2017勞模事跡材料
他們用自己的努力與堅持，澆筑了平凡人生不平凡的事業(yè)。下面是YJBYS小編為大家整理的2017勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
2017勞模事跡材料一
**是**市**村委會(huì )人，現年49歲。這位地地道道的農民，憑著(zhù)自己勤勞的雙手和聰明才智，艱苦創(chuàng )業(yè)，十年來(lái)，他以臥薪嘗膽的決心奮斗在荒山野嶺上。有一分耕耘，就有一分收獲，如今，**終于奔上了綠色農業(yè)的致富之路，為當地農民樹(shù)立了艱苦創(chuàng )業(yè)，勤勞致富的好榜樣。向荒山野嶺要財富，走綠色農業(yè)致富道路黨的十一屆三中全會(huì )后，年輕的**乘著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)，憑著(zhù)自己學(xué)習到的有關(guān)知識，到廣州等地承建通訊工程和承接建筑工程，經(jīng)過(guò)多年的勤奮努力和省吃?xún)�用，積累了一定的資金。
他每次回到家鄉，看見(jiàn)許多荒山仍未開(kāi)發(fā)利用，而村的集體經(jīng)濟又十分薄弱，群眾的生活水平還很低的時(shí)候，他想：家鄉這些荒山也是寶地，何不開(kāi)發(fā)利用，使荒山為社會(huì )創(chuàng )造財富?就這樣，他毅然決定把多年在外打工賺到的錢(qián)帶回家鄉進(jìn)行農業(yè)開(kāi)發(fā)，于1996年投資150萬(wàn)元承包面積400畝的“三山”(地名)荒山種果。為了把果場(chǎng)辦成功，他起早摸黑，以場(chǎng)為家，和員工一起搞規劃、打果坎、栽果苗，終于種上了優(yōu)質(zhì)的荔枝、龍眼等優(yōu)質(zhì)水果，并實(shí)現了噴水、施肥、除蟲(chóng)自動(dòng)化和落實(shí)一整套科學(xué)管理措施。在他的辛勤努力和技術(shù)人員的精心指導下，果樹(shù)長(cháng)勢喜人，連年獲得豐產(chǎn)，昔日的荒山禿嶺如今變成了蒼翠繁茂的果場(chǎng)。
1998年以來(lái)，他種下的荔枝、龍眼每年都果實(shí)累累，取得豐收，年總產(chǎn)值達80萬(wàn)元，純利潤20萬(wàn)元。成功的喜悅和豐碩的成果沒(méi)有使**滿(mǎn)足，一個(gè)想大的、干大的發(fā)展藍圖又在他的腦海中形成，他決心要在綠色農業(yè)上開(kāi)創(chuàng )一片新的天地，在四九鎮建立一個(gè)集觀(guān)光、旅游、娛樂(lè )、休閑于一體的農業(yè)生態(tài)園。1999年，他又在該鎮白石村委會(huì )承包畝荒山，首期已開(kāi)發(fā)1000畝，他一邊打工賺錢(qián)，一邊搞規劃開(kāi)發(fā)，目前已投入資金近700萬(wàn)元，辦起了白石水果花卉場(chǎng)，現已種上各種優(yōu)質(zhì)水果50多種，各種名貴花卉200多種，生勢良好。正由于他的辛勤勞動(dòng)，，果場(chǎng)、苗圃場(chǎng)總產(chǎn)值達120萬(wàn)元，純利潤50萬(wàn)元。目前，果場(chǎng)的發(fā)展已具有一定的規模，擁有挖掘機、推土機、裝載機及汽車(chē)等各種機械8臺(套)，價(jià)值170多萬(wàn)元，兩個(gè)果場(chǎng)有固定員工45人，水果收獲季節另雇請臨工30多人，解決了附近村的一些富余勞動(dòng)力就業(yè)，每年還為兩個(gè)村委會(huì )上交近8萬(wàn)元的土地承包款，增加了集體經(jīng)濟收入。
