第一部分類(lèi)似公務(wù)員考試那種，一共60道題，一個(gè)小時(shí)

第二部分心理測試 15分鐘

然后是專(zhuān)業(yè)測試，分專(zhuān)業(yè)的，抄了幾個(gè)部分的題

檔案管理：

1.關(guān)于檔案信息化建設的

2.傳統的人事管理

戰略規劃

1.企業(yè)戰略危機表現形式

2.企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，工作要點(diǎn)

3.金融控股集團內部管理控制體系構建要點(diǎn)

品牌管理：

1.策劃一個(gè)關(guān)于人壽成立55周年的系列宣傳活動(dòng)，指出預期效果，做出粗略預算

2.品牌戰略與品牌定位見(jiàn)解

3.什么是CI？CI的內容與品牌建設關(guān)系

業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售

1.一些專(zhuān)業(yè)名詞英譯漢，并解釋PUBLIC GOODS, REPOs,............記不清了

2.什么是SWOT分析，作用？

3.“客戶(hù)定位”和“市場(chǎng)細分”在銷(xiāo)售忠有和作用

4.利率上調對金融市場(chǎng)的作用和對保險業(yè)的影響

人力資源

兩個(gè)案例分析

法律也是

中國人壽總公司筆試(二)

第一，行政能力測試，1小時(shí)，邏輯推理+數學(xué)分析
第二，心里測試20分鐘，很easy
第三，專(zhuān)業(yè)考試：我報的財務(wù)管理崗，全是大題。
1、新會(huì )計準則下，金融資產(chǎn)的分類(lèi)，各類(lèi)資產(chǎn)如何計量？
2、簡(jiǎn)答集團化財務(wù)管理的目標、內容、手段。
3、計算分析題。內容大致是給了四個(gè)會(huì )計分錄，交易涉及到以舊換新業(yè)務(wù)、現金折扣、銷(xiāo)售合同中安裝

工作占重要部分（就是要到安裝完成才能確認收入）、售后回購業(yè)務(wù)，到了年后報表要報出時(shí)，一個(gè)財

務(wù)經(jīng)理審核以上業(yè)務(wù)，發(fā)現問(wèn)題，讓判斷原始分錄處理是否正確，若不正確，說(shuō)明理由，并做調整分錄

。備注：有兩項業(yè)務(wù)是在企業(yè)所得稅匯算清繳之前發(fā)現錯誤，兩項是在所得稅之后。企業(yè)所得稅核算用

應付稅款法。
4、計算分析題
購買(mǎi)固定資產(chǎn)決策。有兩套設備甲、乙，可供選擇，讓分別計算平均年成本，并判斷該購買(mǎi)哪套（考過(guò)

注會(huì )財務(wù)管理的都了解這種題），就完整的做這個(gè)題。

over

另外，順便說(shuō)一下其他崗位的：
內控審計崗（全論述題）
1.coso對于內部控制的定義。
2.內部控制框架與風(fēng)險管理框架ERM的聯(lián)系區別
3.復合性測試、實(shí)質(zhì)性測試的區別
4.金融集團如何進(jìn)行內控建設？
5.內控檢查與評級在企業(yè)內控建設中的作用？

資金運用崗：
1.名詞解釋?zhuān)合到y性風(fēng)險、VAR、封閉式基金折現率、債券到期收益率
2.簡(jiǎn)答：資本資產(chǎn)定價(jià)模型CAPM含義
        債券的久期與凸性？？？（不懂）
3.壽險公司如何構建投資組合？
 

股權事務(wù)崗：
簡(jiǎn)答：1.戰略投資與財務(wù)投資的區別？2綠鞋機制？
3.一個(gè)案例分析
4.保險公司如何走金融控股集團發(fā)展道路？