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劉家濱：人生就應該像一個(gè)小丑
陽(yáng)光透過(guò)落地玻璃窗灑在地毯上，劉家濱習慣性地抬起頭，就瞥見(jiàn)了放在窗臺前的那幅“小丑”般的自畫(huà)像。那是在烏克蘭的雅爾塔海灘，一個(gè)外國街頭藝術(shù)家足足用了一個(gè)小時(shí)給他畫(huà)了這幅肖像漫畫(huà)，然后用英語(yǔ)謙遜地說(shuō)：“先生，如果您不滿(mǎn)意，可以不要�！眲⒓覟I當然要了，因為他覺(jué)得畫(huà)得很“神”―――那副黑框眼鏡下閃爍出的睿智的眼神，與現實(shí)中的自己一模一樣。可在一些人看來(lái)，這是什么呀？尖尖的腦袋上亂蓬蓬的頭發(fā)，胖嘟嘟的臉上肥肥的嘴唇，還有那大大的耳朵和高高的鼻梁，太夸張了�！昂�(jiǎn)直就像個(gè)小丑！”有人不禁這樣評價(jià)，也有人憤憤不平―――這是對溫文爾雅的劉家濱形象的“丑化”。
劉家濱顯然并不介意，還執意要把這幅畫(huà)放在辦公室“抬頭就能見(jiàn)到”的位置上。不僅如此，他還把另兩幅表現“小丑”的油畫(huà)掛在辦公室―――也是在雅爾塔海灘，那位藝術(shù)家在收取了50美元的畫(huà)工費后，竟然自告奮勇地充當向導，幫助劉家濱挑選了這兩幅油畫(huà)。畫(huà)中表現的都是一個(gè)“小丑”即將登臺演出前的真實(shí)的喜怒哀樂(lè )。
“其實(shí)，我覺(jué)得人生就像一個(gè)小丑，無(wú)論你的內心有多少痛苦、憂(yōu)傷、無(wú)奈，甚至失敗，但在人生的舞臺上，就應該像小丑一樣，呈現給觀(guān)眾的永遠都是快樂(lè )！”劉家濱這樣理解“小丑”的價(jià)值，也這樣理解人生：要把最精彩的一面留給這個(gè)世界。
劉家濱，哈爾濱金太陽(yáng)集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，但是他說(shuō)“還是最喜歡別人叫劉書(shū)記”。至今，劉家濱還擔任著(zhù)哈藥集團團委書(shū)記一職。在全國青聯(lián)的一次會(huì )議上，一位老團干風(fēng)趣地對劉家濱說(shuō)：“你曾經(jīng)是哈藥最年經(jīng)的團委書(shū)記，現在是最老的嘍！”
創(chuàng )建團辦實(shí)業(yè)，改變人生軌跡
在劉家濱的理想中，從來(lái)就沒(méi)有想過(guò)要做一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家。所以當他29歲就成為“正處級”、領(lǐng)導著(zhù)哈藥集團幾千名年輕人時(shí)，正可謂風(fēng)華正茂，前途無(wú)量。
果真在第二年，劉家濱就站在了團中央工作會(huì )議的演講臺上，介紹哈藥集團青年開(kāi)展“五線(xiàn)爭一”創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的經(jīng)驗。他倡導成立的青年科技人員聯(lián)誼會(huì )，已攻關(guān)52項課題，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益7000多萬(wàn)元。
此后，青年文明號、五小攻關(guān)、青年成才等活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，但是經(jīng)費捉襟見(jiàn)肘的現狀還是常常困擾著(zhù)劉家濱。而這也正是所有團干部共同面對的難題。劉家濱說(shuō)：“青年人個(gè)性強，要求越來(lái)越高，如果團組織開(kāi)展的活動(dòng)層次不夠、品位不高、缺少創(chuàng )意，就不會(huì )有吸引力�！�
團組織開(kāi)展活動(dòng)需要經(jīng)費支持，但團的干部普遍不懂經(jīng)濟工作。經(jīng)過(guò)慎重思考，劉家濱決定開(kāi)辟一條“實(shí)業(yè)助團”的路子�！爱敃r(shí)我也可以伸手向黨委要錢(qián)，或者沒(méi)有錢(qián)的話(huà)，能干多少就干多少。但因為我們年輕，就認為不能等、靠、要，要憑自己的智慧去創(chuàng )造�！眲⒓覟I說(shuō)。
這個(gè)想法得到了集團黨委的支持，然而倔強的劉家濱并不想“搭乘”企業(yè)的便車(chē)，而是選擇了并不熟悉的商業(yè)租賃業(yè)，目的就是為了證明團干部“我能行”。