**把取得的成績(jì)只作為起點(diǎn)和加油站，現正計劃加大對該場(chǎng)的投入力度，力爭在把白石水果花卉場(chǎng)辦成一個(gè)四時(shí)佳果滿(mǎn)山香和有游泳場(chǎng)、體育競技場(chǎng)、酒店等娛樂(lè )休閑設施的綠色農業(yè)旅游觀(guān)光場(chǎng)。言傳身教示范，帶動(dòng)全鎮綠色農業(yè)發(fā)展 **常對農民群眾說(shuō)：“一人事業(yè)的成功不算成功，只有大家成功才是成功;一人富裕不是富裕，只有共同富裕才是真正的富裕”。他這樣說(shuō)，也是這樣做的。多年來(lái)，四九鎮科普協(xié)會(huì )每逢召開(kāi)水果生產(chǎn)技術(shù)研討會(huì )，他都參加并作水果栽培技術(shù)的經(jīng)驗介紹。平時(shí)，他稍有時(shí)間都主動(dòng)到鎮各個(gè)種果專(zhuān)業(yè)戶(hù)上門(mén)傳經(jīng)，互相交流，把自己多年的水果栽培技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給他們，還自己掏錢(qián)復印資料送給專(zhuān)業(yè)戶(hù)。**的這種無(wú)私奉獻、一心想著(zhù)他人的崇高品德，博得了果農的稱(chēng)贊。他從不滿(mǎn)足自己已經(jīng)取得的成績(jì)，為了發(fā)展全鎮的水果生產(chǎn)，他刻苦鉆研技術(shù)和管理，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，經(jīng)常到省農科研究所去學(xué)習請教果樹(shù)、花卉的栽培、管理等先進(jìn)技術(shù)，不斷豐富自己的科學(xué)知識。榜樣的力量是無(wú)窮的，在**的帶動(dòng)下，全鎮已有15個(gè)面積超300畝以上的果場(chǎng)，共7000多畝荒地都種植了水果，同時(shí)，外地有7個(gè)客商也紛紛到該鎮承包土地開(kāi)辦花卉基地，面積超過(guò)1000畝以上的有省中科琪琳有限公司，深圳客商開(kāi)辦的東冠花卉場(chǎng)，美國客商投資的美環(huán)健蘆薈種植場(chǎng)等花卉場(chǎng)共8000多畝。
四九鎮種植水果、花卉面積已達16000多畝，經(jīng)濟效益逐年提高，綠色農業(yè)已成為該鎮農民致富和集體經(jīng)濟收入增加的一條重要門(mén)路。**的先進(jìn)事跡得到了干部群眾的肯定，1998年被選為**市第十一屆人大代表，又連任第十二屆人大代表;又光榮地被評為“廣東省勞動(dòng)模范”。致富不忘回報社會(huì )，積極捐款改變家鄉面貌勤勞致富了的**并沒(méi)有忘記對社會(huì )的回報。他常說(shuō)：“沒(méi)有黨的富民政策，就沒(méi)有我的今天，我所取得的一點(diǎn)成績(jì)，是和廣大干部群眾的支持分不開(kāi)的。”幾年來(lái)，他先后熱心贊助17萬(wàn)元擴寬白石村道路、下朗道路、古兜道路、五四道路工程，解決農民群眾行路難、農副產(chǎn)品運輸不便的問(wèn)題。同時(shí)還先后贊助3萬(wàn)元支持特困戶(hù)、殘疾人等社會(huì )公益事業(yè)，還資助一位貧困學(xué)生的書(shū)雜費，直至該學(xué)生初中畢業(yè)，這些都體現了**勤勞樸實(shí)，積極奉獻的社會(huì )主義新時(shí)期的農民新形象。
2017勞模事跡材料二
我喜歡干項目”，這是夏經(jīng)理的心里話(huà)。正是由于“喜歡”，××自1994年從安徽建工學(xué)院畢業(yè)以來(lái)，始終全身心撲在項目上。從一名普通的技術(shù)員，逐步成長(cháng)為四公司精于管理的年輕項目經(jīng)理，曾榮獲工程總司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱(chēng)號;11月，他被提升為公司職業(yè)項目經(jīng)理，同期榮獲××市“建設功臣”光榮稱(chēng)號(相當于××市勞模);上半年經(jīng)理部黨委獲
得集團公司“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號，其本人獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。
