供電公司勞模事跡材料
以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為千萬(wàn)戶(hù)百姓家送光明。下面YJBYS小編為大家整理的供電公司勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
供電公司勞模事跡材料一
近年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，石光供電所張春海同志認真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，本著(zhù)“安全是基礎、效益為核心、服務(wù)為宗旨”指導思想，按照“求真、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新”的工作作風(fēng)，堅持“一手抓營(yíng)銷(xiāo)管理、一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作思路，有力地促進(jìn)了石光供電所各項工作開(kāi)展，雙文明建設同步發(fā)展，在各個(gè)方面取得了可喜成績(jì)�，F總結匯報如下：
一、實(shí)行電費儲蓄 切實(shí)減輕農民用電負擔
農村用電“三電”“三亂”，過(guò)去一直是群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，也是多年來(lái)黨和政府一貫重視，密切關(guān)注的一項工作。多年來(lái)，傳統的電費收繳方式，使電力職工陷于繁瑣復雜的結算業(yè)務(wù)之中，既容易造成“三電”“三亂”和電費流失現象，又不利于電力職工為群眾服務(wù)。為了從根本上遏制“三電”“三亂”現象回頭，2009年4月，根據公司關(guān)于改革電費收費方式的要求，本著(zhù)便利于民的指導思想，張春海同志帶領(lǐng)供電所全體員工完成了電費郵政儲蓄工作。通過(guò)一年多的工作，全鎮15個(gè)行政村全部實(shí)行電費儲蓄，參加銀行代付電費客戶(hù)達9636戶(hù)，戶(hù)儲蓄率達到90%以上，代扣成功率達到94%，位居全公司供電所前列。實(shí)行“電費儲蓄”一方面能夠保證電費的及時(shí)、足額收繳，杜絕電費流失，另一方面能夠嚴格執行電價(jià)政策，杜絕“亂收費、亂加價(jià)、亂攤派”現象，從根本上減輕了農民的用電負擔。
二、加強崗位技能培訓 全面提高人員整體素質(zhì)
為了全面提高供電所人員的整體素質(zhì)，張春海同志經(jīng)常對員工進(jìn)行崗位知識和技能培訓，并在供電所內部定期舉行技術(shù)大比武、崗位知識競賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。2009年在公司組織第二屆農村電工知識競賽活動(dòng)中，石光所代表隊由于成績(jì)顯著(zhù)，公司推薦李萬(wàn)功等三位同志代表供電公司參加市組織的競賽活動(dòng)，由于刻苦努力、出色發(fā)揮，最終榮獲市團體第一名，為供電公司爭得了榮譽(yù)。
三、改變觀(guān)念 深化農電體制改革
為了深化農電管理體制改革，進(jìn)一步精簡(jiǎn)農村電工隊伍，規范農村用電秩序，提高農電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，減輕農民負擔，徹底改變原有農村電工屬地觀(guān)念、人浮于事、工作作風(fēng)自由散漫、組織紀律差、業(yè)務(wù)能力低、年齡結構不合理、收入偏低等因素的狀況，石光供電所于2009年9月，通過(guò)公開(kāi)考試、考核、考評、民情走訪(fǎng)，按照公平、公正、公開(kāi)，擇優(yōu)錄用的原則，順利地完成了農電體制改革工作，將原有28名電工減少到14名，真正把那些思想品質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強、好學(xué)上進(jìn)、年富力強、愛(ài)崗敬業(yè)的同志充實(shí)到農電管理工作中去，為電力事業(yè)健康發(fā)展注入了活力，設立四個(gè)供電班，人均管轄戶(hù)數852戶(hù)。
體改結束后，由于打破了原有的屬地界限，大部分職工出村管理，如何對沒(méi)有電工的行政村進(jìn)行管理、如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及怎樣讓員工盡快適應新的工作環(huán)境是擺在全所員工面前最現實(shí)的問(wèn)題。對于上述這些問(wèn)題，由于沒(méi)有現成經(jīng)驗可以借鑒，只有從實(shí)際出發(fā)，立足現實(shí)，全所職工知難而上、不等不靠，充分發(fā)揮各自的主觀(guān)能動(dòng)性，所內先后組織全體職工出謀獻策，提出了許多好的建議和辦法，比如：給沒(méi)有電工的村發(fā)放便民服務(wù)卡，寫(xiě)明服務(wù)人的姓名、電話(huà)號碼，以及舉報電話(huà)等讓客戶(hù)一目了然。從而緩解了供用電矛盾，密切了電群關(guān)系，真正使“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨得到充分體現，使問(wèn)題一一得到解決。如今的石光供電所各項工作已步入良性循環(huán)的軌道。全所員工，上下一心、撲下身子干工作、愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻，形成了“比”“學(xué)”“趕”“幫”“超”的良好氛圍，進(jìn)一步增強了全所員工的責任心、凝聚力和向心力。
