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如何營(yíng)造職場(chǎng)團隊精神
社會(huì )中的政治和經(jīng)濟密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)中的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場(chǎng)最為尤甚。以下是小編整理的如何營(yíng)造職場(chǎng)團隊精神，希望對大家有所幫助。
在一個(gè)團隊中，如果有一個(gè)成員做事拖拖拉拉、工作態(tài)度不端正，那么整個(gè)團隊的士氣和工作效率都會(huì )被拉低。巴布森學(xué)院管理學(xué)教授艾倫·科恩認為，“同事缺乏團隊精神會(huì )帶來(lái)很多負面結果”，“時(shí)間越長(cháng)，就越糟糕，團隊中的其他成員會(huì )愈發(fā)沮喪�！比绾闻c這種人和睦共事?
不要急于下結論
科恩說(shuō)，人們都急于分析其他人行為背后的原因，即使缺乏真憑實(shí)據。這是人類(lèi)的天性。他解釋?zhuān)斑@就是我們大腦工作的方式”。但這種天性不會(huì )帶給我們正確的結果。
相反，在輕易認為某人做事懶惰、不守誠信之前，我們應該“做一點(diǎn)探究”。也許這個(gè)人的行為動(dòng)機會(huì )讓你大吃一驚：可能因家中急事導致工作分心;可能感受到了你所不知的工作壓力;或者還沒(méi)有找到最好的工作狀態(tài)�？贫髡f(shuō)，你要避免對這個(gè)人下定論，或者為他們的行為編造一個(gè)解釋?zhuān)绕涫侨绻雽⑺麄兊男袨闅w因為不良動(dòng)機�！�
開(kāi)始溝通
你可以向同事提一些友善的問(wèn)題，心平氣和地溝通，而不是指責他們。即使你不是一個(gè)團隊的領(lǐng)導者，“你可以把這當成一個(gè)很好的實(shí)踐領(lǐng)導力的機會(huì )”，戴維說(shuō)。你可以問(wèn)對方，“你有什么其他事得趕緊做”，或者“什么可以調動(dòng)你的積極性”之類(lèi)的問(wèn)題。這將會(huì )讓你從對方的視角出發(fā)，更為深入地去觀(guān)察整件事。
邀請同事參與
如果其他團隊成員避開(kāi)接觸沒(méi)有團隊精神的伙伴，問(wèn)題會(huì )更加嚴重。因此，你可以帶個(gè)頭，與他們好好相處而不是一味地排斥。你可以約同事出去喝咖啡或吃午餐以便更好地了解他們，同時(shí)還可以帶上幾個(gè)同事促進(jìn)凝聚力。這種互動(dòng)越多，團隊也就越和睦�？贫髡f(shuō)：“理解一個(gè)人以后你就不會(huì )去憎恨他了�！�
重溫團隊使命
有時(shí)，團隊可以通過(guò)不配合的成員發(fā)現隊伍中潛在的問(wèn)題。這個(gè)不配合的團員扮演著(zhù)“煤礦中的金絲雀”角色，通過(guò)他，可以發(fā)現團隊正在喪失什么�？贫髡f(shuō)，也許是團隊本身存在問(wèn)題，或者隊員的任務(wù)分配不夠明確。因此，可以借此機會(huì )深入了解團隊及其理念，發(fā)掘實(shí)現目標的最佳方法。
明確這些有助于提高團隊中每個(gè)人的使命感和工作效率。戴維說(shuō)，“很多人參加團隊會(huì )議只關(guān)注已經(jīng)做過(guò)的事情和沒(méi)有做過(guò)的事情，但繞過(guò)關(guān)于任務(wù)的預設問(wèn)題，這往往會(huì )陷入困境，會(huì )后也許會(huì )產(chǎn)生諸如‘他沒(méi)有這樣做’的抱怨，使人沮喪和怨恨�！�
責任到人
一旦對任務(wù)展開(kāi)深入的探討，可以趁熱打鐵將任務(wù)細分到每個(gè)人�！安灰詾槊總�(gè)人都知道他們應該做什么”，科恩說(shuō)。尤其是沒(méi)有團隊精神的員工很少或者根本就不知道他們該干什么。因此，你不用把他們放在焦點(diǎn)上，需要做的是弄清楚工作事項中是否歧義或混亂的地方，然后幫助同事明確職責與時(shí)限，這樣，他們便可以更好地了解他們的工作。
找尋新的機遇
一個(gè)員工不會(huì )僅因為感到困惑而影響工作效率，還會(huì )認為被指派的工作沒(méi)有意義且無(wú)聊。他們希望有更多的機會(huì )來(lái)提高自身技能。在這種情況下，“想想在這個(gè)團隊里是否有一個(gè)更合適的職位安排這個(gè)員工”，戴維說(shuō)。