在合武鐵路路建設及項目管理中，××堅持制度約束和人文關(guān)懷相結合，重視培養人才和人盡其才，注意發(fā)揮班子的整體合力。他以改革的勇氣，創(chuàng )新的理念，務(wù)實(shí)的謀略，圍繞目標，貼緊中心，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，勇于探索，大膽實(shí)踐，帶領(lǐng)班子成員及全體員工，以施工生產(chǎn)為龍頭，狠抓安全質(zhì)量工作，切實(shí)強化經(jīng)理部管理，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。去年至今，經(jīng)理部施工生產(chǎn)、工程進(jìn)度、安全質(zhì)量以及精神文明建設獲得了可喜成績(jì)。
與時(shí)俱進(jìn)率先垂范
俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，這話(huà)沒(méi)錯。××來(lái)合武經(jīng)理部后，立即投深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，晴天一身汗、雨天一身泥，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，過(guò)村莊、越水塘，到橋頭、踏路基，認真了解生產(chǎn)狀況，哪個(gè)工點(diǎn)是簿弱環(huán)節，哪個(gè)路段是工作的著(zhù)重點(diǎn)，做到心中有數。針對施工實(shí)際，他多次召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，認真研究，制定了節點(diǎn)工期和分項目會(huì )戰目標，重新對領(lǐng)導班子進(jìn)行了分工，實(shí)行領(lǐng)導班子分管段負責制，同時(shí)對現場(chǎng)組織和參與施工生產(chǎn)的隊長(cháng)、領(lǐng)工員、技術(shù)等進(jìn)行了明確的分工，細化到每一個(gè)人身上，加強監督和落實(shí)的力度。根據施工情況合理配置人力、物資設備等必備的資源。并在全體員工和外協(xié)隊伍中開(kāi)展了“合武杯”、“大干150天”等促生產(chǎn)的勞動(dòng)競賽，同時(shí)實(shí)行了工期、安全、質(zhì)量全員風(fēng)險抵押金制度，加大了激勵和獎罰措施。在他上任十個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)理部在局指揮部組織的勞動(dòng)競賽月評比中，7次獲得第一，2次獲得第二。去年至今，由于他的有效組織和指揮，經(jīng)理網(wǎng)部工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工受到各級領(lǐng)導的好評，
突出重點(diǎn)科學(xué)管理
××作為一名項目經(jīng)理，他知道，在優(yōu)質(zhì)高效建設好高標準的客運專(zhuān)線(xiàn)，決定因素還是自身，他堅持“干就達標準，建就成精品”的目標開(kāi)展工作，必須要抓好是經(jīng)理部的管理。他根據礦實(shí)際情況，制定了一套全方位的科學(xué)管理措施，付諸實(shí)施于生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
1、整章建制，實(shí)行人本管理的理念。在工作過(guò)程中，他按照“建設優(yōu)質(zhì)工程，培養優(yōu)秀員工”的'人事管理思路開(kāi)展工作。建點(diǎn)伊始，項目部根據合武鐵路建設實(shí)際，把人事管理作為各項工作作為打開(kāi)施工生產(chǎn)的一項重要工作。首先我們制定了《合武鐵路項目施工管理辦法》、《合武鐵路項目經(jīng)理部人事管理辦法》、《合武鐵路項目經(jīng)理部員工工資分配管理辦法》以及其他與人事管理配套的崗位職責和制度等，分別從人員管理、勞動(dòng)紀律、考勤制度、工資管理、獎懲制度、假期管理、職工培訓等方面進(jìn)行了明確規定，同時(shí)在各項目隊和經(jīng)理部實(shí)行早點(diǎn)名和晚查崗制度，有效地規章制度促使大家在統一的范圍內有序工作生活。形成事事有章可循，人人遵章守紀良好氛圍。
