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年底工廠(chǎng)如何留住員工
1、年終獎最好公平、公正、公開(kāi)，一切憑業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，掖著(zhù)藏著(zhù)別以為大家不知道，其實(shí)大家私下打聽(tīng)都知道，人不患寡但患不均，相互猜忌只會(huì )導致心態(tài)失衡，不能穩定員工，更達不到激勵先進(jìn)的目的。
2、基層員工除了發(fā)獎金，還得發(fā)適量年貨，過(guò)年回家紅紅火火也熱鬧，同時(shí)也可以和家人分享，家人就變成了員工年后回來(lái)上班的積極力量。
3、物質(zhì)激勵不要放在口袋里，而是注入員工的內心，年底公司會(huì )給優(yōu)秀的員工發(fā)放一些物質(zhì)或金錢(qián)上的獎勵，以往是這些獎勵直接發(fā)到工資卡里了，今年要改變以往的這種觀(guān)念，對于得到獎勵的這些優(yōu)秀的員工為什么能夠得到這些獎勵，他們的優(yōu)秀點(diǎn)和發(fā)光點(diǎn)，在年底總結會(huì )上要大張旗鼓地宣布和表?yè)P，以此激勵所有員工。
4、放假前要找員工談話(huà)，幫助其總結一年來(lái)的工作，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足。這項工作，按往年經(jīng)驗要在放假前一周開(kāi)展。談話(huà)根據員工不同性格進(jìn)行，員工的性格大致分力量、完美、活潑、和平等四種性格，不同性格采用不同談話(huà)策略。
5、公司全年取得的成績(jì)和每個(gè)員工都有關(guān)系，不要吝惜自己的贊美。不管在各種場(chǎng)合，是例會(huì )上還是在與員工談話(huà)時(shí)，首先要做的是承認和肯定對方一年來(lái)為工作所做的所有努力和取得的成績(jì)。對于員工某些方面的肯定，更加會(huì )激勵他能在這一方面繼續努力，取得更好的成績(jì)。
6、對于公司未來(lái)的發(fā)展和前景要向每個(gè)員工再次強化，要讓員工知道跟著(zhù)公司走，前景一定一片光明，同時(shí)要有廣闊的胸襟接納每個(gè)員工給公司提建議、挑毛病。
7、年會(huì )及年后春游活動(dòng)盡量約家屬一起參加，邀請函年前提前發(fā)出，讓家屬成為公司員工穩定的有力保障。
8、如果機會(huì )合適，請骨干員工到家里聚餐。在家里的餐桌上，可以放下所有日常工作的壓力和束縛，大膽地吐露自己的心扉，而我們在這時(shí)需要深入了解每個(gè)人的實(shí)際需求，看看接下來(lái)我能為他們做些什么。我想這也是一種很好的激勵方法，員工總是能為到領(lǐng)導的家里去聚餐而感到自己是被重視和認可的。
9、在每位員工心里注入一個(gè)榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的，對于后進(jìn)者，找一個(gè)先進(jìn)者作為他的榜樣，以此來(lái)激發(fā)后進(jìn)者的前進(jìn)動(dòng)力，我想這也是作為一名部門(mén)負責人所應該做的激勵措施。另外，需要在部門(mén)層面上樹(shù)立一個(gè)榜樣，這需要與其他部門(mén)負責人共同協(xié)商和配合才能完成。
10、核心員工在員工允許的情況下,年前年后要做好家訪(fǎng),及時(shí)了解員工和家屬的思想動(dòng)態(tài)，并送去溫馨的祝福和慰問(wèn)。
看看他們是怎么留住用的：
馬云：一定要漲工資
每個(gè)老板在請員工的時(shí)候要想清楚幾個(gè)問(wèn)題。你如果對客戶(hù)、產(chǎn)品沒(méi)有夢(mèng)想，覺(jué)得你的產(chǎn)品就是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，不要寄希望員工有夢(mèng)想。員工的夢(mèng)想很現實(shí)，他必須要生存。
要反思的是，員工拖沓，員工要求加工資，原因不在員工身上，而是老板身上。老板沒(méi)有珍惜員工，員工自然不會(huì )珍惜產(chǎn)品。我們永遠要明白，你的價(jià)值和產(chǎn)品不是你創(chuàng )造出來(lái)的，是你的員工創(chuàng )造出來(lái)的，你要讓員工感受到：我不是機器，我是一個(gè)活生生的人。
