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史上最全的HR職業(yè)生涯規劃書(shū)
作為一名HR，你是否制定好了一份職業(yè)生涯規劃書(shū)?是堅持HR的道路成為企業(yè)的高層?還是選擇朝著(zhù)多元的方向發(fā)展，另謀出路?
逐步晉升
大多數的HR，一如繼往地保持著(zhù)對本職業(yè)的熱情與興趣，同時(shí)還覺(jué)得自己的職業(yè)道路一片光明的時(shí)候，他們都應該會(huì )繼續在這條路上走下去。不過(guò)，從一個(gè)HR菜鳥(niǎo)到HR總監的路是充滿(mǎn)了荊棘和挑戰，不知道你們做好準備了嗎?
step1
HR助理
HRA 助理
入門(mén)級HR，主要負責基礎事項
一個(gè)HR助理做的多是一些最基礎的事務(wù)性工作。
這些工作需要相關(guān)的HR專(zhuān)業(yè)知識，但是都較為細節和具體。
忠告：步步為營(yíng)打好基礎。沒(méi)有穩固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?
step2
HR專(zhuān)員
HRC 專(zhuān)員
比HRA專(zhuān)業(yè)一些，但還是負責基礎事項
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間工作的積累，HR專(zhuān)員可以獨立操作部分模塊的工作了，經(jīng)驗也更多一些。
但還是有不少事務(wù)性的工作，壓力比較大。
忠告：打好基礎很關(guān)鍵。在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專(zhuān)員就能成長(cháng)為經(jīng)理。
step3
HR主管
HRS 主管
主管有監管的'含義，具有此頭銜的人手下通常會(huì )有幾個(gè)兵，那么管好這些兵也是份內的事。
不僅需要專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)戰經(jīng)驗，還應對下屬提出問(wèn)題，指導其工作。
舉例說(shuō)明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。
忠告：要給自己訂立更高的目標。走上了管理崗位，挑戰還在繼續。隨著(zhù)職位的提升，不斷學(xué)習充電都是繼續晉升的必須。
step4
HR經(jīng)理
HRM 經(jīng)理
作為一個(gè)經(jīng)理級別HR，專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的要求不必重復強調。
更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關(guān)心企業(yè)的運作、各個(gè)部門(mén)的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務(wù)支持其他部門(mén)。
將HRD的戰略計劃實(shí)施、落到實(shí)處，對下屬的工作需要聽(tīng)取匯報，統籌安排，對決定負責，承擔后果。
忠告：升到經(jīng)理職位，在國內企業(yè)也算是中高層管理人員了。HR經(jīng)理可以利用自身早已積累的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗以及工作發(fā)展起來(lái)的人脈，在商業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。
step5
HR總監
HRD 總監
一個(gè)好的HRD必須站在企業(yè)戰略高度，對企業(yè)的近期目標、發(fā)展方向都非常明晰，在這些戰略眼光里制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略非常匹配的HR計劃。
一個(gè)HRD不但要具備專(zhuān)業(yè)的HR知識，還要掌握財務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)各方面的知識。
制定的計劃要與經(jīng)營(yíng)策略非常匹配，作好內部營(yíng)銷(xiāo)工作并且能對其它部門(mén)起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績(jì)效管理體系。
讓企業(yè)感受到HR部門(mén)帶來(lái)的無(wú)法直接用金錢(qián)衡量的效益。
忠告：在人資行業(yè)，坐上HR總監的位置已屬頂峰。除了繼續提升自己之外，如果不愿意為企業(yè)服務(wù)，自己創(chuàng )業(yè)，開(kāi)管理咨詢(xún)公司算是目前較為熱門(mén)的選擇。
另辟蹊徑
一個(gè)勤奮工作的人力資源管理者一定有著(zhù)開(kāi)闊的眼界，寬廣的格局。如果你以后想從HR轉行干其他的，就一定提前做好職業(yè)規劃。HR轉行出路大致可以分為以下幾種。