這時(shí)就要求團隊重新給他們安排工作，甚至可以非正式地讓他們展示自己的才華或者傳授給他們新技能。戴維表示，“每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(cháng)或者能力。你將不時(shí)地發(fā)現，員工對團隊的付出會(huì )隨著(zhù)他們責任的增加而增加�？贫髡f(shuō)，“人們會(huì )因為不想讓其他同事失望從而迅速進(jìn)入狀態(tài)，竭盡全力做得更好�！�
注意事項
應該：
1.詢(xún)問(wèn)你的同事的興趣愛(ài)好，分析其行為動(dòng)機，以便更好地了解他們。
2.利用這個(gè)機會(huì )重新審視團隊的目標理念。
3.尋找機會(huì )，根據缺乏合作精神的員工來(lái)完善團隊設置。
不應該：
1.在沒(méi)溝通之前輕易對某人下定論。
2.放任團隊存在的問(wèn)題。應該多互動(dòng)，創(chuàng )造更好的團隊凝聚力。
3.預設每個(gè)人都清楚知道自己的責任，而不是明確團隊成員的角色，讓他們知道自己被賦予的期望。
如何加強團隊精神
1.企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導
一個(gè)優(yōu)秀的團隊少不了一名出色的領(lǐng)導。往往統帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定了團隊戰斗力的強弱，拿破侖也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“綿羊統帥的獅子軍團永遠無(wú)法戰勝獅子統帥的綿羊軍團！”
首先，企業(yè)領(lǐng)導要有個(gè)人魅力，有感召力。
巨人集團董事長(cháng)史玉柱就屬于這類(lèi)領(lǐng)導，在巨人集團面臨倒閉的困境下，好幾個(gè)月沒(méi)給員工發(fā)工資，但是，史玉柱的核心干部沒(méi)有一人因此離開(kāi)。在這些忠誠團隊的支持下，史玉柱終于東山再起。他靠的就是個(gè)人魅力，才使其屬下愿意為他賣(mài)力。
其次，領(lǐng)導者要有眼光，魄力和胸懷。
一年，索尼公司的總裁盛田邵夫讓索尼斥資48億美元并購哥倫比亞電影公司及關(guān)聯(lián)公司。最初，人們都不支持，甚至有人反對，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴(lài)以生存的支柱。盛田邵夫以其超人的眼光和企業(yè)家過(guò)人的魄力，讓索尼五十年后發(fā)展順利。
第三 領(lǐng)導者要有協(xié)調能力和凝聚力。
唐太宗這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協(xié)調力，讓眾多能人異士為其效力，并能夠巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開(kāi)創(chuàng )了“貞觀(guān)之治”，也為后來(lái)的“開(kāi)元盛世”打下基礎。
第四 領(lǐng)導者要善于傾聽(tīng)，善于決策。
數年前，三星集團的主席李健熙在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)投入130億，當時(shí)就有人勸過(guò)他要慎重，但他沒(méi)聽(tīng)，最后血本無(wú)歸。
第五 領(lǐng)導要敢于承擔。
“911”事件，美國的總統、副總統由于受到特勤保護不能露面，紐約市陷入一片混亂。這時(shí)，紐約市市長(cháng)英勇的站了出來(lái)，領(lǐng)導大家穩定秩序，使紐約迅速安定下來(lái)，事后這個(gè)市長(cháng)受到好評，政界普遍認為它是一個(gè)成功的領(lǐng)導者。
2.建立團隊共同的愿景
共同的愿景是企業(yè)團隊精神建設的導航器。
有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。
但是，建立團隊共同的愿景的要注意以下幾點(diǎn)：
1）愿景的設置要切實(shí)可行。
一個(gè)不可能實(shí)現的愿景不僅不會(huì )讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會(huì )打擊員工的積極性。
2）愿景的設置必須依賴(lài)大家一致同意和共同的規劃。
只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認同和肯定的態(tài)度，才能使團隊每一個(gè)人愿意的盡最大的努力去完成。同時(shí)，一致的愿景也可以讓每一個(gè)人都了解該干什么，怎么去干。
3）愿景的完成必須團隊成員的協(xié)力合作
