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hr看簡(jiǎn)歷最看重什么
如何去針對企業(yè)的要求寫(xiě)簡(jiǎn)歷，是可以通過(guò)這個(gè)來(lái)逆推的。需要找工作的大學(xué)畢業(yè)生可以參考參考哦。
1.誠實(shí)
不誠實(shí)比沒(méi)有工作能力更可怕，因為假設沒(méi)有工作能力，只能代表你的產(chǎn)出為0。
而如果招聘來(lái)的人不夠誠實(shí)，非但不會(huì )給公司和團隊帶來(lái)任何幫助，反而拖累團隊，那么他的產(chǎn)出會(huì )是負值。
所以，招人的時(shí)候，切記不能招不誠實(shí)的人，也不要信賴(lài)不誠實(shí)的人，謹慎的與不誠實(shí)的人合作，這種人是首先要篩選出來(lái)不要的。
其中，最典型的個(gè)人品質(zhì)非常糟糕的是糗事百科的王堅，沒(méi)錯，就是寫(xiě)那本產(chǎn)品入門(mén)書(shū)《結網(wǎng)》的作者。大家可以去知乎上搜索一下當年他是如何坑別人的案例。
那么，如何在簡(jiǎn)歷上看到這個(gè)人是否誠實(shí)呢?
仔細觀(guān)察是可以觀(guān)察出來(lái)的，比如，很久以前校招，就有同學(xué)在一個(gè)與騰訊有合作的公司實(shí)習，他寫(xiě)的是騰訊實(shí)習，結果一下就被看出來(lái)了，果斷被斃。
當然，這也有個(gè)問(wèn)題，就是那些滿(mǎn)嘴跑火車(chē)的人可能獲得的機會(huì )更多一些，誠實(shí)的寫(xiě)自己經(jīng)歷的人，獲得機會(huì )則少一些。這個(gè)我下篇寫(xiě)如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候再談
2.態(tài)度
一般來(lái)說(shuō)，工作態(tài)度有問(wèn)題的人，工作質(zhì)量都不會(huì )有太大的保障。
工作就是工作，必須要嚴肅對待，工作需要保證自己的專(zhuān)業(yè)性，不能糊弄，這一點(diǎn)上，我目前自己做的也不是太好，只能說(shuō)繼續努力提高吧。
如何在簡(jiǎn)歷上看到一個(gè)人的工作態(tài)度?這個(gè)就很簡(jiǎn)單啦，從簡(jiǎn)歷上就可以看出來(lái)，我大致舉幾個(gè)例子：
簡(jiǎn)歷是不是用模板套用的?
文章中是不是有錯字?
排版是不是很混亂?
簡(jiǎn)歷是不是寫(xiě)的太長(cháng)?
簡(jiǎn)歷是不是突出了重點(diǎn)?
3.與眾不同
說(shuō)實(shí)話(huà)，即使是你最喜歡的事情，也有很多重復的時(shí)候，有很多讓你感到厭煩。
這個(gè)時(shí)候，一個(gè)有趣的好玩的同事，將會(huì )給你帶來(lái)精神上的愉悅和享受，讓你擺脫枯燥的工作，見(jiàn)識到更寬廣的世界。
如果是同樣完全相同的人在一起工作，那會(huì )是一件非常無(wú)聊的事情，因為我們吃飯的時(shí)候，只能聊一個(gè)話(huà)題，上網(wǎng)的時(shí)候，瀏覽同樣的網(wǎng)頁(yè)，啊，想想就讓人感到boring……
事實(shí)上，這一點(diǎn)只能算是加分項，因為這個(gè)世界上與眾不同的人，實(shí)在是太少了。
4.學(xué)習能力&工作能力
學(xué)習能力和工作能力往往是不可兼得的，得看公司的發(fā)展狀態(tài)。
原則是：學(xué)習能力強的人才，永遠都是需要的，而學(xué)習能力比較一般的人，得看他的工作能力，是否是我們這個(gè)階段急需的，如果是，那也是我們所需要的。
學(xué)習能力怎么在簡(jiǎn)歷里面體現呢?
一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)相對來(lái)說(shuō)少一些，但有幾個(gè)點(diǎn)是需要注意的：
1、IT技能培訓
在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)『IT技能培訓』是很減分的一件事情，如果再寫(xiě)上『北大青鳥(niǎo)』之類(lèi)的公司，基本就是必殺了，不是說(shuō)這種學(xué)校培養不出來(lái)人才，而是這表明，你缺乏基本的學(xué)習能力
2、證書(shū)&四六級分數&學(xué)生會(huì )xxx盡量精簡(jiǎn)
跟工作無(wú)關(guān)的證書(shū)寫(xiě)出來(lái)有什么用?四六級分數寫(xiě)出來(lái)干嘛?學(xué)生會(huì )當官對工作有實(shí)際用處嘛?
那么工作能力如何在簡(jiǎn)歷里面體現呢?
這個(gè)主要是看做了哪些事情，結果如何。如果經(jīng)驗足夠的話(huà)，這一眼就能看出來(lái)是不是足夠專(zhuān)業(yè)，
5.興趣驅動(dòng)
這個(gè)主要是看他過(guò)往經(jīng)歷，他做事情的驅動(dòng)，是喜歡這個(gè)事情，還是因為利益驅動(dòng)他做這個(gè)事情，這一點(diǎn)很重要。
利益驅動(dòng)和興趣驅動(dòng)來(lái)做事的人，一般都會(huì )有所發(fā)展。
我們更偏向于喜歡興趣驅動(dòng)的人一些，美團的CTO穆榮鈞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：
招聘事實(shí)上都是人們在尋找自己影子的過(guò)程，我們都是興趣驅動(dòng)自己做事情的人，所以我們要找的也是這樣的人。
6.好背景?
說(shuō)完了這些，就可以看到最沒(méi)技術(shù)含量的一點(diǎn)：“良好的背景”，這個(gè)是任何人都能夠從簡(jiǎn)歷上看出來(lái)的，但事實(shí)上，它卻并沒(méi)有看起來(lái)那么重要。
它無(wú)非是包含兩個(gè)：好的學(xué)校和好的實(shí)習經(jīng)歷。
當然，如果是按照背景來(lái)篩人的話(huà)，是可以的，因為這樣招到的人不至于說(shuō)太離譜，判斷也方便。
但我個(gè)人有個(gè)癖好，對于太“正”的人，本能的就會(huì )有一些抵觸，因為這些人往往都很沒(méi)意思(無(wú)趣的居多)。
所以，我把這一點(diǎn)放到最后，也只是我個(gè)人的看法，如果前面判斷太難的話(huà)，直接使用最后一點(diǎn)，個(gè)人認為，是沒(méi)問(wèn)題的。
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