四、真抓實(shí)干 嚴格考核
俗話(huà)說(shuō)，“沒(méi)有規矩不成方圓”，供電所根據上級精神，制定了詳盡的考核實(shí)施細則，內容分為營(yíng)銷(xiāo)管理、安全生產(chǎn)及電網(wǎng)運行維護管理、農電管理、文明建設和規范化服務(wù)四大項，實(shí)行百分制考核。所里要求各供電班嚴格按考核辦法執行，每月各班將員工考核分數和名次上交供電所備案，作為本月考核工資發(fā)放的依據。各項制度制定后，關(guān)鍵是抓落實(shí)，第一，強化勞動(dòng)紀律，(1)執行簽到和交接班制，每日兩人值班，兩次簽到(上、下午)，上班期間嚴禁做與工作無(wú)關(guān)的事情;(2)實(shí)行請假制度，有事必須請假，違反者均將扣分，并記入當月考評分數。第二、所內定期、不定期進(jìn)行檢查落實(shí)，對違反規定的嚴肅處理決不姑息。第三、所內按考核實(shí)施細則對全體員工進(jìn)行百分制考核，并實(shí)行末位淘汰制，每月進(jìn)行考評，對連續三次或一年累計五次排在末位的，交公司人力資源部，建議待崗或解聘。經(jīng)過(guò)嚴格考核，各項制度得到充分落實(shí)，供電所、供電班實(shí)行的無(wú)周休日以及24小時(shí)值班和搶修制度得到全面兌現，層層抓落實(shí)的工作機制已初步形成，各項考核管理機制逐步健全，職工作積極性明顯提高，有力地促進(jìn)了供電所各項工作的開(kāi)展，近年來(lái)，石光供電所加大了電費回收工作力度，當月電費實(shí)現上下雙結零，同時(shí)，追繳前欠電費2萬(wàn)余元，2009年10KV線(xiàn)損率完成3.17%，較去年的5.2%下降2.03個(gè)百分點(diǎn)，400V線(xiàn)損率完成9.1%，較去年的11%下降1.9個(gè)百分點(diǎn)，功率因數完成0.95，較指標上升0.05,全面地完成了公司下達的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)。
五、加強文明建設 提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
2009年石光供電所以“金橋工程”為載體，以“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”服務(wù)為宗旨，嚴格履行“九項服務(wù)承諾”，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶(hù)辦了許多好事、實(shí)事，如：第三供電班，對沒(méi)有設電工的村，做到隨叫隨到，李寨村一菜農要求澆地，班里接到電話(huà)后5分鐘趕到，為其接線(xiàn)安裝。十分鐘澆完地又給他去了線(xiàn)，該村群眾對及時(shí)用電十分滿(mǎn)意;2009年9月16日深夜，天下著(zhù)大雨，所內值班人員接到郭寨村一客戶(hù)家中沒(méi)電的電話(huà)，立即前去維修，當看到同志們趕到后，這名客戶(hù)很激動(dòng)，執意到天亮后再維修，一直說(shuō)只要你們能來(lái)，我就放心了，事后我們才得知是這名客戶(hù)在考驗村內沒(méi)有電工，用電是否有保證;去年由于連降大雨，一場(chǎng)大風(fēng)造成樹(shù)木連根拔起，多處高低壓電桿被樹(shù)砸斷，造成部分線(xiàn)路停電，接到報修電話(huà)就是接到命令，所里立即組織人員，10分鐘后趕到現場(chǎng)移開(kāi)了導線(xiàn)上面的樹(shù)木，接通了砸斷的導線(xiàn)，當村民看到同志們踏著(zhù)泥濘前來(lái)?yè)屝�，非常感�?dòng)，也自發(fā)地組織起來(lái)幫助搶修。在最短的時(shí)間內恢復送電，受到了群眾的贊譽(yù)，樹(shù)立了石光供電所良好的外部形象。
成績(jì)和榮譽(yù)只能說(shuō)明過(guò)去,成績(jì)面前張春海同志并沒(méi)有駐足。相信今后，石光供電所將會(huì )在張春海同志帶領(lǐng)下，以建設一流供電企業(yè)為契機，進(jìn)一步規范服務(wù)行為，延伸服務(wù)內涵，為廣大電力客戶(hù)提供多功能、全方位的服務(wù)，認真貫徹國網(wǎng)公司建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的要求，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規范化、制度化建設，為當地的經(jīng)濟建設搞好服務(wù)、當好先行。
