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創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該如何做連鎖
企業(yè)要做連鎖，應該重新命名獨立的連鎖品牌。要放棄用原來(lái)的產(chǎn)品命稱(chēng)命名門(mén)店，而要重新命名一個(gè)獨立的門(mén)店品牌，先專(zhuān)門(mén)店后轉專(zhuān)賣(mài)店。成立初的連鎖企業(yè)可以采用多元代理的方式來(lái)設置產(chǎn)品線(xiàn)，因為剛創(chuàng )立的連鎖店，企業(yè)原有的產(chǎn)品線(xiàn)單一，不足以支撐起門(mén)店的要求，此時(shí)可以以代理的形式增加業(yè)內各種品牌補充產(chǎn)品線(xiàn)，即某一品類(lèi)的專(zhuān)門(mén)店。
待據有一定的運作經(jīng)驗后，將運營(yíng)流程梳理完畢，再根據時(shí)間的進(jìn)度慢慢調整自有品牌的比例，將門(mén)店轉成某一自有品牌的專(zhuān)賣(mài)店;在專(zhuān)門(mén)店階段，自有品牌與外來(lái)品牌最終的理想比例是65:35，即自有品牌慢慢調整至65%的比例，這也是企業(yè)必須要牢記的。
連鎖模式進(jìn)行企業(yè)運作，因為有大量的商業(yè)模式可以運用，也使得連鎖企業(yè)的品牌塑造力更為強大，同時(shí)因為終端門(mén)店的存在，具備可信的現場(chǎng)體驗力，與傳統通過(guò)廣告塑造品牌的企業(yè)相比更具有可信力。
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