- 相關(guān)推薦
關(guān)于職場(chǎng)上缺乏安全感怎么補救
職場(chǎng)上缺乏安全感怎么補救？
安全感普遍缺失
一家知名藥企的主管前月查出患了子宮肌瘤，“但是我的轄區云貴川渝每月至少有一兩個(gè)地方需要我出差，幾乎不可能專(zhuān)門(mén)騰出時(shí)間來(lái)好好治療，如果你不站好崗，可能馬上就有人來(lái)頂替你�！钡膽n(yōu)慮是來(lái)自于對公司制度的不信任。
而“資深”員工張師傅的不安全感則來(lái)源于“晚生后輩”的壓力�！白罱覀児居謥�(lái)了幾個(gè)小孩，挺沖的，我仿佛看到了年輕時(shí)的自己�！弊鳛�4S店的“技能冠軍”，張師傅一直抱怨自己工作太多，忙不過(guò)來(lái)，總想帶個(gè)徒弟，好為自己分擔一下。前一陣，公司剛來(lái)幾個(gè)大學(xué)生，張師傅負責帶一個(gè)，這對他來(lái)說(shuō)本應是件好事，但他卻犯了難。
“因為是新手，所以對什么都感興趣，孩子也能吃苦，我帶了半個(gè)來(lái)月已經(jīng)有點(diǎn)像模像樣了�！卑凑f(shuō)名師出高徒，做師傅的本應高興才對，可是張師傅心里像打翻五味瓶一樣，說(shuō)不出什么滋味。張師傅隱約感覺(jué)，新手帶出來(lái)，對自己是一種競爭；如果帶不出來(lái)，不但別人會(huì )說(shuō)自己小氣，還會(huì )毀了孩子的前途。左右為難、前后矛盾的想法，讓他有些郁悶�！岸颊f(shuō)單位老人吃香，可是老人更有危機感��！”
缺乏職場(chǎng)安全感的影響
缺乏職場(chǎng)安全感，一方面，會(huì )強迫職場(chǎng)人更致力于自己的本職工作，以鞏固自己對這份工作的重要性，這有利于個(gè)人在一份職業(yè)上取得成績(jì)。但另一方面，如果過(guò)于依賴(lài)穩定，也可能會(huì )使得個(gè)人固步自封，阻礙個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展。
反過(guò)來(lái)，在工作中缺乏穩定感的員工會(huì )更傾向于頻繁地跳槽，不利于公司的發(fā)展，有時(shí)也會(huì )影響到個(gè)人的信用和發(fā)展。
一家知名期貨公司的資深研發(fā)人士C先生，對于期貨、股票、黃金等領(lǐng)域的投資都有很深的造詣，經(jīng)常在媒體上露面，也經(jīng)常在各種論壇講座上發(fā)表演講。C先生剛剛從研發(fā)總監的位置被提拔為研發(fā)中心副總經(jīng)理。按說(shuō)新官上任自然是春風(fēng)得意馬蹄疾，但從他的臉上似乎找不到太多興奮的感覺(jué)�！拔腋P(guān)心的是提高自己的投資能力，一旦哪天公司不要我了，我依靠投資仍然能夠讓自己活下去�！�
身在其位，但因為對未來(lái)的擔憂(yōu)，而使職場(chǎng)人不能與公司利益“一條心”，把更多精力放在對自己失利后的“未雨綢繆”上，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是隱性的損失。
如何克服職場(chǎng)安全感缺失
第一，提高職業(yè)的延展度
我們都參與過(guò)拓展訓練，其中有一個(gè)游戲很值得深思：培訓師讓你盡量把雙腿并攏，然后找人搖晃你的身體，你會(huì )感覺(jué)到很容易就失去平衡；老師再叫你把雙腿分開(kāi)一定的距離，這時(shí)你會(huì )發(fā)現在別人搖晃時(shí)保持平衡變得容易得多。
這個(gè)游戲告訴我們，延展度決定了安全感。對于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，所謂的“延展”就是專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)識、人脈資源、工作和社會(huì )經(jīng)驗等可以給你安全感的東西。
這兩種方法所揭示的是同一個(gè)道理：安全感是自己給自己的，除了讓自己更加強大之外，提高安全感并沒(méi)有其他的捷徑。
第二，提高自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的能力
有句老話(huà)：“滾石不生苔，轉行不發(fā)財�！边@話(huà)指的是無(wú)論做什么都必須專(zhuān)心致志，不能這山望著(zhù)那山高。這話(huà)是一位前輩告訴我的。他在一個(gè)領(lǐng)域內埋頭鉆研了十幾年，其間有很多同行因為熬不住行業(yè)的景氣低谷而離開(kāi)了，但只有像他這樣堅持下來(lái)的人看到了勝利的一天。
第三，讓上司放心
如果上司交給你任務(wù)以后，還需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的時(shí)間，那么上司會(huì )因此而對交給你任務(wù)無(wú)法產(chǎn)生安全感，那你的安全感如何便可想而知。因此，你要讓上司隨時(shí)知道你的行為，知道你的關(guān)注點(diǎn)，知道你對他交由的任務(wù)的投入程度和進(jìn)展程度。當上司要求不明確的時(shí)候，超額、超質(zhì)量的完成任務(wù)，會(huì )讓上司對你產(chǎn)生信賴(lài)感。上司有了安全感，下屬自然會(huì )安全。
最后，要加強溝通
讓員工了解企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況；關(guān)心員工，鼓勵員工；為員工提供援助計劃，鼓勵員工管理自己的職業(yè)生涯規劃并及時(shí)應對危機；加強員工歸屬感建設，體現人性化管理。讓員工不為未來(lái)?yè)鷳n(yōu)，全心全意為企業(yè)服務(wù)，也有利于企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
【職場(chǎng)上缺乏安全感怎么補救】相關(guān)文章：
面試現場(chǎng)出錯的補救技巧11-10
怎么做好入職的工作交接03-23
碘缺乏病培訓小結03-20
求職故事：經(jīng)驗缺乏障礙11-29
創(chuàng )業(yè)忌缺乏開(kāi)創(chuàng )精神11-29
職場(chǎng)上不能輕率02-19
職場(chǎng)上的大與小02-18