供電公司勞模事跡材料二
從一名學(xué)徒工，成長(cháng)為水電廠(chǎng)運行專(zhuān)業(yè)的行家里手，吳瑞軍在運行值班崗位留下了不平凡的足跡。20多年，數萬(wàn)次操作，吳瑞軍沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次人為責任障礙和事故。他先后被評為廠(chǎng)“安全生產(chǎn)標兵”和文明標兵。
在工作和生活中，吳瑞軍樸實(shí)無(wú)華，從不高談闊論，總是盡自己所能認真對待每一件事。
“我不在乎別人怎么看，只是做我應該做的事。”
1983年，17歲的吳瑞軍高中畢業(yè)，進(jìn)了黃龍灘電廠(chǎng)運行分場(chǎng)工作。初來(lái)乍到，吳瑞軍對陌生的工作環(huán)境、生疏的操作規程，感到很不適應。但他沒(méi)有被困難難住。他抓住一切可以利用的時(shí)間，反復熟讀運行規程，熟悉設備，查閱圖紙資料，向經(jīng)驗豐富的老師傅請教。吳瑞軍勤學(xué)好問(wèn)，贏(yíng)得了班長(cháng)和師傅們的好感,師傅們無(wú)私地將技術(shù)傳授給他。吳瑞軍用筆記本記錄下點(diǎn)點(diǎn)滴滴。多年來(lái)，他記下的筆記本就有幾十本。
吳瑞軍水電廠(chǎng)運行知識越來(lái)越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運行分場(chǎng)巡檢制度規定每班巡檢兩次設備，吳瑞軍巡檢的次數和時(shí)間遠遠高于分場(chǎng)規定。在巡檢中，吳瑞軍通過(guò)眼看，耳聽(tīng)、手摸、鼻嗅，能熟練準確判斷設備運行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，吳瑞軍能分辨出設備細微的異常運行狀態(tài)，準確判斷故障，及時(shí)采取應對措施。
為進(jìn)一步提高理論知識，吳瑞軍1986年考取了湖北電大電力系統及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)(函授)，通過(guò)三年刻苦學(xué)習，取得了大學(xué)專(zhuān)科文憑。XX年12月31日，經(jīng)省電力公司技師資格評審委員會(huì )評審通過(guò)，吳瑞軍具備電氣運行技師資格。XX年12月，經(jīng)國家電網(wǎng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審委員會(huì )評審通過(guò)，吳瑞軍取得工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。
每當工作中有人違反規章制度、操作規程時(shí)，吳瑞軍總是不厭其煩地提醒，甚至批評。有人嫌他“多管閑事”，也有人勸他，“你那么認真干什么?”吳瑞軍聽(tīng)了總是淡然一笑，說(shuō)：“我不在乎別人怎么看，我只是做我應該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個(gè)人受點(diǎn)委屈也值。”
有人說(shuō)他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”
吳瑞軍多次參加機組大(小)修、調試、恢復備用等工作。在工作現場(chǎng)，他總是任勞任怨、孜孜以求。他把工作進(jìn)行總結，編寫(xiě)出《發(fā)電機勵磁調節器運行規程》、《發(fā)電機勵磁系統運行規程》;編寫(xiě)了黃龍灘電廠(chǎng)參加《湖北電網(wǎng)XX年度聯(lián)合反事故演習》的演習方案與總結;配合十堰地調制定了兩次十堰電網(wǎng)單電源運行事故預想實(shí)戰方案;設計制作了中控室美觀(guān)整潔的設備鑰匙柜，完善了《生產(chǎn)場(chǎng)所及設備鑰匙管理辦法》;在貫標工作中，他改進(jìn)設計了23種質(zhì)量記錄，使其充分詳實(shí)反映設備運行真實(shí)狀況;參與了黃龍灘電廠(chǎng)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》第一次換版修訂工作。
XX年，運行分場(chǎng)推行績(jì)效管理。吳瑞軍被分場(chǎng)領(lǐng)導安排負責制定績(jì)效管理制度及考評細則。起初，被考評人員對他有意見(jiàn)，吳瑞軍頂著(zhù)各種壓力在分場(chǎng)的支持下順利推行績(jì)效管理，使這項工作走上了正軌，有效調動(dòng)了運行人員工作的積極性和主動(dòng)性。
“你不努力跑，別人就會(huì )追上你!”
