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跳槽高峰期 中層管理人員小心被“砍”
每年3月的春季招聘會(huì )的高潮已經(jīng)來(lái)臨，據可銳職業(yè)顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)中心調查顯示，80%的中層管理人員會(huì )因此受到來(lái)自多方面的沖擊。企業(yè)會(huì )在招聘會(huì )上招聘優(yōu)秀人才，包括大量低成本、革新能力較強的應屆大學(xué)畢業(yè)生。一些“樹(shù)”要被砍倒，以便為新生力騰出空間。 如何避免被“砍”倒的厄運，如何避免裁員風(fēng)險，如何提升競爭力，是中層管理人員迫在眉睫需要解決的問(wèn)題。可銳職業(yè)顧問(wèn)案例：
BEN，軟件工程師，就職于業(yè)內頗有名氣的軟件公司。到今年年初，他加入公司已有三年時(shí)間。三年里的努力工作得到了回報，他已經(jīng)是信息工程部的部門(mén)主管，可以單獨負責項目運作。隨著(zhù)行業(yè)經(jīng)驗的積累和客戶(hù)關(guān)系的鞏固，BEN越做越順手，去年年中完成的一個(gè)大項目，為本部門(mén)創(chuàng )造了佳績(jì)，本來(lái)憑著(zhù)他的出色表現，去年年底升任部門(mén)經(jīng)理絕對沒(méi)有問(wèn)題，但是，BEN卻遇到了麻煩。他帶領(lǐng)的小組和工程部的另一個(gè)小組合作，為一家食品生產(chǎn)企業(yè)做信息流程改造的解決方案。在整個(gè)流程設計過(guò)程中，一個(gè)加入公司才半年時(shí)間的新人出盡了風(fēng)頭，他的業(yè)務(wù)能力和BEN不相上下，而且人際關(guān)系處理得很好，小組工作在他的協(xié)調下效率非常高，提前完成了所負責的工作。新人的上佳表現，引起了總經(jīng)理的注意。年終獎金中，新人和他不相上下。而且，委任通知一直沒(méi)有下來(lái)。BEN此刻的尷尬地位，讓他不知所措。很顯然，在兩個(gè)候選人中間，公司會(huì )做出慎重選擇。BEN不知道該怎么辦，他很沮喪，自己進(jìn)公司三年，辛辛苦苦打拼到現在的職位，卻在升職加薪的關(guān)鍵時(shí)刻被一個(gè)經(jīng)驗沒(méi)有他豐富的新人所牽制。
BEN雖然才進(jìn)公司三年，時(shí)間不是很長(cháng)，但是他發(fā)現畢業(yè)后自己所涉及的領(lǐng)域比以前窄多了，而那些剛畢業(yè)的學(xué)生，雖然經(jīng)驗不足，但是他們的革新能力，讓他自嘆不如。
公司每年都會(huì )招聘新人進(jìn)來(lái)，保持企業(yè)的活力�，F在，一年一度的招聘高潮又來(lái)了，公司仍然會(huì )下大的投入培養新人，而如果他不能勝出，等待自己的恐怕是無(wú)法突破的職業(yè)瓶頸或者裁員的厄運。
可銳職業(yè)顧問(wèn)分析：
中層管理人員大多數工作年限在5年左右，積累了相當的工作經(jīng)驗，但是由于自身職業(yè)生涯的問(wèn)題，沒(méi)有明確的提升規劃，沒(méi)有形成系統的競爭力模塊，處于企業(yè)的中層管理崗位上，既不能上也不能下，非常尷尬。
其實(shí)，人才的成長(cháng)受很多方面的制約，包括行業(yè)經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)修養和個(gè)人資質(zhì)。而新步入職場(chǎng)的畢業(yè)生，是一個(gè)不可小視的群體。正如BEN的煩惱一樣，在IT業(yè)界，知識更新速度極快，只有通過(guò)不斷的提升，才能保證自己的競爭力。而職場(chǎng)新人們，雖然沒(méi)有足夠的行業(yè)經(jīng)驗，但他們的創(chuàng )新精神和學(xué)習能力相對要更加活躍，加之良好的個(gè)人資質(zhì)，其職業(yè)競爭力將迅速提升，對職場(chǎng)中層人才的沖擊不可小覷。
為此，每年一度的人才招聘高潮來(lái)臨前，都是企業(yè)新晉升上去的中層管理人才的難關(guān)。長(cháng)江后浪推前浪，江山代有才人出。為了防止被黑馬淘汰，這些人就需要提前做好保值增值的準備。
用管理來(lái)牽動(dòng)發(fā)展
BEN沒(méi)有明確的職業(yè)規劃，只是按公司的需要來(lái)爭取晉升的機會(huì )，這樣就會(huì )出現職業(yè)的滯后。因此他在沒(méi)有做好準備的情況下被新人擋住了晉升的道路。一般情況下，結合自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)識和個(gè)人的職業(yè)氣質(zhì)確定好發(fā)展方向，隨著(zhù)工齡的增長(cháng)和經(jīng)驗的積累，在該領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)競爭力才會(huì )隨之增強。而通常技術(shù)型人才要升到高層，會(huì )轉到管理層，那么就需要掌握管理技能。管理又分為幾類(lèi)，恰當的過(guò)渡，是有賴(lài)于對自己興趣、特長(cháng)和行業(yè)屬性的了解的。比如，BEN具有項目運作經(jīng)驗，那么在這個(gè)過(guò)程中必定積累了一定的判斷能力、決策能力、人脈資源，因此轉向發(fā)展市場(chǎng)的管理工作就比較合適。
以流動(dòng)來(lái)保持活力
其次，IT業(yè)的技術(shù)更新很快，要想保持持續的競爭力，就需要保持適度的流動(dòng)。如果總是在一個(gè)公司工作，人才的市場(chǎng)適用價(jià)值必定降低。而人才的價(jià)值是以市場(chǎng)需求為導向的，保持適當的流動(dòng)頻率，是保持行業(yè)敏感度的必要條件。這樣有利于了解整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向，根據職場(chǎng)需求補充知識 ，可以加速發(fā)展。BEN長(cháng)期處于一個(gè)崗位，而且過(guò)于強調行業(yè)經(jīng)驗的作用，其實(shí)，他的經(jīng)驗積累已經(jīng)處于停滯狀態(tài)。單一的工作經(jīng)驗多數情況下會(huì )束縛人的思維，從而阻礙職業(yè)發(fā)展。但要注意的是，跳槽的話(huà)，需要考慮具體專(zhuān)業(yè)的緊密度，行業(yè)經(jīng)驗的銜接性，如果將自己多年的行業(yè)經(jīng)驗流失，就得不償失了。
可銳職業(yè)顧問(wèn)事業(yè)集團總裁兼首席顧問(wèn)卞秉彬認為：
過(guò)分強調行業(yè)經(jīng)驗，不利于人才成長(cháng)。最重要的是在原有專(zhuān)業(yè)基礎上，提高核心競爭力和戰略決策能力，這是中層管理人員保值增值的方法，也是其邁向高層的必然之路。企業(yè)的發(fā)展需要活力，中低層職員不斷提升職場(chǎng)競爭力并活躍于各個(gè)領(lǐng)域，才能夠穩定的發(fā)展。在3月份強大的競爭力沖擊下，中層白領(lǐng)要做好充分的準備。
來(lái)源：可銳職業(yè)顧問(wèn)
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