職場(chǎng)日記：收貨
今天早上，我一下班車(chē)，在單位門(mén)口就遇到一車(chē)面粉，我們的科領(lǐng)導正在批評貨車(chē)司機不按規定送貨，因為中標單位不是這家。我趕快過(guò)去說(shuō)明情況。因為前天，貨主—其實(shí)是我們單位一個(gè)科的領(lǐng)導—已經(jīng)和我通過(guò)電話(huà)，講招標辦已經(jīng)同意再讓他送一車(chē)貨來(lái)。我講既然招標辦同意，我們就按送貨通知單收貨，但他又稱(chēng)，送貨單在他手中，而他現在南京城里休息。既然這樣，我就同意先收貨，等收貨通知單送到我們單位，我們再出具收驗貨單。
因為科領(lǐng)導早到一步，即出現一點(diǎn)意外，我把情況一講，我們的科領(lǐng)導也只好作罷，誰(shuí)也不愿意得罪人。但是按照規定，不符合條件的來(lái)貨，我們可以拒收，但是實(shí)際情況，顯然不能。即使拒收，最終是否成功，還很難說(shuō)?很可能有其他情況，譬如，中標單位不送了，招標辦有權通知另外一家送貨的。大家都懂，與人方便，自己方便的道理。即使將來(lái)有點(diǎn)問(wèn)題，也由招標辦的送貨通知單在前面擋著(zhù)，與我們何干?我們要求的是貨要達到質(zhì)量要求。
下午，單位紀委書(shū)記在兩名科室領(lǐng)導的陪同下，來(lái)到我們下屬的食堂來(lái)視察慰問(wèn)。書(shū)記直趨辦公室，看望一位值班的老同志，而兩名科室領(lǐng)導遂四處轉悠，其中一名審計科的'副科長(cháng)看到我們的員工正在卸帶魚(yú)，遂上前看看，看后大為驚訝：怎么這么多冰塊?我上前一看，客戶(hù)送進(jìn)十多箱帶魚(yú)，都是一段段的，表面結了一層冰，顯然是人為澆上去然后冰凍的，目的是增加重量。這位副科長(cháng)參與招標，對質(zhì)量標準，他是清楚的，帶魚(yú)的標準之一是風(fēng)凍，而非如此“冰凍”。我站在邊上很擔心他會(huì )向書(shū)記匯報，如果匯報，事情就麻煩了。
還好，書(shū)記陪老同志拉了幾句家常，以示關(guān)心后，就出門(mén)到另一家視察慰問(wèn)了,并未到現場(chǎng)。大概這位審計科副科長(cháng)，也不想得罪我們，沒(méi)有向書(shū)記匯報，望著(zhù)他們走了，我才松了一口氣。
說(shuō)實(shí)在的，食堂由我們股分管，我雖是我們股主要領(lǐng)導，但主要負責干部管理。來(lái)貨驗收這一塊不歸我管，由另一名領(lǐng)導負責驗收，而他今天已經(jīng)在現場(chǎng)親自驗貨。就是出現一些問(wèn)題，與我本身也沒(méi)有太大關(guān)系。但可能是本位主義作祟，我還是不想我們股起什么波瀾，太太平平總比磕磕絆絆好。但如此貨物收下，的確又有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去。
書(shū)記一行一走，驗收負責人立即安排員工將帶魚(yú)下水浸泡，美其名曰：解凍。后來(lái)，我還是找分管驗收的領(lǐng)導談了一下，說(shuō)明這其中的利害關(guān)系，提醒他注意，不能將自己卷進(jìn)去。
目前，單位食堂來(lái)貨不是很正常。一是客戶(hù)不按規定送貨。有時(shí)該送的不送，不該送的倒送了，總之有招標辦的送貨通知單。有時(shí)市場(chǎng)價(jià)大漲，個(gè)別客戶(hù)干脆不送了，玩起失蹤，最后也是不了了之，懲戒制度名存實(shí)亡。二是來(lái)貨質(zhì)量堪憂(yōu)。單位招標比價(jià)，只有一個(gè)標準，就是看誰(shuí)的價(jià)格低，這樣就會(huì )造成客戶(hù)之間惡意壓價(jià)，中標后如果不賺錢(qián)，就提出換貨或干脆不送。個(gè)別客戶(hù)送貨就會(huì )以次充好，風(fēng)凍改冰凍，或者干脆直接注水。我們驗收時(shí)，如果不收，就會(huì )有人打招呼，給我們壓力。真得好難!
我作為這個(gè)部門(mén)負責人，深感憂(yōu)慮，但人貴有自知之明，我自知人微言輕，無(wú)力回天。這個(gè)部門(mén)在個(gè)別人看來(lái)是個(gè)肥差，但我卻不這么認為，平時(shí)做事我是拒腐防變，小心翼翼，如履薄冰。我明白，防不勝防，稍有差池，最后追究責任時(shí)，我是跑不掉的，最少要負一個(gè)領(lǐng)導責任。打招呼的人，你沒(méi)有證據，即使有證據，你能奈他何，他們可是“干干凈凈”的。陳力就列，不能者止，我也許該離開(kāi)這個(gè)事非之地了。
說(shuō)實(shí)在話(huà)，在機關(guān)工作，有時(shí)并不是完全看你能力大小，而更注重你的人脈如何?而人脈好的人，大多是善于慷集體之慨，謀小集團利益之私之人。在和諧的要求下，上級領(lǐng)導有時(shí)也是睜一眼閉一只眼。完全按制度辦事，大多數情況下，根本辦不成事。因為你今天不給人辦私事的面子，明天人家就可能不給你辦公事的面子。有時(shí)，做好人真得很難!
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