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企業(yè)員工轉崗培訓方案
一、培訓目的
為更好地適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)一步轉變員工就業(yè)觀(guān)念，提高職業(yè)技能水平，建立和完善崗位能上能下的考核用工機制及公司內部勞動(dòng)力合理流動(dòng)機制，提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
二、培訓對象
公司所屬各單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品結構調整等客觀(guān)情況發(fā)生變化，經(jīng)績(jì)效考核和定編定員而產(chǎn)生的富余職工，由各單位統一送到公司員工培訓中心進(jìn)行集中培訓。
三、培訓方式
由公司員工培訓中心采取教師授課與學(xué)員自學(xué)相結合，公司集中培訓和委托社會(huì )培訓機構培訓以及委托各單位培訓相結合的方式。公共課程實(shí)行由公司統一集中培訓，專(zhuān)業(yè)課程按照參培員工專(zhuān)業(yè)（工種）情況和公司有關(guān)單位崗位實(shí)際需求，結合參培員工個(gè)人情況編成專(zhuān)業(yè)班實(shí)行分班教學(xué)。
注：通過(guò)調研，2015年擬開(kāi)設以下專(zhuān)業(yè)培訓班：1、網(wǎng)絡(luò )變壓器制造工，2、物業(yè)管理，3、機械加工。
四、培訓期限及申報程序
2011年首期員工轉崗培訓班初定在4月份開(kāi)班，期限暫定為39個(gè)月，各個(gè)專(zhuān)業(yè)班的具體培訓期限視培訓工種具體要求合理確定。公司轉崗培訓班原則上實(shí)行滾動(dòng)開(kāi)班的方式，大致為4月和7月開(kāi)班，具體開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)視各單位勞動(dòng)力需求等情況確定。各單位送員工進(jìn)行轉崗培訓應先向公司申請，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后由員工培訓中心集中組織轉崗培訓。參加4月份轉崗培訓的員工各單位應在3月10日前向公司申請并附參加轉崗培訓人員花名冊，參加7月轉崗培訓的員工各單位應在6月10日前向公司申請并附參加轉崗培訓人員花名冊，以便于公司確定開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)和組織教學(xué)工作。
五、培訓管理
1、建立培訓管理機構。
―――公司設立轉崗培訓工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)：xx；副組長(cháng)：xxx。成員：xxx。及主要送培單位勞資分管領(lǐng)導組成。領(lǐng)導小組負責對轉崗培訓及重新上崗工作中的有關(guān)重大問(wèn)題進(jìn)行決策協(xié)調。
―――下設轉崗培訓工作辦公室，辦公室主任：xxx；成員：xxx及送培單位安排專(zhuān)兼職工作人員組成。負責制定轉崗培訓方案和各專(zhuān)業(yè)班并組織實(shí)施，組織公共課程集中教學(xué)，對參培員工和各專(zhuān)業(yè)班進(jìn)行管理等。
―――各專(zhuān)業(yè)培訓班成立班委會(huì )，其中：班長(cháng)1人，學(xué)習委員1人，生活委員1人，從參培員工中推薦具有一定管理能力和組織能力的人員擔任。負責對參加培訓員工的學(xué)習、活動(dòng)等聯(lián)絡(luò )工作和協(xié)助管理。
2、轉崗培訓的管理。由轉崗培訓辦公室制定具體管理規定，安排專(zhuān)職人員隨班嚴格按規定對參培員工在培訓期間進(jìn)行考核及考勤，考勤結果和培訓表現與參培員工本人在培訓期間的生活費待遇掛鉤。
六、課程設置
1、公共課程
1）企業(yè)規章制度與員工手冊
2）安全文明生產(chǎn)與工藝質(zhì)量教育
3）普法教育與實(shí)事政治
4）企業(yè)文化與職業(yè)道德
5）素質(zhì)教育與自身修養
6）計算機應用基礎知識
