2017技術(shù)培訓方案范文
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2017技術(shù)培訓方案范文一
榮昌縣白玉社區地處雙河場(chǎng)鎮邊緣，兩條河流經(jīng)其境，該村漁業(yè)水資源豐富，水質(zhì)狀況良好。魚(yú)類(lèi)等水產(chǎn)是日常餐桌上不可缺少的美味，由于海洋和內陸水產(chǎn)打撈受到季節的限制，而且經(jīng)過(guò)多年的濫捕水產(chǎn)的產(chǎn)量正在逐漸減少甚至枯竭，水產(chǎn)養殖技術(shù)員滿(mǎn)足了人們這樣的需求。因此，人工飼養水產(chǎn)成為保證供需平衡的最佳選擇，這為水產(chǎn)養殖技術(shù)員創(chuàng )造廣闊的發(fā)展前景。他們通過(guò)研究水生動(dòng)植物親體培養、繁殖、苗種培育和成體養殖的規律，為人們提供物美價(jià)廉、營(yíng)養豐富的水產(chǎn)。為了全面提高水產(chǎn)養殖農技推廣人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強養殖業(yè)公共服務(wù)能力，推進(jìn)現代養殖業(yè)發(fā)展和新農村建設。為切實(shí)搞好此次培訓，特制定本培訓實(shí)施方案。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)為指導，圍繞養殖增產(chǎn)、養殖業(yè)增效、農民增收和農村繁榮的目標，以強化科技支撐和加強農技人員隊伍及科技示范戶(hù)建設為重點(diǎn)，以養殖業(yè)技術(shù)推廣項目為載體，以黨的農村政策、現代養殖業(yè)發(fā)展和社會(huì )主義新農村建設的'理論和技術(shù)為內容，開(kāi)展基層養殖業(yè)技術(shù)推廣人員培訓工作。按照《重慶市農業(yè)委員會(huì )重慶市財政局關(guān)于20xx年開(kāi)展陽(yáng)光工程培訓工作的通知》(渝農發(fā)[20xx]149號)文件精神及榮昌縣農委對20xx年陽(yáng)光工程培訓工作的總體要求,以推廣新型農產(chǎn)品市場(chǎng)運作技術(shù)和實(shí)施主體培訓為措施，著(zhù)力加強務(wù)農農民從業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓，切實(shí)增強培訓的針對性和實(shí)效性，培養一支結構合理、數量充足、素質(zhì)優(yōu)良的現代農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊伍，為加快發(fā)展現代農業(yè)和建設新農村提供人才保障和技術(shù)支撐。
二、培訓規模及目的
我校培訓雙河街道白玉社區一線(xiàn)養殖戶(hù)50人，專(zhuān)業(yè)為水產(chǎn)養殖。通過(guò)培訓，培養出一支高素質(zhì)水產(chǎn)養殖技術(shù)員隊伍，全面提高基層養殖業(yè)技術(shù)推廣人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和科技水平，著(zhù)力培養一支適應現代養殖業(yè)發(fā)展需要、知識結構合理、掌握養殖業(yè)新技術(shù)、具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與推廣服務(wù)能力的基層養殖業(yè)技術(shù)推廣隊伍，為我市現代養殖業(yè)發(fā)展和社會(huì )主義新農村建設提供技術(shù)和人才支撐。
三、培訓單位及課程設置
雙河成人文化技術(shù)學(xué)校為榮昌縣農廣校下屬的一個(gè)教學(xué)單位，是重慶市市級示范成人學(xué)校，全民事業(yè)單位，是農村實(shí)用技術(shù)培訓、學(xué)歷教育培訓、再就業(yè)培訓、農村勞動(dòng)力轉移培訓基地。我校今年承擔陽(yáng)光工程培訓“水產(chǎn)養殖”專(zhuān)業(yè)一個(gè)班，培訓人員為農民技術(shù)員、鄉村干部、科技示范戶(hù)、養殖大戶(hù)，培訓50人。由于我校地處白玉社區，該期培訓班地點(diǎn)設在雙河成人學(xué)校，實(shí)習基地設在雙河街道白玉社區養殖大戶(hù)、致富能手歐陽(yáng)忠明養殖基地，培訓時(shí)間4天(其中理論培訓3天、實(shí)踐培訓1天)，20xx年9月25日開(kāi)班，聘請水產(chǎn)工程師、科技特派員和養殖能手等專(zhuān)業(yè)人員組建講師團，運用多媒體等電教手段進(jìn)行集中授課3天，到實(shí)習基地進(jìn)行現場(chǎng)指導1天。
(一)講師團
(二)課程表
(培訓4天，8課時(shí)/天，上午4課時(shí)、下午4課時(shí)，總計32學(xué)時(shí)。)
上課地點(diǎn)為雙河成人學(xué)校，實(shí)驗實(shí)習地點(diǎn)為雙河街道白玉社區養殖大戶(hù)、致富能手歐陽(yáng)忠明養殖基地，本期按規定組織開(kāi)展職業(yè)技能鑒定。
四、學(xué)員選擇
此次培訓對象為雙河街道白玉社區農民技術(shù)員、鄉村干部、科技示范戶(hù)、養殖大戶(hù);年齡18-60歲，重慶市戶(hù)籍。