很多人都為此捏了一把汗，也有人為劉家濱的前途擔憂(yōu)�！俺隽藛�(wèn)題前途可就完了！”但劉家濱硬是憑借著(zhù)一股激情，從借貸幾十萬(wàn)元起家，帶領(lǐng)一批團干部辦起了“金太陽(yáng)精品城”，而且干得紅紅火火，其“帶動(dòng)服裝潮流，創(chuàng )造服裝流行”的經(jīng)營(yíng)理念得到了業(yè)界的認可。此后，他們又辦起了影樓、藥店等。
至今，金太陽(yáng)精品城業(yè)戶(hù)們還佩服劉家濱的有膽有識。精品城開(kāi)業(yè)之初，劉家濱就組織業(yè)戶(hù)捐款40萬(wàn)元助學(xué)，100名業(yè)戶(hù)與100名貧困大學(xué)生結成“一助一”對子。此后，“金太陽(yáng)”又投資20萬(wàn)元修建希望小學(xué)、捐款50萬(wàn)元改造圣？索菲亞廣場(chǎng)、花重金從大連巡警支隊購進(jìn)兩匹洋馬為有“東方小巴黎”之稱(chēng)的哈爾濱增添歐式風(fēng)景、舉辦哈爾濱市新年音樂(lè )會(huì )。另外，到目前為止，金太陽(yáng)精品城已安置4000余名下崗職工，被譽(yù)為“下崗職工心中的金太陽(yáng)”。
團辦實(shí)業(yè)的成功不僅為劉家濱的團隊掘到了“第一桶金”，而且成了團組織開(kāi)展活動(dòng)的堅強后盾，團組織的活動(dòng)也頻頻“大手筆”，其中最讓人津津樂(lè )道的當屬哈藥集團“十大杰出青年”頒獎晚會(huì )。
事先，集團領(lǐng)導只是接到了團委的“通知”：請領(lǐng)導參加企業(yè)十大杰出青年頒獎晚會(huì )。領(lǐng)導們本以為只是“走走形式”，但當他們走進(jìn)現場(chǎng)時(shí)，卻發(fā)現晚會(huì )場(chǎng)面、氣氛和頒獎形式都很特別。男女主持人身穿晚禮服，在樂(lè )隊伴奏下，“十杰”青年分別被請到前臺。主持人簡(jiǎn)短的介紹和大屏幕播放的事跡短片，引起了陣陣喝彩。聚光燈自始至終聚焦在獲獎青年的身上，獲獎青年們被鮮花簇擁，被記者追逐，家屬也被請上臺一同分享喜悅。整個(gè)晚會(huì )的氣氛就像一場(chǎng)節日的盛宴。
即使到今天，劉家濱依然這樣評價(jià)團辦實(shí)業(yè)的“歷史功績(jì)”：“為共青團工作上層次、上水平起到了決定性作用，并培養了一大批懂經(jīng)營(yíng)管理的團干部�！�
憑毅力和悟性決勝千里
到了1998年，劉家濱創(chuàng )辦的團辦企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定規模，但是它與多數國有企業(yè)一樣“一股獨大”，這種體制嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。哈藥集團黨委研究決定，對金太陽(yáng)實(shí)業(yè)公司實(shí)行“國退民進(jìn)”，最終實(shí)現投資主體的多元化。
實(shí)踐證明，當劉家濱聯(lián)合另兩個(gè)股東將團辦實(shí)業(yè)民營(yíng)化后，投融資能力迅速放大，企業(yè)步入了快速發(fā)展的軌道。
今天，劉家濱已將團辦實(shí)業(yè)做成了集團公司，但他仍然保留著(zhù)當初金太陽(yáng)實(shí)業(yè)公司的招牌―――是它引導劉家濱從一個(gè)完全不懂經(jīng)營(yíng)的團干部，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟的洗禮，成長(cháng)為一個(gè)純粹的民營(yíng)企業(yè)家�；厥鬃哌^(guò)的創(chuàng )業(yè)之路，尤其是遭遇的那些危機，劉家濱很有感觸地說(shuō)：“成功的因素有兩個(gè)：堅強的毅力和良好的悟性�！�
第一次危機發(fā)生在1997年―――哈爾濱市改造圣？索菲亞教堂廣場(chǎng)，“金太陽(yáng)精品城”被拆了，此舉使“金太陽(yáng)”損失了1700多萬(wàn)元，并逼迫它尋找新的“立身之地”。
此時(shí)，不遠處的時(shí)裝大廈已三易其主，兩年前它租給香港商家開(kāi)辦“古加�！鄙虉�(chǎng)，因經(jīng)營(yíng)不景氣，當年2月1日，“古加�！蓖蝗婚]店。5月1日，時(shí)裝大廈又重操舊業(yè)，但生意冷淡。當劉家濱把目光投向這里時(shí)，所有的人都搖頭：這可是哈爾濱的“商業(yè)百慕大”��！
1萬(wàn)平方米的賣(mài)場(chǎng)，裝修僅用了22天。但招商并不順利，入駐的商家僅達到65％。然而劉家濱并不氣餒，實(shí)施“精品化戰略”，引導業(yè)戶(hù)引進(jìn)最時(shí)尚、前衛的服裝品牌、款式，甚至是夸張的面料、顏色，形成了“規模、特色、專(zhuān)業(yè)”，從而“帶動(dòng)服裝潮流，創(chuàng )造服裝流行”。
