施工單位先進(jìn)個(gè)人事跡材料
深入貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，注重加強安全工作的科學(xué)化、標準化管理，下面是YJBYS小編為大家收集了關(guān)于施工單位先進(jìn)個(gè)人事跡材料，供大家參考借鑒。
施工單位先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文一
20**年，在公司黨委的領(lǐng)導下，生技質(zhì)安部以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)省委“加速發(fā)展、加快轉型、推動(dòng)跨越”的主基調，積極轉變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，深化公司運行機制改革，加大制度創(chuàng )新、科技創(chuàng )新與管理創(chuàng )新的力度，緊扣時(shí)代主題，搶抓發(fā)展機遇，較好地實(shí)現了省屬企業(yè)國資增值員工增收的雙重任務(wù)。全年來(lái)，部門(mén)承接任務(wù)與上一年同比增長(cháng)20%，完成產(chǎn)值與上一年同比增長(cháng)50%，竣工面積與上一年同比增長(cháng)20%，在建208個(gè)項目無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。申請創(chuàng )建四川省建筑安全文明施工樣板工程一項，在“十二五”的開(kāi)局起步之年，該公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標增幅較大，為保障企業(yè)在“十二五”規劃期能夠持續、快速發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎。
一、緊扣發(fā)展主題，提速增效。
1、把好任務(wù)承接關(guān)，強化對量大質(zhì)優(yōu)工程的承接。
20**年，生技質(zhì)安部本著(zhù)“有所為，有所不為”的原則，在工程任務(wù)承接方面，加大項目篩選的力度，全年來(lái)，承接體量較大、合同條件良好項目占該公司項目總量的48%，一舉扭轉了靠項目數量維持產(chǎn)值總量的被動(dòng)局面，有效遏制了企業(yè)管理資源被低價(jià)值分散消耗狀況，提高了企業(yè)管理效益。為進(jìn)一步鞏固和擴大市場(chǎng)份額，積極踐行企業(yè)社會(huì )職責，該公司加大對政府重點(diǎn)工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有較大影響力項目方面取得了新進(jìn)展。在集團公司20**年承接的任務(wù)中：南充順慶區五里店棚改房建設工程項目、南充市高坪區東福園還建房建設工程、閬中市長(cháng)安小區第八、九期拆遷還房工程、芒市祥成花園、武勝縣城市風(fēng)貌塑造品質(zhì)提升項目，通過(guò)優(yōu)質(zhì)安全高效的施工管理，進(jìn)一步提升了該企業(yè)的社會(huì )影響力和知名度。
2、積極拓展省外市場(chǎng)，協(xié)調支撐企業(yè)快速發(fā)展。
20**年，生技質(zhì)安部按集團公司“走出去”發(fā)展戰略，集團公司狠抓省外分公司機構建設，創(chuàng )新管理辦法，全力拓展省外市場(chǎng)，有力地支撐企業(yè)快速健康發(fā)展。公司成了廣元辦事處、湖北分公司等分支機構，各分支機構成立后搶抓商機競相發(fā)展，千方百計擴大市場(chǎng)份額。20**年，通過(guò)省外市場(chǎng)的競爭角逐，被派往直屬項目管理員，省外分支機構專(zhuān)員的年輕干部得到了鍛煉，增強了企業(yè)管理能力和分支機構的活力，帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構調整。
3、積極轉變發(fā)展模式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。為提高公司的盈利與持續發(fā)展能力，圍繞房屋建筑施工總承包一級，生技質(zhì)安部積極開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，拓寬企業(yè)資質(zhì)覆蓋面，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，做長(cháng)做寬產(chǎn)業(yè)鏈。一是為進(jìn)一步適應市場(chǎng)發(fā)展需要，公司完成改制的基礎上，加快推進(jìn)房開(kāi)公司房開(kāi)項目的運行，為房開(kāi)房建兩輪并舉發(fā)展，開(kāi)發(fā)兩個(gè)市場(chǎng)奠定了基礎。中富公司開(kāi)發(fā)的“廣建西城”商住樓項目在20**年建設提速，形成初步的規模效應。二是公司在自主經(jīng)營(yíng)與目標責任制合作經(jīng)營(yíng)共同支撐企業(yè)發(fā)展的模式下，積極轉變發(fā)展思路，強化自主經(jīng)營(yíng)項目責任制管理與風(fēng)險管控，嘗試性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤項目，BT管理模式仁懷市大壩至二合公路改造工程等項目，有力地盤(pán)活企業(yè)資本存量，提高了企業(yè)資金收益率。