2、專(zhuān)業(yè)理論知識培訓：根據各專(zhuān)業(yè)班專(zhuān)業(yè)知識要求由社會(huì )培訓機構及有關(guān)單位開(kāi)設相應的專(zhuān)業(yè)知識課程進(jìn)行培訓。
3、專(zhuān)業(yè)技能培訓：由社會(huì )培訓機構和有關(guān)單位結合專(zhuān)業(yè)理論知識培訓組織技能實(shí)作培訓。
4、參觀(guān)學(xué)習
七、培訓教師和場(chǎng)地
公共課程教學(xué)等主要由公司聘請相關(guān)職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員和外聘教師承擔培訓授課。專(zhuān)業(yè)知識及技能培訓委托校企合作的高中職院校和相關(guān)辦班單位，以及社會(huì )培訓機構承擔培訓授課。
培訓場(chǎng)地：xxxxxxxx
八、員工轉崗培訓期間待遇
員工參加轉崗培訓期間停發(fā)在崗享受的工資及各種工資性津補貼，改發(fā)生活費，生活費標準建議分階段計發(fā)，具體發(fā)放標準如下：
1、轉崗培訓公共課程學(xué)習階段：按本人崗位工資標準中崗位基本工資（崗位基本工資低于680元的按680元，高于680元的按實(shí)際標準執行）+本人工齡津貼（每年工齡1元）+培訓補貼。
2、轉崗培訓專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習階段：按本人崗位工資標準中崗位基本工資（崗位基本工資低于680元的按680元，高于680元的按實(shí)際標準執行）+本人工齡津貼（每年工齡1元）+培訓補貼+專(zhuān)業(yè)操作培訓補貼。
3、等待培訓和等待推薦選擇就業(yè)階段：按400元+本人工齡津貼。
經(jīng)過(guò)雙向選擇、競爭上崗、擇優(yōu)錄用予以上崗工作后，其工資標準按實(shí)際就業(yè)單位對該崗位確定的工資標準和考核辦法執行。
注：轉崗培訓期間生活費等具體標準的確定建議遵循以下原則：一是保障參培員工和家庭基本生活；二是有利于參培員工安心學(xué)習和培訓管理
��；三是合理體現離崗脫產(chǎn)培訓學(xué)習與上崗勞動(dòng)在待遇上的區別；四是體現培訓學(xué)習與等待培訓和等待就業(yè)的區別。
“五險一金”的繳納：個(gè)人應繳納的社會(huì )保險費由本人承擔，其個(gè)人應繳納養老、失業(yè)保險費金額按生活費標準為基數進(jìn)行扣繳，個(gè)人扣繳金額與實(shí)際應繳納金額的差額部分由原單位承擔；醫療保險費個(gè)人部分按政策規定由個(gè)人承擔，由單位代扣代繳。住房公積金按規定的基數和本單位的繳費比例由單位和個(gè)人按1：1的比例承擔。轉崗培訓員工培訓期間勞動(dòng)人事、工資、社會(huì )保險等關(guān)系仍由原單位依法管理，其生活費、培訓補貼等均由所在單位依據培訓員工培訓考核情況及表現予以支付，具體辦法另行制定。
期滿(mǎn)結束以上待遇標準停止執行。
轉崗培訓員工在公共課程學(xué)習和專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習期間的福利待遇（清涼飲料費、烤火費、過(guò)節費）由勞動(dòng)關(guān)系所在單位參照本單位在崗職工規定執行，等待學(xué)習和等待就業(yè)期間參照本單位離崗職工規定執行。
九、通過(guò)轉崗培訓建立以公司為主導、勞動(dòng)力在內部合理流動(dòng)的新機制
1、對培訓合格的學(xué)員由公司發(fā)給培訓“結業(yè)證”。
2、對培訓合格的學(xué)員，由公司向各單位（包括送培單位）推薦就業(yè)，也可由培訓員工自主聯(lián)系單位就業(yè)。原則上應實(shí)行技術(shù)崗位雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用與輔助性、替代性、臨時(shí)性崗位和技術(shù)含量較低的熟練工種崗位由公司以指令性計劃統一分配安置相結合的方式，安排經(jīng)過(guò)轉崗培訓的員工重新上崗實(shí)現就業(yè)。