2、加強安全質(zhì)量管理。合武鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)是滬漢蓉通道的組成部分，建成后將使合肥到武漢從原先的10小時(shí)縮短至2小時(shí)。工程施工要求標準非常高。他將安全質(zhì)量作為施工生產(chǎn)中的首要工作，全面貫徹落實(shí)《建設工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理條例》，堅持“安全第一，預防為主”的方針。建立了安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )體系，成立了以自己親自擔任組長(cháng)的安全質(zhì)量領(lǐng)導小組，制定了《合武鐵路工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《合武鐵路工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《合武鐵路工程試驗管理辦法》，重點(diǎn)抓好施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量控制工作，為了將安全質(zhì)量工作抓緊、抓好、落實(shí)到實(shí)處，在工作中，他要求有關(guān)部門(mén)主要從以下幾方面入手：1、嚴格按技術(shù)交底規范施工;2、加強現場(chǎng)安全質(zhì)量監控力度;3、嚴格執行工程報驗制度;4、嚴格執行物資采購和進(jìn)場(chǎng)前報驗制度;5、以試驗為依據，發(fā)揮試驗工作在工程質(zhì)量監督和檢驗中的作用;6、實(shí)行定期和不定期的安全質(zhì)量大檢查;7、加大安全質(zhì)量獎罰力度;8、加強安全質(zhì)量宣傳和學(xué)習力度，嚴格按安全技術(shù)交底規范施工，加強施工中每道工序的監控力度。由于措施和力度到位，安全質(zhì)量均在受控范圍之內。
以人為本，情暖人心
××搞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是行家，抓精神文明建設、企業(yè)文化建設也是好手。作為經(jīng)理部的黨委書(shū)記，他一手抓生產(chǎn)，一手抓黨建工作。他根據施工實(shí)際，積極開(kāi)展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設、覺(jué)員教育活動(dòng)，并且認真落實(shí)一抓到底，在到施工現場(chǎng)的同時(shí)，他與大家一起談心，交流思想，把所聽(tīng)到的和要所要解決的問(wèn)題，一一記錄在筆記本上，回來(lái)就著(zhù)手解決。在解決問(wèn)題上，他從不含糊，該說(shuō)話(huà)時(shí)說(shuō)話(huà)，該出人時(shí)出人，該拿餞時(shí)拿錢(qián)，該參與時(shí)參與。他時(shí)常告誡自己和班子其他成員:員工吃不好、住不好，工作效率就不會(huì )高。為真正體現以人為本的精神，在他得親自
操作下，經(jīng)理部出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強經(jīng)理部工地生活、衛生、文化建設的暫行辦法》，以“高標準起點(diǎn)，長(cháng)期性保持，打造一流的職工之家”為目標。按照人均3000元的標準投入進(jìn)行建設。目前，經(jīng)理部已投入近30萬(wàn)元的巨資進(jìn)行了三工建設，硬化場(chǎng)平方米，綠化場(chǎng)地300平方米，栽種花木1000余棵，辦公桌全部采用l型辦公桌椅，配備了空調、飲水機，提升了辦公室的整體檔次。我們給每位職工購買(mǎi)了統一的床上用品和電視機、空調，安裝了熱水器等，解決了員工上班有水喝，下班有澡洗問(wèn)題。同時(shí)他又將農民工納入三工建設管理中，享受職工一樣的待遇。農民工、開(kāi)混凝土罐車(chē)的說(shuō)，走過(guò)很多單位，就在你們鐵四局干活最開(kāi)心。