XX年，因工作需要，40歲的吳瑞軍毅然辭別愛(ài)人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國基里隆水電站從事商務(wù)運行工作。
吳瑞軍被黃龍灘電廠(chǎng)項目部的同事們親切稱(chēng)為“老吳”，因為他的年紀最大。學(xué)習新知識，練習新本領(lǐng)的熱情，吳瑞軍卻絲毫不比年輕人差。項目部前期人員留下的，書(shū)頁(yè)已經(jīng)泛黃的《新概念英語(yǔ)語(yǔ)法》、《簡(jiǎn)明英漢詞典》成了吳瑞軍的親密伙伴。在值班期間，他利用一切與柬埔寨電網(wǎng)調度edc聯(lián)系工作的機會(huì )，練習電力英語(yǔ)口語(yǔ)。下班后，為了能快速提高英語(yǔ)水平，吳瑞軍每天強迫自己翻查字典、背新單詞，誦讀句子，模擬與edc對話(huà)練習。
在柬埔寨工作期間，無(wú)論當不當班，吳瑞軍經(jīng)常要到廠(chǎng)房巡視檢查，保持值班場(chǎng)所及各處設備的衛生。碰到刮風(fēng)下雨，他更是主動(dòng)到廠(chǎng)房查看有無(wú)漏水情況，用塑料布遮擋以防危及設備安全。他還利用業(yè)余時(shí)間組織值長(cháng)們完善了機組主、輔設備的所有介質(zhì)流向及標識，消除了生產(chǎn)現場(chǎng)設置不規范的安全設施，使生產(chǎn)現場(chǎng)安全設施達到規范、統一。吳瑞軍及時(shí)發(fā)現處理了2號機折向器抽動(dòng)振蕩異常、系統頻率過(guò)高異常、球閥壓油裝置檢修密封管路漏水、空壓機電源標識不對應、上位機1號工作站失電停運、消防水泵、壓油泵抽水、打壓不正常等設備缺陷，受到業(yè)主好評。
在基里隆水電站，除了當班或下雨，每天下午都能見(jiàn)到吳瑞軍迎著(zhù)夕陽(yáng)在兩旁結滿(mǎn)香蕉、芒果和菠蘿蜜的路上跑步。在項目部運動(dòng)會(huì )上，吳瑞軍每個(gè)項目都榜上有名，3000米長(cháng)跑更是拔得頭籌。事后，他意味深長(cháng)地說(shuō)：“你不努力跑，別人就會(huì )追上你!”