自由創(chuàng )業(yè)
◆開(kāi)店
民宿、餐廳、酒吧、咖啡館或網(wǎng)店…和朋友喝咖啡聊是非是許多HR的一大夢(mèng)想。有些HR離開(kāi)了“大城市”，到麗江、大理、臺灣 開(kāi)民宿，尋找心目中的桃花源。比起咖啡館，民宿盈利相對穩定，但投資金額也較高。
◆開(kāi)咨詢(xún)公司
HR經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)公司基本多屬于“迷你型”(個(gè)人工作室)，由于業(yè)務(wù)能力有限， 還是需要跟有業(yè)務(wù)能力的公司合作才能生存。
多數HR 性格較為謹慎與保守加上仔細， 因此往往想法很多但最終能夠真正落地的是少之又少，考慮的越多，風(fēng)險意識就會(huì )越強，創(chuàng )業(yè)的可能性就越低。
做培訓師
走這條路的人士逐漸多了起來(lái)，但要分析成為培訓師的條件，從現在市場(chǎng)上已做得較好的人士來(lái)看。
第一，在知名企業(yè)工作過(guò)較長(cháng)一段時(shí)間;第二，有豐富的培訓經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jì)(給大企業(yè)做過(guò)培訓之類(lèi))第三，有良好的口才，親和力較強;第四，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實(shí)施辦法。
◆自由講師
每個(gè)月教幾堂課，生活輕松有質(zhì)量且收入還不錯。這是多數 HR 的終極目標，但并不是每個(gè)人都具備擔任老師的特質(zhì)。
不管你以前多資深，人力資源總監也好，副總裁也罷，我只能說(shuō)臺上一分鐘，臺下十年功，想要站上講臺，受到學(xué)員的歡迎“說(shuō)、學(xué)、逗、唱”真是缺一不可。
◆咨詢(xún)顧問(wèn)
顧問(wèn)比講師更難，講師只要學(xué)生們喜歡就ok了， 反正下了課好與不好都是再見(jiàn)了。
但企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)從一開(kāi)始提案到最終買(mǎi)單， 都需要老板拍板，執行過(guò)程中還需要跟相關(guān)部門(mén)協(xié)調，窗口如果不夠力也很難落地，最終結案往往還要產(chǎn)出成果，才能收到尾款。
◆目前很流行的“教練”
教練可以是一對一， 還可以坐著(zhù)說(shuō)話(huà)， 不用被 Q，多數是問(wèn)別人問(wèn)題，加上1個(gè)小時(shí)不菲的收費，總體感覺(jué)也還不錯， 因此教練這個(gè)位子， 滿(mǎn)足了很多HR的夢(mèng)想!
身邊很多 HR 毅然決然地放下現在的工作， 轉行干了教練， 口口聲聲說(shuō)找到了人生的方向! 但問(wèn)題來(lái)了， 如何能夠接到教練的項目并保持穩定的收入呢?
進(jìn)入公司決策層
成為管理整個(gè)公司行政事務(wù)的副總、總監、總經(jīng)理助理等高職，在中國現在這個(gè)市場(chǎng)方可有實(shí)施你的人力資源戰略管理規劃的條件，真正體現作為戰略伙伴關(guān)系的地位和作用。
要做到這個(gè)職位，本人要有高超的內外部平衡能力，但真正能達到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角。
◆董監事，獨立董事， 薪酬委員
這部分的比例相對較少，但從個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)看，這是HR人生下半場(chǎng)的一條非常有價(jià)值的路徑，既可以維持不錯的名譽(yù)，也能將過(guò)去在企業(yè)積累的經(jīng)驗發(fā)揮出來(lái)，繼續創(chuàng )造價(jià)值。
根據經(jīng)驗，這個(gè)過(guò)程讓我從過(guò)往單一人力資源解決方案的提供者， 進(jìn)一步提升成為全方位的商業(yè)顧問(wèn)。
◆私人董事
真正有機會(huì )進(jìn)入董事會(huì )的HR畢竟是少數，因此只要有市場(chǎng)就會(huì )有人提供服務(wù)， 目前市面上剛剛興起的“私董會(huì )”從某種程度也提供了一條路徑，讓無(wú)法有機會(huì )進(jìn)入上市公司董事會(huì )的HR們可以稍微體驗一下， 其操作模式主要在交流分享跟提問(wèn)。
◆成為股東(執行董事)
如果你做人成功，人緣不錯， 專(zhuān)業(yè)上也受到認可有一定的口碑， 或許有機會(huì )受邀成為股東，許多公司在創(chuàng )業(yè)之初并不會(huì )設置很高階的 HR 職位，即便到了后期有了一定的規模， 其實(shí)老實(shí)說(shuō)也不一定有人資長(cháng)這樣的角色， 因此老板或許愿意讓你投資一小部分的股份，換取你的人脈與經(jīng)驗!