他還注重亮點(diǎn)工地的建設。在創(chuàng )建過(guò)程中，他瞄準的是合武線(xiàn)上創(chuàng )建一流目標，時(shí)時(shí)處處重視文明施工，在經(jīng)理部長(cháng)安混凝土攪拌站建設過(guò)程中，他采取“工廠(chǎng)化”管理，以“全線(xiàn)建精品、創(chuàng )國優(yōu)，大造一流客運專(zhuān)線(xiàn)”的施工理念，進(jìn)行創(chuàng )建。羽毛球場(chǎng)地、職工業(yè)校、業(yè)余黨校、圖書(shū)室閱覽室、洗漱區、晾曬區、水沖式廁所、彩電、衣柜、鞋架、書(shū)桌等設施一應俱全，一改過(guò)去狹小、簡(jiǎn)陋的”鐵皮房“的工作場(chǎng)所，還在每個(gè)房間宿舍門(mén)口貼上固定的安全警示小標語(yǔ)，使員工每天進(jìn)出都能受到安全提醒、教育。
1月3日，中央政治局委員、中華總工會(huì )主席王兆國在安徽省委書(shū)記郭金龍的陪同下到經(jīng)理部長(cháng)安攪拌站進(jìn)行調研和慰問(wèn)。在聽(tīng)完戴和根總經(jīng)理的匯報后，王主席大為贊賞：民工宿舍如此規范管理，如此優(yōu)厚的生活條件，在全國都是少有的，這才叫以人為本呢。
合武鐵路競風(fēng)流，客專(zhuān)線(xiàn)上領(lǐng)頭雁。在合武鐵路施工中，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績(jì)，深得大家的信賴(lài)和擁護。如今，他正以飽滿(mǎn)的精神帶領(lǐng)廣大員工積極投身工程建設中去，為實(shí)現各項工作目標而努力奮斗。
2017勞模事跡材料三
他，從部隊轉業(yè)到客車(chē)運輸總公司，從辦事員干起，副主任、主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，一步步當上總經(jīng)理。他始終持續一貫的微笑，用樸實(shí)憨厚的鄉音，傳遞著(zhù)為人的真誠;用無(wú)私奉獻的精神，贏(yíng)得了同事的掌聲;用勤奮扎實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng )造著(zhù)客總公司的輝煌。他就是區“五一”建功獎?wù)芦@得者——淮安區客車(chē)運輸總公司總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記***。
用心血澆注客運事業(yè)
20**年*月，***上任伊始，擺在他面前的便是一個(gè)十分棘手的難題：楚寧班線(xiàn)信訪(fǎng)壓力巨大，干部職工思想混亂，長(cháng)途客運受到多方擠壓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入低谷。***決定把盡早化解楚寧班線(xiàn)信訪(fǎng)事項，振興我區客運作為他上任的第一件大事來(lái)抓。他一方面頂住信訪(fǎng)人干擾、企業(yè)矛盾眾多等壓力，"ZHlZW"進(jìn)行人事調整，企業(yè)重組，"中華勵志網(wǎng)"成立了若干工作組整頓秩序，穩定人心;另一方面跑省交通運輸廳、市交通運輸局爭取幫扶，并全力協(xié)助區楚寧班線(xiàn)信訪(fǎng)問(wèn)題工作組處理楚寧班線(xiàn)信訪(fǎng)事項。三年來(lái)，他操碎了心，受盡了苦，人瘦了整整十斤，經(jīng)過(guò)不懈發(fā)奮，客運經(jīng)營(yíng)得以穩定和推進(jìn)，困繞企業(yè)多年的楚寧班線(xiàn)信訪(fǎng)問(wèn)題也最后得到有效化解。
