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上班族必學(xué)的職場(chǎng)美學(xué)
上班族除了知道上班的一些技能，同時(shí)也要學(xué)習一下職場(chǎng)美學(xué)，下面是小編整理的關(guān)于職場(chǎng)美學(xué)的知識，一起來(lái)看看。
雖然你的健康狀況還不差，但不知不覺(jué)的老化卻漸漸地在體內展開(kāi)。趁你的身體機能處于顛峰時(shí)，正確的生活習慣，與適當的運動(dòng)、彩妝、服裝等美學(xué)觀(guān)念與技巧，都能讓你展現充沛的活力與個(gè)人魅力，為你的專(zhuān)業(yè)加分。
在工作的領(lǐng)域中，關(guān)于外表的談?wù)�，一直是個(gè)不太能搬上臺面、甚至帶有負面價(jià)值的話(huà)題。稱(chēng)贊別人長(cháng)得好看、打扮有型的人，要背負「怎么這么膚淺」的風(fēng)險;得到別人如此稱(chēng)贊的人，心里更禁不住擔心，自己是否被歸入「漂亮沒(méi)有腦袋」的花瓶族群。
但是，實(shí)際上，在競爭愈來(lái)愈激烈、人與人接觸愈來(lái)愈短暫的時(shí)代，將外表打理得合宜，是個(gè)人很重要的包裝能力。這不是比較個(gè)人的天生條件，而是比較個(gè)人是否有能力，將自己打理成能展現自己特質(zhì)、也能符合別人期望的樣子。
對外表越自信，工作回報越高
一項針對美國中、大型企業(yè)的調查發(fā)現，所有企業(yè)在聘才時(shí)，都會(huì )認真考慮對方的穿著(zhù)打扮。還有研究顯示，在企業(yè)的招募面談中，應聘者是否認真修飾自己、打扮得體，在決定是否錄用的過(guò)程中，重要性比書(shū)面上的資歷還重，而且連負責面試的主考官，都不否認應聘者的外表，有一定的影響。
打理得宜，是一種禮儀。高矮胖瘦是先天的條件，但是合宜的裝扮，是顯示我們在不在乎。就像我們如何握手、會(huì )不會(huì )打招呼一樣，穿著(zhù)裝扮是顯示出我們對于環(huán)境與自己的判斷，也傳達出我們對于對方的重視程度。
在工作的場(chǎng)合中，大家欣賞的儀表、魅力，并不是竭盡所能的展現身材、追求流行，而是因行業(yè)、工作性質(zhì)，而有所選擇、節制、適度展現�！复蠹也⒉皇茄菟嚾藛T，」知名造型鄭健國指出，「要表現的不是變化，是品味�！苟�，當我們覺(jué)得自己外表打理得得宜、有品味時(shí)，會(huì )展現出自信，為工作加分。
美國《華盛頓郵報》報導，專(zhuān)門(mén)研究外表吸引力與收入關(guān)系的邁阿密大學(xué)經(jīng)濟學(xué)者麥克法蘭奇做了一項調查，請受試的男女評估自己的外表，從「非常美麗或英俊」到「非常沒(méi)有吸引力」，分成5個(gè)等級，并且提供對自己工作表現的評量與收入資訊。
調查發(fā)現，認為自己外表魅力高于一般水準的女性，收入比自認為外表平平的女性高出了8%，男性的差別則不夠顯著(zhù)。雖然這個(gè)調查不夠嚴謹，而且全憑受試者的自我評量，不盡客觀(guān)，也看不出收入差距到底是多少錢(qián)，但是卻可以解讀出另一種重要訊息：「自認為」外表比較出眾的人工作回報更高，他們靠的不是眾人從客觀(guān)標準的評量、贊美，而是自信。報導指出，這些人因為對自己外表的信心，而散發(fā)出更高的自信、維持更圓融的人際關(guān)系。
但是，就像禮儀一樣，合宜的裝扮、有品味的魅力，是需要學(xué)習的。我們的審美觀(guān)從小就受到壓抑，許多人到成年以后，還是不知道自己該買(mǎi)什么衣服。這其實(shí)不僅是顯現出我們缺乏對場(chǎng)合判斷能力，甚至是缺乏對自己的認識。
我們就是自己最重要的產(chǎn)品。在重視包裝、行銷(xiāo)的時(shí)代，我們必須認真學(xué)習營(yíng)造個(gè)人的魅力，就像所有管理者要學(xué)習經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導魅力一樣。我們必須知道自己身體的特質(zhì)、缺點(diǎn)，了解適合的裝扮，還要學(xué)習維持活力的方法，才能讓自己在比較、競爭的環(huán)境中，出色不墜。
拓展閱讀：千里馬是怎樣被驢踢死的?