二、加強規范化管理，提升企業(yè)品牌形象。
集團公司重視規范化，標準化企業(yè)管理。20**年，部門(mén)以《工程項目管理實(shí)施細則》、《安全文明施工規范手冊》《精品工程細部施工要點(diǎn)手冊》等一系列標準化管理文件為指導開(kāi)展項目建設，結合企業(yè)實(shí)際，公司先后推出了《新型項目管理辦法》、《企業(yè)流程管理》、《項目分級管理辦法》、《部門(mén)績(jì)效考核辦法》《項目專(zhuān)項組管理辦法》、《公司一體化建設》等一系列管理制度，進(jìn)一步規范企業(yè)運轉機制，實(shí)行扁平化與精細化管理，強化過(guò)程管控，突出強調職能部門(mén)的協(xié)調配合與員工的團隊精神發(fā)揮，全年來(lái)，公司機關(guān)各職能部門(mén)較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險，增強了企業(yè)的科學(xué)運轉能力。
1、著(zhù)力機構改革，增強企業(yè)活力。按照“完善結構,規范運行,科學(xué)考核”的原則，部門(mén)積極穩妥地推進(jìn)公司機構改革,逐步建立適應社會(huì )發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需要的現代企業(yè)組織架構。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，根據管理功能合并重組部分部門(mén)分工，優(yōu)化辦事流程，增強了企業(yè)部門(mén)內部的協(xié)同配合能力，提高了員工的服務(wù)質(zhì)量，有效減少了工作內耗，提高了企業(yè)管理資源的利用率。
2、全面推行績(jì)效考核辦法，提高員工的責任心與執行力。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，生技質(zhì)安部積極推行新的薪酬管理體系與績(jì)效考核管理辦法，在深化內部分配制度方面走出了實(shí)質(zhì)性的步子，激發(fā)了員工的進(jìn)取心與責任意識，企業(yè)內創(chuàng )造了良好的創(chuàng )先爭優(yōu)發(fā)展氛圍。在建立的薪酬激勵機制中，加大了培訓和教育，按照部門(mén)工作職責，制定有針對性的考核量化指標，把部門(mén)職責工作目標和員工職責盡可能細化、量化，使日常工作重點(diǎn)突出，工作安排更具統籌性和規劃性。
3、著(zhù)力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。生技質(zhì)安部重視規范化、標準化、精細化管理，著(zhù)力培養企業(yè)核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，以此提高公司的科技創(chuàng )新能力以及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的處理應用能力。該公司通過(guò)創(chuàng )建安全文明施工樣板工地提升項目管理形象，以創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程提升企業(yè)的精細化施工能力�？偣まk與生技部每月提前選好課題，選好項目，組好隊伍，建章立制，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)的科技研發(fā)與推廣運用工作中，在工法的開(kāi)發(fā)應用方面，在企業(yè)節能降耗方面，在項目建設降本增效方面發(fā)揮積極作用。
4、著(zhù)力打造精品工程，提升企業(yè)社會(huì )形象。生技質(zhì)安部本著(zhù)做大、做強、做優(yōu)企業(yè)的發(fā)展理念，在企業(yè)上下牢固樹(shù)立品牌意識，積極維護、打造、提升企業(yè)品牌形象。通過(guò)企業(yè)發(fā)展能力、建設能力、合作能力、企業(yè)文化、社會(huì )履責五個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)的品牌形象，不斷提升企業(yè)的文化軟實(shí)力。在廣大職工中普遍形成“人人是企業(yè)名片，企業(yè)形象人人維護”的理念，通過(guò)良好的服務(wù)態(tài)度，高效的服務(wù)質(zhì)量，自覺(jué)打造五建形象，展現五建力量，建樹(shù)五建品牌。
三、拓寬人才培養途徑，增強企業(yè)核心競爭力。
