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職場(chǎng)如何與上級領(lǐng)導融洽相處第一課尊重領(lǐng)導
在我們上學(xué)期間，大家都背過(guò)不少知識點(diǎn)，肯定對知識點(diǎn)非常熟悉吧！知識點(diǎn)也不一定都是文字，數學(xué)的知識點(diǎn)除了定義，同樣重要的公式也可以理解為知識點(diǎn)。相信很多人都在為知識點(diǎn)發(fā)愁，以下是小編為大家整理的職場(chǎng)如何與上級領(lǐng)導融洽相處第一課尊重領(lǐng)導，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
職場(chǎng)中如何與領(lǐng)導和同事相處，對每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一件非常重要的事情。職場(chǎng)新人更是要注意。
這個(gè)問(wèn)題在知乎上有無(wú)數的回答，同樣我們的悟空問(wèn)答上也有很多人提問(wèn)。下面我就以我的知識與經(jīng)驗與大家分享下。
對于普通員工來(lái)說(shuō)，我們進(jìn)入公司領(lǐng)導就已經(jīng)存在了，我們無(wú)法決定誰(shuí)是我們的領(lǐng)導。企業(yè)在正常情況下都要有一種流程來(lái)選擇出適合各個(gè)層次位置的侯選領(lǐng)導角色，但最后的決定權還是掌握在企業(yè)的高層手中。至于企業(yè)中的普通員工，即使內心對上級領(lǐng)導存有異議（如感覺(jué)這個(gè)領(lǐng)導靠關(guān)系靠拍馬屁等等）記住了你有意見(jiàn)可以但你不能真正改變什么。
當然在我們的職業(yè)生涯中，這種一事情不可能少，一定也會(huì )表露出不滿(mǎn)，有的直接引發(fā)沖突。更有不少直接甩手不干，放下一句"這樣有意思嗎？真沒(méi)勁"。"憤青"們是不是都有過(guò)呢？哈哈我想年輕的八零后，九零后一定回答經(jīng)�？吹焦就逻@樣或自己身上也會(huì )發(fā)生。
所謂的憤青，就是憤怒中的青年，是一些對社會(huì )現狀不滿(mǎn)意，想要改變現狀的青年。在企業(yè)中這樣的員工很多。因為現在年輕人從思想上更加追求獨立、公正，向住更好的環(huán)境。一些人對現實(shí)有各種看法，又控制不住自己，他們以更加激進(jìn)的方式表達自己的主張。這就叫作企業(yè)內部的"憤青"。
一個(gè)企業(yè)中不可能沒(méi)有憤青，只是有些沒(méi)有激烈的表現出來(lái)。公司的每一個(gè)政策不可能讓所有員工滿(mǎn)意，任何一個(gè)領(lǐng)導位置的升降也不可能得到全部員工的支持。甚至出現完全對立與不配合的情況。為了利益問(wèn)題直接煽風(fēng)點(diǎn)火引起別的員工對領(lǐng)導說(shuō)理，找老板理論。更多企業(yè)員工的"憤青"行為還是表現在微信與微博上。針對某些人某些事批得體無(wú)完膚。這在朋友圈誰(shuí)沒(méi)見(jiàn)過(guò)呢？事實(shí)上，我們每個(gè)人都有各種不滿(mǎn)，但處理方式要改變。有什么意見(jiàn)可以找領(lǐng)導提，清楚的表達自己的想法。相信領(lǐng)導是會(huì )從全局出發(fā)，并給你一個(gè)滿(mǎn)意的答案。
在職場(chǎng)上一定要有積極向上的情緒，對同事領(lǐng)導敬重。這是我們職業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵所在。
因員工與領(lǐng)導的責任分工不同，有意見(jiàn)時(shí)應更多地了解基本職位上的具體實(shí)情，要做到比直接領(lǐng)導掌握更多詳盡的一線(xiàn)市場(chǎng)信息，同時(shí)還應具備專(zhuān)業(yè)的技能。只有具有以上條件，你才能說(shuō)服并贏(yíng)得領(lǐng)導對自己意見(jiàn)的理解與支持。更會(huì )得到領(lǐng)導的尊重與提職。如果遇到具體有不同意見(jiàn)的工作問(wèn)題時(shí)，你沒(méi)有任何能說(shuō)服人支持你的理由，那就是自己太無(wú)能了！
那怎樣才能在尊重領(lǐng)導的情況下說(shuō)服領(lǐng)導接受自己的觀(guān)點(diǎn)呢？
