鋁業(yè)公司勞模事跡材料
當所有的榮譽(yù)與贊賞的光環(huán)籠罩在他們的身上，他們依然謙遜溫潤如初，堅持不懈，腳踏實(shí)地地認真工作，事業(yè)就是他們的人生目標。下面YJBYS小編為大家整理的鋁業(yè)公司勞模事跡材，歡迎閱讀借鑒!
鋁業(yè)公司勞模事跡材料一
“聚是一團火，散是滿(mǎn)天星�！痹跀D壓廠(chǎng)設備保障部經(jīng)常都會(huì )看到焊工辛苦的身影如同星光在照亮，張艷紅就像那微小的星光。
她1991年參加工作，剛開(kāi)始在擠壓廠(chǎng)工具車(chē)間，后來(lái)，擠壓廠(chǎng)內部結構調整，她離開(kāi)了工作近20年的工具車(chē)間，于2010年分配到設備保障部焊工班，成為了一名女焊工。
剛開(kāi)始，她對很多工作都很陌生，為此鬧心過(guò)、無(wú)奈過(guò)、氣餒過(guò)，找領(lǐng)導協(xié)調過(guò)，但企業(yè)在改革發(fā)展、轉型升級新的形勢下，加之擠壓廠(chǎng)人員緊缺無(wú)法解決，她服從組織分配，克服身體上的諸多不適應，在師傅的培養下成為一名真正的女焊工。
在這幾年她不斷學(xué)習電氣焊的理論知識，還通過(guò)艱苦的實(shí)際操作練習，在不到2年的時(shí)間就在企業(yè)焊工技術(shù)比武上取得了小小的成績(jì)。
在從事電氣焊作業(yè)中不經(jīng)意就會(huì )被電弧燒傷，天氣熱時(shí)還會(huì )出現短暫性頭暈，電焊的污染也很大，導致她的鼻子長(cháng)期出現流血現象，可她從不會(huì )因為這些身體不適應耽誤學(xué)習操作技能。為了不給單位增添麻煩，每次焊接熔鑄所需的工具時(shí)就坐著(zhù)焊接，一干就是一天。通過(guò)5年不斷的學(xué)習和進(jìn)步，現在已經(jīng)成為能獨當一面的焊工師傅。
張艷紅和班組一同成長(cháng)，一起超越，一步步實(shí)現著(zhù)人生的價(jià)值和目標，用不斷學(xué)習、敢于爭先的精神，書(shū)寫(xiě)著(zhù)一名普通女工在平凡崗位實(shí)現一次次超越的故事。
她還是一個(gè)樂(lè )于助人，做事不分份內份外的好同志。在同鉗工師傅配合工作時(shí)，經(jīng)常幫助他們遞工具，清理現場(chǎng)衛生。她在焊工工作的這幾年，利用廢舊的鋼管焊接制作熔鑄所用的工具幾千件之多，還參加設備改造、制作新產(chǎn)品實(shí)驗所用的備件和工具的焊接工作，與她配合過(guò)工作的師傅們都夸她能干、和藹可親，不管任何時(shí)候都很樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗。
張艷紅業(yè)余愛(ài)好也很廣泛，經(jīng)常參加企業(yè)舉辦的文體活動(dòng)，每年都被評為工會(huì )積極分子。平時(shí)工作中，她從不計較個(gè)人得失，一切以集體利益為重，以工作為先。在生活中，她是一位熱情、開(kāi)朗、樂(lè )觀(guān)向上的人。她說(shuō);“只要有舞臺，只要自己的努力，一樣能活出精彩人生�！�
鋁業(yè)公司勞模事跡材料二
孫宇飛同志，男，37歲，中共黨員，大學(xué)文化，現任中國鋁業(yè)撫順?shù)X業(yè)有限公司鑄造廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、黨書(shū)記，公司運營(yíng)轉型鑄造組組長(cháng)。
