2016年新員工培訓管理制度

　　為了更好的培訓新員工，一些企業(yè)會(huì )制定新員工培訓管理制度。以下小編從中整理的兩篇范文，供參考。

　　新員工培訓管理制度1

　　為規范酒店培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，特制定本辦法：

　　政策與程序(POLICY&PROCEDURES):

　　1、 人力資源部負責安排、管理統一的培訓項目及參與并參與督導各部門(mén)的內部培訓。各部門(mén)應把每月培訓計劃及培訓

　　大綱與培訓內容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監督與統一管理。

　　2、 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案，各部門(mén)應根據培訓計劃及員工的

　　排班情況安排并通知員工參加培訓。并把培訓名單報人力資源部。員工應按所安排的時(shí)間參加培訓。

　　3、 凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應的處分。

　　4、 每次課程結束后，人力資源部將安排考評。

　　效果考評的形式為書(shū)面問(wèn)卷結合口頭問(wèn)答及崗位抽查。

　　崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內容是否被學(xué)員運用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機考核。

　　書(shū)面考評，根據考評情況給予評分：

　　80分以上為優(yōu)秀 60~80為中等60分以下為不及格

　　5、 凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。

　　考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

　　6、人力資源部將建立員工培訓檔案，級路員工所接受的培訓課程，考評成績(jì)等。此培訓考評結果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調整工資等的依據。

　　新員工培訓管理制度2

　　第一節 培訓管理

　　一、培訓目的： 塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　　二、培訓原則：?jiǎn)T工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。

　　三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。

　　四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

　　1 、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

　　2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。

　　五、 培訓管理準備工作要點(diǎn)以及培訓積分制

　　1 、培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學(xué)分，參加培訓并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績(jì)、積分。

　　2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績(jì)效考核將結合本人全年培訓積分進(jìn)行，積分不達標者績(jì)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務(wù)。

　　3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無(wú)論積分是否達標，均需參加。

　　4 、公司規定的培訓課程，人事部門(mén)將嚴格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門(mén)請假。

　　六、員工自我培訓

　　1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負責人審核，獲準后按公假處理。

　　2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應服從公司安排。 3 、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據。

　　七、培訓費用報銷(xiāo)

　　1 、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。

　　2 、二級培訓費用由集團各部門(mén)及分子公司根據培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

　　3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以?xún)�，由人力資源部審批， 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過(guò) 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書(shū)原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷(xiāo)費用。

　　4 、員工培訓后在公司工作時(shí)間未滿(mǎn)《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。

　　第二節 績(jì)效考評

　　一、考評目的 1、通過(guò)對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。

　　2、保障公司高效運行。

　　3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實(shí)現公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率

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