1平時(shí)多注意了解領(lǐng)導的愛(ài)好與性格。比如領(lǐng)導愛(ài)足球、羽毛球、乒乓球等等。一起運動(dòng)時(shí)事半功倍。
2如果能遇上好的投緣的領(lǐng)導，你的觀(guān)點(diǎn)更容易表達，但如果遇上不愿交往的領(lǐng)導，保持平常的關(guān)系就好，不要刻意。
3在職場(chǎng)交往中，最關(guān)鍵的還是對彼此的尊重。無(wú)論是遇上投緣的領(lǐng)導，還是不喜歡的上司，不管你認可他的能力還是無(wú)視他的技術(shù)，總之一個(gè)人若是能夠在職場(chǎng)上升遷到了某個(gè)管理職位，可以想到多少還是具有他人沒(méi)有的優(yōu)勢。
4做好本職工作的基本前提下，尊重上司的意見(jiàn)，履行應盡的職責。
5干什么，都要堅持，無(wú)論是喜歡還是討厭，這就是工作的部分，自己要堅持，并主動(dòng)幫助同事。不要認為忽略不計，其實(shí)領(lǐng)導心中如明鏡，聰明的舉動(dòng)在于統籌，而不是�；�。
拓展：在職場(chǎng)如何和領(lǐng)導溝通能力？
一、在職場(chǎng)如何和領(lǐng)導溝通能力
大家都知道，與上級領(lǐng)導溝通領(lǐng)導溝通在管理過(guò)程中是非常重要的，它會(huì )將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會(huì )使下級的一些建議和想法，傳遞給上級，它也將使平級協(xié)作得非常好。凡是在管理過(guò)程中形成一個(gè)通暢、溝通的渠道，管理問(wèn)題就不會(huì )產(chǎn)生。一旦管理出現問(wèn)題，往往有很多的時(shí)候都是因為溝通不好而形成的。
1、知道大小王
和上級溝通也罷，相處也罷，心中一定要樹(shù)立一個(gè)理念：要知道誰(shuí)是大小王。很多下級和領(lǐng)導熟悉后，就容易犯沒(méi)大沒(méi)小的毛病，直到被領(lǐng)導疏遠后，才知道錯了。
從人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，領(lǐng)導的權威來(lái)自于尊重，即使你和領(lǐng)導是哥們，在工作場(chǎng)合也得叫職務(wù)；在飯局茶局上，你不應自己坐主賓位；領(lǐng)導上車(chē)時(shí)，你應給領(lǐng)導開(kāi)車(chē)門(mén)。
反者道之動(dòng)，弱者道之用。只要你知道誰(shuí)是大小王，領(lǐng)導的心也是肉長(cháng)的，領(lǐng)導也會(huì )尊重你、器重你，因為你讓他愉快了、舒服了，同樣，他也一定會(huì )讓你舒服和愉快的。
2、永遠懂規矩
如果在職場(chǎng)中不懂規矩、不守規矩，那你就沒(méi)什么發(fā)展了。一是絕對服從，這是對領(lǐng)導權力的尊重，是最大的規矩。二是對領(lǐng)導要給足面子。你不給足領(lǐng)導面子，你就沒(méi)有面子，尤其是在公開(kāi)場(chǎng)合，保護領(lǐng)導的面子是很重要的事。三是擺正位置，分清主次，領(lǐng)導喜歡聽(tīng)職務(wù)，忌諱名字，領(lǐng)導習慣應該被尊重。四是必須尊重公司的制度和企業(yè)文化。五要記住如下章法：心里要有上有下，要有理有節不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領(lǐng)導，也要注意距離。
懂職場(chǎng)規矩，從某種意義上來(lái)說(shuō)是一種素質(zhì)的體現，知道就一定要做到。
3、最懂領(lǐng)導心
察言觀(guān)色是上下級溝通的關(guān)鍵，真正懂得領(lǐng)導的心思，你才能夠和領(lǐng)導形成默契，并成為領(lǐng)導信任的人。
懂領(lǐng)導不是淺層次地滿(mǎn)足領(lǐng)導的權利欲望，不是捕捉領(lǐng)導的弦外之音的小兒科動(dòng)作，懂領(lǐng)導是能夠深層次地解構領(lǐng)導的成長(cháng)邏輯，解構領(lǐng)導內心世界的真實(shí)需求，從而理解領(lǐng)導的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
只有懂得領(lǐng)導后，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當領(lǐng)導知道你和他是一條心時(shí)，溝通就容易了。
