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四大校招網(wǎng)申、筆試、面試求職全攻略

時(shí)間:2024-07-05 08:32:24 面試筆試 我要投稿
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四大2017校招網(wǎng)申、筆試、面試求職全攻略

  四大2017校招網(wǎng)申、筆試、面試求職全攻略!如何在四大校招中過(guò)兵斬將?一起來(lái)看看!

四大2017校招網(wǎng)申、筆試、面試求職全攻略

  1四大業(yè)務(wù)線(xiàn)

  在網(wǎng)申前需要簡(jiǎn)單介紹下四大的業(yè)務(wù)線(xiàn),大概可以分為三類(lèi):審計(Audit,普華永道叫Assurance),稅務(wù)(Tax),咨詢(xún)(Consult)。

  審計忙淡季分明,忙季加班到天昏地暗,各種出差,淡季相對比較閑,跳槽時(shí)面比較廣。稅務(wù)包括企稅、個(gè)稅、轉讓定價(jià)(TP)等,一年忙碌程度比較均衡,出差頻率較低,企稅對綜合能力的要求較高,個(gè)稅最簡(jiǎn)單,跳槽時(shí)面不如審計廣,但也有從稅務(wù)跳到金融機構的先例。咨詢(xún)和常見(jiàn)的咨詢(xún)公司差不多,出差很頻繁,對快速學(xué)習和快速解決問(wèn)題的能力有較高要求,通常四大咨詢(xún)的工資比審計和稅務(wù)稍高點(diǎn)。

  2網(wǎng)申

  網(wǎng)申篇四大的網(wǎng)申大同小異。由于都是外企,網(wǎng)申頁(yè)面均為英文,基本信息較詳細,篇幅較大,大家需要端正心態(tài),認真完成。當然,準備一份中英對照的簡(jiǎn)歷是必不可少的。德勤和安永的網(wǎng)申沒(méi)有open question(簡(jiǎn)稱(chēng)OQ),相對比較簡(jiǎn)單。畢馬威和普華永道的OQ較類(lèi)似,比較注重團隊協(xié)作能力。

  畢馬威的OQ:

  (1)Please give a brief summary of your current recreational and leisureactivities,including sports and hobbies. (熱身問(wèn)題)

  (2)What clubsand societies are you a member of and in what capacity?(團隊合作經(jīng)歷)

  (3)What factorshave influenced your career choice? (重要問(wèn)題,答案最好跟申請的工作有關(guān))

  (4)Outline yourcareer ambitions and objectives. (重要問(wèn)題,“N年內做經(jīng)理 + 我的CPA考試計劃”)

  (5)At KPMG our global values guide the way that we interact with eachother and help to create our open, friendly and supportive culture. Please tellus about a situation where you have used two of KPMG's values to achieve apositive outcome. (團隊合作及對團隊的貢獻)

  普華永道的OQ:

  (1)In PwC, we encourage people open minded to adopt changes. Pleasedescribe a time when you worked with someone with a different background orculture to you or outside of your usual network. How you deal with thissituation and what was the outcome?(適應與應變能力)

  (2)PwC setspriority on developing our people's project management skills in accordancewith client expectations and professional standards. Please identify a majoractivity/project you undertook and describe what it was and how you managed theproject.(項目管理能力)

  (3)In PwC, we nurture a learning and development culture with the strongsupport of the efficient learning environment and coaching programmes. Pleasedescribe a specific achievement of you within a team and what you gained fromit.(團隊合作能力)

  【Tip】建議大家仔細思考后填寫(xiě),寫(xiě)完一次之后保存在電腦里,再申請其他家就方便了。

  3筆試

  筆試篇四大的筆試是基于SHL設計的,主要包括Numerical和Verbal。Numerical,就是給出一張圖或表,讓你根據題干,提取有用的信息進(jìn)行簡(jiǎn)單或復雜的計算,主要是考察你的基本運算、經(jīng)濟學(xué)常識、以及迅速從紛繁復雜的大量信息里提取有價(jià)值信息的能力。Verbal,就是給出一段100--200多字的英文短文,然后讓你根據文章意思,判斷題干信息True,False或者Not Given,主要考察應聘者的英語(yǔ)閱讀能力和邏輯判斷能力。

  畢馬威的筆試是四大中最難的,題量大,時(shí)間緊,而且不是機考,是紙考。筆試內容是典型的Numerical和Verbal。由于筆試結果要綜合考量做出的題目量和正確率,所以沒(méi)做完的題目不要瞎蒙。聽(tīng)起來(lái)就感覺(jué)很難對不對?雖然考試時(shí)遇到原題的概率不太大,但題目思路和解題方法是不變的,考試前多練練手,摳著(zhù)時(shí)間做,到時(shí)候拼的就是速度!