3.要全方位的進(jìn)行溝通和交流
溝通是合作的基礎，是團隊發(fā)展的潤滑劑。溝通困難會(huì )使成團隊成員間難以達成默契，缺乏共識，容易產(chǎn)生感情裂痕，影響團隊間的合作，更不利于團隊的發(fā)展。
以下幾點(diǎn)是需要注意的：
1）團隊內部進(jìn)行平等的雙向的溝通
溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的、雙向的，讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無(wú)極限”。
2）溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面。
不僅僅是內部，外部上也要形成良好的溝通。在如今這個(gè)信息化的社會(huì )，只要有一個(gè)環(huán)節溝通不暢，就可能造成虧一簣的結局。
3）溝通中要讓各種觀(guān)點(diǎn)相互碰撞。
在交流碰撞中化解各種誤會(huì )，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團隊成員觀(guān)點(diǎn)在溝通中達成一致，進(jìn)而行動(dòng)一致，最終形成統一的價(jià)值觀(guān)。
4.有適當的激勵機制
人是情緒化動(dòng)物，在遇到不順的事情時(shí)往往出現消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會(huì )產(chǎn)生負面影響。這時(shí)，最為有利的一劑良藥便是激勵。
在這里，可以從下4方面入手：
1）對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個(gè)人作出最合適的安排。
2）盡可能地滿(mǎn)足員工各種合理的愿望。
3）在注重物質(zhì)獎勵的同時(shí)要注重精神獎勵
物質(zhì)獎勵與精神獎勵都很重要。往往在員工心中薪酬不僅是一定數目的鈔票，他更代表了身份、地位、個(gè)人能力的高低、成就的大小，所以適時(shí)的給員工一定的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的。
4）建立合適的升遷機制。
職位對于員工來(lái)說(shuō)是最為重要的。一個(gè)合適的升遷機制不僅有利于激發(fā)員工的實(shí)干性和創(chuàng )造性，更有利于企業(yè)的發(fā)展。
5.引入良性競爭機制
良好的團隊競爭可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng )造性。競爭可以刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能。
具體有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
1）能激起一個(gè)人無(wú)盡的智慧。
每個(gè)人潛意識中都有一種拼搏取勝的愿望以及展現自我價(jià)值的意愿。往往通過(guò)不斷競爭并獲取勝利的過(guò)程中，不僅能改變一個(gè)人對未來(lái)生活的態(tài)度，還能建立一個(gè)人的自信心，重燃起內心中的熱情，最大限度地發(fā)揮出一個(gè)人的創(chuàng )造力。
2）競爭還有能夠令一個(gè)瀕臨絕境的團隊重獲新生的魔力
往往經(jīng)驗豐富的管理者在面對一群毫無(wú)活力地團隊時(shí)，他們便會(huì )引進(jìn)一批充滿(mǎn)活力，積極行動(dòng)的新人，以打亂團體中原來(lái)已經(jīng)形成了的較為穩定的工作人際關(guān)系。
由于新人們個(gè)個(gè)如狼似虎，不畏強者，敢于爭勝，這讓原老們?yōu)榱司S護自身的利益不得不解放思想積極行動(dòng)，以適應激烈的競爭，從而使團體煥發(fā)新的活力與創(chuàng )造力。
其實(shí)，競爭與合作是統一不可分割的。競爭要求合作，而合作促進(jìn)競爭。在一個(gè)和諧融洽的團隊中，各成員互愛(ài)，互勉，互補，互利互惠，有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識和經(jīng)驗傳播和互相借鑒。正如一位名人所言：你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們互相交換，我們各自就有兩個(gè)思想了，那么通過(guò)合作團隊就擁有了更多的思想了。
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