供電公司勞模事跡材料三
光環(huán)閃耀
2004年11月19日，##市供電公司年僅24歲的小伙子***通過(guò)理論知識筆試、技能操作筆試、現場(chǎng)實(shí)際操作比賽等三個(gè)項目的激烈角逐，力挫來(lái)自全國27個(gè)省、市、自治區電力行業(yè)的165名頂尖選手，問(wèn)鼎全國電力行業(yè)繼電保護、變電檢修工技能大賽的個(gè)人金牌和團體金牌。從***手中揮舞著(zhù)鮮花、登上最高領(lǐng)獎臺的那一刻起，榮譽(yù)
的光環(huán)從此就閃耀在這位創(chuàng )造奇跡的小伙子周?chē)?在短短的半年時(shí)間內，***獲得了不下三十多種榮譽(yù)，他由中級工被破格晉升為技師，再破格晉升為高級技師，并被授予“全國五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;、“全國技術(shù)能手”、“全國優(yōu)秀青年”、“江蘇省勞動(dòng)模范”等稱(chēng)號，據悉，在最近揭曉的“全國勞動(dòng)模范”光榮榜上***又榜上有名。
***靠自己的頑強拼搏為系統和地方贏(yíng)得了最輝煌的榮譽(yù)，成為##市供電公司和南通供電公司有史以來(lái)的第一個(gè)全國技能狀元，更是江蘇省電力系統最年輕的全國狀元，所以系統內的各項榮譽(yù)也無(wú)一例外地都獎給了***，江蘇省電力公司十佳標兵、優(yōu)秀青年、南通供電公司十佳標兵、最佳主人翁、##市供電公司技術(shù)能手、企業(yè)標兵等。
本色依舊
當鮮花和掌聲如潮水般向***涌來(lái)，這位年輕的小伙子顯出超脫常人的平靜和異常的成熟，在他的身上看不出一絲的浮躁，他依舊理著(zhù)干練的“板寸頭”;依舊登著(zhù)半成新的自行車(chē)載著(zhù)嬌小溫柔的愛(ài)妻上下班;依舊與同事們在工地同揮汗在班組同學(xué)習……
問(wèn)及他的獲獎感受，小伙子的臉刷地又紅了，他謙虛地說(shuō)：“我是站在巨人的肩膀上獲獎的，榮譽(yù)更多的應該屬于集體，屬于培養我的單位和訓練我的教練，應該說(shuō)，在與高手的同場(chǎng)競技中，我更多地是看到了自身的不足，我要學(xué)習的依然很多!”***是這么說(shuō)的也是這么做的。
他依舊熱愛(ài)學(xué)習。***仍舊保留著(zhù)每天早到半小時(shí)、晚走半小時(shí)在班組看書(shū)、整理工作心得的習慣，那些被他“啃”得卷了邊的專(zhuān)業(yè)書(shū)他仍然在一次又一次地鉆研。遇到技術(shù)難題，他還是習慣和同事、老師傅們一道熱烈討論，非得弄清來(lái)龍去脈才肯罷休。更為可喜的是去年***還考取了南京工程學(xué)院的大專(zhuān)函授，一是為了適應工作的需要，二是圓了自己的“大學(xué)夢(mèng)”，因為家境原因，初中畢業(yè)成績(jì)優(yōu)異的***曾為了減輕父母的負擔，放棄了上大學(xué)的.夢(mèng)想選擇了讀中專(zhuān)，在學(xué)習的過(guò)程中***收獲著(zhù)更多的樂(lè )趣。
他依舊爭著(zhù)干活。在單位***有個(gè)雅號叫“小丁丁”，就緣于他工作積極討人喜歡，獲獎后、成為名人的***仍然保持著(zhù)工作積極的良好習慣，用變電工程隊高峰隊長(cháng)的話(huà)說(shuō)“***一點(diǎn)沒(méi)變，他總是和‘大部隊’一起，吃苦在前，搶著(zhù)干活!”去年11月23日下午，***獲獎歸來(lái)，##市供電公司舉行慶功會(huì )，當天上午9時(shí)許，當***得知該市麗都大酒店高壓開(kāi)關(guān)發(fā)生拒絕動(dòng)作故障時(shí)，他毅然換上工作服趕往了故障現場(chǎng);就在開(kāi)完慶功會(huì )的第二天，***又主動(dòng)請纓，趕往了遠在千里之外的浙江110千伏義亭變電所工地，參與正在進(jìn)行的主變吊罩關(guān)鍵施工。今年，##市供電公司的生產(chǎn)、基建任務(wù)特別繁重，***總是盡可能推卻一些采訪(fǎng)和慶祝的應酬，忙碌的身影隨時(shí)出現在施工第一線(xiàn)。