運營(yíng)轉型自2010年10月在我公司試點(diǎn)啟動(dòng)以來(lái)，孫宇飛同志結合公司“轉觀(guān)念，抓改革，調結構，促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，在麥肯錫咨詢(xún)公司和總部轉型專(zhuān)家的指導下，以轉變員工思想觀(guān)念為先導，大力營(yíng)造重視基礎管理的環(huán)境氛圍，通過(guò)采用科學(xué)的分析、解決問(wèn)題方法，對鑄造廠(chǎng)生產(chǎn)流程進(jìn)行了系統的梳理，形成了詳細的診斷報告，制定了具體的實(shí)施方案，并嚴格按照總部提出的運營(yíng)轉型一定是一把手工程的要求，成立了以其為組長(cháng)的鑄造廠(chǎng)第二階段運營(yíng)轉型實(shí)施小組，小組成立后，結合第一階段明確的關(guān)鍵舉措制定了第二階段實(shí)施計劃和中長(cháng)期運營(yíng)轉型目標，細化了項目分工，落實(shí)了目標責任，先后開(kāi)展了以樹(shù)立全員參與意識為目的的“二次頭腦風(fēng)暴”訪(fǎng)談活動(dòng);以增強轉型信心為目的的速贏(yíng)項目階段總結分析活動(dòng);以切實(shí)轉變管理人員作風(fēng)為目的的明確崗位職責、落實(shí)崗位責任等制度建設活動(dòng)，提出管理人員要“伸得出手,彎得下腰，放得下架子”的具體要求，用實(shí)際行動(dòng)挑戰過(guò)去的“習以為常、視而不見(jiàn)、自以為是”現象，做到了“突破傳統、跳出本位、克服慣性”。組織和帶領(lǐng)分廠(chǎng)全體員工有效實(shí)施了以降低產(chǎn)品單位能耗為目的的普鋁“一拖二”連續投料生產(chǎn)組織;以降低鑄造生產(chǎn)損耗為目的的鋁灰處理方式變革;以降低物料消耗為目的的減少鋼帶包裝道數嘗試;以?xún)?yōu)化生產(chǎn)流程、調整產(chǎn)品結構為目的的真空包熱清理、集中清理、40噸混合爐合金化改造等四大方面關(guān)鍵舉措87項主要活動(dòng)，實(shí)現運營(yíng)轉型年度收益207萬(wàn)元，噸產(chǎn)品電耗11KWh,同比降低12KWh;噸產(chǎn)品(燒)損耗5.7‰，同比降低1.3‰;噸產(chǎn)品費用175元，同比降低45元。
“成績(jì)和榮譽(yù)只屬于昨天，屬于鑄造廠(chǎng)整個(gè)團隊，屬于所有有準備的人，運營(yíng)轉型工作更是如此�！睂O宇飛同志如是說(shuō)。抓運營(yíng)轉型工作任重而道遠，我們已有充足的心理準備，堅韌不拔地去應對今后的各種挑戰。
2005年4月30日，對蘭州鋁業(yè)股份有限公司全體員工及其董事長(cháng)、黨委書(shū)記馮詩(shī)偉，都是一個(gè)值得記住的日子。這天，在北京，作為新當選的全國勞動(dòng)模范，馮詩(shī)偉與其他全國勞模、先進(jìn)工作者一起受到了黨中央、國務(wù)院的隆重表彰。
鋁業(yè)公司勞模事跡材料三
蘭鋁人都知道，這份珍貴的至高榮譽(yù)，既是對他們尊敬的董事長(cháng)將其一生中最美好的時(shí)光、最出色的勞動(dòng)全部奉獻給企業(yè)的充分肯定，更是對蘭州鋁業(yè)因之從底谷頑強崛起、并不斷克服市場(chǎng)中的驚濤駭浪、從飄搖之舟走向鋁業(yè)巨艦的中肯褒獎。
至今仍?huà)煊猩僭S東北口音，頭發(fā)已經(jīng)花白的馮詩(shī)偉現任蘭州鋁業(yè)股份有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記，1968年9月自沈陽(yáng)冶金機械學(xué)校畢業(yè)分配至蘭州鋁廠(chǎng)(蘭州鋁業(yè)的前身)，除1978年至1982年考入太原重型機械學(xué)院讀書(shū)之外，他把一生的工作時(shí)間都獻給了蘭州鋁業(yè)，歷任車(chē)間技術(shù)員、技術(shù)組長(cháng)、機修部主任、蘭州鋁廠(chǎng)工會(huì )主席、副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)、黨委書(shū)記等職務(wù)。