建筑工程項目管理的不足與革新論文

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　　摘要：

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家越來(lái)越重視建設工程項目管理工作。為進(jìn)一步完善項目管理模式，勢必要根據實(shí)際情況了解項目的覆蓋范圍，以國內經(jīng)濟發(fā)展情況為主明確項目建設的相關(guān)注意點(diǎn)，在新時(shí)代背景下明確建筑行業(yè)的優(yōu)勢，將某些外在因素處理掉，根據當前具體情況構建最符合標準的管理模式，樹(shù)立起最優(yōu)的目標，確保經(jīng)濟發(fā)展的迅速且優(yōu)質(zhì)。論文主要針對建設工程項目管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要分析并提出合理化建議。

　　關(guān)鍵詞:

　　建設工程;項目管理;模式;

　　1、引言

　　近年來(lái)，我國房地產(chǎn)建筑經(jīng)濟發(fā)展備受關(guān)注，已經(jīng)成為國民性的經(jīng)濟支撐性行業(yè)。對于該種情況的出現，該行業(yè)的人群喜憂(yōu)參半，前者是源于地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展會(huì )帶動(dòng)建筑行業(yè)的前進(jìn)，后者則重點(diǎn)考慮的是房地產(chǎn)建筑行業(yè)面臨的挑戰變大。由于建筑工程行業(yè)與其他商品產(chǎn)品行業(yè)存在差異，建設工程質(zhì)量會(huì )直接影響到社會(huì )受眾的生命財產(chǎn)安全，因此必須要著(zhù)重重視該方面的工作，立足于建筑行業(yè)質(zhì)量進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。本文對該項工作進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，為同行業(yè)提供參考意見(jiàn)。

　　2、建設工程項目管理基本內容

　　2.1、內涵

　　國內的建設工程項目管理大多數是指整個(gè)基礎工程的全方位管控，在對其進(jìn)行全方位管控時(shí)，需要從公司的招投標環(huán)節開(kāi)展工作，并逐步延伸到房屋設計、工程造價(jià)以及施工管理等各項內容，對工程進(jìn)行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設工程中的某些環(huán)節未能達到標準，很容易導致建筑建設工程遭受重大損失。相較于西方發(fā)達國家，國內的建筑工程項目管理發(fā)展時(shí)間較短，并沒(méi)有成熟的建設工程項目管理體系以及理論，甚至缺乏專(zhuān)業(yè)性的權威人員。正是由于我國建筑工程管理存在的不足之處，導致現階段的建筑行業(yè)備受關(guān)注。

　　2.2、基本特征

　　建設工程項目管理是指對某一個(gè)建筑工程進(jìn)行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業(yè)化的大批量和大規模管理，也并不是行政過(guò)程上的單獨性管理，主要是對工程項目管理中存在的一些失誤問(wèn)題進(jìn)行糾正，避免由于出現一些小問(wèn)題而導致的嚴重損失。工程項目管理包含多方面的內容，包括職能單位所需要耗費的必要資源以及時(shí)間等。對此，在實(shí)際的工程項目管理中，勢必要做好工程資源的各方面確定以及計量。

　　3、建筑工程項目管理的不足之處

　　3.1、管理機制的不健全

　　根據現場(chǎng)情況的詳細調查可知，國內大多數的建筑企業(yè)在建設工程項目管理中存在類(lèi)似的問(wèn)題，即為管理模式的非完善性。建設工程的規劃設計階段以及施工階段等聯(lián)系不夠緊密，施工人員之間的溝通交流缺乏，整個(gè)工程項目長(cháng)期處于一種無(wú)機制管控的混亂狀態(tài)。與此同時(shí)，投資方對工程項目管理并不重視，項目目標以及責任人的自身定位模糊化，工程單位并沒(méi)有設定專(zhuān)業(yè)性的部門(mén)對工程項目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量做好全面控制，直接影響到了整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

　　3.2、管理模式的認知不準確

　　部分建筑企業(yè)對建設工程項目管理模式并不重視，項目工作者也沒(méi)有在項目中進(jìn)行宣導，導致很多工作人員缺乏理論知識，對這個(gè)項目管理模式認知存在不明確的情況，有時(shí)候根本就不了解項目管理的整體運營(yíng)模式。由于現代化的工程項目管理發(fā)展時(shí)間短，根本就沒(méi)有成熟化的體系，因此，對項目管理模式的革新還需要一定的研究。