  安永的筆試相比畢馬威的筆試增加了Logical圖形推理和性格測試兩部分。前三部分每部分8分鐘,都是兩組,每組6道題,所以時(shí)間很緊張。圖形推理和寶潔的很像,不同的是,這里是彩色的,所以會(huì )出現顏色規律題。假如夠快,這部分能在保證正確率的情況下做完。還是速度,筆試前應加強練習!同樣可以在論壇中找到寶潔推理題庫。性格測試就不贅述了,按著(zhù)自己想法來(lái)就好。

  德勤的筆試相對而言是最簡(jiǎn)單的,不光題目是中文的,而且題庫幾乎沒(méi)有變化,更難能可貴的是,德勤的筆試只要在規定時(shí)間自己上網(wǎng)做就好,不需要像其他三家一樣,聚集到某個(gè)學(xué)校去統一考試,還是十分人性化的。做的時(shí)候要是沒(méi)有信心可以大家相互幫忙一起做,以保證正確率。所以,只要把題庫做熟,時(shí)間是綽綽有余的,基本都是原題,不用太過(guò)擔心。

  從2015年校招開(kāi)始,普華永道的筆試系統和德勤的一模一樣,有時(shí)候甚至會(huì )遇到相同的題目,不同的是普華永道要求在規定時(shí)間在規定地點(diǎn)參加筆試。

  【Tips】做Numerical時(shí)盡量不要把計算過(guò)程寫(xiě)在紙上,這樣很浪費時(shí)間,很可能會(huì )做不完。比較建議一邊想一邊摁計算器,想好了結果也就出來(lái)了。小編妹妹屢試不爽,Numerical每次都可以提前做完哦。

  4面試

  (1)準備階段

  首先,搜集四家公司的資料,包括公司的背景以及職位要求,熟悉網(wǎng)申時(shí)填寫(xiě)的資料,閱讀和參看公司網(wǎng)站,包括英文版。其次,整體上四大的面試都有兩輪,第一輪是AC面,也就是常見(jiàn)的無(wú)領(lǐng)導小組討論,有的還會(huì )加上Manager面;第二輪是Par面,也是終面。面試前根據個(gè)人情況,總結面試經(jīng)典問(wèn)題的答案以及自己真正想問(wèn)的問(wèn)題(很重要,最后的提問(wèn)出彩的話(huà)可以加分),以不變應萬(wàn)變。

  再次,對于案例分析,大家可以在論壇中查找以前面試者分享的案例作為參考。因為面試者中還是有很多非金融財會(huì )專(zhuān)業(yè)的人在,所以,每家的case都不是想象中那么刁鉆,也并不是要求你必須有多么多的金融財會(huì )相關(guān)知識,面試官更看重的是你的處理問(wèn)題的能力、反應能力、邏輯思維能力和商業(yè)意識(business awareness)最后,重新認識一下自己,準備好正裝,你該出發(fā)了!

  (2)面試實(shí)戰

  安永

  一面是群面+M面:3人一組,case+presentation+challenge,中英文根據經(jīng)理喜好。之后是debate,語(yǔ)言仍然是根據經(jīng)理喜好。辯題大概就是圍繞一些辦公室常見(jiàn)問(wèn)題。二面是par面也與以上類(lèi)似,大家可以一同準備。

  普華永道

  一面是群面:case+經(jīng)理一對一case是面試者事先被分成兩個(gè)組,然后到不同的房間做case study,寫(xiě)板書(shū)。之后就是回到同一個(gè)屋子,分別進(jìn)行presentation(英語(yǔ))和互相提問(wèn)(英語(yǔ))?梢钥闯,四大對英語(yǔ)的要求很高,但這些都是可以準備出來(lái)的,提前準備,不要臨時(shí)抱佛腳。小組討論時(shí)千萬(wàn)不要有很強的攻擊性,會(huì )弄得小組討論不能正常進(jìn)行;但是在辯論的時(shí)候,可以適當地強勢一點(diǎn),因為你要維護自己的觀(guān)點(diǎn);另外就是要積極一點(diǎn),把自己的idea說(shuō)出來(lái),對與錯在討論中求證,在辯論中得到重申,你自己也會(huì )更自信一點(diǎn)。結束后會(huì )有個(gè)英文郵件寫(xiě)作的測試,通常比較簡(jiǎn)單。經(jīng)理面問(wèn)題差不多,具體不贅述,仍然強調詳盡的準備。二面是par面:英文70%,中文30%吧。英文的自我介紹,以及用英文來(lái)描述自己的優(yōu)缺點(diǎn),這個(gè)也是經(jīng)典問(wèn)題,提前準備好。

