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遭遇職場(chǎng)瓶頸怎么辦職場(chǎng)故事
任何職業(yè)人士的任何職業(yè)人士的職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程都會(huì )出現瓶頸現象，要保持個(gè)人發(fā)展的連續性，就要做好目標性強的知識和技能的補充。
不少企業(yè)在招聘時(shí)都要求應聘者有工作經(jīng)驗，但有一類(lèi)人雖然擁有豐富的就業(yè)經(jīng)驗，但卻得不到企業(yè)的青睞。他們的問(wèn)題恰恰出在所謂的“經(jīng)驗”上，經(jīng)驗很多卻缺乏含金量，當然不具備競爭力。
職業(yè)顧問(wèn)指出，工作經(jīng)驗的多少不是職業(yè)成功的關(guān)鍵。工作經(jīng)驗不僅要“豐”，還要“富”，富就富在它是否積累在個(gè)人職業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向上，是否能保持個(gè)人職業(yè)能力水平的可持續發(fā)展。要做到工作經(jīng)驗向“豐富”的方向發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)準確的職業(yè)定位和職業(yè)規劃才是根本。
案例一：豐富經(jīng)歷不受認可
劉小姐在過(guò)去十年里，先從事財務(wù)工作，抓住了一次機會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)部門(mén)發(fā)展，之后在銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)方面有過(guò)短暫停留，最近在某公司項目部門(mén)工作了一年多時(shí)間。但現在的工作十分不如意，項目管理工作她做得不是很好，部門(mén)的新人又給她很大的壓力�？紤]很久她終于再次進(jìn)入職場(chǎng)競爭，滿(mǎn)以為憑自己豐富的工作經(jīng)歷打造的“全才”形象肯定會(huì )成為職場(chǎng)寵兒，但事實(shí)相反，她面試的所有單位都對她的經(jīng)歷搖頭。劉小姐驚呼：“怎么會(huì )這樣？”
lily在大學(xué)學(xué)的是公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后在一家公司做市場(chǎng)部經(jīng)理助理，協(xié)助市場(chǎng)策劃等工作，三年后進(jìn)入另外一家規模不大的民營(yíng)企業(yè)擔任公關(guān)部經(jīng)理。工作期間她堅持繼續學(xué)習市場(chǎng)策劃和品牌管理專(zhuān)業(yè)知識，現在某知名外資企業(yè)擔任品牌經(jīng)理，工作得十分開(kāi)心。
點(diǎn)評：可銳專(zhuān)家認為，劉小姐的從業(yè)經(jīng)歷跨度太大，工作經(jīng)驗內涵過(guò)于復雜，專(zhuān)業(yè)技能和知識發(fā)展出現許多斷層，造成了任何一種專(zhuān)業(yè)能力都不能達到企業(yè)和工作的要求。而lily就能在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域持續發(fā)展，盡管她的工作經(jīng)歷也不“單純”，但工作涉及的方方面面最終錘煉了她的核心競爭力。因此，在選擇工作時(shí)要時(shí)刻保持專(zhuān)業(yè)技能成長(cháng)的連貫性。
案例二：“充電”豐富經(jīng)歷
王先生對目前的軟件測試部主管工作已厭煩到了極點(diǎn)，在得知一家軟件公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理工作后，他覺(jué)得自己的個(gè)性比較外向，擅長(cháng)和人打交道，怎么樣都比每天面對那些測試說(shuō)明書(shū)強，此外，業(yè)務(wù)經(jīng)理等于“晉升”了一級而且薪資還不錯，于是，他去應聘并且被錄用了�？墒菢I(yè)務(wù)經(jīng)理的工作不像他原來(lái)想象的那么“有趣”和簡(jiǎn)單，完全不是他的擅長(cháng)專(zhuān)業(yè)，現在他沮喪地辭掉了工作。
吳先生一直做人事經(jīng)理工作，知道自己的職業(yè)發(fā)展快要出現瓶頸了。他于是參加了mba課程培訓，成績(jì)很好并最后拿下mba證書(shū)。不久后他辭掉了人事經(jīng)理的工作，進(jìn)入一家管理咨詢(xún)公司，通過(guò)工作積累了管理的實(shí)踐技能。不久他抓住機會(huì )成為了某知名港資企業(yè)的行政總裁。
點(diǎn)評：比較他們的經(jīng)歷可以看出，任何職業(yè)人士的職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程都會(huì )出現瓶頸現象，為了保持個(gè)人發(fā)展的連續性，一定要科學(xué)合理地進(jìn)行定位和規劃，做好目標性強的知識和技能的補充，一鼓作氣突破玻璃天花板。
專(zhuān)家希望職場(chǎng)人士注意，面對自己的職業(yè)發(fā)展瓶頸，不僅需要突破的勇氣，還要把進(jìn)修培訓“充電”和自己的核心專(zhuān)業(yè)相匹配。
發(fā)展過(guò)程都會(huì )出現瓶頸現象，要保持個(gè)人發(fā)展的連續性，就要做好目標性強的知識和技能的補充。
不少企業(yè)在招聘時(shí)都要求應聘者有工作經(jīng)驗，但有一類(lèi)人雖然擁有豐富的就業(yè)經(jīng)驗，但卻得不到企業(yè)的青睞。他們的問(wèn)題恰恰出在所謂的“經(jīng)驗”上，經(jīng)驗很多卻缺乏含金量，當然不具備競爭力。
職業(yè)顧問(wèn)指出，工作經(jīng)驗的多少不是職業(yè)成功的關(guān)鍵。工作經(jīng)驗不僅要“豐”，還要“富”，富就富在它是否積累在個(gè)人職業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向上，是否能保持個(gè)人職業(yè)能力水平的可持續發(fā)展。要做到工作經(jīng)驗向“豐富”的方向發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)準確的職業(yè)定位和職業(yè)規劃才是根本。
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