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新員工培訓的誤區

時(shí)間:2024-08-18 18:32:38 充電培訓 我要投稿

新員工培訓的誤區

 新員工培訓的誤區

新員工培訓的誤區

 日市場(chǎng)競爭的日益激烈讓企業(yè)從產(chǎn)品的競爭轉變?yōu)槿瞬诺母偁,但社?huì )大環(huán)境下,人才的高流失率讓企業(yè)不得不斷招募新員工加入企業(yè),通常招募新員工通過(guò)校招和社招兩種方式,無(wú)論哪種方式,如何讓新員工快速融入企業(yè)、為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值成為關(guān)鍵。但是從濤濤國際多年研究總結發(fā)現,很多企業(yè)在針對新員工培訓方面做的并不成功,究其原因,是企業(yè)陷入了一個(gè)誤區。這個(gè)誤區就是企業(yè)僅僅把新員工培訓當作一種例行行為,正是很多企業(yè)有這種想法才導致新員工無(wú)法快速融入企業(yè),甚至使新員工在入職不久后就會(huì )離職。那么企業(yè)究竟忽視了哪些問(wèn)題呢?

    首先是沒(méi)有對新員工進(jìn)行明確的區分。要知道,校招新員工和社招新員工是兩個(gè)完全不同的狀況:校招新員工就像是一張白紙,無(wú)經(jīng)驗、無(wú)能力,同時(shí)還缺少實(shí)際的心態(tài),而社招新員工則正好相反,可以說(shuō),校招新員工和社招新員工是兩個(gè)截然不同的情況,因此在進(jìn)行培訓時(shí)要將兩者區別對待。

    其次是很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。企業(yè)招募新員工都希望其能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值并長(cháng)期為企業(yè)服務(wù),但人才成長(cháng)是一個(gè)長(cháng)期培訓的過(guò)程,任何企業(yè)都無(wú)法通過(guò)新員工培訓就幫助其快速成長(cháng),其中更多還要依靠新員工主管長(cháng)期的培訓才能達成。只是很多企業(yè)的主管在這方面沒(méi)有較明確的認知。

    最后是培訓方式的缺失。無(wú)論是選擇內部培訓還是外部培訓,很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問(wèn)題,甚至很多專(zhuān)業(yè)的培訓機構都將其忽略。要知道,校招新員工和社招新員工由于其背景經(jīng)歷的不同,新員工面對培訓的心態(tài)、講師培訓手法的應用所帶來(lái)的效果都不相同,因此培訓的內容也有很大的差異,如果用相同的方式進(jìn)行培訓,必然會(huì )導致其中一方培訓效果低下。

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