生技質(zhì)安部加大人才開(kāi)發(fā)引進(jìn)的力度，制定了《生技質(zhì)安部規章制度》，鼓勵職工參加各類(lèi)執業(yè)資格和職稱(chēng)考試。開(kāi)展了以“師帶徒”、“一幫一”、“崗位練兵”等為載體的人才培養活動(dòng)，加快了企業(yè)人才培養的速度，縮短了人才成長(cháng)周期。南充片區項目不僅積極組織人員參加系統內的各種培訓，而且還不斷完善企業(yè)的內部培訓工作制度，輔以嚴格考勤制度予以保障。集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝傳忠同志，集團公司總工程師、副總經(jīng)理邱紹華同志親自?huà)鞄浭谡n，組成以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、為主的師資隊伍，針對項目管理工作中存在的突出問(wèn)題，對機關(guān)全體職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識技能培訓，提高了學(xué)習的針對性與實(shí)用性，較好地調動(dòng)了職工的學(xué)習興趣，取得了明顯的學(xué)習效果。
四、加強黨建工作，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
20**年，集團公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，以創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子，“五好”基層黨組織，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。公司黨委堅持每月一次的黨委中心組學(xué)習制度、民主生活會(huì )制度、認真貫徹執行“三重一大”制度與黨政聯(lián)席會(huì )制度，按季度定期召開(kāi)支部書(shū)記會(huì )議，公司各支部堅持“三會(huì )一課”制度，及時(shí)傳達、學(xué)習、執行上級黨組織與公司黨委的決策部署，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織對經(jīng)濟工作的保障作用。此外，該公司狠抓項目黨建工作，成立了項目黨支部，將一些品行端正、遵規守紀、技術(shù)精湛，帶領(lǐng)農民脫貧致富能力強的農民工兄弟及時(shí)培養、教育、吸收到黨組織中來(lái)，為項目建設注入了強勁的發(fā)展動(dòng)力，保證了項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理工作良好運轉，穩定壯大了企業(yè)的勞務(wù)隊伍，豐富了新時(shí)期黨建工作的內涵。
生技質(zhì)安部圍繞集團公司大力打造企業(yè)特色文化，深化企業(yè)“建工魂”核心價(jià)值觀(guān)和“五
為”主流價(jià)值觀(guān)宣傳教育，結合施工企業(yè)特點(diǎn)，將其貫穿深化到項目一線(xiàn)之中，積極引導員工的價(jià)值取向，使職工愿望，企業(yè)發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步三者一致，使企業(yè)形象、項目形象和個(gè)人形象三者統一，不斷增強員工的主人翁意識，使建工集團倡導的獨特企業(yè)精神、企業(yè)責任、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念和員工行為準則有效融為一體，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，有力推動(dòng)了企業(yè)的持續健康發(fā)展。
施工單位先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文二
許xx，現在在安全環(huán)保部安全管理兼綠化環(huán)衛班長(cháng)崗位工作�；厥姿诩獕A走過(guò)的這十多年平凡的人生歷程，每一步都傾注了一名共產(chǎn)黨員對事業(yè)的執著(zhù)和熱愛(ài)。十幾年來(lái)，他腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干，不管是在綠化環(huán)衛崗位，還是在安全員這個(gè)平凡的崗位上，都做出了不平凡的業(yè)績(jì)。自參加工作以來(lái)，他多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀青年及先進(jìn)工作者。
自年初調任安全管理崗位以來(lái)，該同志能堅決貫徹執行黨和國家安全生產(chǎn)工作路線(xiàn)、方針、政策。首先是“安全第一”的指導思想不變;第二是行之有效的安全制度不變;第三是逐級落實(shí)安全責任制的原則不變;第四是依靠廣大員工搞好安全管理工作的傳統不變。安全管理橫向到邊，縱向到底，深入現場(chǎng)及時(shí)地加強全廠(chǎng)的安全監督檢查力度，及時(shí)地發(fā)現和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患和苗頭，并根據情況的變化及時(shí)出臺了防微杜漸的.安全措施，從而為安全生產(chǎn)筑起了一道牢固的防線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)的目標順利完成。
