這個(gè)題目一定會(huì )招致很多人的質(zhì)疑：企業(yè)真正的主人是老板，員工都是打工者，憑什么能做主人翁？

　　是的。從傳統意義上，在民營(yíng)企業(yè)，員工是不可能做主人翁的。真正的企業(yè)主人當然是老板。也正是這個(gè)原因，使得很多人抱有嚴重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點(diǎn)工資。因此，只要不影響工資獎金，工作上投入越少越好。更嚴重的，工作上拈輕怕重，報酬上斤斤計較，在態(tài)度上消極被動(dòng)，甚至偷奸�；�。遇到難事躲著(zhù)走，能少干就少干。對臨時(shí)性的額外工作，更是想方設法推脫。這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)。這種心態(tài)從民營(yíng)企業(yè)發(fā)端，已經(jīng)深深侵入國有企業(yè)、甚至國家機關(guān)。

　　其實(shí)，這種心態(tài)影響的不僅僅是企業(yè)等組織，更直接影響的是員工本人的職業(yè)發(fā)展。

　　客觀(guān)上講，付出勞動(dòng)，就要有勞動(dòng)報酬，這一點(diǎn)天經(jīng)地義。所以，當員工“斤斤計較”自己的工作報酬時(shí)，也不應該受到過(guò)多指責。但是，工作本身的回報是多方面、多層次的。如果員工緊盯工資報酬這一種回報的話(huà)，可能會(huì )忽略另一個(gè)更重要、更具有戰略性的回報：那就是人力資本的積累。

　　員工的人力資本表現為知識、經(jīng)驗、技能。實(shí)際上，知識、經(jīng)驗、技能有兩個(gè)功能：一個(gè)是用來(lái)勞動(dòng)，一個(gè)是用來(lái)投資。

　　把知識、經(jīng)驗、技能的功能定位為“勞動(dòng)”，必然產(chǎn)生打工心理。因為，勞動(dòng)就要有勞動(dòng)報酬，勞動(dòng)報酬通常表現為工資、獎金。因此，僅僅關(guān)注自己的工資獎金就是把自己定位為勞動(dòng)者，勞動(dòng)者在民營(yíng)企業(yè)就是打工者。打工者自然就會(huì )產(chǎn)生打工心態(tài)。一旦打工心態(tài)成為主流心態(tài)，管理者就會(huì )陷入前文所說(shuō)的尷尬。

　　其實(shí)，知識、經(jīng)驗、技能還有另一個(gè)功能，那就是投資。我們所說(shuō)的人力資本正是強調的知識、經(jīng)驗、技能的資本屬性和投資功能。按照人力資本的屬性分析崗位，會(huì )得出另外一個(gè)重要結論：

　　每個(gè)崗位都是一個(gè)股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過(guò)，員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本，具體形式是知識、經(jīng)驗、技能。他要求的回報也不表現為利潤，而是首先表現為人力資本，也就是知識、經(jīng)驗、技能的積累。這種把知識、經(jīng)驗、技能當作自己的資本的員工，關(guān)注的首先不是工作之后的工資回報，而是工作之后的知識、經(jīng)驗、技能是否有所增長(cháng)。就象企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng )建了公司，同時(shí)也參加公司的工作和勞動(dòng)，但是，沒(méi)有幾個(gè)老板真正關(guān)心自己的工資獎金是多少，而是關(guān)心自己的投資回報——利潤的高低。因此，關(guān)注投資回報是典型的老板心態(tài)。當員工關(guān)注的焦點(diǎn)從工資獎金轉移到知識經(jīng)驗技能的積累時(shí)，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉移到了老板心態(tài)。只不過(guò)不是企業(yè)老板，而是崗位股份制公司的老板，或者簡(jiǎn)稱(chēng)崗位老板。

　　我們把這個(gè)理論稱(chēng)為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業(yè)觀(guān)、利益觀(guān)或價(jià)值觀(guān)，它的最大功能就是扭轉員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認為是吃虧而不愿意做的事，變?yōu)椴慌鲁蕴澏�積極做，甚至是主動(dòng)做別人不愿意做的“吃虧”事；甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計的“傻”員工。

　　例如，老板雇用了20個(gè)員工，就相當于成立了20個(gè)股份制公司，雇用了20個(gè)總經(jīng)理。但是，這些總經(jīng)理有“精”的，有“傻”的。老板給他們各布置了三個(gè)工作，“精”員工只做了一個(gè)，老板沒(méi)有考核，照發(fā)工資600元，“傻”員工做5個(gè)，也照發(fā)工資600元。按照打工心態(tài)，當然是做一個(gè)工作掙600元的員工“賺”了，屬于“精”員工；做5個(gè)工作掙600元的員工“賠了”，屬于“傻”員工。但是，當按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時(shí)正好相反：老板給他們各自三個(gè)工作，就相當于給他們三次積累知識、經(jīng)驗、技能的機會(huì )，也就是三次分紅的機會(huì )，“精”員工分紅了一次，而“傻”員工分紅了5次�！吧怠眴T工相當于“精”員工分紅的5倍。按照同比例分紅的原則，老板在“傻”員工崗位的分紅相當于在“精”員工崗位分紅的5倍。在下一步追加投資時(shí)，當然是追加給投資回報率高的“傻”員工。結果，“傻”員工工資越來(lái)越高，職位也越來(lái)越高，職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。而“精”員工長(cháng)期得不到老板的投資，最后，越來(lái)越萎縮，最后倒閉了。也就是下崗了。

　　因此，同一個(gè)事情，按照勞動(dòng)者定位、打工心態(tài)是一個(gè)判斷，按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個(gè)判斷。顯然，第一個(gè)判斷既不利于企業(yè)，也不利于員工；第二種判斷，不僅是企業(yè)需要的，更是員工需要的。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此，樹(shù)立主人翁的精神，主人翁的意識和心態(tài)從事崗位工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。因此，員工還是要有主人翁精神。

　　員工要有主人翁精神，這不僅是理論推導的結果，更是職業(yè)生涯成功者的經(jīng)驗總結。

　　事實(shí)證明，在所有成功人士的身上，幾乎無(wú)一例外地表現出這種主人翁的精神：把工作上的事當成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作；主動(dòng)、積極、負責、奉獻、堅持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標準處理每一個(gè)工作細節。他們這樣做時(shí)，可能沒(méi)有刻意地想得到什么，但是，只要長(cháng)期、堅持這樣做了，該得到的，基本都能得到。