2015年裝飾公司薪酬制度

　　1、提成與獎勵

　　(1)部門(mén)主管 流水提成為 工地的結算總額的5‰ 與按時(shí)完工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、竣工工地的合格率、回款的時(shí)限、部門(mén)間協(xié)調、客戶(hù)投訴處理時(shí)效性考核掛鉤。

　　(2)監理 月所負責完工工地的結算總額的5‰，與按時(shí)完工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、客戶(hù)滿(mǎn)意、竣工工地的合格率、回款的時(shí)限、內部協(xié)調考核掛鉤。

　　崗位工資按期完工率考核標準：

　　2、發(fā)放時(shí)間與要求：

　　A、根據公司各項所填寫(xiě)的統計資料進(jìn)行考核，于次月分2次發(fā)放(一次開(kāi)工當月50%,二次結算當月)如工地出現重大損失1500元以上取消工地所有提成并按責任執行罰則,.工地損失1500元以的如無(wú)監理責任提成可正常發(fā)放.

　　B、輔料預(決)算審核及結算無(wú)任何損失獎勵與288套餐主材驗收考核到位獎勵提成在結算后憑報表(工程、客服、物料簽字確認)一次性發(fā)放

　　C、388金鑰匙工程執行標準通過(guò)率低于70%的崗位工資減半, 通過(guò)率低于60%扣除崗位工資. 通過(guò)率高于90%的主管獎勵50元/監理獎勵30元.

　　D、發(fā)生重大安全事故的工程主管罰款500元,監理罰款300元

　　3、薪金發(fā)放細則：

　　因違反公司規章制度被終止勞動(dòng)合同的，不再發(fā)放任何費用，情節嚴重者，公司將追究法律責任。

　　4、特殊獎勵辦法;

　　工程部主管;50萬(wàn)以下無(wú)提成，季度考核達到150萬(wàn)補發(fā)所有提成。(所有工地)當月合同工期內完工率，回款率90%以上獎勵0.1%。當月合同工期內完工率，回款率100%以上獎勵0.2%。當月合同工期內完工率，回款率低于80%沒(méi)有任何提成。

　　質(zhì)檢員;每月至少5個(gè)施工工地才能參加次考核。(自己負責的工地)當月合同工期內完工率，回款率90%以上獎勵0.1%。當月合同工期內完工率，回款率100%以上獎勵0.2%。當月合同工期內完工率，回款率低于80%沒(méi)有任何提成。

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