面對多個(gè)求職者同時(shí)采用競賽式集體面試

　　面試是測查和評價(jià)人員能力素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。它是一種經(jīng)過(guò)組織者精心設計，在特定場(chǎng)景下，以考官對考生的面對面交談與觀(guān)察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。以下是小編整理的面對多個(gè)求職者同時(shí)采用競賽式集體面試，歡迎閱讀。

　　面對多個(gè)求職者同時(shí)采用競賽式集體面試

　　多個(gè)求職者同時(shí)參加面試，招聘主持人可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)。這種方式就像歌手大獎賽評比一樣，主持人面對多個(gè)求職者采用集體面試，可以當場(chǎng)比較優(yōu)劣。 與“討論式”不同的是，集體面試是主持人提出問(wèn)題，然后由求職者依次回答，主持人通過(guò)求職者對問(wèn)題回答的情況和態(tài)度對每個(gè)人作出評價(jià)。參加集體面試除了要遵守“討論式”的規則外，特別要注意發(fā)言技巧。通

　　常，集體面試最令求職者傷腦筋的是自己本來(lái)想說(shuō)的話(huà)卻被前面的人講完了。 因此，有很多缺乏求職經(jīng)驗的人在遇到集體面試的情況，只好無(wú)可奈何地說(shuō)：“我的意見(jiàn)和剛才那位先生(小姐)說(shuō)的一樣�！边@樣回答是乏味的。但也不能立即提出相反的意見(jiàn)去否定別人，你至少需要有一個(gè)過(guò)渡性的開(kāi)場(chǎng)白：“我要說(shuō)的，跟剛才那位先生(小姐)的看法很相似……”然后稍微改變一下說(shuō)話(huà)的技巧，變換一下看問(wèn)題的角度，從大家司空見(jiàn)慣的事情中發(fā)現別人不能發(fā)現的新問(wèn)題、新見(jiàn)解。 換句話(huà)說(shuō)，集體面試時(shí)不必一開(kāi)始就反對他人的意見(jiàn)，相反，必7第一章 求職面試概述須在一定程度上贊同它，然后再進(jìn)一步說(shuō)明自己的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，這樣會(huì )更顯得你高人一籌。

　　反之，則要先發(fā)言，免得最后無(wú)話(huà)可說(shuō)。 集體面試的一個(gè)重要原則就是要表現自己與眾不同的特點(diǎn)，在眾多的求職者相差無(wú)幾的情況下，誰(shuí)能表現出自己與眾不同的特點(diǎn)，誰(shuí)在面試過(guò)程中獲得成功的可能性就越大。

　　集體面試要如何應對

　　首先集體面試大多數是人數眾人的，面試官一堆面試者一堆，這種面試方法也有著(zhù)自己的好處，就是將一些同類(lèi)型的人放在一起可以當場(chǎng)比出高低無(wú)論是什么地方擇優(yōu)錄用總是有的。那么在這種面試時(shí)要注意什么呢？

　　首先是禮儀問(wèn)題，大部分時(shí)候集體面試不會(huì )只有一個(gè)面試官，如果嗎要打招呼最好不要選擇握手，畢竟是集體面試如果你是第一個(gè)就來(lái)的那么可以考慮這個(gè)問(wèn)題。如果面試官眾多那么可以考慮其他打招呼的方法。

　　同時(shí)禮儀問(wèn)題也和坐姿有關(guān)系，人們常山坐有坐像站有站像，這個(gè)坐像這站像也是其中的一種。最后還有一點(diǎn)也要說(shuō)一下就是面部表情，一般來(lái)說(shuō)面試的時(shí)候面部表情不能過(guò)于嚴肅僵硬也不能過(guò)于隨意輕浮。

　　其次注意自我介紹，由于是集體面試那么我們常用的一分鐘自我介紹也就沒(méi)有了用武之地。所以在集體面試的時(shí)候要對自我介紹進(jìn)行壓縮。這個(gè)是時(shí)間最好在15-20秒之內。

　　接著(zhù)是分辨主面試官，集體面試大多有這2個(gè)或者2個(gè)以上的面試官那么問(wèn)題來(lái)了誰(shuí)是主面試官。這個(gè)主面試官就是決定你是否能被錄取的決定人，所以在集體面試的時(shí)候找準主面試官很重要 。當然也有可能主面試官如同一個(gè)小透明一樣從頭到尾一句話(huà)都沒(méi)說(shuō)。所以找面試官也是一種要技術(shù)的事情，這里我們給大家幾個(gè)訣竅。

