建筑公司物資管理降本增效的不足和策略探討論文
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編為大家收集的建筑公司物資管理降本增效的不足和策略探討論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵工作，會(huì )直接影響到企業(yè)的整體生產(chǎn)效益，也是客觀(guān)反映企業(yè)經(jīng)濟效益的重要指標。文章簡(jiǎn)單探討了建筑企業(yè)中物資管理降本增效的基本概念，明確指出了建筑企業(yè)中物資管理降本增效所存在的不足之處，最后從提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員成本管理意識、編訂降本增效制度、落實(shí)企業(yè)降本增效制度執行監管三個(gè)方面探討了建筑企業(yè)物資管理相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：降本增效；建筑企業(yè)；物資管理；不足；對策；制度；
中國有句俗話(huà):“兵馬未動(dòng)，糧草先行�！痹谄髽I(yè)中所謂的“糧草先行”就是物資管理，特別是對于建筑企業(yè)在工程項目實(shí)施過(guò)程中必須做到物資管理先行一步，并確保物資管理工作科學(xué)、合理、高效，滿(mǎn)足項目建設高速發(fā)展需求，按計劃開(kāi)展項目?jì)热荨?/p>
一、建筑企業(yè)中物資管理降本增效概述
建筑企業(yè)中物資管理工作的重要地位不言而喻，在具體管理工作中包含以下幾點(diǎn)重要內容。
第一，建筑企業(yè)對于資源需求較大，資源合理規劃控制工作也至關(guān)重要。在具體操作過(guò)程中，還需要確保資源合理配置，規范物資管理過(guò)程，注重管理結果。在充分結合不同業(yè)務(wù)類(lèi)型構建物資配置明細臺賬過(guò)程中，需要結合公司標準進(jìn)行各方面資源的合理配置，確保物資管理工作能夠落實(shí)到具體責任人方面。與此同時(shí)，還需要做好物資精細化管理。
第二，建筑企業(yè)在物資保供及時(shí)的基礎之上，更追求降本增效，對資產(chǎn)管理實(shí)施主動(dòng)靠前服務(wù)，確保深入工程項目一線(xiàn)及時(shí)了解物資需求與使用狀況，確保項目啟動(dòng)前結合跟蹤掌握物資信息內容，把握物資管理關(guān)鍵環(huán)節，追求實(shí)現物資無(wú)障礙、高效率保供。
第三，建筑企業(yè)有必要構建一套緊急物資預案，切實(shí)保障生產(chǎn)需求。在針對應急搶修，物資需求跟蹤管理過(guò)程中需要時(shí)刻保持與內外部構建聯(lián)系，做好相應溝通跟蹤服務(wù)工作。在信息暢通條件下，要切實(shí)保障日常生產(chǎn)運行重點(diǎn)工程建設項目與物資供應合理到位。
第四，建筑企業(yè)必須思考如何盤(pán)活自身閑置物資，進(jìn)一步追求降本增效，這是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，就是要定期清理閑置資產(chǎn)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)績(jì)效管理，最大限度減少由于物資閑置所造成的資金占用與浪費問(wèn)題，做到及時(shí)、高效調配處理物資。這要遵循“應調盡調、應用盡用”的基本原則，爭取做到進(jìn)一步消化存量資產(chǎn)，有效緩解資產(chǎn)壓力，降低生產(chǎn)成本[1]。
二、建筑企業(yè)中物資管理降本增效的不足之處
建筑企業(yè)中物資管理降本增效的現存不足之處還是相當多的，為強化物資過(guò)程管控，追求實(shí)現降本增效，下文簡(jiǎn)單談幾點(diǎn)。
(一)制度保障問(wèn)題
首先，在制度保障問(wèn)題方面，建筑企業(yè)在物資管理過(guò)程中未能規范物資行為，未能做到循序漸進(jìn)建立一套健全完善的管理制度體系，其中在逐步完善管理制度過(guò)程中未能有效遵循《物資計劃管理辦法》，導致規章制度完善修訂過(guò)程出現偏差。簡(jiǎn)言之，企業(yè)利用制度約束物資采購行為過(guò)程中未能做到對建筑企業(yè)項目利益的有效保護，進(jìn)而出現了物資管理降本增效不到位問(wèn)題。其次，企業(yè)在提升控制風(fēng)險能力方面有缺陷，這容易導致企業(yè)降本增效過(guò)程中個(gè)性化需求內容的嚴重減少，企業(yè)風(fēng)險控制能力也會(huì )因此而大幅度降低。
(二)企業(yè)人員和作業(yè)人員問(wèn)題
客觀(guān)講，某些建筑企業(yè)中負責物資管理的作業(yè)人員與管理人員在成本意識方面還是相對薄弱的，他們不懂得如何合理減少資源浪費問(wèn)題，對保障企業(yè)降本增效策略有效實(shí)施方面也有所欠缺。在日常物資采購過(guò)程中，企業(yè)人員未能逐步建立、健全供應商資料庫。另外，在業(yè)績(jì)引導方面沒(méi)有制定行之有效的訂貨機制，導致了訂貨傾斜問(wèn)題出現。
