新進(jìn)員工獎勵辦法

　　為拓寬招聘渠道，提升公司招聘效率，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，及時(shí)滿(mǎn)足公司發(fā)展的用工需求，公司研究決定，特制定本辦法：

　　一、使用范圍：

　　公司中層及以下所有在職員工于農歷新年開(kāi)工之日起30日內介紹新人來(lái)廠(chǎng)工作并被公司錄用，僅限于公司張榜公布的工作崗位，對于內部推薦者公司給予一定的獎勵。

　　二、操作流程：

　　提前告知辦公室→檔案上注明介紹人→面試合格辦理錄用手續→新人連續工作滿(mǎn)6個(gè)月→一次性獎勵推薦人300元/新人

　　三、介紹條件：

　　1、被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。

　　2、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有1位介紹人，若有多人，由新員工指定1名。

　　3、員工被介紹進(jìn)公司只能有1次，如離職后再進(jìn)公司不再與任何員工有被介紹關(guān)系。

　　四、獎勵條件和標準：

　　老員工所推薦的新人經(jīng)公司面試、考核、查驗應聘者資料，經(jīng)公司錄用的，新員工連續工作滿(mǎn)6個(gè)月，給予內部職工推薦者一次性獎勵300元。

　　相關(guān)內容：

　　激勵的定義及作用

　　所謂激勵，就是公司為管理員工而采取的一系列獎懲措施。所謂員工激勵機制，就是公司或者企業(yè)對于員工采取的一系列獎懲措施，以調動(dòng)員工的工作熱情和端正工作作風(fēng)為主要目的。

　　通過(guò)對激勵概念的闡述，我們不難看出激勵的作用其實(shí)就是把員工的個(gè)人需求，包括物質(zhì)需求與精神需求和企業(yè)所想要達到的目標緊密聯(lián)系起來(lái)。從而激發(fā)員工的工作熱情與工作積極性，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，與企業(yè)融為一體，從而使員工更好的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，使企業(yè)得到長(cháng)足發(fā)展，更好的完成企業(yè)整體的目標。這主要表現在以下幾個(gè)方面。

　　調動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情

　　眾所周知，一個(gè)企業(yè)是由員工為基本單位組成的集體。而企業(yè)是否能積極向上的發(fā)展則取決于企業(yè)員工的工作積極性。如果企業(yè)沒(méi)有很好的激勵措施，就會(huì )使得企業(yè)員工變得懶散起來(lái)，甚至會(huì )出現當一天和尚撞一天鐘的局面，那么終會(huì )將企業(yè)拖入低估。所以說(shuō)完善的激勵措施第一點(diǎn)作用便體現在對員工積極性的調動(dòng)上。

　　營(yíng)造員工對企業(yè)的歸屬感，增強員工對工作的責任感

　　針對新員工設立完善的激勵體制可以使新員工在入職初期對企業(yè)產(chǎn)生很好的印象，激發(fā)員工的表現欲。而在激勵措施不斷推行的后期，隨著(zhù)這些激勵的一一實(shí)現，便會(huì )增強企業(yè)在員工心中的信譽(yù)度，從而使得員工對企業(yè)形成一種家的歸屬感來(lái)更好的為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，當員工對企業(yè)產(chǎn)生如家的歸屬感時(shí)，員工對企業(yè)的責任感便自然而然的形成。這兩點(diǎn)是一個(gè)緊密銜接的過(guò)程，可見(jiàn)激勵的第二點(diǎn)作用也尤為重要。

　　幫助員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值，滿(mǎn)足員工的精神需求

　　新員工在合理的激勵措施下，會(huì )更加努力的工作。從員工的角度來(lái)看，這會(huì )使得員工更好的實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值，特別是針對剛步入社會(huì )的應屆畢業(yè)生而言。同時(shí)，當新員工在這種激勵措施下努力工作時(shí)，新員工自己也會(huì )得到上級領(lǐng)導的認可與支持，從而為員工贏(yíng)得自信與尊嚴，進(jìn)一步滿(mǎn)足員工的精神需求。

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