“來(lái)也匆匆，去也匆匆”——中小企業(yè)如何留住大學(xué)生

大學(xué)生找工作難，招聘一個(gè)合格的大學(xué)生也難，但企業(yè)招聘到大學(xué)生又留不住，原因何在？應屆大學(xué)生是企業(yè)新員工的一個(gè)特殊群體。 到崗才幾個(gè)月的大學(xué)生紛紛“跳槽”的現象越來(lái)越普遍。對于這種現象，有兩種觀(guān)點(diǎn)：一種觀(guān)點(diǎn)認為大學(xué)生的這種行為是“極不負責”“極不誠信”的，學(xué)校和社會(huì )應加強大學(xué)生的誠信教育；另一種觀(guān)點(diǎn)卻反駁到：這是社會(huì )進(jìn)步的表現，不能把責任單方面地推給大學(xué)生。姑且不論誰(shuí)是誰(shuí)非，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，花費了一定的人力、物力、財力，辛辛苦苦招來(lái)補充空缺崗位的大學(xué)生突然就離開(kāi)了公司，不僅會(huì )加大企業(yè)不必要的成本，更嚴重的是打亂企業(yè)的用人計劃，甚至導致計劃的最終失敗。這常常令一些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頭疼不已。作為中小企業(yè)應如何留住大學(xué)生呢？1、企業(yè)要正確地評估現有實(shí)力和環(huán)境。企業(yè)在招聘大學(xué)生首要的工作是正確的認識自己。作為中小企業(yè)，在吸引大學(xué)生、薪資待遇等方面肯定不能和大企業(yè)相比。因此，中小企業(yè)在招聘時(shí)應該如實(shí)地向求職的大學(xué)生介紹本企業(yè)的相關(guān)情況和待遇狀況，而不采用欺騙、夸大或模糊手段，以此來(lái)吸引優(yōu)秀大學(xué)生，這種結果只會(huì )對企業(yè)不利。2、提供具有挑戰性的工作。何謂挑戰性？就是指從事這項工作會(huì )富有激情。工作的熱情在很大程度上源于工作本身的激情。大學(xué)生們在高校學(xué)習了四年，很想所學(xué)的知識能有用武之地，所以應該盡可能提供給他們一定程度上超出他們所學(xué)的工作，讓他們感到能力有所不足的情況下去努力想辦法提高，不斷的去超越自己。挑戰性的工作也符合大學(xué)生年輕的性格和心理，但是企業(yè)要注意的一點(diǎn)是，對他們從事 挑戰時(shí)遇上的困難要加以鼓勵和幫助。3、企業(yè)要為大學(xué)生選擇一個(gè)“好”的部門(mén)領(lǐng)導來(lái)帶。好領(lǐng)導的標準是：行為舉止穩定、綜合能力強、思維活躍不保守、德高望重、氣質(zhì)好，最好是“長(cháng)輩”。之所以要他們選擇一個(gè)好的領(lǐng)導，主要基于以下三個(gè)方面：一是樹(shù)立他們學(xué)習的榜樣，以?xún)?yōu)秀的領(lǐng)導人格魅力潛移默化地讓他們改掉年輕人身上的“惡習”;二是可以為大學(xué)生提供大學(xué)和工作兩種環(huán)境的過(guò)度；三是對長(cháng)輩，大學(xué)生普遍存在尊敬的心理，便于溝通。大學(xué)生到企業(yè)的第一任領(lǐng)導對其影響是太大了，有一個(gè)關(guān)心人、體貼人并能在工作上進(jìn)行指導的領(lǐng)導，將會(huì )對大學(xué)生產(chǎn)生極大有影響，不僅是教會(huì )做好工作，更重要的是教會(huì )其做人，不是一生受益的事啊。4、把情感留心放在重要的位置。只有留住其心才能留住其人。大學(xué)生初次進(jìn)入社會(huì )，渴望得到社會(huì )尊重和認可。作為領(lǐng)導要關(guān)心大學(xué)生的工作、生活、思想，定期舉行座談會(huì )，和他們交流情感，了解他們是否適應這里的一切，想辦法為他們提供良好的工作和生活環(huán)境。多問(wèn)多觀(guān)察多關(guān)注，讓他們體會(huì )到企業(yè)領(lǐng)導對他們的重視，讓他們知道他們對企業(yè)的重要性。同時(shí)，企業(yè)要加強各項制度建設，提供公開(kāi)、公平、公正的競爭環(huán)境，注重企業(yè)文化朝著(zhù)優(yōu)秀的方向發(fā)展，使大學(xué)生看到良好的發(fā)展機會(huì )。5、不能忽視待遇留人。作為企業(yè)，應該有自己完善健全的薪酬體系，薪酬待遇要與職位相匹配，要與本行業(yè)平均水平相一致，要具有競爭力，真正體現出公平。待遇太低，不公平是留不住大學(xué)生的。例如在學(xué)歷上就應該劃開(kāi)檔次。有些企業(yè)大專(zhuān)與本科生的薪酬待遇相同，它們認為：你本科生應該把學(xué)歷高的優(yōu)勢發(fā)揮在工作上，去掙得其他的獎勵。其實(shí)這是一種不公平的錯誤做法，會(huì )讓本科生產(chǎn)生白學(xué)的抱怨，嚴重會(huì )挫傷他們的積極性。此外，企業(yè)還應該建立客觀(guān)公正的績(jì)效考核體系，推行競爭上崗，優(yōu)勝略汰，獎罰分明，充分挖掘員工潛能，培養員工綜合能力。6、向大學(xué)生提供階段性的工作輪換。工作輪換的目的不是改變他們的工作，而是通過(guò)在不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行輪換(比如從財務(wù)部門(mén)到生產(chǎn)部門(mén)或到人力資源部門(mén)等)，大學(xué)生可以獲得一個(gè)評價(jià)自己能力和愛(ài)好的良好機會(huì )，使他去更熱愛(ài)自己本分工作不會(huì )產(chǎn)生單調感覺(jué)，多數大學(xué)生很希望階段性行的工作輪換，因為他們希望嘗試新的東西來(lái)證明自己的能力。同時(shí)，企業(yè)可以得到一位對企業(yè)事務(wù)具有更寬的視野和能力的未來(lái)管理者。所以企業(yè)很有必要這樣去做。7、定期為大學(xué)生提供培訓的機會(huì )。剛畢業(yè)的大學(xué)生心存高遠，期望通過(guò)培訓來(lái)充電，提高自己以后競爭的砝碼。培訓提高了他們的專(zhuān)業(yè)技能，也就提高企業(yè)整體的水平，是一種回報很大的投資。留住大學(xué)生是中小企業(yè)一項系統、全面的工作，需要企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)上下齊心一致地努力。中小企業(yè)應該發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，去做好“筑巢引鳳”、“筑巢留鳳”工作。只有從上到下，從老板到每一個(gè)主管都去重視這項工作，才能有效地留住大學(xué)生。(應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)) 責任編輯：傾聽(tīng)水聲

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