結合上述兩點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)分析，會(huì )發(fā)現建筑企業(yè)中物資管理降本增效應該從人和制度兩方面展開(kāi)思考，發(fā)現二者所衍生問(wèn)題并思考有效解決策略，確保建筑企業(yè)在物資管理降本增效過(guò)程中能夠大展拳腳[2]。
三、建筑企業(yè)中物資管理降本增效的策略探討
建筑企業(yè)中物資管理降本增效的有效實(shí)施策略需要結合三點(diǎn)展開(kāi)。首先，就是要提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識，合理減少資源浪費現象。其次，要編訂降本增效制度，確保企業(yè)降本增效策略的有效實(shí)施，再者就是要落實(shí)企業(yè)降本增效制度的有效執行監管。下文主要結合這三點(diǎn)來(lái)展開(kāi)探討。
(一)提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識，達到合理減少資源浪費現象，保障企業(yè)降本增效策略的有效實(shí)施
提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員成本意識，如此可有效減少資源浪費現象，確保企業(yè)降本增效策略實(shí)施到位。
第一，要保證企業(yè)作業(yè)人員及管理人員分清工作職責，確保理清成本控制思路。在這一點(diǎn)上，應該為企業(yè)作業(yè)人員與管理人員建立現場(chǎng)成本控制日檢查表，對工程施工中的每一道工序成本進(jìn)行有效控制與逐一列舉，主要是通過(guò)現場(chǎng)技術(shù)人員每日填寫(xiě)、共享資源進(jìn)行成本內容匯總，形成工程項目工料設備數據記錄庫。如此操作的優(yōu)點(diǎn)在于它有效提升了建筑企業(yè)工程項目經(jīng)營(yíng)成本管控效率，同時(shí)也培養了現場(chǎng)技術(shù)人員的成本管理能力。
第二，要保證企業(yè)作業(yè)人員及管理人員重視工序自檢，杜絕反拱浪費問(wèn)題發(fā)生。建立基于每一道工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)機制，編制質(zhì)量成本管控方案。其方案中主要針對工程項目中的限額領(lǐng)料內容進(jìn)行分析，如在路面結構、砼澆筑、成鋪筑等方面都要做好規劃，避免材料管理過(guò)程出現偏差。簡(jiǎn)言之，就是要追求保質(zhì)保量，基于性?xún)r(jià)比高的材料優(yōu)化施工中內容，如砼配比、增收支、較好提升增收節支工作水平。在該過(guò)程中要采用高性能混凝土技術(shù)，滿(mǎn)足優(yōu)化配合比，節約施工成本[3]。
第三，要強化企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的現場(chǎng)機械設備管理，有效提高機械設備利用效率。具體來(lái)講，就是要首先降低施工成本，合理搭配施工機械設備，保證機械設備生產(chǎn)效率有效提升，提高利用率。
第四，要強化企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的技術(shù)方案優(yōu)化管理問(wèn)題，基于技術(shù)創(chuàng )新追求工程項目經(jīng)濟效益的持續增長(cháng)，明確工程項目施工管理中的“四新”成果，包括了新技術(shù)、新工藝、新設備以及新材料�；谶@“四新”提升工程項目降本增效水平。
第五，要強化企業(yè)作業(yè)人員及管理人員做好工程項目的開(kāi)源工作。在工程項目中要追求制定良性獎懲措施，明確合同相關(guān)規定，基于員工對總價(jià)內容建立約束機制，快速推進(jìn)施工進(jìn)度，以間接達到建筑企業(yè)工程項目降本增效目標[4]。
(二)編訂降本增效制度，確保企業(yè)降本增效策略的有效實(shí)施
在編訂建筑企業(yè)的降本增效制度過(guò)程中，要追求相應策略的有效實(shí)施。例如要加強建筑工程項目現場(chǎng)的物資精細化管理，大量節約人力成本，有效提升工程建設效率。具體來(lái)說(shuō)，應該建立一套建筑企業(yè)的工程系統自動(dòng)統計機制，確保數據準確快速應用到位。在信息化系統中就應該應用到功聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數據等先進(jìn)技術(shù)內容，結合自動(dòng)上傳匯總內容形成多維度數據分析，確保為建筑企業(yè)有效管理支撐優(yōu)化，明確決策依據。例如，在建筑工程項目中，要編訂智能化降本增效制度，確保企業(yè)降本增效策略有效實(shí)施，項目管理者如果不能及時(shí)掌握物資的管理數據及現在物料驗收過(guò)程，其項目物資管理往往是滯后的，等到發(fā)現問(wèn)題了，也早已過(guò)了補救時(shí)機。所以企業(yè)應該建立降本增效智能化物料驗收系統手機App支持預警提醒、視頻監控、數據分析，為管理決策提供依據。另外，還可以進(jìn)行業(yè)務(wù)數據深度分析，主動(dòng)識別項目上的非正常情況，自動(dòng)推送消息至相關(guān)決策人，幫助項目管理者隨時(shí)隨地進(jìn)行智能決策，以求達到降本增效目標。