在初步攻克楚寧班線(xiàn)信訪(fǎng)事項這個(gè)難關(guān)后，***深知客總公司要走出經(jīng)營(yíng)困境，務(wù)必靠大靠強。為此，他注重發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，常跑市交通運輸局、市運管處，多方向上匯報反映工作，多次登門(mén)到淮汽集團爭取聯(lián)合，功夫不負有心人，最終他靠誠意打動(dòng)淮汽集團負責人，20**年*月，區客總公司得以實(shí)現與淮汽集團聯(lián)營(yíng)，共同組建淮汽集團楚州客運有限公司，盤(pán)活了長(cháng)途客運業(yè)，長(cháng)途客運營(yíng)收由20**年的***萬(wàn)元，增長(cháng)到20**年的****萬(wàn)元，困擾長(cháng)途客運的機制體制所引發(fā)的矛盾逐步得到鈍化和化解。
用汗水繪就發(fā)展藍圖
在解決長(cháng)途客運經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的同時(shí)，針對我區農村公交車(chē)車(chē)輛老化，單車(chē)承包經(jīng)營(yíng)模式落后，服務(wù)質(zhì)量差;出租車(chē)車(chē)輛少，市民打的難的問(wèn)題，***從長(cháng)遠出發(fā)，果敢地進(jìn)行農村公交公司化經(jīng)營(yíng)改革和發(fā)展出租車(chē)業(yè)。
為實(shí)現農村公交公司化經(jīng)營(yíng)，他跑遍了渠南、渠北各條農公線(xiàn)，深入經(jīng)營(yíng)戶(hù)家中做解釋和說(shuō)服工作。****年*月，為爭取淮茭線(xiàn)原承包人支持，他曾七次登門(mén)不厭其煩做工作。最后靠誠心和發(fā)奮，"zhlzW"打動(dòng)一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)，實(shí)現對全區所有農公班線(xiàn)公司化改造，將個(gè)體經(jīng)營(yíng)車(chē)輛收歸群眾所有，進(jìn)行公車(chē)職責制經(jīng)營(yíng)。在此基礎上，他又想方設法籌措資金****余萬(wàn)元，更新更型農公車(chē)輛***輛，使我區農村公交面貌得到極大改善，企業(yè)效益逐年遞增，得到了省、市有關(guān)部門(mén)和我區社會(huì )各界的普遍認可。
20**年*月，在得知市政府將對全市出租車(chē)實(shí)現統一擴容消息后，他果斷抓住這一機遇，迅速向區委、區政府和市、區主管部門(mén)打報告，全力爭取擴容數額，經(jīng)過(guò)不懈發(fā)奮，使我區出租車(chē)在原有基礎上增加了**輛，有效地緩解了群眾打的難的問(wèn)題�！ �
2017勞模事跡材料四
在設備材料部一提到同志，無(wú)人不敬佩，就是這名被員工們親切地稱(chēng)為“破爛王”的普通黨員、節約庫負責人，已在廢舊物資回收崗位上默默奉獻了整整五年，五年來(lái)在他的帶領(lǐng)下，廢舊物資回收工作成績(jì)斐然，連續四年提前超額完成承包指標，并在新鋼公司開(kāi)展的黨員立功競賽活動(dòng)中榮立一等功，先后多次榮獲“十佳員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“精神禮貌標兵”等光榮稱(chēng)號。
“我對我的選取無(wú)怨無(wú)悔”
說(shuō)到物資回收工作，已過(guò)不惑之年的只能算是半路出家，在此之前，他一向在設備材料部黨辦擔任宣傳干事。年初，設備材料部針對廢舊物資回收工作連年滑坡，考核指標難以完成的被動(dòng)局面，決定對年度回收指標進(jìn)行職責承包�？烧袠藭�(shū)貼了一個(gè)星期竟無(wú)一人揭榜，此時(shí)的陷入了沉思之中;是放下舒適的機關(guān)工作主動(dòng)承擔這份重擔，還是四平八穩干好本職工作混到退休?經(jīng)過(guò)幾天的深思熟慮之后，他果斷地做出了承包全年萬(wàn)元的廢舊物資回收任務(wù)，由此，他的辦公桌從明亮的辦公室搬到了廢舊物資回收根據地——節約庫。很多人對他的舉動(dòng)百思不解，都說(shuō)他終有一天會(huì )后悔，可他卻響亮地回答：“我對我的選取無(wú)怨無(wú)悔”!