五、經(jīng)費使用
此次培訓專(zhuān)項補助資金全部用于學(xué)員食宿及誤工補助費、教室租金、教務(wù)雜支、教材費、教師講課及食宿費、檔案制作費、培訓交通費等項目向核算中心申請列支，嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)，確保培訓補助資金嚴格用于培訓工作。附支
六、保障措施
我校為榮昌縣農廣校下屬的一個(gè)教學(xué)點(diǎn)，是縣農委陽(yáng)光工程中期培訓定點(diǎn)機構，在縣農委的指導下，特成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的培訓工作領(lǐng)導小組，由專(zhuān)人負責此次培訓管理工作;建立健全培訓管理制度，搞好“三落實(shí)”;制定具體的實(shí)施方案、培訓計劃和課程安排，科學(xué)合理的安排理論培訓和指導實(shí)作時(shí)間，加強過(guò)程管理，確保培訓時(shí)間、培訓質(zhì)量、培訓經(jīng)費“三到位”。收集整理培訓軟件資料，搞好項目驗收準備，迎接檢查驗收和專(zhuān)項審計;加強宣傳，營(yíng)造濃厚的培訓宣傳氛圍，為我市現代農業(yè)、社會(huì )主義新農村和兩翼農戶(hù)萬(wàn)元增收培訓一支結構合理、數量充足、素質(zhì)優(yōu)良的農業(yè)勞動(dòng)者隊伍。
2017技術(shù)培訓方案范文二
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發(fā)展;根據總公司20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養一批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
一、培訓類(lèi)別：
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部。
2、二級培訓：各部門(mén)管理人員及各班組長(cháng)以上培訓，主要內容是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規程;負責人為部門(mén)主管、車(chē)間主任。
3、三級培訓：各車(chē)間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識、作業(yè)指導書(shū)等，負責人是各車(chē)間班組的負責人。利用每天的班前會(huì )班后會(huì )，反復學(xué)習本崗位職責的.工藝流程和安全操作規程。
4、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規程，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責和操作規程的培訓，第一個(gè)月內在車(chē)間實(shí)際培訓不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會(huì )，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jì)納入試用期轉正的考核評定中。對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓。
6、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿易等)專(zhuān)業(yè)知識的培訓由部門(mén)負責人組織統計，根據實(shí)際內容要求結合工作實(shí)際運行中出現的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識進(jìn)行系統培訓，進(jìn)行探討交流，教會(huì )下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、培訓的考核和評估
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中�？己耸莾蓚�(gè)方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價(jià)和考核;要保證培訓工作落實(shí)到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學(xué)習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。
三、培訓要求
公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時(shí)間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導。
四、培訓形式
培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團等。
五、公司年度培訓計劃初步方案：表格略
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