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身處職場(chǎng)還是要有點(diǎn)主人翁精神

時(shí)間:2023-06-30 08:33:45 綜合指導 我要投稿
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身處職場(chǎng)還是要有點(diǎn)主人翁精神

   這個(gè)題目一定會(huì )招致很多人的質(zhì)疑:企業(yè)真正的主人是老板,員工都是打工者,憑什么能做主人翁?

身處職場(chǎng)還是要有點(diǎn)主人翁精神

  是的。從傳統意義上,在民營(yíng)企業(yè),員工是不可能做主人翁的。真正的企業(yè)主人當然是老板。也正是這個(gè)原因,使得很多人抱有嚴重的打工心態(tài):工作都是為老板做的,自己就是為了掙點(diǎn)工資。因此,只要不影響工資獎金,工作上投入越少越好。更嚴重的,工作上拈輕怕重,報酬上斤斤計較,在態(tài)度上消極被動(dòng),甚至偷奸;。遇到難事躲著(zhù)走,能少干就少干。對臨時(shí)性的額外工作,更是想方設法推脫。這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)。這種心態(tài)從民營(yíng)企業(yè)發(fā)端,已經(jīng)深深侵入國有企業(yè)、甚至國家機關(guān)。

  其實(shí),這種心態(tài)影響的不僅僅是企業(yè)等組織,更直接影響的是員工本人的職業(yè)發(fā)展。

  客觀(guān)上講,付出勞動(dòng),就要有勞動(dòng)報酬,這一點(diǎn)天經(jīng)地義。所以,當員工“斤斤計較”自己的工作報酬時(shí),也不應該受到過(guò)多指責。但是,工作本身的回報是多方面、多層次的。如果員工緊盯工資報酬這一種回報的話(huà),可能會(huì )忽略另一個(gè)更重要、更具有戰略性的回報:那就是人力資本的積累。

  員工的人力資本表現為知識、經(jīng)驗、技能。實(shí)際上,知識、經(jīng)驗、技能有兩個(gè)功能:一個(gè)是用來(lái)勞動(dòng),一個(gè)是用來(lái)投資。

  把知識、經(jīng)驗、技能的功能定位為“勞動(dòng)”,必然產(chǎn)生打工心理。因為,勞動(dòng)就要有勞動(dòng)報酬,勞動(dòng)報酬通常表現為工資、獎金。因此,僅僅關(guān)注自己的工資獎金就是把自己定位為勞動(dòng)者,勞動(dòng)者在民營(yíng)企業(yè)就是打工者。打工者自然就會(huì )產(chǎn)生打工心態(tài)。一旦打工心態(tài)成為主流心態(tài),管理者就會(huì )陷入前文所說(shuō)的尷尬。

  其實(shí),知識、經(jīng)驗、技能還有另一個(gè)功能,那就是投資。我們所說(shuō)的人力資本正是強調的知識、經(jīng)驗、技能的資本屬性和投資功能。按照人力資本的屬性分析崗位,會(huì )得出另外一個(gè)重要結論:

  每個(gè)崗位都是一個(gè)股份制公司,員工與老板都是崗位股份制公司的股東,只不過(guò),員工投入的不是貨幣資本,而是人力資本,具體形式是知識、經(jīng)驗、技能。他要求的回報也不表現為利潤,而是首先表現為人力資本,也就是知識、經(jīng)驗、技能的積累。這種把知識、經(jīng)驗、技能當作自己的資本的員工,關(guān)注的首先不是工作之后的工資回報,而是工作之后的知識、經(jīng)驗、技能是否有所增長(cháng)。就象企業(yè)老板一樣,老板投資創(chuàng )建了公司,同時(shí)也參加公司的工作和勞動(dòng),但是,沒(méi)有幾個(gè)老板真正關(guān)心自己的工資獎金是多少,而是關(guān)心自己的投資回報——利潤的高低。因此,關(guān)注投資回報是典型的老板心態(tài)。當員工關(guān)注的焦點(diǎn)從工資獎金轉移到知識經(jīng)驗技能的積累時(shí),員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉移到了老板心態(tài)。只不過(guò)不是企業(yè)老板,而是崗位股份制公司的老板,或者簡(jiǎn)稱(chēng)崗位老板。

  我們把這個(gè)理論稱(chēng)為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業(yè)觀(guān)、利益觀(guān)或價(jià)值觀(guān),它的最大功能就是扭轉員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認為是吃虧而不愿意做的事,變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做,甚至是主動(dòng)做別人不愿意做的“吃虧”事;甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計的“傻”員工。

  例如,老板雇用了20個(gè)員工,就相當于成立了20個(gè)股份制公司,雇用了20個(gè)總經(jīng)理。但是,這些總經(jīng)理有“精”的,有“傻”的。老板給他們各布置了三個(gè)工作,“精”員工只做了一個(gè),老板沒(méi)有考核,照發(fā)工資600元,“傻”員工做5個(gè),也照發(fā)工資600元。按照打工心態(tài),當然是做一個(gè)工作掙600元的員工“賺”了,屬于“精”員工;做5個(gè)工作掙600元的員工“賠了”,屬于“傻”員工。但是,當按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時(shí)正好相反:老板給他們各自三個(gè)工作,就相當于給他們三次積累知識、經(jīng)驗、技能的機會(huì ),也就是三次分紅的機會(huì ),“精”員工分紅了一次,而“傻”員工分紅了5次!吧怠眴T工相當于“精”員工分紅的5倍。按照同比例分紅的原則,老板在“傻”員工崗位的分紅相當于在“精”員工崗位分紅的5倍。在下一步追加投資時(shí),當然是追加給投資回報率高的“傻”員工。結果,“傻”員工工資越來(lái)越高,職位也越來(lái)越高,職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。而“精”員工長(cháng)期得不到老板的投資,最后,越來(lái)越萎縮,最后倒閉了。也就是下崗了。

  因此,同一個(gè)事情,按照勞動(dòng)者定位、打工心態(tài)是一個(gè)判斷,按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個(gè)判斷。顯然,第一個(gè)判斷既不利于企業(yè),也不利于員工;第二種判斷,不僅是企業(yè)需要的,更是員工需要的。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展,更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此,樹(shù)立主人翁的精神,主人翁的意識和心態(tài)從事崗位工作,不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。因此,員工還是要有主人翁精神。

  員工要有主人翁精神,這不僅是理論推導的結果,更是職業(yè)生涯成功者的經(jīng)驗總結。

  事實(shí)證明,在所有成功人士的身上,幾乎無(wú)一例外地表現出這種主人翁的精神:把工作上的事當成自己的事,甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作;主動(dòng)、積極、負責、奉獻、堅持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計較得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任務(wù),以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標準處理每一個(gè)工作細節。他們這樣做時(shí),可能沒(méi)有刻意地想得到什么,但是,只要長(cháng)期、堅持這樣做了,該得到的,基本都能得到。

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