集體面試
上個(gè)月，我參加了華為的現場(chǎng)測試，之前的幾輪都是單獨的，主要是專(zhuān)業(yè)方面的測試，這里暫且略過(guò)不提，重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)集體面試這一環(huán)節。
華為的集體面試是十幾個(gè)人同時(shí)面試，在一個(gè)小會(huì )議室里進(jìn)行，三個(gè)男的做面試官。面試的人什么職位的都有。進(jìn)去之后，要求每個(gè)人用一張白紙做一個(gè)小牌子，寫(xiě)上自己的名字和應聘職位，這個(gè)可能是考察動(dòng)手能力。
然后挨個(gè)自我介紹，介紹內容包括自己的概況、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、愛(ài)好。介紹完之后，面試官挑幾個(gè)人問(wèn)問(wèn)題，問(wèn)的問(wèn)題有“你說(shuō)你的缺點(diǎn)是內向，你覺(jué)得內向是缺點(diǎn)，對嗎？”“你說(shuō)下剛才誰(shuí)沒(méi)介紹自己的優(yōu)缺點(diǎn)？”諸如此類(lèi)。
再然后，將所有面試的人分成兩組。每組分別討論唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧，誰(shuí)最適合做銷(xiāo)售員，并按照合適程度排序，說(shuō)出理由，20分鐘討論，討論結束時(shí)每組必須形成一個(gè)該組的統一意見(jiàn)，選代表發(fā)言。在討論的20分鐘里，3個(gè)面試官監視所有人。20分鐘后，兩組先后分別陳述該組的討論結果。每個(gè)人都有發(fā)言機會(huì )，面試官會(huì )提出各種各樣的反駁我們觀(guān)點(diǎn)的意見(jiàn)，并且會(huì )問(wèn)比較尖酸刻薄的問(wèn)題。其中很重要的一個(gè)問(wèn)題是“有沒(méi)有人持有跟本組統一意見(jiàn)不同的？”我認為這根本就是一個(gè)陷阱，而我們組就有人掉進(jìn)了這個(gè)陷阱了，這實(shí)際上是在考察組員的服從能力與該組的團結合作，之后看了網(wǎng)上很多人的討論也證明了這一點(diǎn)。面試官還問(wèn)“你們?yōu)槭裁匆扇∩贁捣䦶亩鄶�，有沒(méi)有更好的方法得出統一意見(jiàn)？我說(shuō)了不要少數服從多數，為什么你們還要這么做？”在這個(gè)問(wèn)題上糾纏多時(shí)，我們組費了很大勁兒解釋。
接著(zhù)，第二組再被提問(wèn)。問(wèn)題仍然是比較尖刻，或者說(shuō)更加尖刻。最后，每個(gè)人被要求按照每貢獻率給同組的每個(gè)人（包括自己）打分并排序。并且把結果說(shuō)給在場(chǎng)所有人聽(tīng)，還要解釋原因。面試官會(huì )間中問(wèn)問(wèn)題，比如“你為什么把XXX排最后？”“你覺(jué)得你比他強是嗎？”“你覺(jué)得他最差是嗎？”“XXX把你排在最后你同意嗎？”“被排在最后的是要被淘汰的，你仍然會(huì )把自己排在最后嗎？”
之后，還問(wèn)了“誰(shuí)以前曾經(jīng)參加過(guò)華為的測試，在哪一輪出局？”集體面試結束之后，所有人必須把用過(guò)的草稿紙、試題紙留在會(huì )議室，然后出去等安排。
集體面試完畢之后，我想了想，華為安排這么長(cháng)時(shí)間的集體面試肯定有他們的特殊目的，直覺(jué)是他們可能需要的是有忍耐力、脾氣好的人，而不是太有主見(jiàn)、露鋒芒的人�；貋�(lái)上網(wǎng)搜索相關(guān)信息，發(fā)現很多人都說(shuō)集體面試的淘汰率是很高的，在這一輪被刷下來(lái)很冤，因為走到這一步說(shuō)明專(zhuān)業(yè)上是沒(méi)有問(wèn)題的。大家紛紛分析華為集體面試中所體現的用人策略，誠然，集體面試綜合考量的是分析能力、領(lǐng)導能力、表達能力、溝通能力、應變能力、承受壓力的能力，但更重要的是“順從”。不少人認為華為需要的是“順從的人”。在這一輪中不能沉默寡言，也不能表現得太積極。軍人出身的任正非想必有著(zhù)根深蒂固的軍人思想，似乎當過(guò)兵的人這一點(diǎn)都體現得比較明顯，這就對他的公司管理影響很大，不是有媒體形容華為的管理是軍事化管理嗎。眾所周知，軍隊的要令之一就是“服從”，那么把這一思想用在企業(yè)管理上，自然就需要聽(tīng)話(huà)的員工。忽然明白為什么華為有那么多員工跳樓自殺了。華為雖然是優(yōu)秀的企業(yè)，但比它更加出色的企業(yè)比比皆是，可為什么別的公司沒(méi)有員工因工作壓力而死亡的傳聞，偏偏就華為層出不窮呢？這可能和企業(yè)管理、用人策略有關(guān)。華為大部分的員工都是技術(shù)人員，技術(shù)工作者普遍都比較內向，而華為在選擇員工時(shí)，又特別注重其服從與順從性，那么當在工作中承受越來(lái)越大的壓力時(shí)，這些員工往往比較壓抑自己，久而久之，身心疲憊，不知反抗，也不懂反抗，活生生地就憋出病來(lái)，當精神崩潰時(shí)就選擇步上絕路。這不能不說(shuō)是種悲哀。
當然，我所說(shuō)的僅代表我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，可能比較片面，其中的究竟到底是怎樣估計得問(wèn)那些招聘組的人吧。
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