有這么一個(gè)故事，在世界經(jīng)理人論壇引起了近千名經(jīng)理人的熱烈討論。
伯樂(lè )做了一個(gè)試驗：他把兩匹千里馬放到驢圈里。其中一匹想：我既然遭此不幸，為了生存，我必須同化成驢性。所以，它每天學(xué)驢叫，吃驢食，便被群驢認可為朋友而幸存下來(lái)。另一匹千里馬想：我是千里馬，怎能同驢一樣?寧可餓死也不吃驢食物，群驢看到它與自己不一樣便群起而踢之，幾天就被驢踢死在驢圈里。
這個(gè)故事從各個(gè)不同的角度來(lái)看，都可以得到一些不同的啟示。整理后發(fā)現，大家討論的中心基本圍繞三個(gè)點(diǎn)：落到這步田地的千里馬首先應該做什么?作為千里馬，在這種環(huán)境里還能做些什么?怎樣才能避免再次被放到驢圈?
1、適者才能生存。
在被放到驢圈后，兩匹馬的不同的表現導致了兩種不同的結局：活下來(lái)VS被踢死。這種現象描繪了現實(shí)，作為有點(diǎn)才華的千里馬被放到驢圈后首先要做的是什么呢?生存!
有才華的人往往容易抱怨懷才不遇，而本案中的千里馬遇到了伯樂(lè )，卻被伯樂(lè )放到了驢圈，先不提伯樂(lè )為什么這么做，聚焦于當下的境況，千里馬自然是要先活下來(lái)。當你進(jìn)入到新的環(huán)境時(shí)，或許與自己想象的不同，覺(jué)得有點(diǎn)委屈，但同時(shí)暫時(shí)又沒(méi)有更好的選擇機會(huì )。這種狀況并不少見(jiàn)。當在生存為第一要務(wù)時(shí)，那就蟄伏吧，努力讓自己適應環(huán)境。而且，“三人行，必有我師”，就算是最糟糕的環(huán)境里，也肯定還是有可以學(xué)習的地方。
代表觀(guān)點(diǎn)：“適者生存!改變不了環(huán)境，那就改變自己。站在別人的立場(chǎng)思考問(wèn)題，問(wèn)題會(huì )得到解決，以自我為中心，注定會(huì )失敗!”——“江上梅”
2、有明確目標才好發(fā)展。
先生存，再求發(fā)展，這一路徑被經(jīng)理人們一致認可。但本案中“同化成驢性”而生存下來(lái)的千里馬引起了經(jīng)理人們的質(zhì)疑：完全同化了的千里馬還是千里馬嗎?正如“avicandy”所說(shuō)，千里馬與驢的最大不同不在于發(fā)達的肌肉，而在于志存千里�！癝un_rain”表示，“適應的過(guò)程中，不是完全改變自己去適應，應該靜靜觀(guān)察和思考，適時(shí)地表達自己的觀(guān)點(diǎn)，以個(gè)人的影響力去帶動(dòng)和影響別人，相互取長(cháng)補短�！�
有志者事竟成。在職場(chǎng)中，可以理解為有發(fā)展目標才能成功。驢圈這樣一個(gè)環(huán)境，其實(shí)正是有志的千里馬的機遇。而職場(chǎng)中，也需要你定下自己明確的發(fā)展目標，也就是想清楚自己的職業(yè)規劃，這是比生存更高的追求。
代表觀(guān)點(diǎn)：建議千里馬，在驢圈里，求生存，交朋友，學(xué)習驢的智慧。同時(shí)不忘自己的天資和抱負，等待機會(huì )。當然，如果一輩子注定要在驢圈里了，不妨就在此做出一番事情來(lái)。記得攝影大師說(shuō)，最好的照片往往就在身邊不遠處，何必跋涉千里�！猤uhaojun
3、修煉團隊領(lǐng)導力。
那么，下一步，就是領(lǐng)導團隊開(kāi)創(chuàng )新氣象了�！搬妗敝毖缘�，就在驢群中當領(lǐng)導者，帶出一群千里驢來(lái)。這既是目標，也提出了要求。在世界經(jīng)理人論壇，用戶(hù)“嵐88”發(fā)布的名為《團隊管理之空降兵制勝七絕招》的文章，絕對值得本案中的千里馬借鑒。
一、先融入然后再改造團隊。首先要接納團隊文化，與團隊成員充分溝通與交流，聯(lián)絡(luò )感情，了解信息，摸透情況，找出問(wèn)題，尋求改進(jìn)的辦法。
二、明確團隊的使命與愿景。清楚而鼓動(dòng)人心的說(shuō)出團隊未來(lái)實(shí)現的目標，并具體描述目標實(shí)現后團隊的愿景，這對一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)顯得非常重要。