年紀最大，干活最多
物資回收工作是件苦差事，工具簡(jiǎn)陋，勞動(dòng)強度大不說(shuō)，光是渾身臟兮兮的工作服就招來(lái)許多白眼。對于這些，都沒(méi)放在心上，讓他最擔心的倒是如何完成回收任務(wù)，為了及時(shí)掌握狀況。他上任伊始就加強了廢舊物資信息收集。一方面與各生產(chǎn)單位加強聯(lián)系，建立健全回收信息網(wǎng)絡(luò )，另一方面則利用閑暇時(shí)刻，騎著(zhù)輛破舊的自開(kāi)車(chē)到生產(chǎn)單位轉悠，發(fā)現廢舊物資就及時(shí)組織員工進(jìn)行回收。沒(méi)有叉車(chē)等起重設備，他們就憑著(zhù)兩塊木跳板、幾根粗繩，肩扛手抬進(jìn)行作業(yè)。每次回收，總是第一個(gè)沖在前，干在先，和小伙子們一樣干，有時(shí)活太重，他就組織員工輪班作業(yè)，而他自己卻一向干到收工。
廢舊物資收回來(lái)后，還要分類(lèi)整理入庫，庫內起重設備沒(méi)有，完全靠手抬肩挑，磕磕碰碰的事時(shí)有發(fā)生，應對這一狀況，總是嚴格要求員工穿戴好勞保用品，提醒大家在確保完成回收任務(wù)的同時(shí)，務(wù)必做到安全第一。
嚴格把好價(jià)格關(guān)
如果說(shuō)回收工作是個(gè)力氣活，那么廢舊物資讓售工作就是個(gè)良心活了。他們收回的物資有有色金屬、橡膠制品、各種油類(lèi)等，能夠稱(chēng)得上五花八門(mén)、品種繁多。但對這些物資如何分類(lèi)，如何定價(jià)靠的不光是經(jīng)驗，靠的更多的是對企業(yè)負責、對工作負責的精神。
有一次，一名個(gè)體老板想購買(mǎi)一批廢紫雜銅。等看完實(shí)物后，他將拉到一邊，悄悄地塞上一個(gè)信封，并提出以黃銅的標準來(lái)定價(jià)。而紫銅與黃銅的價(jià)格相差一半，斷然拒絕了他的要求，并對他說(shuō)：“來(lái)做生意我們歡迎，但如果想動(dòng)歪腦筋，沒(méi)門(mén)!”當這名個(gè)體老板按規定交完款，臨走時(shí)無(wú)可奈何地說(shuō)了一句：“老邱這人真是個(gè)死老腦筋”。其實(shí)，不光他有這種感受，許多碰了釘子的客戶(hù)都有同感。在這一點(diǎn)上，有他自己的看法：“這銷(xiāo)售價(jià)看起來(lái)似乎可緊可松，但這是一桿秤，一頭稱(chēng)著(zhù)公司的利益，一頭稱(chēng)著(zhù)自己的良心。干那種昧著(zhù)良心對企業(yè)的事，我心里不踏實(shí)!”每次讓售定價(jià)，他總是召集全班人員討論，以質(zhì)量好壞定價(jià)格，嚴格把好價(jià)格關(guān)，不讓公司受到一分一毫的損失。
當好班組的領(lǐng)頭雁
目前，節約庫共有員工人，作為年過(guò)半百的，正是憑著(zhù)一名普通黨員吃苦在前，享受在后的實(shí)際行動(dòng)影響著(zhù)全班同志，在他的帶領(lǐng)下，節約庫全體員工吃苦耐勞，以螞蟻啃骨頭的精神，憑著(zhù)簡(jiǎn)單近乎原始的起重工具將成噸的廢舊物資裝車(chē)進(jìn)庫。為使回收物資能更好地發(fā)揮作用，他還帶領(lǐng)員工利用回收工作間隙，用心開(kāi)展修舊利廢工作，以提高廢舊物資的使用價(jià)值。同時(shí)為杜絕人情價(jià)、關(guān)聯(lián)價(jià)，他與科室負責人協(xié)商，制訂了嚴格的回收物資讓售價(jià)格審核制度，明確了定價(jià)原則，并堅持三級審批制度，把住了價(jià)格關(guān)。
廢舊物資回收工作雖然又苦又累，但他仍然不忘搞好班組業(yè)績(jì)考核工作，對違反勞動(dòng)紀律和制度的同志他耐心地進(jìn)行批評教育，并與業(yè)績(jì)考核掛鉤，全面做到公正、公平、公開(kāi)，在他的感召和帶動(dòng)下，員工們的用心性被充分調動(dòng)起來(lái)，以前那種坐著(zhù)等活干的現象沒(méi)有了，遲到、早退現象消失了，員工們在閑暇時(shí)也會(huì )主動(dòng)深入生產(chǎn)一線(xiàn)，尋找廢舊物資資源。使廢舊物資回收的渠道更多了，廢舊物資讓售額也在一年一年地增長(cháng)，僅今年～月份，就完成廢舊物資回收量達余噸，讓售額到達萬(wàn)元，提前個(gè)月超額完成了全年回收任務(wù)。
幾年來(lái)，同志正是憑著(zhù)自己的一身正氣，用實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得了領(lǐng)導和員工們的信任，大家一致稱(chēng)贊：“老這個(gè)人過(guò)得硬”!
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