- 相關(guān)推薦
員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃書(shū)
為充分發(fā)揮員工的聰明才智，不斷提高員工綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展和實(shí)現自身價(jià)值的愿望，把員工個(gè)人生涯和企業(yè)成長(cháng)有機結合起來(lái)，使企業(yè)與員工同步發(fā)展，必須制訂員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃。
一、員工職業(yè)生涯發(fā)展階段
員工職業(yè)生涯發(fā)展可劃分為四個(gè)階段，即四個(gè)年齡段。
第一個(gè)年齡段：二十歲至三十歲，走好職業(yè)生涯的第一步。這一階段的主要特征，是從學(xué)校走上工作崗位，是人生事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。如何起步，直接關(guān)系到今后的成敗。這一階段的主要任務(wù)之一，就是選擇職業(yè)。在充分做好自我分析和內外環(huán)境分析的基礎上，選擇適合自己的職業(yè)，設定人生目標，制訂人生計劃。再一個(gè)任務(wù)就是要樹(shù)立自己良好的形象。年輕人步人職業(yè)世界，表現如何，對未來(lái)的發(fā)展影響極大。
第二個(gè)年齡段：三十歲到四十歲，不可忽視修訂目標。這個(gè)時(shí)期是一個(gè)人風(fēng)華正茂時(shí)，是充分展現自己才能、獲得晉升、事業(yè)得到迅速發(fā)展之時(shí)。此時(shí)，除發(fā)奮努力、展示才能、拓展事業(yè)以外，對很多人來(lái)說(shuō)還有一個(gè)調整職業(yè)、修訂目標的任務(wù)。人到30多歲，應當對自己、對環(huán)境有了更清楚的了解�？匆豢醋约哼x擇的職業(yè)、所選擇的生涯路線(xiàn)、所確定的人生目標是否符合現實(shí)，如有出入，應盡快調整。
第三個(gè)年齡段：四十歲至五十歲，及時(shí)充電。這一階段是人生的收獲季節，也是事業(yè)上獲得成功的人大顯身手的時(shí)期。到了這個(gè)年齡段仍一無(wú)所得、事業(yè)無(wú)成的人，應深刻反省一下“原因何在”。此階段的另一任務(wù)是繼續“沖電”，如不及時(shí)充電，將難以滿(mǎn)足工作需要，甚至影響事業(yè)的發(fā)展。
第四個(gè)年齡段：五十歲至六十歲，做好晚年生涯規劃。此階段是人生的轉折期，無(wú)論是在事業(yè)上繼續發(fā)展，還是準備退休，都面臨轉折問(wèn)題。
二、員工職業(yè)生涯發(fā)展方向 網(wǎng)站建設費用
員工崗位發(fā)展：?jiǎn)T工在認同企業(yè)價(jià)值理念，遵守各項規章制度的基礎上，在自己的工作崗位上認真工作，發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng )造最佳業(yè)績(jì)。
員工橫向發(fā)展：根據企業(yè)發(fā)展和員工自身的愿望，企業(yè)有計劃地安排員工進(jìn)行輪崗、輪職。員工根據自身的實(shí)際情況，在企業(yè)計劃范圍內取得相應的上崗資格后，可以通過(guò)競崗、競聘，重新選擇較適合自身發(fā)展的工作崗位。通過(guò)員工在公司內部橫向發(fā)展，使崗位要求與員工的個(gè)性能力更好地結合，從而更加優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率和員工的工作積極性。
員工縱向發(fā)展：根據企業(yè)發(fā)展和員工自身的愿望，企業(yè)有計劃地為員工提供升遷渠道。員工職業(yè)升遷包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)升遷和職務(wù)升遷。員工符合條件，可以通過(guò)競崗、競聘，在企業(yè)內部縱向發(fā)展。企業(yè)可以根據開(kāi)拓發(fā)展需要對列入后備人才庫的員工進(jìn)行直接選拔，或對才能績(jì)效突出的 員工越級晉升。
(1)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)展。企業(yè)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應沿著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展，隔幾年上一等級。符合晉升條件的，努力爭取晉升高一級職稱(chēng)。
(2)管理人員發(fā)展。一般情況下，管理人員先下基層，表現出才能和政績(jì)后獲得提升，先擔任初級管理人員，3-5年后憑個(gè)人能力和政績(jì)，視崗位需要可提升為中級管理人員乃至高級管理人員，才能、政績(jì)突出的，如崗位需要可直接提升為中級管理人員。
(3)一般員工發(fā)展。一般員工在某一工作崗位上工作滿(mǎn)一定時(shí)間后，表現突出，可以競聘班(組)長(cháng)、有一定管理能力的，也可以競聘相應管理崗位。
三、員工職業(yè)生涯發(fā)展措施
1.健全和完善激勵機制。鼓勵員工立足崗位多創(chuàng )績(jì)效，創(chuàng )新發(fā)展提高能力。根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，制定和完善新的激勵措施辦法，鼓勵員工自我發(fā)展，自我提高。
2.建立后備人才庫。根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，在對員工進(jìn)行全面考核評價(jià)的基礎上，結合員工發(fā)展方向建立后備人才庫，對后備人才進(jìn)行分類(lèi)培養、管理、考核、測評，保持各類(lèi)人才適量?jì)�，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理順利發(fā)展。