在由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌的劇烈陣痛中，大型國有企業(yè)受到的煎熬是其它企業(yè)難以體會(huì )的，多少?lài)笤趪T(mén)敞開(kāi)后的市場(chǎng)浪潮激烈沖擊中興衰沉浮，但偏居西北的老牌工業(yè)企業(yè)蘭州鋁業(yè)卻幸運地挺了過(guò)來(lái)，并一步步發(fā)展壯大，成為甘肅的工業(yè)支柱型企業(yè)乃至全國行業(yè)中一顆耀眼的新星，人們認為這和企業(yè)的掌舵人有著(zhù)極大的關(guān)系。正因此，在馮詩(shī)偉評選全國勞模的事跡材料中有這樣一段文字：“近幾年，蘭鋁的改革、創(chuàng )新和發(fā)展取得了驕人的業(yè)績(jì)，馮詩(shī)偉同志起到了決定性作用。同時(shí)引起了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，也得到了多次來(lái)我公司視察調研的國家有關(guān)領(lǐng)導和國家有關(guān)部委、甘肅省委省的政府、蘭州市委市政府領(lǐng)導的充分肯定和高度評價(jià)�！�
(一)
蘭州鋁業(yè)股份有限公司的前身是蘭州鋁廠(chǎng)，是國家“二五”期間在大西北建設的第一家電解鋁廠(chǎng)，是全國十大鋁廠(chǎng)之一，也是國家重點(diǎn)扶持的520戶(hù)企業(yè)之一。
但受市場(chǎng)經(jīng)濟的殘酷洗禮，到1997年2月馮詩(shī)偉接任蘭州鋁廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)時(shí)，企業(yè)正在風(fēng)雨飄搖中，當時(shí)虧損額高達8935萬(wàn)元，且支撐企業(yè)生產(chǎn)的自焙槽電解鋁生產(chǎn)線(xiàn)因屬落后工藝被國家列入限期整改。而更大的困難還在于，老牌工業(yè)企業(yè)的機制、觀(guān)念等遠遠不適應改革開(kāi)放形勢的需要。
面對這一切，馮詩(shī)偉帶領(lǐng)“一班人”知難而進(jìn)，為企業(yè)選定了“要用新思路、新機制、新方式走出振興蘭鋁新路子”的大思路。并針對企業(yè)現狀，提出了“調整、改制、創(chuàng )新、發(fā)展”的戰略方針，高瞻遠矚地制定了“三步走”發(fā)展戰略：第一步是1997年到1999年，通過(guò)兼并重組，股份制改造，實(shí)現企業(yè)扭虧脫困目標;第二步是2000年到2002年，通過(guò)股票上市、技改建設、千人轉崗、整體改制，為公司發(fā)展奠定堅實(shí)的.基礎;第三步是從2003年開(kāi)始，在3至5年時(shí)間內，加大投資力度，擴大生產(chǎn)規模，探索跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，把蘭州鋁業(yè)做大做強，實(shí)現“電、冶、加”一體化，成為綜合產(chǎn)能超過(guò)100萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元，資產(chǎn)總額超過(guò)100億元的大型工業(yè)化企業(yè)。
現在回過(guò)頭看，并考察這幾年國家宏觀(guān)政策的變化，可以清晰地發(fā)現這種思路環(huán)環(huán)緊扣的嚴密、缺一不可的精準、以及時(shí)機把握恰如其分之美，但在當時(shí)企業(yè)低迷難前、經(jīng)濟環(huán)境變幻起伏的情況下，出如此思路真有“茅廬未出知天下”的“隆中對”之味，非有對國家政策深刻的把握判斷，非有對市場(chǎng)經(jīng)濟深入的研究，斷然難為。
在馮詩(shī)偉的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)頑強拼搏，蘭州鋁業(yè)于2002年如期實(shí)現了前兩步奮斗目標。1999年創(chuàng )造利潤8198萬(wàn)元，摘掉了連續4年虧損的帽子;1997年10月成功兼并了負債累累的西北鋁加工廠(chǎng)，通過(guò)調整班子，加強管理，于2001年徹底使該廠(chǎng)擺脫了連續9年虧損局面，初步實(shí)現了鋁冶煉、鋁加工優(yōu)勢互補和產(chǎn)品結構調整;1999年4月發(fā)起設立了蘭州鋁業(yè)股份有限公司，2000年7月“蘭州鋁業(yè)”股票在上海證券交易所掛牌上市，募集資金8.25億元，用于國家級重點(diǎn)技改項目“10萬(wàn)噸電解鋁環(huán)境治理節能工程”和“電解鋁液電磁鑄軋生產(chǎn)激光毛化板箔材工程”，這兩項工程于2002年底先后竣工投產(chǎn)。
