- 相關(guān)推薦
跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析
<<跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析>>授課時(shí)間: 2006年9月9日
授課地點(diǎn): 寧波
參課費用: ¥780 /人
課程背景:
◆員工頻頻跳槽,引發(fā)大量勞動(dòng)爭議,由于對員工跳槽管理不當導致企業(yè)在勞動(dòng)仲裁、訴訟中敗訴的風(fēng)險現實(shí)的擺在HR的面前,作為專(zhuān)業(yè)人力資源管理者,當您遇到仲裁案件,您將如何處理?不能達到要求的員工必然要被淘汰。管理跳槽員工和辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理,又是最難處理的工作。管理跳槽員工、辭退員工時(shí)處理不當,很容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛甚至對簿公堂,甚至對公司正常營(yíng)運產(chǎn)生深遠的影響。
◆本課程將針對經(jīng)典勞動(dòng)爭議案件進(jìn)行詳細剖析,并針對如何利用勞動(dòng)合同避免勞動(dòng)爭議,做深入探討。幫助學(xué)員理解和把握員工跳槽以及辭退員工管理中涉及的基本法律規定、標準、原則、方法和技巧,避免陷入各類(lèi)誤區;加強對跳槽員工、辭退員工的管理能力、管理策略和管理技巧;提高對員工跳槽以及辭退員工勞動(dòng)爭議風(fēng)險的預防和應對能力,避免各種風(fēng)險。
◆輕松結交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。
◆從企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),結合最新法律規定,通過(guò)大量經(jīng)典案例的分析和講解、現場(chǎng)答疑、經(jīng)驗交流與互動(dòng)研討等方式,提升企業(yè)管理者有效管理跳槽員工及辭退員工的能力。
主要內容:
(一)跳槽員工與辭退員工管理——人力資源管理中的風(fēng)險高發(fā)區
(二)企業(yè)管理員工跳槽中的十一個(gè)常見(jiàn)法律誤區及應對技巧
誤區一:?jiǎn)T工辭職需經(jīng)單位批準
誤區二:?jiǎn)T工違約,單位可以通過(guò)扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續等手段來(lái)制裁員工
誤區三:?jiǎn)T工提出辭職,必須提前一個(gè)月通知用人單位
誤區四:?jiǎn)T工提出辭職,用人單位不須支付經(jīng)濟補償金
誤區五:勞動(dòng)合同期滿(mǎn) = 勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)終止
誤區六:為了減少加班費支出,與員工協(xié)商確定加班費的金額
誤區七:勞動(dòng)報酬(包括加班費)只能保護60天
誤區八:給員工出資培訓,在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期和違約金,同時(shí)約定試用期
誤區九:用“高薪”替代社會(huì )保險費
誤區十:競業(yè)限制補償金隨工資一起發(fā)放
誤區十一:離職員工無(wú)權領(lǐng)取年終獎
(三)如何正確辭退有過(guò)錯的員工
(四)如何正確辭退無(wú)過(guò)錯的員工
(五)辭退員工中的特殊限制(女職工、工傷與醫療期特殊保護)
(六)經(jīng)濟補償金、賠償金與違約金的有效運用與控制
(七)參會(huì )單位實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題解答、經(jīng)驗交流與精彩互動(dòng)
主講專(zhuān)家
魏先生
法學(xué)碩士,員工關(guān)系》主編,中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )特約講師,并兼任多家咨詢(xún)機構特約培訓師和咨詢(xún)顧問(wèn)。長(cháng)期從事勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢(xún)與培訓工作,在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門(mén)、福州、成都等地成功主講百余場(chǎng)勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理公開(kāi)課及企業(yè)內訓課程,受訓學(xué)員數千人。擔任數十家知名企業(yè)的勞動(dòng)法顧問(wèn)、人力資源管理顧問(wèn),在企業(yè)規章制度管理、勞動(dòng)合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動(dòng)爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。
曾為通用電氣、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達斯、中國銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒-托利多、趨勢科技、埃森哲咨詢(xún)、澳美制藥、富士施樂(lè )、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng )軟件、智聯(lián)招聘、中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、北大經(jīng)理人、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠(chǎng)、達能、英業(yè)達、白貓、置地廣場(chǎng)、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、錦天城律師事務(wù)所、戴德梁行、復星集團、華立集團、奇瑞汽車(chē)、美施威爾、迪比特、上海黃頁(yè)、比利時(shí)富通銀行、無(wú)錫尚德太陽(yáng)能、江鈴汽車(chē)、上海外建、永樂(lè )家電、國美電器、太平洋建設集團、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運敦豪等數百家大型企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢(xún)、培訓、顧問(wèn)等服務(wù)。擅長(cháng)課程包括《人力資源管理中的風(fēng)險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規章制度制訂與勞動(dòng)爭議風(fēng)險防范》、《勞動(dòng)合同管理實(shí)戰精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護法律實(shí)務(wù)操作》、《工傷風(fēng)險控制與轉嫁法律實(shí)務(wù)》、《績(jì)效考核與薪酬設計中的法律誤區及應對技巧》、《如何有效應對勞動(dòng)爭議》、《勞務(wù)派遣與用工風(fēng)險控制實(shí)務(wù)操作技巧》、《部門(mén)經(jīng)理的員工關(guān)系管理》、《異地員工關(guān)系管理技巧及法律難點(diǎn)解析》等。
【課程設置】知識講解、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、現場(chǎng)解答.
【收費標準】¥780/人(含授課費、資料費、會(huì )務(wù)費、午餐費、證書(shū)費)
【課程參序】交報名表>收取參課確認函>轉帳或現場(chǎng)付費>參課
【跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析】相關(guān)文章:
辭退員工補償標準201511-19
海爾員工培訓案例11-18
新進(jìn)員工培訓案例02-21
當今職場(chǎng)典型困惑解析11-11
跳槽問(wèn)題的面試技巧11-19
跳槽中的薪資技巧11-11
員工面試技巧11-22