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服裝品牌創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
中國服裝產(chǎn)業(yè)正在加速調整步伐，保持平穩發(fā)展。自主原創(chuàng )品牌逐漸崛起，服裝業(yè)開(kāi)始由生產(chǎn)加工型為主向品牌加工和貿易型轉變。服裝品牌商業(yè)計劃書(shū)是樹(shù)立服裝品牌前期需要的重要融資工具，下面我們來(lái)看一篇服裝品牌商業(yè)計劃書(shū)模板。
一、 商業(yè)計劃書(shū)概要
(經(jīng)營(yíng)思路：中等規模的服裝加工廠(chǎng)――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng )牌――連鎖店經(jīng)營(yíng)――國際時(shí)裝品牌。)
二、發(fā)展目標：
1、 建立一個(gè)生產(chǎn)基地，[即制衣廠(chǎng)]。以承接來(lái)料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。
2、 直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷(xiāo)單，發(fā)外廠(chǎng)加工。
3、 創(chuàng )品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場(chǎng)很大。
4、 在海外上市，擴大經(jīng)營(yíng).生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷(xiāo)售。
三、現時(shí)擁有的資源：
1、 人力資源：隨時(shí)可以調動(dòng)一個(gè)具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)驗的團隊。
2、 客戶(hù)資源：
四、啟動(dòng)資金
五、資金投放步驟：
1、 置廠(chǎng)
2、 接業(yè)務(wù)單
3、 磨合
4、 正常運轉。經(jīng)過(guò)磨合后、工廠(chǎng)就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運轉。財政狀況出現良好循環(huán)，需要儲備金5萬(wàn)以上的數據是新辦廠(chǎng)的數據，實(shí)際上可以通過(guò)其他方式來(lái)節省前期投入。
六、投資收益：
1、 資金投放階段：
開(kāi)廠(chǎng)的頭三個(gè)月屬于資金投放階段。這三個(gè)月的現金流為負，但是應該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。
2、 資金回收階段
正常運轉階段。有穩定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉正常發(fā)展。
3、 擴大經(jīng)營(yíng)階段
4、 成熟發(fā)展階段
5、 創(chuàng )牌階段
目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng )立自己的品牌。
七、投資風(fēng)險:
八、風(fēng)險補救
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