2000年，蘭州鋁業(yè)組織實(shí)施了蘭鋁史上規模最大、意義深遠的千人轉崗，促進(jìn)了企業(yè)內部人力資源的優(yōu)化配制，2002年整體改制順利完成，使公司初步建立了規范的現代企業(yè)制度。至今，千人大轉崗和整體改制，對大中型國有企業(yè)都有著(zhù)重大的創(chuàng )新意義。它使蘭州鋁業(yè)從一個(gè)典型包袱沉重、人員眾多的老牌國企，平穩而徹底地蛻變、新生為一個(gè)真正意義上的市場(chǎng)主體、現代企業(yè)。
這使企業(yè)的生產(chǎn)力得到迅猛提高，經(jīng)濟效益為此大幅攀升。從1999年至2003年的5年間，資產(chǎn)總額由8.3億元增加到33億元，凈資產(chǎn)由2.6億元增加到26.67億元;公司規模不斷擴大，綜合產(chǎn)能由8.6萬(wàn)噸增加到20.6萬(wàn)噸;并擁有5萬(wàn)噸的鋁加工產(chǎn)能;實(shí)現了環(huán)境治理、節能降耗、裝備升級的標志性目標，由一個(gè)奄奄一息的企業(yè)躍升至行業(yè)前三位，并被甘肅省的政府列為重點(diǎn)扶持的10戶(hù)特大型企業(yè)之一。
五年中，公司效益逐年提升，分別實(shí)現利潤總額8198萬(wàn)元、11179萬(wàn)元、9832萬(wàn)元、18080萬(wàn)元和18900萬(wàn)元。五年間，職工人均收入年增長(cháng)速度為12.4%;職工住房難問(wèn)題徹底得到解決，到2003年職工平均住房面積達29.85平方米。
2004年，又是蘭州鋁業(yè)取得輝煌成績(jì)的一年。企業(yè)關(guān)停了全部自焙槽生產(chǎn)線(xiàn);實(shí)現了新股增發(fā)，募集資金10億元;15萬(wàn)噸電解鋁技改項目開(kāi)工建設，自備電廠(chǎng)項目獲國家批復，與中鋁的資產(chǎn)重組順利完成。本年度合并收入258731萬(wàn)元，利稅總額21894萬(wàn)元。
(二)
和馮詩(shī)偉打過(guò)交道的人都會(huì )對他留下深刻的印象，身材高大，頭發(fā)花白，眼神祥和而堅定，言語(yǔ)簡(jiǎn)潔而清晰，舉手投足間有一種天然的儒將風(fēng)度。的確，作為教授級高級工程師，他不僅是一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，更是一名出色的技術(shù)型專(zhuān)家，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎和廣博的專(zhuān)業(yè)理論知識。
工作多年來(lái)，他長(cháng)期主持企業(yè)設備管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。特別自1997年主持全面工作以來(lái)，堅持以科技興企為目標，積極致力于企業(yè)重大技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)及科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力工作。先后主持或參與完成10余項技術(shù)改造項目。
作為第一完成人，馮詩(shī)偉主持完成了“鋁電解集散式微機控制系統”。該系統采用適合側插自焙槽電解鋁生產(chǎn)的先進(jìn)的集散式控制技術(shù)，選用進(jìn)口的可編程控制器，實(shí)現了槽溫、電流、電壓的自動(dòng)化控制，它不僅有效地降低了工人的勞動(dòng)強度，而且降低槽平均電壓27mv，提高電流效率0.38%，噸鋁節電170.96kvh。該技術(shù)在全公司556臺電解槽推廣應用后年創(chuàng )直接經(jīng)濟效益400多萬(wàn)元，獲甘肅省科技進(jìn)步二等獎。