3.強化對員工的培訓。培訓是員工發(fā)展的主要途徑和措施。通過(guò)為員工提供針對性的培訓，開(kāi)發(fā)員工的潛能，搭建個(gè)性化的發(fā)展空間，提高員工的業(yè)務(wù)技能，更新員工的知識觀(guān)念，幫助和促進(jìn)員工不斷發(fā)展、提高，使其能力不斷和企業(yè)發(fā)展的要求相符合。
(1)入職培訓：新員工進(jìn)入企業(yè)后，應接受短期的人職培訓，主要是讓員工了解企業(yè)整體情況，創(chuàng )業(yè)史、企業(yè)整體發(fā)展前景、企業(yè)文化建設、企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，企業(yè)基本人事制度、激勵機制、人才發(fā)展方向、員工福利待遇、企業(yè)的管理制度及各項規定，以及崗位職責、技能，使新進(jìn)員工能夠較快地與企業(yè)文化融合，增強員工的歸屬感和認同感，并初步掌握其所從事崗位的業(yè)務(wù)技能。
(2)在職培訓：針對工作要求及員工在執行現有工作的不足(理念、知識、技能、意愿等)，制定相應的強化培訓計劃并實(shí)施，以提高員工的整體素質(zhì)。
(3)換崗培訓：企業(yè)實(shí)行培訓與上崗資格相結合，員工可以在企業(yè)計劃范圍內競爭其他崗位，若競爭成功，必須接受新崗位業(yè)務(wù)技能、安全操作規程等培訓，培訓合格才能上崗。
(4)學(xué)歷培訓：根據工作需要，企業(yè)推薦一些積極進(jìn)取、事業(yè)心強的管理和生產(chǎn)骨干參加高等教育學(xué)歷培訓。
(5)職業(yè)資格培訓：根據國家推行職業(yè)資格準入制度，逐步實(shí)行職業(yè)資格培訓。
(6)個(gè)性化培訓;即發(fā)展培訓，根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，企業(yè)對列入后備人才庫的員工將根據擬任職務(wù)和所從事的崗位進(jìn)行個(gè)性化培訓。
(7)綜合培訓：不定期對全體員工進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)、企業(yè)文化、精神文明等綜合培訓。
四、員工職業(yè)生涯發(fā)展程序
1.調查摸底。向員工發(fā)放《員工職業(yè)生涯發(fā)展調查表》，了解員工的興趣、愛(ài)好、現崗位的意見(jiàn)、職業(yè)發(fā)展的方向等，初步了解員工的發(fā)展意向，并建立員工發(fā)展檔案，對員工發(fā)展實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2.考核評價(jià)。企業(yè)每年對員工的知識技能、觀(guān)念道德、個(gè)性潛能以及業(yè)績(jì)進(jìn)行總體評價(jià)，結合員工發(fā)展意向，分別對每個(gè)員工擬定個(gè)性化的發(fā)展計劃。除一般的評價(jià)外，還應按照高一級崗位的要求進(jìn)行評價(jià)，以確定該員工是否具備發(fā)展潛力。
對員工的評價(jià)主要從6個(gè)方面：(1)基本條件：包括性別、年齡、學(xué)歷、所從事的工作、健康狀況等;(2)知識與經(jīng)驗：目標崗位需要什么知識，其中哪些已具備、哪些不足、哪些不具備;(3)個(gè)性：看其個(gè)性是否適合目標崗位;(4)能力：包括一般能力和特殊能力，一般能力即智力，特殊能力是從事某項活動(dòng)的能力。如語(yǔ)言表達能力、人際交往能力;(5)思想道德：責任心強不強，是否遵紀守法，做事是否公正，是否廉潔等;(6)業(yè)績(jì)：在現崗位的業(yè)績(jì)如何，是否能在目標崗位有突出的業(yè)績(jì)。以上評價(jià)的重點(diǎn)是能力、道德和績(jì)效。
3.溝通反饋。企業(yè)根據員工發(fā)展意向和擬定的發(fā)展計劃，逐級與員工進(jìn)行面談，溝通交流，并給予員工恰如其分的評價(jià)�？隙ㄆ涑煽�(jì)，指出其不足，需要努力的方向。并就發(fā)展的計劃與其交換意見(jiàn)，就發(fā)展計劃達成共識。
4.分步實(shí)施：根據員工發(fā)展計劃，企業(yè)人事部門(mén)制訂詳細的實(shí)施方案。根據分工，逐級、分步實(shí)施。逐級是指員工發(fā)展一般由其直接領(lǐng)導負責;后備人才和中級管理人員由人事部負責。分步是指按照員工發(fā)展的具體措施，或激勵、或培訓、或轉崗、或競聘競崗。
5.總結提高。每一輪員工發(fā)展計劃結束之后，結合下一輪計劃一方面由人事部門(mén)或員工所在部門(mén)負責人與員工再次進(jìn)行交流溝通，評價(jià)實(shí)施的效果;另一方面公司對前一輪發(fā)展計劃進(jìn)行總結。在此基礎上進(jìn)人下一輪發(fā)展計劃。
【員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃書(shū)】相關(guān)文章：
個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規劃書(shū)03-25
銀行員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃03-01
職業(yè)生涯發(fā)展規劃[經(jīng)典]05-22
職業(yè)生涯發(fā)展規劃05-20
（精）職業(yè)生涯發(fā)展規劃05-21
職業(yè)生涯發(fā)展規劃(推薦)05-22
大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展規劃書(shū)范文11-09
設計師職業(yè)生涯發(fā)展規劃11-25