成為管理咨詢(xún)師
自己或同朋友成立一家管理咨詢(xún)公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)驗這一優(yōu)勢，對一些企業(yè)進(jìn)行管理診斷咨詢(xún)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，減少人為管理失誤帶來(lái)的損失。
同時(shí)，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。
成為人力資源管理某方面的'專(zhuān)家
人力資源管理涉及了許多方面，如：招聘、績(jì)效管理、薪資管理、人力資源測評、人力資源規劃、企業(yè)文化建設、高績(jì)效團隊管理、溝通管理、時(shí)間管理等等。
這些都是可以結合自己的特長(cháng)、興趣發(fā)展成為自己的專(zhuān)長(cháng)。
成為人才分析師
這是國家近幾年就要實(shí)施認可的職業(yè)資格考試，它的出現將是我國人力資源管理逐步開(kāi)始走向規范化一個(gè)標志。
要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并同各人才市場(chǎng)、獵頭公司、著(zhù)名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監有良好的合作關(guān)系，同時(shí)具備較高的學(xué)識水平，所以此職業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高，但發(fā)展前景較好。
成為獵頭
利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對企業(yè)欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專(zhuān)業(yè)獵頭。
勞動(dòng)爭議處理專(zhuān)家和法規咨詢(xún)專(zhuān)家
由于工作關(guān)系會(huì )經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動(dòng)糾紛，隨著(zhù)時(shí)間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗，若你本人喜好研究這方面的案例，將對從事這方面的工作大有益處。
當然，你必須對相關(guān)法律有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面發(fā)展下去。
未來(lái)HR轉型職業(yè)規劃師最容易
對于HR來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了太多的招聘、培訓、辦理離職等工作，深諳職場(chǎng)人才晉升發(fā)展之道，同時(shí)也更了解員工的內在需求與企業(yè)要求之間的關(guān)系，大量人力資源案例的積累也為職業(yè)規劃師的轉型打下了良好的基礎。
職業(yè)規劃是與自由的市場(chǎng)經(jīng)濟相對應的，所以最早也是產(chǎn)生和發(fā)展于西方，進(jìn)入中國，出現真正意義上的職業(yè)規劃也就是近十年左右的事情。隨之而來(lái)的'，職業(yè)規劃師成為走入人們視野的新興職業(yè)，甚至有媒體預測說(shuō)，職業(yè)規劃師將成為最熱門(mén)的職業(yè)之一。
目前，真正的職業(yè)規劃師只存在于 易早生涯 這樣為數不多的幾家專(zhuān)業(yè)機構，他們經(jīng)常被聘請進(jìn)入企業(yè)和高校開(kāi)展培訓和咨詢(xún)。其實(shí)，這個(gè)職位要求是蠻高的，這是一個(gè)集人力資源、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)等學(xué)科于一身，并需要有豐富職場(chǎng)經(jīng)驗的新興職業(yè)。正因為要求高，需求大，所以這一職業(yè)出現了巨大的缺口。在許多西方國家，政府會(huì )提供職業(yè)規劃的公益支持，從小學(xué)就有了職業(yè)教育，在中國，大學(xué)出現了職業(yè)規劃課，一些地區的中學(xué)分科也開(kāi)始參考職業(yè)發(fā)展因素，大型企業(yè)的員工援助計劃開(kāi)始引進(jìn)職業(yè)規劃的輔導，可見(jiàn)，職業(yè)規劃必將成為全民需求。那么我們的HR們會(huì )是最容易向職業(yè)規劃師轉型的一群人之一。
職業(yè)規劃師到底是做什么的
專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規劃師一般在做兩種工作：一種是職業(yè)規劃的咨詢(xún)，一種是職業(yè)規劃的培訓。前者是一對一的方式進(jìn)行咨詢(xún)，后者是一對多的授課方式，課程規�？纱罂尚�，都是以解決客戶(hù)的的職業(yè)問(wèn)題為目標。