作為第一完成人，他還主持完成了“側插自焙鋁電解新型陽(yáng)極糊研制與應用”項目�？蒲薪M有針對性地在陽(yáng)極糊添加劑、瀝青配比和骨料配方方面進(jìn)行了綜合研究，先后研制開(kāi)發(fā)出了氟化鋁陽(yáng)極糊、28%瀝青含量陽(yáng)極糊、26%瀝青含量陽(yáng)極糊等系列產(chǎn)品。該成果屬?lài)沂讋?chuàng )、技術(shù)水平居國內領(lǐng)先。具有顯著(zhù)的環(huán)保效益，平均噸鋁陽(yáng)極糊消耗可降低30公斤，噸鋁交流電單耗可降低260.71KWH，累計年創(chuàng )經(jīng)濟效益1000多萬(wàn)元。該技術(shù)成果于1999年獲甘肅省科技進(jìn)步三等獎。
他主持完成的“側插自焙鋁電解槽干法凈化技術(shù)創(chuàng )新與應用”成果，在1998年獲得原有色蘭州公司科技進(jìn)步一等獎后，于1999年獲得甘肅省科技進(jìn)步二等獎。
提起重工業(yè)，特別是冶金工業(yè)，人們的第一反應就是“粗大笨臟亂黑”、烏煙瘴氣，但現在的蘭州鋁業(yè)生產(chǎn)車(chē)間，卻是新鮮靚麗、一塵不染，很難讓人相信這就是大型鋁冶煉工廠(chǎng)。
置身其中的工人們都知道，生產(chǎn)環(huán)境翻天覆地的變化，來(lái)自馮詩(shī)偉“一班人”的遠慮深謀。自1999年起，他們放眼世界，瞄準了鋁行業(yè)高新技術(shù)，帶領(lǐng)技術(shù)專(zhuān)家赴國內外10余家電解鋁廠(chǎng)進(jìn)行考查調研，為技改項目尋求技術(shù)支持。經(jīng)過(guò)歷時(shí)兩年的調研、分析和論證，企業(yè)僅用14個(gè)月建成了“10萬(wàn)噸電解鋁環(huán)境治理節能技改工程”。該工程電解工藝選用國際先進(jìn)、國內領(lǐng)先的200KA中間點(diǎn)式加料大型預焙電解槽技術(shù)及智能多模式控制技術(shù);設備選購通過(guò)全面采用國內外招投標方式，在預焙陽(yáng)極生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)了美國、法國最先進(jìn)的多功能天車(chē)、焙燒燃控系統、預熱螺旋混捏系統和振動(dòng)成型系統等7項高新技術(shù)和核心設備，極大地改造和提升了蘭鋁的傳統鋁冶煉產(chǎn)業(yè)。職工將這一工程稱(chēng)之為“救命工程”。
(三)
作為公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記，馮詩(shī)偉在抓好物質(zhì)文明建設的同時(shí)，非常注重結合企業(yè)改革和階段性任務(wù)，不斷加強黨組織自身建設和精神文明建設，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，從而激發(fā)了廣大職工的主人翁責任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，在企業(yè)內部形成了昂揚向上、奮發(fā)有為的良好氛圍。公司黨委分別被甘肅省委、蘭州市委授予“先進(jìn)基層黨組織”光榮稱(chēng)號。企業(yè)也多年保持了省級精神文明建設先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。
同時(shí)，馮詩(shī)偉非常支持工會(huì )工作，堅持企業(yè)民主決策、民主管理和民主監督制度。每逢重大改革舉措出臺、制定的方案都必須提交職工代表大會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施。