三、與成員一起制定目標與計劃。在制定團隊成員具體的目標時(shí)，必須結合市場(chǎng)環(huán)境、以往的業(yè)績(jì)表現與成員共同制定，并形成具體的計劃。
四、培養統合開(kāi)放的溝通環(huán)境。在工作中團隊集思廣益，允許大家發(fā)表意見(jiàn)，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。
五、最佳的團隊規模，信任并授權。對團隊成員給予充分的信任，并賦予其完成目標與計劃的職權與資源。
六、培養并教導員工。培養新成員、給犯錯誤的成員以改過(guò)的機會(huì )、改進(jìn)團隊成員工的績(jì)效，全面提高成員素質(zhì)。
七、公平合理的薪酬體系，并與考核業(yè)績(jì)掛鉤。公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。薪酬的建立必須考慮營(yíng)銷(xiāo)目標，并結合具體的市場(chǎng)狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定�？己朔绞娇刹捎闷胶庥浄挚ǖ霓k法。
代表觀(guān)點(diǎn)：天才無(wú)鞭自?shī)^蹄!想改變環(huán)境故然需要主動(dòng)提出方案與建議。主動(dòng)應對所面臨的一切挑戰�！~善友
4、向上管理，選對伯樂(lè )。
如“寂寞的口哨”所言，做為管理者，應該把合適的人放到合適的位置上，這樣才是人盡才用。我們都希望遇到真正的伯樂(lè )，慧眼識珠，并知人善用。但實(shí)際上，兼具這兩點(diǎn)的伯樂(lè )并不多，不然也不會(huì )有《千里馬的悲劇》這樣的故事的。故事講的是，有個(gè)農場(chǎng)主得到了一匹千里馬，一時(shí)沒(méi)有發(fā)揮它特長(cháng)的機會(huì )，便把它當普通馬一樣使用、飼養。長(cháng)期下去，千里馬的特質(zhì)在逐漸喪失。終于有一天，農場(chǎng)主發(fā)生意外，需要千里馬送他到醫院的時(shí)候，千里馬卻只會(huì )像拉磨的驢一樣原地打轉了。為此，農場(chǎng)主因失去最佳的治療時(shí)機截掉了一條腿，千里馬也被他下了湯鍋。而像本案中的伯樂(lè )，最終得到的是一匹千里驢和一匹被踢死的驢，極大可能是浪費了人才。
職場(chǎng)上，因為種種原因，常常有被放錯了位置的人才。上面三條建議，基于環(huán)境還可改造、目標尚有希望達成的前提下。意識到自己位置不對時(shí)，我們可以選擇離開(kāi)另尋伯樂(lè )，當然前途未知。似乎不太明智，那么可不可以選擇向上管理呢?千里馬對伯樂(lè )的管理?聽(tīng)起來(lái)很有挑戰吧!
在世界經(jīng)理人論壇，用戶(hù)“我是一盞燈”給千里馬們向上管理分享了5個(gè)法則。了解你的老板，“向上管理需要首先產(chǎn)生共鳴”。要求承擔更多責任，如果你有信心能處理好一個(gè)大項目，那么就盡全力展示出你的能力。走在老板前面，在老板對你提要求之前，先主動(dòng)想到更多的問(wèn)題或要求，并處理它們。大膽說(shuō)出自己的想法，要針對某種特定的行為，而不是老板的個(gè)性，這一點(diǎn)非常重要，不然的話(huà)，老板會(huì )感覺(jué)受到了侵犯。成為更好的另一半，了解你老板的弱點(diǎn)，并以自己的優(yōu)勢與其進(jìn)行互補，使自己成為不可或缺的得力助手。
代表觀(guān)點(diǎn)：所有的人才不要像千里馬那樣，放棄選擇的權利。很多時(shí)候，人生面臨的選擇，不是非此即彼。很可能有第三條選擇。千里馬被放到驢圈里，也不一定只有被踢死和學(xué)驢叫這兩種活法。如果伯樂(lè )不了解千里馬的作用，不能放到合適的位置上，千里馬就應該選擇其它的伯樂(lè )，或者自己當伯樂(lè )。這樣才能物盡其用，人盡其才。不浪費資源，社會(huì )才能更好的進(jìn)步�！鹏�
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