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職業(yè)生涯規劃的黃金法則
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，工作了許久，你還記得當初的目標嗎？現在就讓我們好好地規劃一下吧。我們該怎么去寫(xiě)職業(yè)規劃呢？下面是小編整理的職業(yè)生涯規劃的黃金法則，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職業(yè)生涯規劃的黃金法則1
一、擇己所愛(ài)
從事一項你喜歡的工作，工作本身就能給你一種滿(mǎn)足感，你的職業(yè)生涯也會(huì )從此將變得妙趣橫生。愛(ài)好是最好的老師，是最初的動(dòng)力，愛(ài)好是成功之母。調查一再表明：愛(ài)好與成功機率有著(zhù)明顯的正相關(guān)性。你在設計職業(yè)生涯時(shí)，務(wù)必注重：考慮自己的特點(diǎn)，珍惜自己的愛(ài)好，擇己所愛(ài)，選擇自己喜歡的職業(yè)。
二、擇己所長(cháng)
尺有所短，寸有所長(cháng)。你也許愛(ài)好廣泛，把握多種技能，但所有技能中，總有你的長(cháng)項。有些人善于與人打交道，有些人則更適于治理機器物品。你在設計自己的職業(yè)生涯中時(shí)，千萬(wàn)要注重：選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的職業(yè)，即擇己所長(cháng)。
比較優(yōu)勢原理同樣適用于職業(yè)生涯設計。當你優(yōu)點(diǎn)較多時(shí)，不妨觀(guān)察一下四周人群，研究一下別人的長(cháng)短，假如你的優(yōu)點(diǎn)也正是別人的優(yōu)點(diǎn)，不妨放棄這種選擇，盡量尋找一個(gè)你非常拿手，而別人卻感到棘手的`職業(yè)，這種選擇往往讓你平步青云。因為在這一領(lǐng)域內，很少有人能和你競爭，只有你一枝獨秀。
三、擇世所需
社會(huì )的需求不斷演化著(zhù)，舊的需求不斷消滅，同時(shí)新的需求不斷產(chǎn)生。昨天的搶手貨今天會(huì )變得無(wú)人問(wèn)津，生活處于不斷的變異之中。你在設計自己的職業(yè)生涯時(shí)，一定要分析社會(huì )需求，擇世之所需，否則，只會(huì )自食苦果。
四、擇己所利
職業(yè)生涯設計，首先考慮的將是自己的預期收益，這種預期收益要求你實(shí)現最大化的幸福，也就是使收益最大化。馬斯洛將這種需求按先后次序排列成五個(gè)層次：生理需求、安全需求、愛(ài)的需求、自尊需求以及自我實(shí)現的需求。個(gè)人預期收益在于使這些由低到高的基本需求得到最大的滿(mǎn)足，而衡量其滿(mǎn)足程度的指標表現于收入、社會(huì )地位、職業(yè)生涯穩定感與挑戰性等，不同的人有不同的偏好，每個(gè)人都會(huì )盡可能滿(mǎn)足其所有的需求。你通過(guò)在職業(yè)領(lǐng)域內的奮斗造福社會(huì )，社會(huì )則賜給你由收入、地位、自我實(shí)現等等調制而成、貼上幸福標簽的美酒。只不過(guò)有人喜歡甘甜，有人偏愛(ài)干烈，眾口不一罷了。
職業(yè)生涯規劃的黃金法則2
1、利益整合原則。
利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點(diǎn)。每個(gè)個(gè)體都是在一定的組織環(huán)境與社會(huì )環(huán)境中學(xué)習發(fā)展的，因此，個(gè)體必須認可組織的目的和價(jià)值觀(guān)，并把他的價(jià)值觀(guān)、知識和努力集中于組織的需要和機會(huì )上。
2、公平、公開(kāi)原則。
在職業(yè)生涯規劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會(huì )、任職機會(huì )時(shí)，都應當公開(kāi)其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。
3、協(xié)作進(jìn)行原則。
協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規劃的'各項活動(dòng)，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險，因此必須在職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理戰略開(kāi)始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。 建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實(shí)施職業(yè)生涯規劃。
4、動(dòng)態(tài)目標原則。
一般來(lái)說(shuō)，組織是變動(dòng)的，組織的職位是動(dòng)態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規劃也應當是動(dòng)態(tài)的。在“未來(lái)職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長(cháng)加以保證外，還要注重員工在成長(cháng)中所能開(kāi)拓和創(chuàng )造的崗位。
5、時(shí)間梯度原則。
由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開(kāi)始執行”和“完成目標”兩個(gè)時(shí)間坐標。如果沒(méi)有明確的時(shí)間規定，會(huì )使職業(yè)生涯規劃陷于空談和失敗。
6、發(fā)展創(chuàng )新原則。
發(fā)揮員工的“創(chuàng )造性”這一點(diǎn)，在確定職業(yè)生涯目標時(shí)就應得到體現。職業(yè)生涯規劃和管理工作，并不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實(shí)現，創(chuàng )造組織效益的目的。還應當看到，一個(gè)人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng )造性的增強等內在質(zhì)量的變化。
7、全程推動(dòng)原則。
在實(shí)施職業(yè)生涯規劃的各個(gè)環(huán)節上，對員工進(jìn)行全過(guò)程的觀(guān)察、設計、實(shí)施和調整，以保證職業(yè)生涯規劃與管理活動(dòng)的持續性，使其效果得到保證。
8、全面評價(jià)原則。
為了對員工的職業(yè)生涯發(fā)展狀況和組織的職業(yè)生涯規劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個(gè)人、上級管理者、家庭成員以及社會(huì )有關(guān)方面對職業(yè)生涯進(jìn)行全面的評價(jià)。在評價(jià)中，要特別注意下級對上級的評價(jià)。
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