1997年新一屆領(lǐng)導班子成立后，在他的提議下并經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)了《全心全意依靠職工辦企業(yè)實(shí)施細則》;同年，當蘭州鋁業(yè)準備兼并比自己人數更多、所處地點(diǎn)更偏僻、但虧損嚴重的西北鋁加工廠(chǎng)時(shí)，開(kāi)始職工感到不理解，馮詩(shī)偉并沒(méi)有立即強行兼并，而是把情況悉數告訴全體職工，讓職工就兼并的利弊充分討論，之后又在全廠(chǎng)開(kāi)展了千人問(wèn)卷調查，最終兼并謀略經(jīng)職代會(huì )討論全票通過(guò)之后付諸實(shí)施。實(shí)踐證明，這是一次真正有市場(chǎng)意義的、非常成功的大兼并，蘭鋁從中獲得了珍貴的發(fā)展機遇和廣闊的發(fā)展空間，而被兼并企業(yè)因此走上了振興之路。
2004年是公司出臺改革措施最多的一年，每項改革，馮詩(shī)偉都堅持交職工認真討論，討論通過(guò)后再實(shí)施，僅這一年職工代表大會(huì )就召開(kāi)了4次，充分體現了全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導思想。
馮詩(shī)偉還是公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組組長(cháng)，他在公司內部堅持四級公開(kāi)制度，深入開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”。2003年4月全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)電視電話(huà)會(huì )議上，蘭州鋁業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的經(jīng)驗被會(huì )議廣泛交流，企業(yè)被評為全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位。
在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，馮詩(shī)偉這樣說(shuō)：“企業(yè)越大，越是經(jīng)不起失誤，把改革、發(fā)展的舉措交給職工充分討論，既可以防止決策失誤，又可以充分調動(dòng)職工的積極性來(lái)落實(shí)正確決策;反之，不僅企業(yè)家決策的風(fēng)險很大，而且容易引起職工的疑慮和不解�！�
目前，蘭州鋁業(yè)不僅徹底遠離了當年的困難，而且依靠近幾年迅速積累的雄厚物質(zhì)基礎，以及適應現代經(jīng)濟發(fā)展的比較徹底的新機制，步入了蒸蒸日上的良性發(fā)展軌道。但在這個(gè)轉變的過(guò)程中，各個(gè)方面觀(guān)念轉換的艱難，利益重新調整的錯綜復雜，市場(chǎng)競爭的日益殘酷，企業(yè)改革發(fā)展面臨的各種意想不到而又層出不窮的矛盾、阻力，等等，都首先使企業(yè)的掌舵人馮詩(shī)偉在決策者及組織實(shí)施者的崗位上，始終承擔著(zhù)巨大的風(fēng)險和壓力，使他必須以頑強的毅力為企業(yè)傾注大量心血和汗水。
正是因為勞動(dòng)的巨大付出和結果的巨大成功，馮詩(shī)偉獲得了各方面充分的肯定、表彰。2000年5月，他被國家人事部聘請為西部地區經(jīng)濟開(kāi)發(fā)顧問(wèn);2001年12月，他被評選為甘肅省優(yōu)秀企業(yè)家;2002年4月榮獲全國“五一勞動(dòng)獎?wù)隆保?002年10月當選為全國十屆人大代表。
但在成績(jì)和榮譽(yù)面前，馮詩(shī)偉依然保持著(zhù)一貫的嚴謹認真和謙和溫良，其獨特的人格魅力深受廣大職工稱(chēng)道。
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