　　進(jìn)場(chǎng)時(shí)，大家都是等誰(shuí)先坐下才跟著(zhù)坐的，或是發(fā)令叫大家坐下的？座位的次序，極有可能由位高權重者居中間的位子。

　　各個(gè)面試官在交換意見(jiàn)時(shí)，一定會(huì )互相咬耳朵。留意一下他們的耳語(yǔ)流傳是向著(zhù)哪個(gè)人，那這個(gè)人必然就是主考官。

　　也可以觀(guān)察各個(gè)面試官，是否都有意無(wú)意地，把目光投向某個(gè)人，等待對方的暗示，再進(jìn)行下一步；這個(gè)人必然就是主考官無(wú)疑。

　　集體面試的優(yōu)勢

　　1. 提高效率

　　集體面試可以同時(shí)面試多個(gè)候選人，節省了時(shí)間和人力成本。相比于逐一面試，集體面試可以在較短的時(shí)間內了解更多的候選人，從而更快速地篩選出合適的人選。

　　2. 多角度評估候選人

　　在集體面試中，候選人之間會(huì )進(jìn)行互動(dòng)和競爭，可以更加真實(shí)地展現他們的能力和素質(zhì)。此外，面試官也可以從不同的角度觀(guān)察候選人的表現，全面評估其適應性、溝通能力、團隊協(xié)作等方面的能力。

　　3. 加強團隊協(xié)作

　　集體面試可以模擬工作中的團隊合作環(huán)境，考察候選人在團隊中的角色和表現。通過(guò)觀(guān)察候選人的互動(dòng)和協(xié)作能力，HR可以更好地判斷其是否適合團隊工作，提前預估其在工作中的表現。

　　集體面試的實(shí)施方法

　　1. 篩選合適的候選人

　　在進(jìn)行集體面試前，HR需要先根據簡(jiǎn)歷和篩選工具，初步篩選出合適的候選人。這些候選人應具備崗位所需的基本技能和素質(zhì)，以確保集體面試的有效性。

　　2. 設定面試題目和任務(wù)

　　面試題目和任務(wù)應充分考慮到崗位要求和團隊協(xié)作能力的考察�？梢栽O計一些團隊合作的場(chǎng)景，讓候選人在面試中展示溝通、協(xié)調和解決問(wèn)題的能力。

　　3. 觀(guān)察和記錄候選人的表現

　　在集體面試過(guò)程中，HR需要仔細觀(guān)察和記錄候選人的表現�？梢杂涗浐蜻x人的發(fā)言?xún)热�、表達方式、對他人觀(guān)點(diǎn)的接納與否等。同時(shí)，還要關(guān)注候選人在團隊中的角色和互動(dòng)情況。

　　4. 綜合評估和選擇

　　集體面試結束后，HR需要根據觀(guān)察和記錄的內容，對候選人進(jìn)行綜合評估�？梢越Y合面試官的意見(jiàn)和評分，綜合考慮候選人的個(gè)人能力和團隊適應性，最終選擇最合適的人選。

　　集體面試的注意事項

　　1. 控制面試規模

　　集體面試的規模需要控制在合理的范圍內，以確保每個(gè)候選人都能得到充分的展示和評估機會(huì )。過(guò)大的規�？赡軐е旅嬖嚂r(shí)間過(guò)長(cháng)，影響面試效果。

　　2. 平衡候選人的競爭與合作

　　集體面試中，候選人之間的競爭和合作需要平衡。過(guò)于激烈的競爭可能導致候選人表現不真實(shí)，而過(guò)于強調合作可能無(wú)法準確評估其個(gè)人能力。

　　3. 保持面試秩序與公正性

　　面試官需要在面試過(guò)程中保持面試秩序和公正性。要確保每個(gè)候選人都有足夠的發(fā)言機會(huì )，避免某些候選人過(guò)于搶話(huà)或被其他候選人壓制。

　　集體面試作為一種新興的面試形式，具有提高效率、多角度評估候選人和加強團隊協(xié)作等優(yōu)勢。HR可以根據實(shí)際需要，合理選擇集體面試，并根據實(shí)施方法和注意事項進(jìn)行面試，以更好地篩選出適合的人才。

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