總結來(lái)講，就是要做到實(shí)事求是達到降本增效制度有效編訂，時(shí)刻保證建筑企業(yè)基于實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)發(fā)展狀況展開(kāi)成本投入活動(dòng)，優(yōu)化物料量與能耗量，有效編制降本增效制度。例如，要針對往期經(jīng)營(yíng)投入成本，應用物料量，各類(lèi)能耗量，進(jìn)行降本增效的制度編訂。之后依據降本增效的編訂制度，進(jìn)行相關(guān)作業(yè)實(shí)施現狀的監管，以此確保企業(yè)降本增效策略的有效實(shí)施，同時(shí)降低因降本增效策略實(shí)施不完善所造成的降本增效策略實(shí)施效果不合格的現象[5]。
(三)落實(shí)企業(yè)降本增效制度的執行監管
在落實(shí)建筑企業(yè)降本增效制度執行監管方面，還需要做好以下兩點(diǎn)工作：
第一，建筑企業(yè)在工程項目發(fā)展建設過(guò)程中需要深度分析降本增效的實(shí)施效果，應從實(shí)際的投資成本、收益量以及生產(chǎn)效率數據方面進(jìn)行評估和分析。因此在實(shí)際發(fā)展中落實(shí)階段性的財務(wù)審計，則為提升企業(yè)降本增效質(zhì)量，優(yōu)化降本增效效果的主要舉措。具體實(shí)施過(guò)程中，關(guān)于階段性的財務(wù)審計作業(yè)實(shí)施，企業(yè)可通過(guò)月審計、季度審計、半年審計、年審計的方式，進(jìn)行其策略實(shí)施效果的評估和分析。同時(shí)為保障降本增效策略實(shí)施的有效性，前期可通過(guò)試點(diǎn)實(shí)施的方式進(jìn)行落實(shí)，后期依據試點(diǎn)效果進(jìn)行綜合的評估和推廣，以此保障企業(yè)發(fā)展中期降本增效策略實(shí)施的有效性和合理性，同時(shí)減少因降本增效策略實(shí)施前期調研不足，即全面推廣實(shí)施造成的經(jīng)濟損失等其他不良現象[6]。
第二，就是要追求實(shí)施經(jīng)濟績(jì)效考核及責任制。從建筑企業(yè)降本增效策略的實(shí)施目的，以及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分析，企業(yè)在發(fā)展中實(shí)施經(jīng)濟績(jì)效考核及責任制，對于企業(yè)降本增效效果的有效發(fā)揮，以及降本增效質(zhì)量的提升意義重大。具體實(shí)施中關(guān)于經(jīng)濟績(jì)效考核的落實(shí)，可根據部門(mén)、施工項目為測評單位，進(jìn)行獨立的經(jīng)濟績(jì)效考核，并指定考核中的負責人，以此進(jìn)行細節化的績(jì)效考核作業(yè)，確保降本增效考核作業(yè)的有效實(shí)施，并且減少降本增效考核評價(jià)不完善所造成的評價(jià)結果不客觀(guān)的現象[7]。
四、結語(yǔ)
綜上所述，建筑企業(yè)降本增效管理工作內容豐富、細節較多、在具體操作過(guò)程中還必須明確基礎內容，分別從企業(yè)作業(yè)人員、管理人員成本意識、降本增效制度編訂以及制度完善等層面思考問(wèn)題，并付諸實(shí)踐，確保建筑企業(yè)工程項目建設達到成本最優(yōu)化。
五、參考文獻
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[2]帥斯琦.ZG建筑企業(yè)精細化成本管理探析[D].南昌:江西財經(jīng)大學(xué),2018.
[3]李杰.工程施工項目物資設備管理[J].城市住宅,2020,27(5):193-194.
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[5]白思.物資采購管理中的降本增效采購策略[J].環(huán)球市場(chǎng),2020(14):151.
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[7]王英霞.科學(xué)的物資管理體系對工程項目降本增效的重要性[J].現代經(jīng)濟信息,2019(12):195,197.
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