護士工作反思日志
用愛(ài)心感動(dòng)患者，用移情理解患者，用真誠贏(yíng)得患者。我們做到了嗎?你反思了嗎?接下來(lái)要給大家推薦的是護士工作反思日志，歡迎閱讀以及參考!
護士工作反思日志(1)
現在我主要就任護士長(cháng)一職五年來(lái)，對護士長(cháng)這一角色的認識談幾點(diǎn)看法：
護士長(cháng)是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場(chǎng)激烈競爭的今天，護士長(cháng)管理水平的高低，直接影響著(zhù)科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱(chēng)職的護士長(cháng)，我認為應該做到：
第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作
1、作為一名管理者，首先應該能夠調動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會(huì )中去。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現科內護理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績(jì)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢。
2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。標準不只是為科室做出多少成績(jì)，而是要讓患者滿(mǎn)意。
3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護理為主動(dòng)護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報務(wù)。
第二、護士長(cháng)應具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1、加強自身學(xué)習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹(shù)立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。
3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的.心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。
4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫院是一個(gè)整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
總而言之，對于醫院實(shí)行公開(kāi)競聘護士長(cháng)，我表示擁護，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒(méi)有競聘上護士長(cháng)，我將是一名稱(chēng)職的護士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!!
護士工作反思日志(2)
護理人員應養成主動(dòng)觀(guān)察、善于觀(guān)察的習慣，防止養成重操作輕觀(guān)察、重有形事物輕無(wú)形事物、重表象輕實(shí)質(zhì)，重機械觀(guān)察輕分析思考的不良習慣，避免對患者病情觀(guān)察不仔細，重點(diǎn)不突出，不知道患者可能發(fā)生哪些潛在問(wèn)題。此外，護士還要熟記各班工作流程，對新入院、五防、病情變化等重點(diǎn)患者做到心中有數，從察言觀(guān)色中了解患者思想動(dòng)態(tài)，對整個(gè)病房做到運籌帷幄，防患于未然。怎樣不斷的完善自己觀(guān)察技能，當好病人生命的守護神是每個(gè)護理人員都應該思考的問(wèn)題。
溝通是各項治療的前提，溝通能力是醫學(xué)模式轉變對護士這一社會(huì )角色提出的客觀(guān)要求，是護理過(guò)程中的一個(gè)重要部分，也是護士的一項重要技能，如同會(huì )打針、輸液、插管一樣，是每位護士都應該掌握的一項基本功。良好的溝通能解除患者由病痛帶來(lái)的焦慮、恐懼、緊張等消極心理情緒;能取得患者的支持和理解，可以在與患者相互理解中妥善解決各種矛盾，提高患者滿(mǎn)意度。在實(shí)際工作中我們需練硬“溝通”這項軟業(yè)務(wù)來(lái)優(yōu)化我們的服務(wù)，用和藹可親的語(yǔ)言來(lái)化解家屬的疑慮、擔憂(yōu)和恐懼，用真誠適度的表情獲得他們的理解、信任與配合。對受精神癥狀和嚴重藥物不良反應折磨的患者更需要我們用傾聽(tīng)包容患者，用愛(ài)心感動(dòng)患者，用移情理解患者，用真誠贏(yíng)得患者。我們做到了嗎?你反思了嗎?
臨床工作中許多應急情況護士是首當其沖地面對著(zhù)。許多應急措施需要的不只是勇氣、冷靜、熱情、樂(lè )觀(guān)，更需要知識、技巧以至于技能的配合，因此對護士的能力也提出了更高的要求。在危重患者搶救中能否沉著(zhù)、冷靜、果斷、有序地配合醫生搶救?面對突然沖動(dòng)的患者能否機智、勇敢地采取有效措施控制局面?當患者家屬用挑剔的眼光審視我們的工作，矛盾一觸即發(fā)時(shí)，能否一語(yǔ)中的，化解矛盾，營(yíng)造和諧?在這些關(guān)鍵的時(shí)刻，妥善處理事件的能力需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，更需要我們的耐心和毅力。
在護理過(guò)程中，護士應該結合自身做好反思，平時(shí)多總結。對于護理工作來(lái)說(shuō)，日常的護理管理行為規范只是一種形式上的督導，要想把護理工作做好，護理人員還應在熟練掌握的基礎上將其化為自己的自覺(jué)行為，真正運用到臨床工作當中。
護士工作反思日志(3)
昨天和一個(gè)老護士聊天，突然聊著(zhù)聊發(fā)現自己一些很多毛病，只是平時(shí)沒(méi)有發(fā)現。但是 自我反思 很想在這里說(shuō)給自己聽(tīng)，讓自己能清醒下。
也許我是輪轉生，因為我年輕，所以我有動(dòng)力。也因此是有足夠的時(shí)間和體力去干活的 ，媽媽一直告訴我：“人不會(huì )做死，只會(huì )懶死!人多做點(diǎn)就是多學(xué)點(diǎn)，不會(huì )有壞處的，別把所有的事情都很當真!”可是我覺(jué)得我做不到這點(diǎn)，至少在我這個(gè)年紀，我發(fā)現自己還是不成熟的，我沒(méi)辦法。
我認為，我做的好就是應該鼓勵我，應該表?yè)P我啊，為什么總是挑我的刺，我以一個(gè)小護士而言已經(jīng)不錯了啊，但是事實(shí)不是我所想的一樣，就像我以前說(shuō)的：“林子大了什么鳥(niǎo)都有的!”也許我自己覺(jué)得自己很厲害，但是比我厲害的護士更有的是啊?而且我把自己定位定的很高!因為我們科來(lái)了幾個(gè)新的護士，年資都是比我老的，有十年或者更多的工作經(jīng)驗，但是我卻把她們認為是我一樣的輪轉生，居然拿著(zhù)護理部要求我的要求，去要求他們?我有什么資格去說(shuō)她們或者去說(shuō)她們啊?
突然覺(jué)得自己很自以為是!真的把自己認為自己很厲害，覺(jué)得我已經(jīng)是超厲害了，領(lǐng)導應該是很喜歡我的�？墒菑膸讉�(gè)老護士口中得到的消息是：“她人是不錯，但是也就這樣，要不要她定在我們科到時(shí)候在說(shuō)吧!”其實(shí)也就把我當普通人一樣!沒(méi)什么大不了的，只是我自己把自己定位的太高了，哈哈。我有點(diǎn)傻!是不是!哈哈。
一直都有人告訴我，多做事少說(shuō)話(huà)!但是我發(fā)現我一直都沒(méi)有做的!
給自己的話(huà)：“閉嘴，再閉嘴!”
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