)轉租二字，老板換了一個(gè)又一個(gè)，說(shuō)明都沒(méi)賺到錢(qián)。相反的狀況是：有的店鋪幾年來(lái)不時(shí)沒(méi)有改動(dòng)，這說(shuō)明該店有生意可做，有錢(qián)可賺，其選擇是正確的。一般來(lái)講，開(kāi)店之前的市場(chǎng)調查包括以下幾個(gè)方面：
�、俚赇佒�?chē)h(huán)境如何。環(huán)境的好環(huán)有兩種含義。一種含義是指店鋪周?chē)h(huán)境狀況。比如有的飲食店開(kāi)在公共廁所旁或左近，不遠處便是渣滓堆、臭水溝或店門(mén)外灰塵飛舞，或鄰居是怪味溢發(fā)的化工廠(chǎng)等，這便是惡劣的開(kāi)店環(huán)境。另一種含義指店鋪所處位置繁華水平。一般來(lái)講，店鋪若處在車(chē)站左近、商業(yè)區域人口密度高的地域或同行集中的一條街上，這類(lèi)開(kāi)店環(huán)境應該具有比擬大的優(yōu)勢。另外，三叉路口、拐角的位置較好，坡路上、偏遠角落、樓屋高的中央位置欠佳。
�、诮煌l件能否方便。顧客到店后，停車(chē)能否方便;貨物運輸能否方便;從其他地段到店乘車(chē)能否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷(xiāo)售有很大影響。
�、壑�?chē)O備對店鋪能否有利。有的店鋪雖然開(kāi)在城區干道旁，但干道兩邊的柵欄，卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時(shí)，要充沛留意這點(diǎn)。如何選擇呢?典型街道有兩種：一種是只要車(chē)道和人行道，車(chē)輛在路途行駛，視野很自然能掃到街兩邊鋪面;行人在街邊行走，很自然進(jìn)入店鋪。但街道寬度若超越30米，則有時(shí)反而不聚人氣。據調查研究，街道為25米寬，最易構成 人氣和顧客潮。另一種典型街道：車(chē)道、自行車(chē)和人行道區分被隔開(kāi)，其實(shí)這是一種封鎖的交通，選擇這種位置開(kāi)店也不太好。
�、苄趨^域人口狀況。一般來(lái)講，開(kāi)店位置左近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相對集中構成了各種區域，比如商業(yè)區、旅游區，大學(xué)區等，在不同區域開(kāi)店應留意剖析這種狀況。
�、菽康念櫩椭С鏊疁�。在窮人聚集的地段開(kāi)設首飾店、高檔古裝店便是瞅準了目的顧客高支出這一特點(diǎn)。城市周邊樹(shù)立的各種商業(yè)別墅群或有層次的小區，都是窮人聚集的中央。
影響開(kāi)店位置的要素很多，要素也千差萬(wàn)別。為什么有的偏遠小巷的店鋪生意年年興隆，而有的繁華地段的店鋪運營(yíng)困難，這正應了一句哲語(yǔ)：詳細狀況詳細剖析。位置的好環(huán)，是相對的而非相對的。生意的好壞不只僅取決于店鋪位置，還與店鋪運營(yíng)內容、運營(yíng)方式、效勞、籠統均有親密關(guān)系。開(kāi)店，絕非跟著(zhù)覺(jué)得走就萬(wàn)事OK，只要理性和理性合二為一，才干成功。
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