職場(chǎng)人士的自我成長(cháng)

　　一、分析優(yōu)勢與潛力，選擇合適的機會(huì )與環(huán)境發(fā)揮，讓成長(cháng)過(guò)程更愉快。

　�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題：

　　人力資源管理從體力、智力、能力等方面進(jìn)入了潛能時(shí)代，傳統的“木桶論”已被“長(cháng)板論”所取代。然而，大多數自我成長(cháng)方法仍然傾向于發(fā)現問(wèn)題和改進(jìn)問(wèn)題。有一個(gè)朋友，在心理學(xué)培訓機構工作，和他對個(gè)人的成長(cháng)非常有激情，還可以通過(guò)自我成長(cháng)改變了很多，但越到后面，發(fā)現更多自己的問(wèn)題，似乎從來(lái)沒(méi)有無(wú)休止的問(wèn)題變化，老師經(jīng)常提醒她，導致她大量的自責，覺(jué)得自己怎么這么多的問(wèn)題，同樣的問(wèn)題總是力不從心。

　　這反映了，其實(shí)最自我成長(cháng)的共同問(wèn)題，總是有不斷成長(cháng)的問(wèn)題，總是有更深層次的原因。對于心理咨詢(xún)師來(lái)說(shuō)，這樣的成長(cháng)是沒(méi)有問(wèn)題的，自我成長(cháng)，對于每個(gè)心理咨詢(xún)從業(yè)者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)終身的問(wèn)題，但對于專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，并不一定如此。能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢，缺乏團隊合作來(lái)彌補，才是更合適的成長(cháng)方式。

　�。ǘ�）建議：

　　專(zhuān)業(yè)人才的自我成長(cháng)應與現代人力資源管理的發(fā)展趨勢相結合，以發(fā)現和發(fā)揮優(yōu)勢為導向。選擇合適的機會(huì )和環(huán)境來(lái)充分發(fā)揮優(yōu)勢比改善存在的問(wèn)題更重要。此外，應充分發(fā)現，發(fā)揮我的同事的優(yōu)點(diǎn)，培養合作，協(xié)作和相互協(xié)調的良好關(guān)系，以彌補不足之處，并不需要花費大量的時(shí)間來(lái)改變。自我成長(cháng)的傳統方法需要大量的時(shí)間和金錢(qián)，這對于現代企業(yè)的培訓和發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人士，是完全不現實(shí)的。

　　二、制定一個(gè)可行的行動(dòng)計劃，以提高你的日常工作，并迅速得到結果。

　�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題：

　　目前的自我成長(cháng)方法，無(wú)論是精神分析法、家庭療法、NLP法還是身心成長(cháng)法，都主要是“理解”，背后的變化原理基本上是精神分析法，即“讓深層潛意識原因進(jìn)入意識，行為自然會(huì )發(fā)生變化”。正如精神分析治療需要很長(cháng)的時(shí)間，像“理解”成長(cháng)的主要途徑，還需要很長(cháng)的時(shí)間才能見(jiàn)效，為企業(yè)培訓所需的“短”，“快”而言，這是不現實(shí)的。也有一些方法是相對的面向行動(dòng)，如nlp，它有一些具體的行為改進(jìn)策略和技術(shù)，但這些技術(shù)沒(méi)有足夠的集成到企業(yè)場(chǎng)景，行動(dòng)變化也沒(méi)有計劃和持續足以帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的變化，在工作場(chǎng)所的行為。

　�。ǘ�）建議：

　　職場(chǎng)人的自我成長(cháng)要結合日常工作場(chǎng)景，制定可執行，持續的行為改進(jìn)計劃，然后跟進(jìn)督促職場(chǎng)人的績(jì)效執行和執行。這種行動(dòng)改變計劃，以達到工作直接表現為成長(cháng)方式，也可直接到實(shí)際工作表現的行為，提高為目標的企業(yè)培訓，專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和有關(guān)，可以有效從短期來(lái)看，這種快速的自我有效的方式來(lái)成長(cháng)，更適合在“短”企業(yè)培訓，“快”的要求。

　　但也有一個(gè)前提，負責指導導師的成長(cháng)，需要真正了解業(yè)務(wù)，職場(chǎng)人的日常工作場(chǎng)景有足夠的知識，可以幫助職場(chǎng)人制定一個(gè)可行的行動(dòng)計劃。

　　三、針對具體問(wèn)題分析深層次原因，使深層次增長(cháng)更有針對性。

　�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題：

　　目前自主開(kāi)發(fā)的培訓，基本上是一個(gè)大而寬的理論，方法上的指導主要是針對不考慮具體問(wèn)題，都來(lái)自自我價(jià)值，自我接納直接關(guān)系模式，童年的成長(cháng)經(jīng)歷開(kāi)始。事實(shí)上，所有問(wèn)題的根源都與父母在童年時(shí)期的教育方式有關(guān)，與他們現在的自我價(jià)值感有關(guān)，與他們的自我意識和接受程度有關(guān)，隨著(zhù)這些領(lǐng)域的發(fā)展，所有問(wèn)題都會(huì )得到改善，自信，婚姻狀況，親子關(guān)系，以及工作表現都會(huì )得到改善。

　　但正是因為這些都是根本原因，而且持續時(shí)間很長(cháng)，也很難改變，而且需要相當長(cháng)的時(shí)間，這種漫長(cháng)的等待是很難接受的，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)人士還是企業(yè)。

　�。ǘ�）建議：

　　自我成長(cháng)，如果完全不分析深層次的原因，很難發(fā)生革命性的改變。雖然優(yōu)勢發(fā)揮應當成為職場(chǎng)人士自我成長(cháng)的主題，但是有些優(yōu)勢的發(fā)揮、有些能力的實(shí)現，必需對某些缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，而很多缺點(diǎn)是有深層的潛意識原因的。僅僅通過(guò)行為計劃去改變，經(jīng)常會(huì )發(fā)現計劃做了很多，但總是執行不到位或者效果不理想，多次嘗試總是無(wú)效，一般都是因為背后有深層次的潛意識原因。

　　對職業(yè)人士的深層原因分析，應以具體問(wèn)題為導向，只分析與問(wèn)題相關(guān)的深層原因，而且也應該以問(wèn)題解決、行為計劃可執行為目標，而不是以所謂的“成長(cháng)”為目標，持續的進(jìn)行分析。

【職場(chǎng)人士的自我成長(cháng)】相關(guān)文章：

職場(chǎng)人士要有膽識11-27

職場(chǎng)攻略：職場(chǎng)人士最忌諱的跳槽11-22

職場(chǎng)感悟—對話(huà)職場(chǎng)成功人士11-11

職場(chǎng)人士“功夫”在工作外11-30

職場(chǎng)成功人士的修養02-28

2006年職場(chǎng)人士充電指南11-11

職場(chǎng)人士如何才能成功03-28

職場(chǎng)人士：長(cháng)假過(guò)后要“收心”11-10

給職場(chǎng)人士的10個(gè)讀書(shū)建議11-26

職場(chǎng)人士該如何面對自己11-13