降本增效的個(gè)人先進(jìn)事跡
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家一定都接觸過(guò)事跡吧，借助事跡可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。那么擬定事跡真的很難嗎？以下是小編收集整理的降本增效的個(gè)人先進(jìn)事跡，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
降本增效的個(gè)人先進(jìn)事跡
在開(kāi)展降低成本，節支降耗，創(chuàng )建節約型社會(huì )，構建和諧社會(huì )的活動(dòng)中，從身邊小事做起，從我做起，將節約成本視為己任，降本增效個(gè)人先進(jìn)事跡。始終牢記 “降本增效”的號召，并將其貫穿于日常生活工作當中。
立足崗位 降耗節支
作為計劃部主任，工程造價(jià)的高低，直接反映著(zhù)單位效益的好壞，充分體現了建設項目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設中，只有把造價(jià)管理工作作為一項核心工作，才能真正降造價(jià)，提高經(jīng)濟效益，事跡材料《降本增效個(gè)人先進(jìn)事跡》。在工程初期，根據各工程的招投標工作量與設計概算，并收集項目總工在實(shí)際工作中所提及的物資計劃，草擬施工的各項目費用，做到心中有數。在工程施工期間，詳細了解各工程的具體情況。做好各個(gè)施工現場(chǎng)的各項資料收集，整理，根據現場(chǎng)實(shí)際的工作量，嚴格按照圖紙的施工量編制相關(guān)預算。根據臨時(shí)增加的工作量，提出合理化建議，并向上級部門(mén)反應。對于外包的工程，合理科學(xué)管理用工和分配制度，在合同范圍內與乙方協(xié)商工程價(jià)款，工程完工后及時(shí)辦理價(jià)格結算。不計較個(gè)人得益，利用周末休息的時(shí)間加班，制定全面的工作計劃，使各項工程的經(jīng)濟效益有顯著(zhù)提高。根據各項規章制度，強化成本核算管理，減少不必要的成本開(kāi)支，給分公司增加最大的經(jīng)濟效益。
小中見(jiàn)大 節約資源
在日常工作中，也要求自己做到節約一張紙，節約一度電，節約一分錢(qián)。對辦公用品，盡量利用網(wǎng)絡(luò )資源傳輸文件，對于單面已打印過(guò)的紙張，他從不丟棄，放在辦公室里拿來(lái)再次利用。在辦公室中營(yíng)造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍，讓他身邊的每個(gè)人形成這個(gè)節約的意識。雖然這些看起來(lái)只是微不足道的小事，但是積少成多，就節省了一大筆的'開(kāi)支，利用有限的辦公資源實(shí)現效益最大化，損失最小化，實(shí)現節約最大化，浪費最小化。
節約不僅是為自己，也是為企業(yè)，為國家節約，節約不僅是自身的素質(zhì)，也是企業(yè)文化，更是國家經(jīng)濟增長(cháng)的一種體現。
拓展閱讀
降本增效的意義
在商品的流通過(guò)程中，流動(dòng)會(huì )產(chǎn)生運輸成本，停滯又會(huì )產(chǎn)生庫存滯壓成本，走走停停間，成本就無(wú)形中增加了。據統計，供應鏈成本占據了整個(gè)銷(xiāo)售成本的50%-80%，在現在信息如此透明的時(shí)代，市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品毛利被大大壓縮，所以降本比增收更能實(shí)現盈利，每降本1塊錢(qián)，利潤就實(shí)實(shí)在在的增加1塊錢(qián)，但增收1塊錢(qián)，再去除80%的成本以后，利潤只剩下2毛了。如果把這些中間成本節省下來(lái)讓利一部分給用戶(hù)，再對服務(wù)做一些提升，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢會(huì )大幅提升，這筆賬算下來(lái)，是不是相當劃算？
在企業(yè)發(fā)展的不同階段，隨著(zhù)市場(chǎng)的滲透程度不同，公司對成本的控制策略不盡相同。如下圖所示，在初創(chuàng )期，為了拓展市場(chǎng)，必然要持續投入推廣費用，不宜過(guò)于控制成本，因此降本并不是首要目標；
到了成長(cháng)階段，產(chǎn)品逐步占據市場(chǎng)，毛利逐漸由負轉正，整體業(yè)務(wù)欣欣向榮，蒸蒸日上，企業(yè)首要目標還是以拓展市場(chǎng)為主，眾志成城，很多問(wèn)題被高漲的熱情所掩蓋，降本的收益并不明顯，也不會(huì )被重視；
隨著(zhù)市場(chǎng)的逐漸穩定，競爭對手的奮勇直追，企業(yè)會(huì )依次經(jīng)歷穩定期，然后逐漸過(guò)渡到衰退期，在這后兩個(gè)階段，業(yè)務(wù)遭遇瓶頸，增長(cháng)乏力，同時(shí)市場(chǎng)會(huì )被對手一步步瓜分，企業(yè)整體毛利會(huì )穩中有降，為了保證穩定的凈利潤（凈利潤=毛利 - 不可直接分配的成本），企業(yè)往往會(huì )從成本層面開(kāi)刀，開(kāi)始開(kāi)源節流，因此，在這后兩個(gè)階段，降本對企業(yè)來(lái)講就至關(guān)重要了，很明顯，降低成本才是保證利潤的重要法器。
聊完降本，再來(lái)說(shuō)增效。
在供應鏈里，時(shí)間就是金錢(qián)，效率的提升可以帶來(lái)更好的客戶(hù)服務(wù)體驗，同時(shí)可以有效減少庫存的積壓成本。舉個(gè)例子，如果某商品采購周期需要5天，也即采購提前期為5天，則庫房最低需要準備5天的安全庫存，以應對采購途中的訂單需求。但如果采購效率能提升到2天，庫房就只需要準備2天的安全庫存就夠了，節省下來(lái)的3天安全庫存，同時(shí)減少了庫存資金、物流運輸成本、倉儲使用面積和倉儲運作成本。
降本增效對供應鏈的意義是重大的，盡管有的時(shí)候我們因為追求更大的市場(chǎng)和天地而忽略了這深藏幕后的一劑良藥，但它一直存在，耐心等待著(zhù)，直到有一天我們病入膏肓無(wú)藥可醫時(shí)，它便會(huì )閃亮登場(chǎng)，指引企業(yè)繼續良性前行。
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