從某種意義上來(lái)講，會(huì )執行領(lǐng)導意志的人不如懂得領(lǐng)導意志的人，既懂得又執行領(lǐng)導意志的人，才是職場(chǎng)紅人。為什么在一些單位能力強的人得不到領(lǐng)導的賞識，原因就是不懂領(lǐng)導，他還希望領(lǐng)導來(lái)懂他呢。結果就是不容易被提拔甚至會(huì )被淘汰。
4、捧場(chǎng)要到位
職場(chǎng)領(lǐng)導在管理員工時(shí)，會(huì )把權力看得很神圣，領(lǐng)導者非常希望下屬尊重權力，尊重他的意志。
職場(chǎng)流傳著(zhù)這么一句話(huà)：“會(huì )干的不如會(huì )送的，會(huì )送的不如會(huì )說(shuō)的，會(huì )說(shuō)的不如會(huì )捧的！”，這話(huà)雖然不完全正確，但也不無(wú)道理。
捧場(chǎng)才有場(chǎng)，捧要捧到位。領(lǐng)導都希望被人盛贊，比如領(lǐng)導演講結束后，他會(huì )希望得到下屬恰到好處的捧場(chǎng)。
但一些較真型下屬會(huì )認真地回答領(lǐng)導的問(wèn)題：“領(lǐng)導，你的演講一般，如果聲音能大一點(diǎn)、邏輯能稍微清晰點(diǎn)更好，你還有句詩(shī)背錯了！”注意，即使你說(shuō)的都是對的，你也將成為不受歡迎的人，人際溝通不是科學(xué)研究，嚴謹并不是溝通的目的。在溝通中，大家要的是感覺(jué)，卻不一定是真實(shí)的反饋。要記�。簻贤ǖ哪康牟皇菫榱酥圃靷屯纯�，當結果和諧時(shí)，只要是不違反法律和道德的行為都是可以理解和提倡的。
5、關(guān)心無(wú)級別
領(lǐng)導也是人啊，人都有情感，有情感就需要關(guān)心和溫暖。在工作中，制度無(wú)情人有情，很多下屬與領(lǐng)導心存芥蒂，故意疏遠和敬畏領(lǐng)導，結果使領(lǐng)導非常孤立和孤獨。
上班時(shí)，嚴格遵守制度和干好本職工作是你的本分；下班后，你和領(lǐng)導就是平級了，你們之間可以正常交往。比如領(lǐng)導過(guò)生日，你可以送上祝福；領(lǐng)導生病了，你可以去病房看看；領(lǐng)導的事業(yè)受到挫折，你可以去安慰安慰。久而久之，你和領(lǐng)導就會(huì )產(chǎn)生感情，有了感情，彼此就會(huì )心生好感。
人是情感動(dòng)物，情是人的靈魂，是生命的標志，是生命的色彩，人沒(méi)有了情，命有何用呢？因此，我們應該做一個(gè)有情有義的人，要用心去關(guān)心領(lǐng)導，用情去溫暖領(lǐng)導，只有這樣，你與領(lǐng)導、同事和下級才能建立更和諧的氛圍，工作的意義才能升華為人生的意義。
二、與領(lǐng)導溝通的要點(diǎn)
1、積極主動(dòng)些
在職場(chǎng)中，領(lǐng)導一般都是偏愛(ài)一些積極主動(dòng)的員工。因為這些員工在他們眼里看來(lái)，工作激情是比較強的，平時(shí)正因為他們積極主動(dòng)的性格導致他們工作表現非常好，那么隨之得到老板的重用也是理所應當的。
2、選擇合適的時(shí)間
與你領(lǐng)導上司之間的談話(huà)并不是所有的時(shí)機談?wù)摱际沁m合的。比如當老板因某件事情特別生氣的時(shí)候，你若此時(shí)去找老板談話(huà)，那么你就是直接朝槍口上面撞。相反，你找老板談話(huà)的時(shí)候，老板的心情很好，那么隨之你們談話(huà)的氣氛也會(huì )很好。
3、跟老板報告某些事情，應當有理有據
有些時(shí)候，我們需要跟老板報告一些事情的時(shí)候，我們應當做到有理有據，這樣才能得到老板的信任。因為大多數的老板都不希望自己的員工是信口雌黃的。
4、態(tài)度上應做到畢恭畢敬
在職場(chǎng)中，我們與領(lǐng)導之間會(huì )有很多方面的接觸，所以當我們面對自己老板的時(shí)候，應當擺正自己的態(tài)度，做到畢恭畢敬。也就是我們所說(shuō)的有禮貌、謙遜。
5、提前做好準備
若在職場(chǎng)中我們需要找老板談話(huà)的話(huà)，理應上我們應當提前做好準備，應當提前將談話(huà)的重點(diǎn)總結出來(lái)，到時(shí)方便讓老板知道我們具體在談?wù)撌裁矗?/p>
三、向領(lǐng)導反映問(wèn)題的技巧
