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企業(yè)該有所為的職業(yè)生涯規劃
職業(yè)生涯規劃，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是幫助員工找到個(gè)人目標和組織發(fā)展機會(huì )的結合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿(mǎn)足，優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源；對個(gè)人來(lái)說(shuō)，是圍繞自己的工作制定發(fā)展目標，并通過(guò)有效的方法和手段去逐步實(shí)現目標。
員工職業(yè)生涯規劃，企業(yè)該有所為――訪(fǎng)全球 職業(yè)規劃 師（GCDF）劉先生
記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)記）：不少企業(yè)認為職業(yè)生涯規劃那是員工個(gè)人的事情，與企業(yè)沒(méi)有多大關(guān)系。其實(shí)企業(yè)有無(wú)必要為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃？
劉湘勇（以下簡(jiǎn)稱(chēng)劉）：人力資源管理的一個(gè)基本假設就是，企業(yè)有義務(wù)最大限度利用雇員的能力，并為每一位雇員都提供一個(gè)不斷成長(cháng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機會(huì )。隨著(zhù)現代管理的逐步深入，核心競爭力需求的進(jìn)一步提高，以人為本、實(shí)行員工關(guān)系管理、切實(shí)提高人力資源的有效性成為現代企業(yè)的必然選擇，職業(yè)生涯規劃的作用日益凸顯。個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的基礎，只有充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，幫助企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的目標體系，幫助企業(yè)的每個(gè)職員實(shí)現自我價(jià)值，通過(guò)做好職員的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實(shí)現未來(lái)的愿景。職員的職業(yè)生涯規劃與管理正是現代企業(yè) 人才 戰略的核心內容，把制定職員職業(yè)生涯規劃作為企業(yè)的戰略管理的重要組成部分理應是現代發(fā)展過(guò)程中的重要工作任務(wù)。
記：那企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃會(huì )給企業(yè)帶來(lái)怎樣的好處？
劉：職業(yè)生涯規劃有利于在資本運作中更合理地重新配置人力資源，可以提升企業(yè)人力資源滿(mǎn)意度、忠誠度服務(wù)，為降低人力資源使用成本服務(wù)；還可深度挖掘人力資源潛能為人力資源實(shí)現組織內成長(cháng)及崗位上升提供條件。通過(guò)職業(yè)生涯規劃，企業(yè)能更全面地了解員工，了解員工的價(jià)值觀(guān)、個(gè)性、能力以及員工的職業(yè)發(fā)展目標和職業(yè)發(fā)展道路計劃，這樣企業(yè)就可以根據這些信息，把適合特定職位的人員匹配到位，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮人力資源的效能。同時(shí)，進(jìn)行 職業(yè)規劃 ，是高層主管和下屬深度溝通的良好渠道和平臺，促使企業(yè)更合理的使用人力資源。對員工的職業(yè)生涯規劃進(jìn)行調整，在調整時(shí)企業(yè)主動(dòng)地、超前地與員工溝通，在溝通中增進(jìn)彼此的了解，在溝通中消除誤會(huì )，在溝通中達成共識。讓員工能根據企業(yè)發(fā)展的需求，明確自己努力的方向，做到敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、樂(lè )業(yè)，這樣就能減少資本運作中優(yōu)秀人員的流失。
記：據您了解，目前大多數公司對員工自身的職業(yè)發(fā)展持怎樣態(tài)度？對做職業(yè)生涯規劃的重視程度如何？
劉：現在，盡管很多企業(yè)關(guān)注到 職業(yè)規劃 這個(gè)問(wèn)題，但他們并不太重視。主要原因可能是現有的人力資源管理人員能力有限，不能較好的發(fā)揮職業(yè)生涯規劃的作用。另外，還因為見(jiàn)效周期長(cháng)，剛開(kāi)始推行的時(shí)候甚至會(huì )加大人力流動(dòng)性，所以公司認為做投入不合算。
記：既然企業(yè)為員工職業(yè)生涯規劃如此重要，而現有的企業(yè)人力資源管理能提供這方面的支持嗎？
劉：面對快速流動(dòng)的員工，而目前大多數企業(yè)中真正具有一個(gè)完好的職業(yè)生涯規劃的人并不多，可以說(shuō)，企業(yè)就如何進(jìn)行職業(yè)生涯規劃正面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。原因在于職業(yè)生涯規劃是建立在科學(xué)管理基礎之上的人力資源精細管理，是一項艱苦復雜、技術(shù)性很強的工作，員工需要受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的專(zhuān)家和顧問(wèn)提供的咨詢(xún)，需要他們提供專(zhuān)業(yè)化的建議。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員的指導和幫助，員工是不知道如何開(kāi)展職業(yè)生涯規劃的；即便有些員工知道如何進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，但是由于沒(méi)有組織的支持，也缺少進(jìn)行職業(yè)生涯規劃所必需的工具和信息。
記：目前多數企業(yè)自身缺乏幫助員工規劃職業(yè)生涯的能力，那企業(yè)該怎么辦？
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