1）對經(jīng)新單位錄用的人員，與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，原單位按規定給予經(jīng)濟補償；新單位與其重新按照《勞動(dòng)合同法》的規定簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，并按新單位的規定和實(shí)際工作崗位執行工資待遇。
2）也可以采取借用的方式到新單位上崗工作，由新單位與原單位簽訂員工借用協(xié)議，該員工的勞動(dòng)人事、社會(huì )保險關(guān)系仍保留在原單位，“五險一金”由新單位與原單位協(xié)商處理。對新單位為盈利單位的，“五險一金”（含單位部分和職工個(gè)人承擔部分）等由新單位返回原單位，原單位負責代繳；對新單位為微利單位和虧損單位的可由雙方單位協(xié)商各自承擔一部分，由用工單位將自己承擔的部分和職工個(gè)人承擔的部分一并返回原單位，由原單位負責全額繳納到有關(guān)社會(huì )機構。在新單位工作期間該員工的工資、勞保福利等按新單位的規定執行。
3、經(jīng)培訓合格的員工未被錄用上崗的人員，在培訓結束后6個(gè)月內公司進(jìn)行再次推薦就業(yè)，也可以再參加一次其它轉崗培訓班的培訓。轉崗培訓結束等待推薦就業(yè)時(shí)間累計最長(cháng)不超過(guò)12個(gè)月，滿(mǎn)12個(gè)月的由公司退回該員工原單位，由原單位依法進(jìn)行處理。
4、經(jīng)公司轉崗培訓后的員工，對經(jīng)公司兩次推薦就業(yè)而本人拒絕就業(yè)的人員，或者經(jīng)公司三次及以上推薦仍不能被錄用上崗的人員，公司將不再予以推薦，并退回員工勞動(dòng)關(guān)系所在單位，由其原單位與該員工進(jìn)行協(xié)商，依據有關(guān)政策規定可以實(shí)行內退、提前內退或協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行分流安置，也可以由雙方協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系等方式進(jìn)行處理。
5、對接收經(jīng)公司轉崗培訓合格的員工，在工資總額指標上公司將給予傾斜，每接受1人公司將按接受單位上年人均工資總額核增工資指標，對接受單位上年人均工資總額低于公司上年人均工資總額標準的，按公司上年人均工資總額標準核增。核增工資總額指標第一年核定后可以連續享受3年。
6、公司各單位需新增員工時(shí)（除全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷外），應優(yōu)先在經(jīng)過(guò)公司集中培訓的員工中選錄，對確實(shí)不能從內部流動(dòng)解決人員需求并經(jīng)公司批準的，方可對外招聘，否則公司不予審批新進(jìn)員工，各單位也不得擅自在外錄用新員工。
7、對承擔公司轉崗專(zhuān)業(yè)班培訓任務(wù)的單位，公司將給予一定的培訓經(jīng)費資助。
十、其它事項
1、富余職工的產(chǎn)生應與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和績(jì)效考核，定編定崗相結合，做到科學(xué)合理。要以人為本，有情操作，對本人及家庭有特殊困難的員工，如：1）離異，并撫養有未成年子女；2）家庭中無(wú)其它就業(yè)人員；3）本人及家庭成員生大病、重��；4）政策規定的特殊群體的員工；5）已達到內退、提前內退年齡的大齡職工。對上述員工在實(shí)施優(yōu)化組合中首先應在單位內部通過(guò)崗位調整盡量安排上崗工作，或進(jìn)行內部分流安置。
2、各單位應從員工的實(shí)際情況出發(fā)，結合本單位的有關(guān)政策規定，認真做好人員分流安置工作，并切實(shí)做好員工的思想工作。公司穩定辦應制定專(zhuān)門(mén)的穩定工作方案，組織協(xié)調公司有關(guān)部門(mén)及各單位做好富余職工上訪(fǎng)接待工作。確保穩定，維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
3、公司員工培訓中心組織轉崗培訓的費用由公司人才開(kāi)發(fā)基金給予資助，具體預算另行制定上報基金
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