他依舊善于創(chuàng )新。***的成功是##市供電公司實(shí)實(shí)在在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)最有說(shuō)服力的佐證，***獲得成功的一個(gè)重要因素就在于他是學(xué)習型的員工，他總是聰明工作，善于創(chuàng )新，在不斷的創(chuàng )新中實(shí)現突破與超越。獲獎后的***仍然善于創(chuàng )新。變壓器滲油一直是電力工作的一項“頑癥”，***明知山有虎，偏向虎山行，正嘗試在變壓器不預先放油的狀態(tài)下進(jìn)行更換絕緣墊片和“算盤(pán)珠”工作，以攻克這項“頑癥”。為進(jìn)一步將變電檢修安裝規范化，提高公司檢修的整體工藝和質(zhì)量，***正大膽嘗試，將在比賽過(guò)程中掌握到的新技術(shù)和高科技進(jìn)行整理，著(zhù)手編制“一次施工作業(yè)指導書(shū)”。
他依舊樂(lè )于助學(xué)。別看***不善言辭，但一旦有同事向他請教技術(shù)難題時(shí)，他又是那么健談，他總是想法子把提問(wèn)的人講懂教通。獲獎后的***覺(jué)得自己更多了一份帶動(dòng)班組成員和同事共同提高的責任，他深知“一花獨放不是春，滿(mǎn)園春色春滿(mǎn)園”的道理，在公司的大力支持下，他所在的班組成立了“***無(wú)缺變檢團隊”。***除了每月在變電工程隊開(kāi)展的技術(shù)交流會(huì )上毫無(wú)保留地介紹經(jīng)驗外，在班組、在施工現場(chǎng)，他都經(jīng)常理論結合實(shí)際將自己在工作、比賽中積累的操作要領(lǐng)講解給同事們聽(tīng)。“***無(wú)缺變檢團隊”的成員青工俞建勇感受最深，他說(shuō)：“***一點(diǎn)都不保守，經(jīng)過(guò)他的指點(diǎn)，我們修開(kāi)關(guān)的速度明顯加快了!”
影響無(wú)極限
當朱紅的寫(xiě)有“熱烈祝賀***成為全國技能狀元!”的海報在##市供電公司最醒目處出張貼時(shí)，整個(gè)##市供電公司沸騰了，年輕的***圓了幾代人辛勤努力的夢(mèng)想，所有人的臉上都洋溢著(zhù)興奮和自豪。“***，這個(gè)小伙子不簡(jiǎn)單!”“小丁丁，真有出息!”
供電公司勞模事跡材料四
XXX同志自2004年10月調XX縣供電局任局長(cháng)以來(lái)，勵精圖治，大膽改革，勇于實(shí)踐，在服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì )、服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)百姓過(guò)程中，不斷完善企業(yè)的管理，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為XX縣供電局的發(fā)展作出了積極貢獻。
一、狠抓電網(wǎng)建設和科技進(jìn)步
上任伊始，XXX馬上深入基層一線(xiàn)，走遍全縣各鄉鎮，開(kāi)展了調查摸底、調研。在XX電業(yè)局工作時(shí)，他對XX的情況也有一些了解，但是通過(guò)實(shí)地調研，更深切地感受到XX縣電網(wǎng)建設的滯后。用電“卡脖子”問(wèn)題在局部地區、季節、時(shí)段已經(jīng)顯現出來(lái)，成為了全縣社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸和制約。特別是東北臺地，工業(yè)、農業(yè)用電不分，工業(yè)用電線(xiàn)路掛在農村綜合線(xiàn)或綜合變上，即阻礙了工業(yè)的發(fā)展，又增加了居民生活用電不安全、難以保證的因素;季節性炒茶用電難尤為突出。作為基礎性產(chǎn)業(yè)的電力，超前投入和加快提高電網(wǎng)自動(dòng)化水平顯得十分緊迫。在明知企業(yè)家底薄，負債累累的情況下：一是堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，搶抓歷史機遇，舉債投入搞建設，努力完善和優(yōu)化XX電網(wǎng)，科學(xué)制訂了《XX電力“十一五”發(fā)展規劃》，抓緊組織對“十一五”電網(wǎng)規劃的審查上報，描繪好XX電力發(fā)展的藍圖。