他深入貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，注重加強安全工作的科學(xué)化、標準化管理。他參與編寫(xiě)了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》、《制堿事業(yè)部安全文明生產(chǎn)考核細則》。先后組織起草了安全生產(chǎn)目標管理考核實(shí)施細則、安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案、外來(lái)
施工工程和施工人員的安全監管考核細則以及安全協(xié)議等。通過(guò)他和事業(yè)部的各級安全管理人員扎實(shí)的日常工作，消除隱患，化解矛盾，查堵漏洞，有力的保護了企業(yè)利益。在生產(chǎn)過(guò)程中，他十分注重落實(shí)軟硬件設施設備的安全檢查，消除事故隱患。有計劃地開(kāi)展安全競賽活動(dòng)，定期、不定期組織安全大檢查。協(xié)調組織開(kāi)展重大節假日期間安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)不符合隱患整改通知單53份，不符合項132項，隱患整改率100%，并主動(dòng)放棄節假日休息時(shí)間，帶頭執行節假日值班制度，為預防各類(lèi)事故的發(fā)生起到了極大的作
為確保設備安全經(jīng)濟高效運行，事業(yè)部每年都要組織一次生產(chǎn)裝置系統全線(xiàn)停車(chē)大檢修，針對大修項目多、時(shí)間緊、任務(wù)重，交叉作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)多、外協(xié)施工單位良莠不齊，安全管理難度大等特點(diǎn)，許xx通過(guò)摸索、積累，實(shí)行全過(guò)程、全方位監護，并全權處理所轄區域的安全事宜，使整個(gè)檢修現場(chǎng)形成了一把手監控，分管領(lǐng)導把關(guān)，安全員巡查，項目負責人負責的大修安全管理監控網(wǎng)，每天定時(shí)匯報安全監護情況和檢修進(jìn)展情況，統一協(xié)調，確保各項檢修項目安全、優(yōu)質(zhì)、保量、萬(wàn)無(wú)一失。由于組織到位，協(xié)調及時(shí)，責任落實(shí)具體，措施有力，員工積極配合，事業(yè)部停產(chǎn)大檢修均安全、高效、保質(zhì)保量地順利完成，為來(lái)年企業(yè)經(jīng)濟、安全、高效、平穩運行打下良好基礎。
許xx作為新參加對體系內部審核的人員，對體系審核中的疑難問(wèn)題，他查資料，翻書(shū)籍，請教專(zhuān)家、學(xué)習解決問(wèn)題的方法，很快他就熟悉體系審核的基本常識，時(shí)間不長(cháng)就能獨擋一面。從體系的運行來(lái)看，事業(yè)部的安全管理工作在原有的基礎上更上了一個(gè)新的臺階，2011年度順利實(shí)現事業(yè)部員工重傷死亡率為零，員工輕傷事故率≤0.1%的既定目標任務(wù)的好成績(jì)。作為安全管理員，他每天深入生產(chǎn)一線(xiàn)，查找隱患，糾正違章行為、違章作業(yè)，為吉堿的安全管理工作付出極大的心血。
許xx不但在安全管理崗位上兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，而且在環(huán)衛綠化崗位上也傾注了極大的心血。每年開(kāi)春，許xx不但要做好安全工作，而且要合理規劃花草樹(shù)木的種植，綠化工作是一項季節性很強的工作，來(lái)不得一點(diǎn)馬虎。許xx經(jīng)常是早來(lái)晚歸，記得有一次去銀川調運花卉，為了節省資金，他雇用往銀川送原鹽的車(chē)，從早上3點(diǎn)出發(fā)，晚上11點(diǎn)他就趕回來(lái)了，第二天早上7點(diǎn)又出現在了綠化種植的第一現場(chǎng)，這樣高強度的工作經(jīng)常要持續3-4個(gè)月，可是他從無(wú)怨言。相對于綠化工作，環(huán)衛工作就是一個(gè)日積月累的過(guò)程。環(huán)衛工全部是外用工，人員流動(dòng)性大，素質(zhì)良莠不齊，加上馬路破損嚴重，清掃難度相當大，但是在他的管理下基本上做到了垃圾日產(chǎn)日清，路面無(wú)積沙碎石，綠化帶無(wú)雜草枯枝，全年協(xié)助政府組織義務(wù)勞動(dòng)15次，拉運垃圾750方。
面對成績(jì)，他戒驕戒躁，并深知自己肩上擔子的份量，他一方面刻苦學(xué)習理論知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識和技能，一方面虛心請教現場(chǎng)專(zhuān)家，鍛煉自己的實(shí)際經(jīng)驗，從而使自己逐步具備超前的意識和開(kāi)拓精神，他常說(shuō)：“無(wú)論什么工作只有做到未雨綢繆，嚴格落實(shí)才能不辜負上級領(lǐng)導和廣大員工對我寄予的厚望。”
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