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公交集團公司經(jīng)理先進(jìn)事跡

時(shí)間:2021-01-15 13:18:11 事跡材料 我要投稿

公交集團公司經(jīng)理先進(jìn)事跡范文

  船屬于大海,但如果沒(méi)有一個(gè)好舵手,就無(wú)法在變幻莫測的大海中航行;企業(yè)是社會(huì )的細胞,但如果沒(méi)有一個(gè)好領(lǐng)導,就無(wú)法在競爭激烈的社會(huì )中立足,F任市公交集團二公司經(jīng)理丁順華就是一個(gè)好舵手,他帶領(lǐng)二公司這艘船在汪洋大海中破浪前進(jìn)。

公交集團公司經(jīng)理先進(jìn)事跡范文

  公交集團二公司始建于1952年,坐落在江漢金融商貿區(漢口青年路)。公司占地面積約5.2萬(wàn)平方米,由10部2室、4個(gè)營(yíng)運分公司和1個(gè)保修分公司組成,員工3000余人;營(yíng)運線(xiàn)路37條,線(xiàn)網(wǎng)總長(cháng)度676公里,日行駛里程17萬(wàn)公里,日運送乘客44萬(wàn)余人次;擁有高檔空調車(chē)、雙層巴士和普通客車(chē)共774臺;線(xiàn)路跨漢水,過(guò)長(cháng)江,穿鬧市,連三鎮,將機場(chǎng)、火車(chē)站、客運碼頭和住宅小區連成一線(xiàn),為廣大市民出行提供了非常便利的交通和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),尤其是38路不僅是“擁軍線(xiàn)”、“敬老線(xiàn)”,還榮獲了“青年文明號”、“湖北省五一勞動(dòng)獎?wù)隆钡确Q(chēng)號。

  丁順華2006年2月從市公交集團四公司調任二公司經(jīng)理。20多年的公交營(yíng)運經(jīng)營(yíng)管理工作,使其具備了敏銳的洞察力、超前的管理理念和開(kāi)闊的經(jīng)營(yíng)思路。他善于緊抓市場(chǎng)機遇,開(kāi)辟、整合、優(yōu)化營(yíng)運線(xiàn)網(wǎng),一年多的時(shí)間就將二公司帶領(lǐng)到一個(gè)新的制高點(diǎn)。在他接任之前,二公司的工作在集團內就名列前茅,如何保持甚至超越這一成績(jì),是擺在丁順華面前的難題。為盡快了解、掌握公司運營(yíng)狀況和外部局勢,他首先加強自身學(xué)習,并騰出休息時(shí)間深入一線(xiàn)調查研究,在最短的時(shí)間內掌握了二公司的全盤(pán)經(jīng)營(yíng)狀況,制定出了相應的經(jīng)營(yíng)政策和工作措施。自去年開(kāi)始對所屬分公司、線(xiàn)路實(shí)行五項目標考核獎勵,即:公里、收入、燃料、安全和利潤。面對燃料價(jià)格不斷攀升的局面,注重投入產(chǎn)出,節能降耗,以最經(jīng)濟的支出換取最大的效益。今年,面對公交駕駛員緊缺的現狀,丁順華又提出設立“駕駛員安全駕駛工齡補貼”,目的在于提高駕駛員工資待遇,以保護現有駕駛員,并以此吸納社會(huì )駕駛員投身公交事業(yè),此舉贏(yíng)得了全公司上下一致好評。

  為促進(jìn)二公司全體人員整體素質(zhì)的提高,丁順華加強對管理人員的培養、管理和考核工作,堅持以營(yíng)運管理為中心,以成本管理為核心,正確處理安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系,堅持“安全第一、誠信為本、乘客至上、講求效益”的.經(jīng)營(yíng)方針。2006年,在他的帶領(lǐng)下,二公司不僅全面完成了公交集團下達的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù),全年實(shí)現行駛里程達5591萬(wàn)公里,而且營(yíng)運收入突破2.12億元,同比增長(cháng)了12.8%,創(chuàng )歷史新高。在崗員工人均年收入也增加了1000元,使整體規劃工作取得了初步成效。公司在通過(guò)了市級“文明單位”的驗收之后,又被評為“2006年中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、a級“武漢市信用企業(yè)”、“2005—2006年度省級文明單位”。這些成績(jì)、榮譽(yù)的取得與丁順華同志的領(lǐng)導和決策密不可分。

  面對未來(lái),丁順華及公司領(lǐng)導班子成員將緊緊抓住優(yōu)先發(fā)展城市公交的難得機遇,以一往無(wú)前的毅力、百折不撓的勇氣、勵精圖治的精神,克服前進(jìn)中的各種(!)困難;以更加充足的干勁、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),落實(shí)好上級下達的各項工作任務(wù);以“九優(yōu)”為標準,達到“九和諧”,即:實(shí)現企業(yè)發(fā)展和諧、實(shí)現企業(yè)改革改制的和諧、實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)結構的和諧、實(shí)現企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)機制的和諧、實(shí)現企業(yè)文化與員工價(jià)值觀(guān)的和諧、實(shí)現企業(yè)愿景與員工發(fā)展的和諧、實(shí)現企業(yè)與服務(wù)對象的和諧、實(shí)現企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧、實(shí)現企業(yè)發(fā)展與城市經(jīng)濟社會(huì )文化發(fā)展的和諧。

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