哈爾濱人講究打扮，而消費者總能在“金太陽(yáng)精品城”見(jiàn)到最為時(shí)尚的時(shí)裝；哈爾濱四季分明，“金太陽(yáng)精品城”也總在第一時(shí)間將換季的新潮服裝擺上柜臺。甚至，在長(cháng)達百米的櫥窗里，行人都可以欣賞到“金太陽(yáng)”專(zhuān)業(yè)模特隊的服裝展示。
7年過(guò)去了，“金太陽(yáng)精品城”在哈爾濱已成為時(shí)尚的代名詞，它也理所當然成為哈爾濱金太陽(yáng)集團公司的旗艦店。此后，“金太陽(yáng)精品城”連續在哈爾濱開(kāi)設了6家賣(mài)場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)了6萬(wàn)平方米。而劉家濱也整天忙于選址、考察、談判、籌備開(kāi)業(yè)�！澳莻�(gè)時(shí)候印象最深的是，每隔一段時(shí)間就有一個(gè)賣(mài)場(chǎng)開(kāi)業(yè)，那感覺(jué)就像孕育了很久的孩子出世了，特別有成就感�！眲⒓覟I興奮地說(shuō)，我希望有更多的孩子面世。
每年，劉家濱都會(huì )接到香港貿發(fā)局寄來(lái)的往返機票，邀請他率領(lǐng)“金太陽(yáng)”的業(yè)戶(hù)參加香港服裝博覽會(huì )�！拔覀兊臉I(yè)戶(hù)在香港及東南亞等地的采購量很大�！�
2003年12月，劉家濱又把目光投向了釀酒行業(yè)。剛剛進(jìn)入不惑之年的他，面臨人生的又一次重大挑戰。
此次全面收購的黑龍江省雙城花園酒業(yè)有限公司，是一個(gè)有100多年歷史的老廠(chǎng)。該廠(chǎng)生產(chǎn)的花園酒，在輝煌的上世紀七八十年代，需憑票供應�？扇缃�，企業(yè)停產(chǎn)近5年，累計欠職工工資、集資款400多萬(wàn)元，銀行貸款1600多萬(wàn)元。
又是一個(gè)爛攤子！然而，劉家濱卻看中了它的無(wú)形資產(chǎn)。劉家濱說(shuō)，機遇稍縱即逝，今天你不抓住它，明天就屬于別人了。組建管理團隊，產(chǎn)品包裝、設計，原材料采購，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )……短短的20多天時(shí)間里，企業(yè)就恢復了生產(chǎn)。
前不久，劉家濱特地趕到全國糖酒展覽會(huì )“充電”。每天，展會(huì )的門(mén)一開(kāi)他就進(jìn)去了，直到關(guān)門(mén)才出來(lái)。他一個(gè)接著(zhù)一個(gè)展臺看，3天時(shí)間里搜集了6大袋材料，以至于有人警覺(jué)地問(wèn)：“你是哪個(gè)廠(chǎng)家雇來(lái)搜集‘情報’的吧？”
這3天的“間諜”行為，給劉家濱涉足制酒行業(yè)帶來(lái)了“靈感”，悟出了“產(chǎn)品系列化”、“市場(chǎng)細分化”的真經(jīng)，而且立竿見(jiàn)影付諸行動(dòng)，生產(chǎn)出5大系列酒品，同時(shí)將銷(xiāo)售部一分為三，分別主打哈爾濱、黑龍江省、全國3個(gè)市場(chǎng)。
今年初，劉家濱再次出人意料――投資3000萬(wàn)元整體接管了位于哈爾濱中央大街閑置7年的原東寶大廈，將之建設成哈爾濱道里地區規模最大、品位卓越的索菲亞鞋城。
到目前，金太陽(yáng)集團公司已擁有12個(gè)子公司，涉足商業(yè)、制藥、釀酒、酒店娛樂(lè )等4個(gè)行業(yè)，目前，正積極與國外一家基金公司接觸，準備再建一處擁有4萬(wàn)平方米的賣(mài)場(chǎng)。
功成名就的劉家濱身價(jià)近億，然而最讓他高興的并不是積累了越來(lái)越多的財富，而是盤(pán)活了3．5億元的國有資產(chǎn)，“種植”了一批企業(yè)�！皩τ谖覀�(gè)人來(lái)講，1個(gè)億與500萬(wàn)沒(méi)有什么區別�！币虼藙⒓覟I認為，人生最大的快樂(lè )，不在于擁有多少財富，而是能夠駕馭多少財富，并為社會(huì )創(chuàng )造多少財富。
值得一提的是，劉家濱的麾下聚集了一批以團干部為主的管理團隊，集團公司副總孟蘇是原市衛生局的團委書(shū)記，辦公室主任李兆華是原市建材局團委書(shū)記。在劉家濱看來(lái)，團干部一沒(méi)錢(qián)，二沒(méi)權，還想干出成績(jì)來(lái)，因此培養出了較強的組織、協(xié)調、文字和攻關(guān)能力，他們在市場(chǎng)經(jīng)濟中同樣會(huì )大有作為。
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