老板要思考有沒(méi)有傾聽(tīng)過(guò)員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿(mǎn)足，他在這兒工作沒(méi)有得到榮耀，沒(méi)有成就感，沒(méi)有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能!所以我覺(jué)得問(wèn)題在老板身上，你真心服務(wù)好員工，員工就會(huì )真心服務(wù)好客戶(hù)。
工資要不要漲?一定要漲。能讓他有幸福感，幸福感是因為有信仰。他們相信公司是對社會(huì )有貢獻的、公司對客戶(hù)是有貢獻的、我對公司是有貢獻的!這樣的員工才容易管理。
李嘉誠：5個(gè)絕招把人才留在身邊30年
和記黃埔在全球42個(gè)國家和地區都有投資。但直到今天為止，管理并沒(méi)有給我太大的壓力。原因是有一大批優(yōu)秀人才。李嘉誠5個(gè)管人絕招：一定要靠制度，靠人絕對不成;建立開(kāi)放包容的企業(yè)文化;如何在團隊中選拔將才;做有生命的企業(yè);沒(méi)有傲心但有傲骨。
柳傳志：留住人才需四大條件
柳傳志認為，在1億左右規模營(yíng)業(yè)額的企業(yè)里面，怎么樣能夠發(fā)現人、用好人、留住人，這是企業(yè)家都面臨一個(gè)共同的問(wèn)題，往上有可能突破扶搖直上，如果做得不好，就可能停滯不前，甚至會(huì )退下去。
柳傳志稱(chēng)，真正有能力的人來(lái)到這個(gè)企業(yè)，為什么愿意在這個(gè)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)是這個(gè)企業(yè)有很大的發(fā)展空間，在這個(gè)企業(yè)工作的時(shí)候覺(jué)得有奔頭，整個(gè)公司有奔頭，這是一個(gè)。另外一個(gè)，當然他要拿到他自己認為物有所值的物質(zhì)回報的激勵，這是肯定的。
第三條也非常重要，就是在這個(gè)企業(yè)工作的時(shí)候，能夠心情非常愉快，上下級團結一致，沒(méi)有辦公室政治，這個(gè)軟環(huán)境也是非常重要的。當然，第四條是所在的企業(yè)能夠有更好的聲望。
華為任正非：給足員工
華為崛起的重大秘密是華為的人人股份制。在華為的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由員工持股會(huì )代表員工持有。任正非說(shuō)，不要自己賺了100塊還不愿意給別人10塊錢(qián)，當你失去一員干將時(shí)你也可能只能賺30塊了。
魯冠球：人用好了，留人便成功了一半
“在我的管理思想中，無(wú)論何時(shí)何地，人的因素始終是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16個(gè)棋子必須對外講究的是縱橫捭闔，對內講究的調兵遣將，這樣棋局至少馬上不會(huì )滅亡。
和象棋里的嚴密等級一樣，我覺(jué)得，企業(yè)中的高級管理者像”將”一樣，統領(lǐng)三軍，領(lǐng)導著(zhù)這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);中層管理者就像”士”和”象”一樣，圍繞在領(lǐng)導者的周?chē)�，在制定和執行企業(yè)的戰略規劃中發(fā)揮著(zhù)自己的智慧;核心員工幾乎掌握著(zhù)企業(yè)全部的核心技術(shù)，他們就如同”車(chē)”一樣所向披靡，也是企業(yè)不可多得的財富;
還有富有創(chuàng )新思維的”炮”和天”馬”行空般熱情洋溢的新員工，以及看似默默無(wú)聞卻是最為忠誠的普通員工。作為老板需要做的就是知人善任，把不同特長(cháng)的人用到不同的位置，用人所長(cháng)，容人所短�！�
誠如此言，在企業(yè)的人力資源管理中，用人和留人確實(shí)是最讓管理者們頭疼的事，也正是這兩件事左右著(zhù)企業(yè)的命運。實(shí)際上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。
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