跑贏(yíng)職場(chǎng)第四季

經(jīng)過(guò)中國首家職業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)機構 可銳職業(yè)顧問(wèn)中心的近期研究發(fā)現，對于職場(chǎng)中生代（年齡在26－30歲的職業(yè)人）來(lái)說(shuō)，下一個(gè)五年計劃將是決定自己能否成為職場(chǎng)精英的關(guān)鍵點(diǎn)，職業(yè)發(fā)展是否已經(jīng)進(jìn)入快速增長(cháng)期，是否已經(jīng)做好從快速增長(cháng)期進(jìn)入穩定上升期的準備，新的職業(yè)平臺是發(fā)展的核心問(wèn)題。職場(chǎng)新生代（80年前后出生的初級職業(yè)人）在近兩年已經(jīng)大批涌進(jìn)職場(chǎng)，而且應屆畢業(yè)生就業(yè)競爭指數逐年提升，職場(chǎng)第四季正好是01級應屆畢業(yè)生走向職場(chǎng)的第一次高峰期，走好走穩走對第一步十分重要。而對于35歲以上的職業(yè)人來(lái)說(shuō)，如何在職業(yè)成熟期取得進(jìn)一步成就，如何使已經(jīng)步履蹣跚的職業(yè)路變得輕快，有效利用活躍期解決職業(yè)持續發(fā)展問(wèn)題變成了突出問(wèn)題。

職場(chǎng)第四季，和每個(gè)人息息相關(guān)？

從九月中下旬到春節前的時(shí)間，是公司年度財務(wù)工作的總帳結算和做預算的時(shí)間。在財務(wù)狀況的基礎上，公司人力資源管理工作必然要依據相關(guān)報表做出相應的舉措和決定。在各級人力資源管理部門(mén)的協(xié)助下，公司將對每一位員工的績(jì)效進(jìn)行考核和評價(jià)，最終針對考核結果對每一位員工的獎金額度、薪資浮動(dòng)、職位變遷進(jìn)行明細操作。

在職場(chǎng)第四季，是公司對員工評價(jià)、考核的關(guān)鍵時(shí)期，是職業(yè)人年終回報的決定周期，是職業(yè)人下一年職業(yè)發(fā)展空間的潛伏期。職場(chǎng)第四季直接關(guān)系每個(gè)職業(yè)人的下一年乃至下一個(gè)職業(yè)生涯階段能否持續增值發(fā)展的關(guān)鍵期。不同的職業(yè)人會(huì )受到不同影響，比如，對于一些職能部門(mén)的基層職員來(lái)說(shuō)，上層主管的評價(jià)和認可度高低對個(gè)人的職位升降起到重要作用；公司財務(wù)結算中，對整體商業(yè)業(yè)績(jì)的審核結果將會(huì )直接影響公司戰略目標的調整和未來(lái)發(fā)展計劃的制訂，因此自己能否在調整后的戰略體系之中占據有利席位將是個(gè)人發(fā)展空間大小的基礎，以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向的職業(yè)人最受影響；對于非業(yè)績(jì)型的職能部門(mén)管理人員來(lái)說(shuō)，職能部門(mén)工作針對的員工群體的整體滿(mǎn)意度，以及部門(mén)內下屬員工和同事的“360度”評價(jià)將會(huì )直接決定自己在公司的職業(yè)前途狀況。而處于職業(yè)動(dòng)蕩期的職業(yè)人或者處于求職期的學(xué)生更不能對職業(yè)第四季帶來(lái)的人才流動(dòng)視而不見(jiàn)。

所以“職場(chǎng)第四季”和每一位職業(yè)人的職業(yè)選擇和職業(yè)命運息息相關(guān)，沒(méi)有一個(gè)人可以高高掛起。

職場(chǎng)第四季，面臨抉擇走或留？

許多職業(yè)人因為無(wú)法適應公司低效的管理模式或者是無(wú)法接受領(lǐng)導風(fēng)格，早有了走人的打算，許多職業(yè)人對環(huán)境還算滿(mǎn)意，但是感到無(wú)法再在公司里取得職業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展而希望通過(guò)跳槽獲得新生……可是卻沒(méi)有辦法確定跳槽會(huì )給自己的職業(yè)生涯帶來(lái)什么而對去留問(wèn)題猶豫不絕。那么職場(chǎng)第四季是個(gè)決斷的時(shí)候了，否則職業(yè)價(jià)值將會(huì )在時(shí)間成本的浪費中停滯、下滑。