二是發(fā)揚“四千”精神，爭取電力建設項目、建設資金。XX縣社會(huì )用電量少，1座110千伏XX變電所的已經(jīng)完全滿(mǎn)足全縣3-4的億供電能力的用電需求。但是從電網(wǎng)布局、用電可靠性、合理性來(lái)看，又是遠遠不能適應發(fā)展的需要。因此，他多次跑XX電業(yè)局、跑省電力公司，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導請來(lái)XX，把XX的用電難題呈到上級領(lǐng)導面前，懇請省、市電力部門(mén)加快110千伏冷水輸變電工程建設。由于多方努力，110千伏冷水變電所做到了當年立項當年建設當年竣工投入使用，這在xx電網(wǎng)建設史上也是少見(jiàn)的。該變電所的投運有效地緩解了我縣新渥、冷水、仁川等鄉鎮的供用電矛盾，也為新城區建設和發(fā)展，率先奠定了可靠的基礎，為我縣電力建設史上畫(huà)上了濃墨重彩的一筆。
二、想為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展所想，急為百姓用上電用好電所急
電力與千家萬(wàn)戶(hù)息息相關(guān)，因而XXX始終把服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì )發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重企業(yè)內質(zhì)外形建設，營(yíng)造內和外順的局面。“XX辦廠(chǎng)不停電”成為XX招商引資的一塊金字招牌。
一是盡責盡力做好全縣重點(diǎn)工程電力配套建設。舉債600余萬(wàn)元投入市政電力配套工程建設、亮麗及亮化工程建設、工業(yè)園區、鄉鎮工業(yè)功能小區建設以及62、40省道、高速公路建設，為政府分憂(yōu)、為企業(yè)解難，為建設“平安”XX發(fā)揮電力企業(yè)積極作用。
二是渡過(guò)了玉山區域炒茶用電難關(guān)。面對前所未有季節性用電緊張局面，XXX率領(lǐng)全局干部職工縝密制訂農網(wǎng)改造方案，抽調了全縣其他區域的電工力量支援玉山地區改造工作，合理巧妙安排有序用電方案，在縣、鄉(鎮)政府及各村干部的重視配合下，廣大茶農的理解支持下渡過(guò)了季節性炒茶用電難關(guān)，不誤農時(shí)，保證了茶農的增產(chǎn)增收，維護了全縣供用電秩序的穩定。讓?xiě)以诳h、鄉兩級政府領(lǐng)導、廣大茶農心中的石頭終于落了地，也使供電局的工作得到了政府、領(lǐng)導、茶農的三滿(mǎn)意。
三是主動(dòng)備戰五次臺風(fēng)襲擊，在每次臺風(fēng)到來(lái)之前，精心組織安排好抗災搶修，在電網(wǎng)遭受很大損失的情況下，集中人力物力做好災后搶險救災，以最快速度恢復電力供應。在其他行業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)收縮情況下，新增方前等四個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，切實(shí)加強農村供用電服務(wù)。投資50余萬(wàn)元建成國家電戶(hù)服務(wù)系統，增加了服務(wù)平臺，豐富了電力服務(wù)的內涵。
三、堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢業(yè)業(yè)干事
隨著(zhù)XXX的到來(lái)，帶來(lái)了兄弟單位的先進(jìn)工作方法和管理方式�？�(jì)效考核制度的全面推行，促進(jìn)了員工工作積極性的提高;企業(yè)標準化行為通過(guò)AA級水平確認，用標準、制度管理人、約束人的工作機制得以形成;省一流縣級供電企業(yè)目標的實(shí)現，標志著(zhù)企業(yè)管理水平、服務(wù)水平有了質(zhì)的提升。
如今，全縣的第三座110千伏變電所——XX輸變電工程建設已開(kāi)始，預計10月底就可投入運行。他又為全縣首座投資2.5億元的220千伏XX輸變電工程的早日立項奔波著(zhù)、忙碌著(zhù)。
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