  德勤

  一面是群面+M面:小組case study,十個(gè)人討論一個(gè)case,之后presentation,然后是HR提問(wèn)。在presentation的時(shí)候,善于靈活補救而且顧全大局的人比較容易受到重視。這種10個(gè)人分析一個(gè)case的面試,懂得言簡(jiǎn)意賅地陳述自己的觀(guān)點(diǎn)以及抓住大家忽略的細節更重要!人多,大家的比較普遍的想法又很一致,那么就看誰(shuí)能很快地闡述觀(guān)點(diǎn),誰(shuí)能提出別人沒(méi)注意到但卻十分重要的觀(guān)點(diǎn)。經(jīng)理一直坐在旁邊觀(guān)察,不給任何幫助,但是有可能會(huì )提問(wèn)。二面是par面:更接近于壓力面,各種問(wèn)題,鋪天蓋地,而且對方出拳速度太快了。一旦話(huà)語(yǔ)中有漏洞,那么這位par肯定會(huì )要個(gè)究竟,F實(shí)中很多同學(xué)怕這種面試,感覺(jué)必死無(wú)疑。但是,這種面試又很刺激,更多的是,你的反應能力能得到體現,溝通能力和邏輯思維能力也受到考驗。在結束后,你可以回想一下自己的表現,自然就知道在緊急情況下,大概自己會(huì )有什么樣的反應,因為四大的工作也是要接觸到類(lèi)似的客戶(hù)的。所以,不要怕,當作是一種歷練,一次學(xué)習的機會(huì ),一次與大牛對話(huà)的機會(huì )!

  畢馬威

  一面經(jīng)理面,俗稱(chēng)M面,兩個(gè)經(jīng)理面試一個(gè)應聘者。一開(kāi)始先分析拿到的case,接下來(lái)就是老生常談的東西:自我介紹,為什么為什么為什么轟炸提問(wèn)(為什么做審計,為什么選四大,為什么你認為自己合適這個(gè)行業(yè)),網(wǎng)申open questions中自己寫(xiě)的東西,要求細節準備出來(lái),要有目的性(比如哪些活動(dòng)可以鍛煉或者凸顯自己的組織能力、團隊合作精神、責任感、決斷能力等等)。問(wèn)題很大眾化,沒(méi)有問(wèn)過(guò)于專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。有些M要求用英語(yǔ)作答,還是很考驗英語(yǔ)能力的。這種面對面的面試,最重要的是你要讓經(jīng)理感覺(jué)你不僅僅適合這份工作,更適合他的團隊,這很重要。

  二面也就是合伙人partner面。par面的時(shí)候,更多是看你適不適合做這個(gè)工作,有時(shí)par會(huì )很直接地和你一同分析行業(yè)特點(diǎn)。這里很常見(jiàn)的問(wèn)題就是你怎么看待四家?其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很難回答,不能對一家大肆褒揚,也不能對其他家進(jìn)行無(wú)中生有地批評。所以,應該比較中肯地回答,F實(shí)的情況是,畢馬威的客戶(hù)一般都是比較優(yōu)質(zhì)的大客戶(hù),這也從畢馬威的著(zhù)裝要求上有所體現(因為要見(jiàn)這些大客戶(hù),所以,男生領(lǐng)帶要一直佩戴);與此相反,德勤和普華則偏向中小企業(yè),這個(gè)和中國的經(jīng)濟發(fā)展相符,因為中國正在經(jīng)歷發(fā)展,國家也鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展,那么客戶(hù)源不用過(guò)于擔心;安永相對于來(lái)講,本土化做得比較好,雖說(shuō)不如前兩家人數多,但是從另一個(gè)角度來(lái)講,每個(gè)人得到指導的機會(huì )也會(huì )相應增加,另外就是據傳安永的培訓做得很不錯。


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