通過(guò)預先自評嘗試對年終考核結果進(jìn)行預測，抓住行動(dòng)的主動(dòng)性。為去留問(wèn)題下結論。要對自己的職能狀況進(jìn)行解剖分析，找到自己的職能核心部分，然后根據企業(yè)實(shí)際情況，考量自己的核心職能和公司發(fā)展的關(guān)系。這個(gè)工作的主要目標是要判斷自己的核心職能是否和公司核心業(yè)務(wù)、核心管理流程掛鉤，是否處于公司核心部門(mén)之中。答案是否定而且無(wú)法改變的情況下，跳槽將是唯一出路。

職場(chǎng)第四季，如何成為領(lǐng)跑者？

對于跳槽者，掌握跳槽周期實(shí)現利益最大化。跳槽需要周期，而且想要拿到適合的工作和滿(mǎn)意的待遇、職位，周期的長(cháng)度必須做充分準備。如果能夠有效規劃實(shí)現跳槽成功和年終獎“雙豐收”將在好不過(guò)。但是許多職業(yè)人所處的職業(yè)發(fā)展階段卻決定了他們如果等待年終獎而浪費寶貴時(shí)間就得不償失了。比如對于一些中高端職業(yè)人來(lái)說(shuō)，年后的職場(chǎng)小高潮對他們的意義不大。因為按照往年的職場(chǎng)規律，二三月份的職場(chǎng)熱潮期出現的職位空缺以中低端崗位為主，而他們適合他們的職位信息要到四五月份才會(huì )涌現。因此他們如果不能利用職場(chǎng)第四季的時(shí)間切實(shí)解決跳槽問(wèn)題，極有可能在未來(lái)的半年甚至更長(cháng)時(shí)間內處于職場(chǎng)價(jià)值停滯階段，以時(shí)間成本為核心的隱性職業(yè)價(jià)值的下滑要遠遠超過(guò)區區的年終獎。對跳槽周期的有效規劃將會(huì )讓自己搶得先機。

對于留任者，首先要主動(dòng)與其他部門(mén)同級別同事和本部門(mén)同事溝通，獲得自己的職業(yè)行為在職務(wù)范圍內的反饋信息，同時(shí)為年底績(jì)效考核帶來(lái)強勁的輿論支持率反彈；其次主動(dòng)與領(lǐng)導對話(huà)，取得直線(xiàn)溝通，為自己在更高管理層中的認可度提升產(chǎn)生積極影響；還要理性搜集、整理和分析行業(yè)、企業(yè)信息，能夠更加客觀(guān)地為自己在企業(yè)中定位。

可銳職業(yè)顧問(wèn)中心首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生指出，職場(chǎng)第四季是人才市場(chǎng)重新洗牌的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程將是企業(yè)為了明年的發(fā)展重新進(jìn)行人力資源配置的關(guān)鍵階段，所以如果我們的職業(yè)人被動(dòng)地等待職場(chǎng)標尺的衡量，被動(dòng)地接受公司年終考核結果，個(gè)人利益的損失將是必然。所以，如何把握自己職業(yè)發(fā)展主動(dòng)權，如何通過(guò)行為直接影響年終考核結果，如何提升離職美譽(yù)度為身價(jià)帶來(lái)附加值，如何找到適合的工作取得持續發(fā)展的空間等等問(wèn)題將是我們在職場(chǎng)第四季肯定遭遇的一系列職業(yè)難題。有目標有計劃地制訂解決問(wèn)題的方案，有效實(shí)施職業(yè)生涯規劃，將是我們職業(yè)人在來(lái)年和未來(lái)取得成功的關(guān)鍵。

來(lái)源：可銳管理咨詢(xún)有限公司

【跑贏(yíng)職場(chǎng)第四季】相關(guān)文章：

職場(chǎng)面對面：五大秘訣跑贏(yíng)杜拉拉11-16

贏(yíng)在職場(chǎng)面試題11-21

贏(yíng)在職場(chǎng)，是專(zhuān)業(yè)好？還是全能好？02-16

職場(chǎng)升遷：贏(yíng)在最后一公里11-23

大學(xué)生求職故事：跑贏(yíng)求職障礙賽11-14

如何才能贏(yíng)在職場(chǎng)助跑階段?(案例分析)11-15

休產(chǎn)假被降薪 贏(yíng)官司丟飯碗職場(chǎng)女性遭遇“生育尷尬”11-21

贏(yíng)在職場(chǎng)起點(diǎn) 大學(xué)生如何打造合體職業(yè)規劃11-16

職場(chǎng)新人的職場(chǎng)禮儀11-22

怎樣跳槽才會(huì )贏(yíng)？02-21