1、向領(lǐng)導反映問(wèn)題之前，列出提綱。講什么內容，從哪幾個(gè)方面講，先講什么后講什么，都要做到心中有數。聽(tīng)上去你的思維具有較強的邏輯性。
2、反映的問(wèn)題要屬實(shí)，不可人云亦云。發(fā)現問(wèn)題，要經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單核實(shí)，證實(shí)確有其事，才可向領(lǐng)導反映。
3、要善于對信息進(jìn)行分析、過(guò)濾、總結、提煉。我們每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向領(lǐng)導反映，要從中提煉出有價(jià)值的信息，向上級領(lǐng)導反映。
4、反映客戶(hù)的需求，但不要以客戶(hù)的口氣向領(lǐng)導說(shuō)話(huà)。在了解客戶(hù)的需求之后，要從客戶(hù)的角度列出提綱，但一定不要用客戶(hù)的口氣去說(shuō)，要站在幫助領(lǐng)導尋求解決問(wèn)題的辦法的角度上說(shuō)話(huà)。
5、匯報問(wèn)題前，一定要有對該問(wèn)題解決辦法的思路。當領(lǐng)導征求你的意見(jiàn)時(shí)，才可以談你對這個(gè)問(wèn)題的想法。表示你已經(jīng)思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題了。
6、反映和匯報的問(wèn)題要具體，多用數據說(shuō)話(huà)。
四、跨越溝通三大障礙
1、不認同公司制度或做法卻不敢言
不認同卻不敢說(shuō)，一向是職業(yè)人士的痛苦根源。許多想法只能悶在心里，或者找朋友吐苦水，就這樣，怨氣一天天地累積，最后，在提辭呈的那一天終于爆發(fā)。等到上司挽留時(shí)你才發(fā)現，原來(lái)上司并不是那么頑固；而所有不滿(mǎn)的現狀，也不是那么不可改變。
心理提示：大部分上司不會(huì )對提出良好建議的員工反感，與那些默不作聲的員工相比較，他們會(huì )認為你是個(gè)有頭腦、有責任心的人。而且，不必等到你的想法完全成熟才講出來(lái)，因為你們的角度不同，你百思不得其解的問(wèn)題在上司那里可能迎刃而解，而你的一句建議可能正好是他百忙中疏漏的問(wèn)題。所以想到什么就說(shuō)出來(lái)吧，否則你可能要等到10年以后才開(kāi)口。
2、自己的職業(yè)規劃難以滿(mǎn)足
每個(gè)人對自己的職業(yè)生涯都會(huì )有所規劃，如果你對自己的現狀或未來(lái)不滿(mǎn)，可能會(huì )郁悶煩躁，認為滿(mǎn)腹才華無(wú)處施展，甚至辭職，然后重新到其他公司應聘更高的職位。也許你遞辭呈給人事部經(jīng)理的時(shí)候，他會(huì )說(shuō)，太可惜了，我們正準備提拔你呢！
心理提示：如果對自己的現狀或未來(lái)不滿(mǎn)，一定要主動(dòng)向上司講出你的想法，問(wèn)上司是否可以幫你轉型、提升，而大部分上司都會(huì )樂(lè )于幫助他的員工成長(cháng)；不過(guò)，與上司溝通時(shí)最好只談工作，加薪和升職的問(wèn)題一定要慎重，因為在薪水和職位上公司有一定的制度，如果公司認為你對公司很重要，即使你不提，也會(huì )有一個(gè)滿(mǎn)意的結果等著(zhù)你。
3、無(wú)法與主管融洽相處
許多人在選擇工作時(shí)，關(guān)注更多的是公司的老板以及公司的發(fā)展前景，而忽視了自己所要工作的部門(mén)主管，結果一進(jìn)入角色才發(fā)現，跟自己打交道最多的正是這個(gè)被忽略的人。你每天要聽(tīng)他的指令，被他調遣，所有的工作進(jìn)展要向他匯報……如果你們能夠相處融洽，當然最好不過(guò)；但萬(wàn)一你們剛好是水火不相容的人，那就麻煩了。
心理提示：由于無(wú)法與主管相處而辭職的情況比比皆是，其實(shí)你完全不必非走這條路，因為主管并不是你在公司唯一的上司，即使你們難以溝通，也可以越過(guò)他，與人事部門(mén)或更上一級的負責人反映情況，這是你的權利。許多情況經(jīng)過(guò)第三方調和還是有好的轉機的；況且你們的爭執未必都是你錯，也許要為此付出代價(jià)的是他而不是你。
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