　　4、建設工程項目管理模式的革新

　　4.1、構建完善的工程項目管理體制

　　建設企業(yè)需要根據不同建設工程的實(shí)際情況選擇合適的項目管理模式，制定出有效且有針對性的管控制度，按照相關(guān)的規定革新傳統的管理方式。在該種時(shí)代背景下，管理工作者勢必要遵循建設規律，采取針對性的措施確保項目工程管理各項工作的有序進(jìn)行。

　　另外，管理工作者還要注重對特定崗位的設置，確保每一個(gè)工作人員都了解自己的工作職責，針對具體的項目工程目標、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量做好明確規劃。建筑企業(yè)的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實(shí)行對應的責任分配體制，以改變過(guò)去承包商項目工程管理上的責任相互推諉的情況，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　4.2、增強企業(yè)工作者對項目管理模式的認知

　　為確保所有項目工作者都能夠了解項目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓工作，將某一些先進(jìn)的外國管理理念引入項目管理中，對工作人員做好宣導，以滿(mǎn)足整個(gè)項目工程應用需求點(diǎn)。在這種情況下，企業(yè)的工作者還需要積極研究和吸收一些國際現代化的項目管理模式理論以及實(shí)際經(jīng)驗。針對本項目的具體情況，對其中所存在的一些細節性問(wèn)題進(jìn)行處理，做好對模式的適當調整以及改善，在一定程度上確保項目管理工作的正常開(kāi)展。只有通過(guò)對項目管理模式體制的完善，才能夠促進(jìn)企業(yè)在建筑市場(chǎng)中謀求優(yōu)勢地位，以便提升項目工作者對項目管理模式的認知。

　　5、建設工程管理模式類(lèi)別

　　5.1、DBB模式

　　該種模式是一種比較傳統性的模式，主要包括工程設計到招投標建設的所有環(huán)節，其在國際上也屬于一種比較通用性的項目管理環(huán)節。這種項目管理模式的特征是明確工程項目的實(shí)施情況，需要確保其按照設計規定從一個(gè)項目結束之后再延伸到另外一個(gè)項目。

　　5.2、CM模式

　　該種模式是指從建設到管理的一種模式，其又被稱(chēng)為階段發(fā)包模式，可采用有效的方法確保工程施工階段就開(kāi)始雇用具有豐富經(jīng)驗的單位參與到建設工程中，為后續的設計工作者提供一些專(zhuān)業(yè)性的施工建議，以確保施工管理全過(guò)程得到有效防控。

　　5.3、DBM模式

　　這種模式是一種從設計到建造管理的模式，在項目原則確定之后，業(yè)主只能選擇一種唯一的方式進(jìn)行項目設計和項目施工，逐步對設計階段的成本進(jìn)行有效管控，選擇專(zhuān)門(mén)性的工作人員完成工程建設。

　　6、建設工程項目管理模式選擇注意點(diǎn)

　　近年來(lái)，隨著(zhù)建設工程項目安全事故的頻繁發(fā)生，建筑工程質(zhì)量備受關(guān)注。在大量的研究分析中，發(fā)現建筑工作者的質(zhì)量安全意識不足以及實(shí)操技能水平不高等是最主要的影響因素。因此，做好建筑工程施工全過(guò)程管控是一項十分重要的工作。在該項環(huán)節中，很多從業(yè)者質(zhì)量意識薄弱，常常違反基礎性的工作程序而進(jìn)行不規范操作，有時(shí)還會(huì )不按照工程施工圖紙進(jìn)行施工，影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

　　另外，建筑單位所采購的一些不合格的施工材料也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，這會(huì )導致安全事故頻繁發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)造成重大損失。對此，在工程建設中，一旦發(fā)現某些環(huán)節不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施彌補建筑工程的損失。相較于西方發(fā)達國家而言，國內的工程項目管理發(fā)展時(shí)間并不長(cháng)，有時(shí)還缺乏一些體系化的理論知識，致使國內建筑工程管理工作存在較多弊端。正因如此，建筑工程更應當采取嚴謹的管理方式。

　　7、結語(yǔ)

　　在建設工程的開(kāi)展過(guò)程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養、施工單位能力等各個(gè)方面著(zhù)手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的改善策略，在現有建設工程項目管理模式上進(jìn)行創(chuàng )新，這是當前我國建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。綜上所述，現階段國家越來(lái)越重視建設工程項目管理工作。為進(jìn)一步完善項目管理模式，勢必要了解我國建設工程的實(shí)際狀態(tài)，抓住時(shí)代的發(fā)展機遇，確保國內的房屋建設有一個(gè)較好的發(fā)展空間，帶動(dòng)其他行業(yè)的持續性進(jìn)步。

　　參考文獻

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