這兩種形式的區別主要是咨詢(xún)更有針對性，更直接、更快捷，來(lái)訪(fǎng)者可以和咨詢(xún)師有深度的溝通;而培訓中可以收獲更多的職業(yè)規劃的方法和工具，進(jìn)而轉化為自己的規劃能力，同時(shí)在課堂上還可以收獲到更多的智慧和人脈。對于職業(yè)規劃師來(lái)說(shuō)，這兩種工作一般都要做，不過(guò)根據自己的興趣、性格和能力特點(diǎn)，會(huì )有所側重。
最近幾年，各高校為了保證高質(zhì)量的就業(yè)率，會(huì )引進(jìn)職業(yè)規劃的培訓與咨詢(xún)，就業(yè)指導中心會(huì )開(kāi)設全校性職業(yè)規劃課程，并定期舉辦各種職業(yè)規劃的講座，這也是各大名企鏈接名校，進(jìn)行企業(yè)宣講，籠絡(luò )人才的絕佳機會(huì )。
兼具職業(yè)規劃師身份的HR一方面會(huì )影響企業(yè)建立更加完善的個(gè)人職業(yè)成長(cháng)體制，一方面會(huì )在招聘環(huán)節找到更符合職位要求的匹配員工。同時(shí)，在企業(yè)內部，職業(yè)規劃的理念也會(huì )幫助HR們更好處理員工關(guān)系，有利于人力資源與各部門(mén)之間的融洽。
HR轉做職業(yè)規劃師的入門(mén)修煉
從HR到職業(yè)規劃師，拿到相關(guān)認證是一個(gè)身份的標志，除此之外，應該著(zhù)重于從以下方面進(jìn)行修煉：
1、豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗
不管是咨詢(xún)的來(lái)訪(fǎng)者，還是培訓中的學(xué)員，都是帶著(zhù)自己的職業(yè)發(fā)展困惑來(lái)的，不可避免地涉及職場(chǎng)信息，很難想象一個(gè)工作兩三年的人能夠很好地應對。HR是企業(yè)中最懂職場(chǎng)的人，關(guān)于員工職業(yè)發(fā)展的積累是一筆重要的財富。
2、相關(guān)的理論知識積累
主要包括職業(yè)發(fā)展、人力資源的理論與工具，以及一些心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì )學(xué)的理論知識與工具。HR在這方面有很大的優(yōu)勢，可以比較快捷地切入這一行業(yè)。
3、要具有一定的咨詢(xún)技巧和案例積累
不管是把自己的重點(diǎn)放在職業(yè)規劃咨詢(xún)還是職業(yè)規劃的培訓上，都需要有一定的職業(yè)咨詢(xún)案例的積累，在這之前也要學(xué)習相關(guān)的咨詢(xún)技巧，這些技巧需要學(xué)習心理咨詢(xún)技術(shù)和教練技術(shù)。這方面是HR們轉型時(shí)需要經(jīng)過(guò)一定的系統訓練去補齊的部分。
如前所述，人力資源專(zhuān)家是職業(yè)規劃師很好的`一個(gè)入口，HR們既懂人力資源，又懂職場(chǎng)，還經(jīng)常接觸各類(lèi)的培訓，經(jīng)過(guò)職業(yè)規劃師培訓和全面整合，就可以為自己實(shí)現另一種職業(yè)發(fā)展的可能性。
職業(yè)規劃師不是一畢業(yè)就可以做的職業(yè)，有了工作經(jīng)驗之后，還要以新人的身份經(jīng)歷一段再學(xué)習和重新整合的時(shí)間，很有點(diǎn)像美國的法律從業(yè)者。下面這幅圖以生涯導師為例，說(shuō)明這一職業(yè)的發(fā)展路徑。
職業(yè)規劃師是一個(gè)助人的職業(yè)、智慧的職業(yè)，更是一個(gè)良心職業(yè)、責任重大的職業(yè)。隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，必將對從業(yè)者有更高的要求，越來(lái)越多的有愿景、有熱情的有識之士在加入這一行業(yè)，HR、行業(yè)專(zhuān)家、心理咨詢(xún)師，都在以自己的職業(yè)優(yōu)勢演繹著(zhù)職業(yè)規劃師的精彩未來(lái)。
轉換職業(yè)
現在許多從事HR的人士因各種原因正考慮轉換職業(yè)，謀求新的發(fā)展。
人力資源管理的發(fā)展狀況遠沒(méi)有達到人們期望值，在單位里出成績(jì)較慢，不宜顯現，與其他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有一定的滯后性。
需要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，才可能有大起色。
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